公司制造管理部班組安全設(shè)備管理手冊

1、企業(yè)管理手冊） 公司制造 管理部班組安全設(shè)備管理 手冊XXXXXXXXXXXXX 公司制造管理部班組安全設(shè)備管理手冊精品資料網(wǎng)X X X X X X X X X X X 編 目錄 第壹部分安全設(shè)備管理制度規(guī)程1 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制2 班組安全建設(shè)管理辦法3 車間設(shè)備管理程序4 安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書5 安全文明生產(chǎn)規(guī)定第二部分安全管理方法1 如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制2 如何進行安全教育3 如何進行安全檢查4 如何進行事故分析5 如何開展班組安全活動6 如何進行危險源辨識7 如何抓好現(xiàn)場安全管理第三部分關(guān)聯(lián)法律和安全文化1 關(guān)聯(lián)法律法規(guī)2 安全文化建設(shè)第四部分相關(guān)附表1 危險源表格2 污染源表格3 設(shè)

2、備工具明細表4 工裝明細表5 關(guān)聯(lián)部門電話前言各位親愛的班組長：您好!歡迎您來到“ XX”這個大家庭，成為我們中的壹員，為 XX的建 設(shè)添磚加瓦，您辛苦了 !班組安全設(shè)備管理工作是班組管理工作的難點和重點，當(dāng)前公司已經(jīng) 把班組安全建設(shè)放到了很高的高度，為了幫助班組長做好安全設(shè)備管 理這壹基礎(chǔ)管理工作特編定此手冊。本手冊共分為安全設(shè)備管理制度 規(guī)程、安全管理方法、法律和安全文化、關(guān)聯(lián)附表四部分，請您認(rèn)真 閱讀本手冊，如果能為您的安全設(shè)備管理工作帶來幫助，我們將感到 無限欣慰 !編者二零零八年六月第壹部分安全管理制度壹、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制1 班組長的安全職責(zé)1.1 組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間

3、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全作業(yè)指導(dǎo)書，教育員 工遵章守紀(jì)，制止違章行為；1.2 組織參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；1.3 負責(zé)組織對新工人進行崗位安全教育；1.4 組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以清除，且方案上級。發(fā)生事故立 即方案，且組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)調(diào)事故調(diào)查、分析，落實防范 措施；1.5 搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育 員工合理使用勞保用品，正確使用各種防護器材；1.6 搞好“安全月”宣傳活動和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，推廣經(jīng)驗；1.7 搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊

4、、清潔。2 班組安全員的職責(zé)2.1 班組安全員壹般由班（組）長兼任做好本班組安全工作，受車間安全管理人員的業(yè)務(wù)指 導(dǎo)，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)；2.2 組織開展本班組各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建 議；2.3 對新工人進行崗位安全教育；2.4 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，且及時方案；2.5 檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材；2.6 發(fā)生事故要及時了解情況，維護好現(xiàn)場，且向領(lǐng)導(dǎo)方案。3 員工的安全職責(zé)3.1 堅持“安全第壹，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度 和安全作

5、業(yè)指導(dǎo)書，不違章作業(yè)；3.2 精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn) 的良好條件；3.3 發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時，應(yīng)立即搶救且及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全管 理人員方案，且保護好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實材料；3.4 按時認(rèn)真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和方案；3.5 正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)備及安全防護設(shè)施，不準(zhǔn)亂開、亂動非本人操作的設(shè)備和電氣裝置；3.6 妥善保管，正確使用各種防護用品和消防器材；3.7 積極參加各種安全活動；3.8 上班前做好班前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查設(shè)備、工具及其安全防護裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng) 及時方案班組長或有

6、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；3.9 積極參加和接受各種形式的安全教育及技能操作培訓(xùn)，參加班組安全活動，虛心聽取安 全管理人員對本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo)；3.10 按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動保護用品和用具，對他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸， 對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行；3.11 經(jīng)常保持工作場地清潔衛(wèi)生，及時清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全暢通。二、班組安全建設(shè)管理辦法1 目的為落實班組安全管理工作、形成班組安全管理良好氛圍、建立班組安全管理的長效機制。2 適用范圍制造管理部各車間生產(chǎn)班組。3 內(nèi)容和要求3.1 班前壹巡檢3.1.1 檢查形式班前安全巡檢為全員檢查 ,班前會開完后所有員工必須參和安全檢查,安全檢查時間

