公司創(chuàng)先爭優(yōu)及主題工作總結(jié)

1、公司創(chuàng)先爭優(yōu)及主題工作總結(jié)公司創(chuàng)先爭優(yōu)及主題工作總結(jié)我們運輸公司現(xiàn)有各類用工人 ,全民用工人 ,離崗家屬人 ,有黨總支 5 個 ,黨支部 28 個,黨員 382 名。下設(shè) 3 個車輛單位 ,2 個修理廠 ,1 個合營的汽車檢測站 ,外設(shè)西南、坪北、西北、清河4個運輸部 ,對凱達公司、膠帶廠 2 個改制企業(yè)負有黨建和工會組織管理責任。下面,就我公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及各項主題活動的情況匯報如下。一、總體情況自 5 月份油田 “比學趕幫超、投資成本大討論、油田是我家 ”三項主題活動推進會后 ,我們高 揚“油田是我家 ”主旋律 ,迅速行動 ,強力推進 ,通過這一系列的活動生動詮釋 “盡責才愛家 ,安全 才

2、是家 ,奉獻為了家 ,勤儉持好家 ,建設(shè)靠大家 ”的理念。 5 月 27 日,召開了班組長以上人員參加 的主題活動推進會 ,成立領(lǐng)導小組 ,深化細化各項活動方案。 緊接著于 5月28 日在工程運輸分 公司車場召開主題活動現(xiàn)場誓師大會,各單位在會上進行了表態(tài)發(fā)言 ,并簽訂了主題活動目標責任書 ,組織員工現(xiàn)場簽名。 還先后組織了勞模座談會、 青年骨干座談會、 投資成本討論會。 6 月 30 日,也就是在油田紀念建黨 89 周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會后的第二天,我公司相應隆重召開了紀念建黨 89 周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會 ,以“三創(chuàng)三爭 ”工作報告部署和黨委書 記動員講話的形式 ,拉開在黨的基層組

3、織和全體黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的序幕。要求 把活動作為鞏固和擴大學習實踐活動成果的一項重要舉措,作為學習實踐活動的繼續(xù)和延伸。要求基層黨組織努力做到 “五個好 ”即,領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、 群眾反映好 ;要求黨員努力做到 “五帶頭 ”即,帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、 帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。 7 月 5 日起 ,公司黨委組織了創(chuàng)先爭優(yōu)巡回演講周活動,宣講車輛單位、機修行業(yè)、多種經(jīng)營和公司機關(guān)四個層面的優(yōu)秀黨員的先進事跡,組織演講團深入四路、五七、向陽、周磯 4 個片區(qū) 12 個基層廠隊的工房、車場宣講 ,用自己身邊的黨員影 響、帶動大家 ,激發(fā)基

4、層黨組織創(chuàng)建先進 ,黨員爭當優(yōu)秀 ,職工群眾受教育 ,得實惠。 8 月 10 日, 公司黨委分別在油品運輸分公司和汽車大修廠兩個試點單位舉行了創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場公開承諾 儀式,拉開基層黨組織和黨員公開承諾序幕。 到8月 19日,公司三級黨組織全部完成了公開承 諾。公司黨委按照 “標準高、 內(nèi)容細、 數(shù)據(jù)實 ”的原則 ,以 “發(fā)展需要的 ,群眾期盼的 ,通過努力能 夠?qū)崿F(xiàn)的 ”為定諾依據(jù) ,廣泛征求意見建議 ,鄭重向公司全體職工及家屬承諾： 女職工一年一體 檢,男職工兩年一體檢 ;新建一條檢測線、 一個項目部 ;每個基層單位配備至少一臺洗衣機 ,兩年 內(nèi)建好機關(guān)及基層單位職工食堂 ;高度重視群眾來信來

5、訪 ,確保事事有落實 ,件件有回音 ,切實 實現(xiàn) “四不八無 ”目標 ,群眾滿意率達 90%以上。各黨總支、黨支部和黨員的承諾事項按照“是否符合科學發(fā)展的要求 ,是否具有現(xiàn)實可操作性 ,是否體現(xiàn)崗位職責特點 ,是否體現(xiàn)支部 五個 好'、黨員 五帶頭 '的先進性 ,是否符合群眾意愿 ”等五條標準進行審議 ,確保承諾內(nèi)容具體、合 理、可行。 通過支部會議、 網(wǎng)頁、宣傳欄等多種方式公開亮諾 ,以黨員責任區(qū)、 黨員先鋒號、 黨員示范崗等載體鞭策激勵黨員 “亮身份、樹形象、擔責任 ”。當前 ,隊伍士氣高漲 ,生產(chǎn)運行 平穩(wěn),經(jīng)營踏上步伐。 1至 8月份,公司完成收入億元 ,實現(xiàn)內(nèi)部利潤萬