7、為 1 3分鐘。3.1.2 檢查內(nèi)容安全檢查內(nèi)容主要從人、機、料、法、環(huán)五個方面進行檢查，具體見如下表格。檢查因素產(chǎn)生偏差原因檢查細則備注人培訓(xùn)、防護、身體、精神原因勞動防護用品穿戴情況身體情況、精神狀態(tài)機正常、異常、緊急狀態(tài)下的噪聲、失控等機械系統(tǒng)是否正常電器系統(tǒng)是否正常料毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、感染性物料是否存于毒性、易燃性、 腐蝕性、放射性、感染性法方法不當(dāng)、操作不當(dāng)安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書是否熟知環(huán)通道、通風(fēng)、光線、溫度、物料各種通道是否暢通通風(fēng)是否良好光線是否充足 工作溫度是否正常 物料、產(chǎn)品堆放是否安全考核辦法安全巡檢完畢員工必須向班長匯報異常情況，班長能夠根據(jù)員工對待安全的態(tài)度作

8、為工資 發(fā)放的考核依據(jù)。3.2 每周壹例檢3.2.1 檢查形式 安全周例檢由調(diào)度、班長組織，檢查時間自定。3.2.2 檢查內(nèi)容 安全檢查內(nèi)容按照班組安全管理臺帳中安全檢查表中內(nèi)容進行，也能夠參考班組危險 源辨識臺帳進行檢查。3.2.3 考核辦法 安全檢查工作考核通過月度評比進行考核，具體見 3.5 。3.3 半月壹培訓(xùn)3.2.1 培訓(xùn)對象a) 班組長 班組長安全培訓(xùn)由車間組織進行，壹月壹次。b) 員工 車間級安全培訓(xùn)：車間級安全培訓(xùn)由車間組織進行，壹月壹次。 班組級安全培訓(xùn)：班組級安全培訓(xùn)由班組長組織進行,半月壹次。3.2.2 培訓(xùn)內(nèi)容a) 班組長安全培訓(xùn)內(nèi)容 安全管理能力提升培訓(xùn) 安全法律法

9、規(guī)知識培訓(xùn) 安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn) 事故案例及其他內(nèi)容培訓(xùn)b) 員工安全培訓(xùn)內(nèi)容員工安全培訓(xùn)的目的主要使其掌握崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書，生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動防護用 品的性能及正確使用方法；目的于于提高員工安全意識、掌握壹定的安全技能。 班組危險源及特點。重點介紹本班組生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備情況、安全設(shè) 施、交待本班組的重要危險源、環(huán)境因素。 安全作業(yè)指導(dǎo)書和崗位責(zé)任。重點突出于思想上要處處時時重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全 作業(yè)指導(dǎo)書，不違章，愛護和正確使用機器設(shè)備和工具。 文明生產(chǎn)的要求。工作場地要保持整潔，通道暢通，物件堆放整齊，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、做到 工完料盡場地清。 實際操作示范。組織重視

10、安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的工人進行操作示范，邊示范、邊講 解，重點講解安全操作要領(lǐng)，對本班組歷年發(fā)生的工傷及重大未遂事故案例加以說明。3.2.3 考核辦法 安全培訓(xùn)工作通過月度評比進行考核，具體見 3.5 。3 4 半月壹活動3.4.1 活動形式內(nèi)容a）車間布置主題方式 車間可根據(jù)每個班組實際情況布置各類安全活動，可通過召開會議、觀見展覽、安全改善、 危險源辨識等方式實現(xiàn)，壹月壹次。b） 班組自行組織方式 各班組每月仍必須自行組織壹次安全活動。3.4.2 考核辦法 安全活動考核通過月度評比進行考核，具體見 3.5 。3.5 壹月壹評比各車間每月評出壹個優(yōu)秀安全班組， 三個月連續(xù)被評為優(yōu)秀班組的

11、班組對班長給予獎勵 （數(shù) 量由車間定） ；每月評出安全管理標(biāo)兵若干，且給予獎勵。3.5.1 優(yōu)秀安全班組評定 優(yōu)秀安全班組由車間評定，評定細則見下表。表 1 ：優(yōu)秀安全班組評定表評比項目分值評定標(biāo)準(zhǔn)實際得分安全檢查20少檢查記錄扣 5 分/ 次安全培訓(xùn)20少壹次培訓(xùn)扣 5 分/ 次安全活動10少壹次活動扣 5 分/ 次現(xiàn)場管理20現(xiàn)場違章違規(guī)扣 2 分/ 人安全管理臺帳10安全臺帳記錄不合格扣 2 分/ 處協(xié)作服務(wù)意識20工作不及時反饋扣 2 分/ 次 員工協(xié)作服務(wù)態(tài)度不行扣 10 分 / 次安全事故否決項發(fā)生壹起安全事故不參加評比安全管理標(biāo)兵安全管理標(biāo)兵由班長推薦于安全生產(chǎn)方面具有模范帶頭作

12、用的員工為侯選人且寫好推薦材 料，車間進行審核，然后公布。說明：本制度由制造管理部提出且解釋三、車間設(shè)備管理程序1 目的 規(guī)范車間設(shè)備申購、維修保養(yǎng)、事故處理、現(xiàn)場管理程序，加強車間設(shè)備管理。2 范圍各車間所有生產(chǎn)設(shè)備。3 職責(zé)3.1 車間主任為車間設(shè)備管理的第壹責(zé)任人，車間副主任、調(diào)度對分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備管 理全面負責(zé)；3.2 車間設(shè)備管理員負責(zé)對車間設(shè)備業(yè)務(wù)上的歸口管理；3.3 班長為本班設(shè)備管理的第壹責(zé)任人。4 內(nèi)容和要求4.1 設(shè)備申購4.2.1 固定資產(chǎn)申購 根據(jù)現(xiàn)行財會制度規(guī)定，企業(yè)設(shè)備同時具備使用年限壹年之上和單臺設(shè)備購置價值于 2000 元之上，列為固定資產(chǎn)；被列為固定資產(chǎn)的

13、設(shè)備申購按事業(yè)部設(shè)備管理程序?qū)嵤?.2.1 低價易耗品申購 低值易耗品（使用年限較短，容易損壞，更換頻繁的物品，以及為生產(chǎn)購置的專用工具、卡 具、模具、玻璃等器具，雖然符合固定資產(chǎn)條件，也可列為低值易耗品）由車間向設(shè)備保障 室提出申購要求。4.2 設(shè)備報修 車間設(shè)備發(fā)生損壞現(xiàn)象各班長應(yīng)及時向設(shè)備保障室報修，報修時必須完整填寫設(shè)備名稱、型 號、資產(chǎn)編號、設(shè)備地點、發(fā)生故障現(xiàn)象、報修時間等。如果設(shè)備損壞嚴(yán)重影響生產(chǎn)應(yīng)及時 方案車間管理人員協(xié)調(diào)解決。4.3 設(shè)備維護保養(yǎng)車間設(shè)備的維護保養(yǎng)以班組為單元，即要做到“三好”和“四會” ，“三好”即“管好、用好、 修好”，“四會”即“會使用、會保養(yǎng)、會檢查

14、、會排除故障” 。4.3.1 “三好”管理a） 管好 操作人員自己使用的設(shè)備及附件要保管好； 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動設(shè)備結(jié)構(gòu)； 非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用； 操作者不能擅自離開工作崗位。b） 用好 嚴(yán)格遵守設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，不超負荷使用； 不精機粗用，大機小用，不帶病運轉(zhuǎn)； 不于機身軌道面上放置工件，計量器具和工具。C）修好 保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好壹級保養(yǎng)；參和和配合設(shè)備維修人員進行設(shè)備修理 修理前主動反映情況； 修好認(rèn)真進行試車驗收。4.3.2 “四會”管理a）會使用 熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握作業(yè)指導(dǎo)書，正確合理地使用設(shè)備，熟悉加工工藝； b ）會保養(yǎng) 保證設(shè)備內(nèi)外清潔，熟悉掌握壹級保養(yǎng)