6、元。 二、特色做法及主要成效1、以 “我的崗位我負責 ”為抓手 ,迅速掀起崗位興家活動熱潮 各項主題活動的開展 ,最終還是要落實到崗位上。我們理順比學趕幫超、投資成本大討論、 油田是我家和公司在今年 3 月份啟動的 “我的崗位我負責 ”活動的關(guān)系 ,將其都納入創(chuàng)先爭優(yōu) 活動中 ,既抓好各項活動推進工作 ,又做好結(jié)合工作 ,將 “我的崗位我負責 ”活動作為貫徹落實 創(chuàng)先爭優(yōu)及油田三項主題活動的總抓手,迅速在全員中掀起以 “油田是我家 ”為核心內(nèi)容的崗位興家熱潮。在活動之初 ,我們就認識到： 開展一項主題活動 ,就要解決一個問題 ; 解決一個問題 ,就要形成一套長效機制。 為此,我們按照強 “三基

7、”的要求 ,從公司領(lǐng)導到中層干部 ,從操作工人到服務(wù)人員 , 人人參與崗位說明書編寫 ,編寫內(nèi)容對崗不對人 ,對事不對人。 通過制定崗位說明書 ,規(guī)范完善 各個崗位的職責、 職權(quán)、 工作目標 ,強化責任意識。 做到 “個人崗位責權(quán)明確 ,關(guān)聯(lián)崗位關(guān)系清 晰”為,履職盡責打下基礎(chǔ) ,加強崗位履職教育 ,引領(lǐng)全員崗位建功立業(yè)。為做好每一件事,干好每一項工作提供前提條件 ,解決了一個管長遠的、 最基本的問題 ,促進企業(yè)各項管理水平提升。 以崗位職責的形式固化管理責任 ,促進干部績效考核、單車工效掛鉤、修理產(chǎn)值提成計酬等 先進企業(yè)管理方法在本企業(yè)的完善實施,進一步優(yōu)化流程設(shè)置、提高工作效率,確保公司生

8、產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。同時 ,為了不讓說明書上的內(nèi)容停留在紙上,把落實的力度加大、把管理的指標量化、把干事興業(yè)的氛圍搞濃 ,把崗位的要求變成實際的成果。職工的精神面貌有明顯變化,選樹的各類典型作用更突出 ,企業(yè)的管理更精細 ,各項任務(wù)完成地更出色。車輛單位服務(wù)油氣勘探開發(fā)用車 到位率 100%,修理單位車輛返修率下降 5%,汽車檢測綜合水平和培訓能力在省內(nèi)名列前茅。2、以 “黨員安全責任區(qū) ”活動為突破口 ,多層面踐行安全回家的理念 安全才能回家 ,這是交通行業(yè)警語。 對個人小家而言 ,沒有安全 ,就沒有幸福。 對運輸之家而言 , 沒有了安全 ,就沒有了信譽和效益。對運輸之家而言就沒有了信譽和效益

9、。對江漢油田這個 大家庭而言 ,交通安全與職工群眾的生命財產(chǎn)息息相關(guān)。呵護好油田這個家 ,就要在十里油城 ,百里礦區(qū) ,千里運輸線做到平安出行。 為此 ,公司黨委創(chuàng)新黨員責任區(qū)內(nèi)容 ,把運輸行業(yè)重中之 重的 “安全 ”工作納入進來 ,開展“黨員安全責任區(qū) ”競賽活動 ,充分發(fā)揮車隊黨員在公司安全生 產(chǎn)中的示范、引導和監(jiān)督作用 ,增強全員安全意識 ,規(guī)范全員安全行為。黨員安全責任區(qū)活動在 5 月初啟動后 ,公司 9 個車隊積極投入到 “黨員安全責任區(qū)競賽 ”活動 中,結(jié)合生產(chǎn)實際創(chuàng)造性開展工作。工程運輸分公司針對長途任務(wù)多的特點,只要有 3 臺以上車輛外出執(zhí)行任務(wù) ,就成立 “臨時黨員安全責任區(qū)