15、內(nèi)容和要求，按潤滑點正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹 蝕和碰傷。c）會檢查 設(shè)備開動前，會檢查操作機構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各潤滑面是否良好； 設(shè)備開動后，會檢查聲音有無異常，且能發(fā)現(xiàn)事故隱患； 設(shè)備停工時，會檢查和加工工藝有關(guān)的精度，且能作簡單的調(diào)整。d ）會排除故障 通過設(shè)備的聲響、溫度、運行情況等現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，且能判斷出異常狀 態(tài)的部位及原因，根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧约翰荒芙鉀Q的，能迅 速判斷出來且及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。4.4 車間設(shè)備事故處理 設(shè)備事故分為重大事故、壹般事故和小事故（如何定性）三個級別，它是由達到事故標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 定的突然停機

16、或較大零部件的突然損壞構(gòu)成的。設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)立即報車間負責(zé)人和設(shè)備 保障室負責(zé)人處理，較大事故報公司安委會處理，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則對事故進行 處理。4.5 設(shè)備現(xiàn)場管理4.5.1 新員工使用設(shè)備前，必須由設(shè)備管理部門對操作人員對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、 維護知識和安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓(xùn)，方可獨立進行操作；4.5.2 對于多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線，實行班長責(zé)任制，對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必 須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，單班制設(shè)備應(yīng)有運行記錄；4.5.3 公用設(shè)備的使用者，應(yīng)熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，由班長明確使用小組或指定專人保管和 維護；4.5.4 操作工嚴(yán)格遵守

17、設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁精機粗用，超負荷使用設(shè)備， 對于未按要求操作設(shè)備及造成設(shè)備事故者,嚴(yán)格按照現(xiàn)場違章考核規(guī)定 生產(chǎn)、交通事故處理制度資產(chǎn)損失賠償制度執(zhí)行；4.5.5 各班組嚴(yán)格按照設(shè)備管理部門要求對所屬設(shè)備進行規(guī)范管理，按設(shè)備分類及不同要求 進行巡檢，巡檢內(nèi)容主要包括日常點檢內(nèi)容、交接班記錄、設(shè)備安全操作及防護、設(shè)備潤滑 情況、設(shè)備標(biāo)識完整（資產(chǎn)牌、作業(yè)指導(dǎo)書、點檢指導(dǎo)書等）等。說明：本標(biāo)準(zhǔn)由制造管理提出且解釋四、安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備安全作業(yè)指導(dǎo)書 工藝文件安全要求 安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書是進行安全管理的技術(shù)規(guī)范 ,我們所講的違規(guī)是講違反這三個技術(shù)文件,所以每個班組必須明白本班組

18、所必備的安全技術(shù)文件，各班組可通過下表進行安全技術(shù)文件的管理。五、安全文明生產(chǎn)暫行規(guī)定為嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)， 增強員工文明意識， 確保安全文明生產(chǎn)， 對安全文明生產(chǎn)特制定如下規(guī)定。 第1條 禁止于工作時間內(nèi)遲到、早退，違者罰款20 元/次；第2條生產(chǎn)中不得聊天說笑、見書見報，不準(zhǔn)會客、打聊天電話、吃零食、睡覺，不得擅自 離開生產(chǎn)崗位，不得于產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者罰款 20 元/ 次；第3條 嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材，或于消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者罰款20 元/ 次；第4條 上班不允許穿拖鞋、短褲（內(nèi)褲） 、赤背或衣帽不整，違者罰款 50 元/次； 第5條不得于生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急

19、需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，且由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者罰款 50 元/ 次；第6條 中午、下午和夜班下班負責(zé)關(guān)好水閥、電器開關(guān)、氣閥、設(shè)備電源。違罰款50 元次；第7條禁止不按規(guī)定穿戴勞保用品，違者罰款100 元 /次；第8條 禁止將包裝廢棄物、標(biāo)準(zhǔn)件、接頭蓋子等亂扔亂放，違者罰款100 元/ 次；第9條禁止工作后、下班后不將現(xiàn)場工具、物料、清掃物品等歸位，違者罰款100 元 /次；第10 條 禁止于工作、會議場所嚼檳榔，違者罰款200 元/ 次；第 11 條 禁止于使用旋轉(zhuǎn)設(shè)備時（車床、轉(zhuǎn)床）及開行車帶手套操作，違者罰款200元/ 次； 第12 條 禁止整改、試驗、維修不用油盆接

20、油而污染地面，違者罰款 200 元/ 次； 第13 條 禁止野蠻裝卸物料，違者罰款 200 元/ 次；，違者罰款 200 元/ 次；第 14 條 禁止于泵車、車載泵駕駛室內(nèi)休息、開空調(diào)（試機除外）第15 條 禁止無故不參加培訓(xùn)和會議，違者罰款200 元/ 次；第16 條 禁止使用已損壞的鋼絲繩、吊帶、吊具、扎帶等，違者罰款200 元/ 次； 第17 條 禁止使用角磨機、砂輪機、砂輪切割機時不戴防護鏡，違者罰款 200 元 /次；第 18 條 禁止調(diào)整、整修、清掃設(shè)備時，不懸掛禁止合閘的標(biāo)識，未經(jīng)允許擅自合閘、接通電源，違者罰款 200 元/ 次；第19 條 禁止通宵娛樂 （打牌、上網(wǎng) ）后疲勞

21、上崗，違者罰款 500 元/ 次；第20 條 禁止未經(jīng)批準(zhǔn)擅自操作他人設(shè)備（包括車輛） ，違者罰款 500 元 /次；第21 條 禁止設(shè)備運轉(zhuǎn)時跨越或觸摸運動部件，違者罰款 500 元 / 次；第22 條 禁止叉車于行駛中乘坐他人，違者罰款 500 元/ 次；第23 條 禁止廠區(qū)內(nèi)任何車輛超速行駛（室內(nèi) 5km/ 時，室外 20km/ 時 ），違者罰款 500 元/ 次；第24 條 禁止進入泵車調(diào)試坪不戴安全帽，違者罰款 500 元/ 次；第25 條 禁止于非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，違者罰款 500 元 /次；第 26 條 禁止酒后上崗（工作需要除外） ，違者罰款 500 元 /次；第27 條 禁止于工

22、作區(qū)域內(nèi)吵鬧打架，違者罰款 500 元- 1000 元/ 次；第 28 條 本規(guī)定由制造管理部制訂且解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二部分安全管理方法壹、如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度 班組是公司最小的管理單元， 班組安全工作做好了 ,車間安全工作自然就管好了。 如果能 真正落實好班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組就能保車間，車間自然就能保公司。落實班組安全生 產(chǎn)責(zé)任制要求： 1 、班組長壹定做好各項基本管理工作。 2 、安全責(zé)任和經(jīng)濟掛鉤，做好正負 激勵。安全生產(chǎn)責(zé)任制要求各級管理人員于各自的崗位上做好自己的工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任， 落實安全責(zé)任制特別是落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制對發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用對安全管理來 說是

23、相當(dāng)重要的。責(zé)任制是安全管理的“綱” 。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實重點是抓考核、考核 抓獎懲、獎懲抓落實、落實抓兌現(xiàn)。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實主要通過如下三種途徑。（ 1 ）、建立車間和班組長的契約關(guān)系 要建立車間和班組長的契約關(guān)系主要是通過簽定班組安全責(zé)任書，目的是通過責(zé)任書的 簽定使班組長明白自己的工作職責(zé)和具體工作內(nèi)容，實現(xiàn)信任管理。（ 2 ）、改革班組薪酬管理 把安全工作為班組長薪酬的考核指標(biāo)，加強過程管理是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的又壹途徑。所 以車間必須把安全作為班組長、員工薪酬發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),同時把安全工資納入員工工資體系。（ 3 ）、安全班組、安全標(biāo)兵評定 通過正激勵，加強過程控制，充分調(diào)動班