10、 ”物;流公司黨員與安全技能較差的司機一對 一結(jié)對子 ,多幫一教育引導 ,先進帶后進 ,提升整體安全生產(chǎn)能力 ;油品運輸分公司以檢查、 幫助、 教育三條防線為主要內(nèi)容 ,分公司領(lǐng)導、車隊干部堅持每天早晨7 點以前到車場 ,實施黨員安全結(jié)對子幫教責任區(qū)活動。油品運輸分公司的這一做法以安全結(jié)對子,幫扶出平安為題 ,登上了中國石化報 。通過此項活動 ,切實做到 “事故四指數(shù) ”與去年同期比事故起數(shù)下降 20%, 死亡人數(shù)為 0,公司所屬車隊均達到局甲級文明車隊標準。3、以評選 “五星 ”班組為載體 ,搭建奉獻為家的建功立業(yè)平臺 班組是企業(yè)最小的細胞單位。 今年以來 ,我們公司加強班組建設(shè) ,用好班組

11、陣地 ,發(fā)揮班組細胞 作用 ,努力使班組達到完成任務(wù)好、基礎(chǔ)管理好、業(yè)務(wù)技能好、攻關(guān)創(chuàng)新好、守紀安全好、 團結(jié)文明好的目標 ,在基層 60 多個一線班組開展了以爭當 “效益星 ”、“安全星 ”、“服務(wù)星 ”、“成 本星 ”、“設(shè)備星 ”為主要競賽內(nèi)容的 “五星 ”班組評比活動?；顒影丛驴己?,分系統(tǒng)展開 ,主要由 各基層單位 “比學趕幫超 ”工作小組人員 ,每月 5 日到 8 日,對所在單位的一線班組從效益、安 全、服務(wù)、成本、設(shè)備等五個方面進行月度考核,對完成或超額完成收入、利潤指標;安全無任何大小責任事故 ;服務(wù)無投訴、無告狀 ;設(shè)備完好率達 95%以上 ;油料、材料、修理費等成本 指標控

12、制在公司核定范圍內(nèi)的班組,每達標一項 ,得一顆星。每月得到全部五顆星的班組獎勵200 元,連續(xù)每月都獲得五顆星的班組 ,年底再額外獎勵 1000 元?？己私Y(jié)果還做為年底評選模 范班組的重要依據(jù)。 同時 ,各基層單位設(shè)立競賽欄 ,對評比結(jié)果進行張榜公布 ,讓班組之間比有 目標、比有對象。通過評 “五星 ”班組這樣一個活動載體 ,搭建職工奉獻企業(yè) ,以廠為家 ,建功立業(yè)的平臺。爭創(chuàng)最 佳班組、 爭當最佳班組長和優(yōu)秀職工 ,服務(wù)油氣生產(chǎn)的熱情進一步高漲 ,當好運輸人 ,建好油田 家。,也是加強4、推行廉潔文化進 “兩室 ”積,極營造勤儉持家的氛圍 廉潔文化進 “兩室 ”即,進辦公室、進駕駛室 ,是我

13、們公司廉潔文化進車場活動的深化公司黨風廉政建設(shè) ,確保公司健康發(fā)展的做法 ,還是落實除 “四害 ”工作要求的一項具體舉措。 在進辦公室方面 ,首先是抓廉潔意識進領(lǐng)導的大腦,進會議室 ,進 “三重一大 ”問題決策全過程杜絕因決策失誤造成資金資源損失。其次在執(zhí)行過程中,嚴防干部不作為亂作為 ,杜絕損公肥私行為 ,造成企業(yè)財產(chǎn)流失。 再者倡導節(jié)約節(jié)能 ,人手一份發(fā)放節(jié)能卡片 ,引導辦公室人員不浪 費一滴水、一度電、一張紙。全面增強機關(guān)工作人員自省意識,強化自律意識 , 樹立清正廉潔的作風形象 ,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風尚。在進駕駛室方面 ,通過教育、監(jiān)督和制度多措并舉 ,確保職工隊伍不發(fā)生違法違紀問題。

14、油料 在運輸行業(yè)是最大的成本 ,占運費收入的 20%,占可變動成本的 45.7%。抓住了油料這個成本的“牛鼻子 ”相,應也會帶動其它成本控制工作。我們從行風行紀教育、法紀約束、上路稽查、效能監(jiān)察等多方面入手 ,制定實施了油料綜合管理方案 ,提出建議 11 條 ,督促建章立制 8項 ,倡導節(jié)油操作駕駛法 ,保證了企業(yè)效益穩(wěn)步提升 業(yè)風氣的根本好轉(zhuǎn)。與此同時 ,我們還完善成本指標考核體系和考核辦法,避免和挽回經(jīng)濟損失,健全物耗定額標準,促進了司機隊伍行,將指標層層分解到每一個班組 ,每一個崗位 ,明確各崗位成本控制職責,壓縮變動成本和非生產(chǎn)性支出,實現(xiàn)對成本的有效控制。5、下大力解決好各個群體關(guān)切的敏感問題,凝聚多方力量和諧建家我們運輸公司各類群體復雜 ,有完全改制了的企業(yè)