24、組長的積極性也是加強班組安全管理落實安全生產(chǎn) 責(zé)任制的有效途徑，制造管理部主要是通過班組安全評比的方法來實現(xiàn)此目的。二、如何進行安全教育 從公司近年發(fā)生的安全事故的情況來見，人的安全意識不強是發(fā)生安全事故的主要原因之 壹，所以各班組必須學(xué)會對員工進行安全教育， 通過安全教育使其掌握崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書， 生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動防護用品（用具）的性能及正確使用方法；提高員工安全意識教 育、掌握壹定的安全技能。班組安全教育關(guān)聯(lián)內(nèi)容如下：（ 1 ）介紹本班組生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備情況、安全設(shè)施等。重點介紹高溫、 高壓、易燃、易爆、有毒有害、腐蝕、高處作業(yè)等可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險因素，交待

25、本班 組的重要危險源、環(huán)境因素。（ 2 ）講解本工種安全作業(yè)指導(dǎo)書和崗位責(zé)任。重點突出于思想上要處處時時重視安全生產(chǎn)， 自覺遵守安全作業(yè)指導(dǎo)書，不違章，愛護和正確使用機器設(shè)備和工具。交待各種安全活動以 及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。發(fā)生事故、及時方案，采取措施。（3）講解正確使用防護用品和文明生產(chǎn)的要求。強調(diào)機床轉(zhuǎn)運時不準(zhǔn)戴手套操作，高速切 削要戴防護眼鏡，女工進入車間戴好女工帽，進入施工現(xiàn)場和登高作業(yè)必須戴安全帽，系安 全帶，工作場地要保持整潔，通道暢通，物件堆放整齊，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。（4 ）實際操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的工人進行操作示范，邊示范、 邊講解，重點講解安全操

26、作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，強調(diào)不遵守 作業(yè)指導(dǎo)書將會帶來危害性，且通過本班組或公司歷年發(fā)生的工傷及重大未遂事故案例加以 說明。三、如何進行安全檢查 做現(xiàn)場安全管理排除隱患最有效的方法是進行安全檢查，進行安全檢查最有效的方法是 安全檢查表法，因為安全檢查表法可操作性強、針對性強。橫向思維可根據(jù)公司安全檢查 制度關(guān)聯(lián)表格進行檢查（見下表） ，縱向思維方面各車間可針對各班組具體危險源進行安 全檢查。表 1 基礎(chǔ)管理檢查表序檢查項目檢查結(jié)果情況描述號是否1各車間是否有管理目標(biāo)2是否有安全生產(chǎn)責(zé)任制3是否設(shè)置專（兼）職安全員4是否有安全教育記錄5是否有安全檢查記錄6安 全 管 理是

27、否有作業(yè)指導(dǎo)書7是否有設(shè)備檢查記錄8是否有違章處理記錄9是否有工傷事故、險兆事故資料10特種作業(yè)人員是否持證上崗11是否有事故應(yīng)急處理流程12現(xiàn)場是否有明顯安全標(biāo)志13班組安全管理記錄是否完整表 2 物料物流檢查表序檢查結(jié)果檢查項目隱患描述號是否1物 料待加工品、產(chǎn)品、廢料是否分類堆放2工、模、夾具是否定置3堆放穩(wěn)定、重物于下、輕物于上、長物放倒4立體堆放材料、物品高度不超過底邊長3倍5非機加工件加工必須有防倒措施、小物件產(chǎn)品有集裝箱6圓筒產(chǎn)品有專用工裝、滾動面不面向安全通道7胚料限量存放，白班為加工量 1.5 倍， 夜班為加工量 2.5 倍8中間庫存放 1 周生產(chǎn)加工件數(shù)量，經(jīng)常 活動地帶有

28、 0.6m 空間9垛底和垛高為 1 ：2 的前提下，垛高不 超 2m10大箱堆垛不超過 3.5m11物 流安全通道和堆放物品要劃出界限或劃分圍欄12安全通道是否阻塞13人流車道和物流車道是否劃分14貨物嚴(yán)禁從人流通道進出15人員嚴(yán)禁從物流通道進出16車行道上方懸掛物高度不小于 4m 、人行道上方懸掛物的高度不小于 2.5m表3現(xiàn)場安全檢查表序號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果問題記錄是否1是否違反崗位安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書2是否任意拆除安全裝置、儀表、儀器、警示裝置3設(shè)備運轉(zhuǎn)時是否跨越、觸摸或擦拭運動部位4調(diào)整檢修、清掃設(shè)備時是否未切斷電源掛牌操作5測量工件時是否停車6是否用手代替工具操作、吹鐵屑7沖壓作業(yè)手是否

29、進入危險區(qū)域8是否于吊物、吊臂下行走或逗留9廠內(nèi)機動車輛是否違章載人、載物10是否存于非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)11新設(shè)備設(shè)施是否未經(jīng)安全驗收就進行生產(chǎn)作業(yè)12消防器材、動力配電箱周圍是否堆放物品13危險作業(yè)是否已經(jīng)審批且安全措施是否落實14是否于禁火區(qū)內(nèi)吸煙或違章明火作業(yè)15不準(zhǔn)單件重量超過 30kg 的物品放雙層推車上運 輸16禁止未經(jīng)批準(zhǔn)操作他人設(shè)備17基本勞保用品是否配帶合格18是否戴手套或未扣袖口操作旋轉(zhuǎn)機床、行車19超過頸根的長發(fā)披發(fā)或發(fā)辮是否戴工作帽20工作時有顆粒物飛濺時是否戴防護目鏡或面罩21調(diào)試作業(yè)、起重作業(yè)是否帶安全帽22高處作業(yè)是否使用安全帶或采取可靠安全措施23有毒有

30、害作業(yè)是否按規(guī)定配戴防護面具或耳塞24廢油是否撒地面（超過 400cm 2）25油棉紗、油污染物是否倒入指定地點26生產(chǎn)垃圾是否未倒入指定垃圾圈內(nèi)的27其他違章違規(guī)行為表 4 機械安全檢查表序號檢查項目檢查結(jié)果隱患描述是否1運轉(zhuǎn)情況機架、機座是否完好2動力部分運轉(zhuǎn)是否正常3傳動部分運轉(zhuǎn)是否正常4機械附件是否完好5防 護 裝 置危險部份是否有防護罩6軸承蓋子是否完好7是否有刃口防護8擋板、防護罩是否完好（砂輪等）9電 源 部 分開關(guān)箱是否完好10壹次線長度是否合格11漏電保護器是否完好12是否有接零（接地）保護13絕緣保護是否合格14人 機 匹 配勞保用品配帶是否完好15工人精神情況是否良好16

31、是否有足夠的工作空間、身體和機器匹配17資 料是否有安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書18各機械設(shè)備是否有拆裝方案19設(shè)備驗收記錄，維修保養(yǎng)記錄是否全面表 5 起重搬運安全檢查表序號檢查項目檢查結(jié)果隱患描述是否1行 車安全裝置齊全有效（行程、限位、吊鉤、過載等）2機械運轉(zhuǎn)系統(tǒng)是否良好、聲音正常（由工人操作）3電氣系統(tǒng)是否正常（現(xiàn)場檢測）4電源線無破損，壓接是否牢固5起 重 吊 裝是否有安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書且遵守規(guī)程6吊裝作業(yè)符合規(guī)范7吊索具是否按規(guī)定使用8鋼絲繩是否正常9釣鉤保險是否正常10起重吊裝作業(yè)是否設(shè)警戒標(biāo)志11吊裝作業(yè)人員是否有可靠安全措施12女工是否帶工作帽、頭發(fā)盤起13人 力 搬 運女工及年齡于

32、16 18 歲男工單人負荷 不 超 過 25kg; 倆 人 抬 運 總 重 不 超 過 50kg ；男工單人負重不超過 80kg1450kg 之上單件貨物壹人搬運時應(yīng)有專 人搭肩、必要時有專人卸肩1580kg 500kg 以下單件貨物應(yīng)使用手推 車、滑板等搬運工具16單人負重 50kg 之上，于平地上搬運最遠 距離不超過 70m表6用電安全檢查表序號檢查項目檢查結(jié)果隱患描述是否1線 路 和 照 明生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)架設(shè)配電線路符合標(biāo)準(zhǔn)2生產(chǎn)區(qū)是否裝設(shè)照明設(shè)備3低壓照明燈具安裝、 使用是否符合標(biāo)準(zhǔn)4特殊部位的內(nèi)外電線路是否采用安全防護措施5配 電 箱配電箱是否有漏電保護器6配電箱、開關(guān)箱安裝和箱內(nèi)配

33、置是否符合規(guī)范，選型合理，器件標(biāo)明用途7配電箱、開關(guān)箱內(nèi)是否有帶電體明露及壹閘多用8箱體牢固、箱內(nèi)無雜物、整潔、編號，停用后斷電關(guān)閉（不能加鎖）9保 護配電系統(tǒng)是否按規(guī)范采用三相五線制TN-S 接零保護系統(tǒng)10電力生產(chǎn)機具有可靠接零或接地11現(xiàn)場的高大設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)避雷裝置12配電箱、開關(guān)箱內(nèi)保護裝置是否靈敏有效13電工熟知的用電情況， 防護用品穿戴齊 全，檢修時斷電，掛警示牌14用 電 設(shè) 備機具電源入線壓接牢固，無亂拉、扯、壓、砸、裸露破損現(xiàn)象15手持電動工具絕緣良好，電源線無接頭、損壞、有接地16電焊機安裝、使用符合標(biāo)準(zhǔn)雙線到位17資 料臨時用電器材產(chǎn)品是否有合格證18電工值班是否有維修

34、記錄19電氣設(shè)備測試、調(diào)試是否有記錄表 7 防火防爆檢查表序號檢查項目檢查結(jié)果隱患描述是否1防 火 防 爆易燃易爆危險品儲存和使用場所的電氣設(shè)備是否符合防爆要求2是否有消防通道、緊急疏散口 ,通道是否 暢通3現(xiàn)場是否有明顯的防火標(biāo)志4消防設(shè)施器材設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)， 重點部位消防器材配備是否符合標(biāo)準(zhǔn)，5消防器材未失效6現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙7易燃易爆物是否有專區(qū)堆放8易燃易爆物品搬運、 使用是否符合標(biāo)準(zhǔn)9油漆庫和油工配料房是否分開設(shè)置10氧氣瓶、乙炔瓶、明火作業(yè)之間距離是否符合標(biāo)準(zhǔn)11各氣瓶是否有防護罩、防震圈12工業(yè)管道和氣瓶是否有漏氣現(xiàn)象13明火作業(yè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)14壓力容器是否有合格證、備案15資 料是否

35、有消防應(yīng)急預(yù)案16是否有消防設(shè)施、器材驗收、維修記錄表 8 交通安全檢查表序號檢查項目檢查結(jié)果隱患描述是否1安 全 管 理是否有出車記錄2是否有安全教育記錄3是否有安全檢查記錄4是否有車輛維修保養(yǎng)記錄5是否有違章處罰記錄（包括執(zhí)法部門和分公司）6交 通 車、 運 輸 車是否有專職駕駛員7是否酒后駕駛、是否疲勞駕駛8制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、喇叭、照明燈、信號燈、雨刷、后視鏡等是否完好9水溫表是否正常10是否存于超載現(xiàn)象11是否超速（廠內(nèi)不超 20km/h; 家屬 區(qū)不 超 15km/h ；交叉 路口不 超 5km/h ；高速公路不超 110km/h ； 等級公路不超 70km/h ）12其他原因13

36、調(diào) 試 車是否載人14是否超速（廠內(nèi)不超 20km/h; 家屬 區(qū)不 超 15km/h ；交叉 路口不 超 5km/h; 車間不超 3km/h ）15叉 車、 電 瓶 車是否專人駕駛（特殊工種）16叉車、電瓶車內(nèi)是否載人17是否超速（廠內(nèi)不超 10km/h; 交叉 路口不超 5km/h ）18制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、喇叭、照明 燈、信號燈、雨刷、后視鏡等是否 完好表 9 環(huán)境保護檢查表序號檢查項目檢查結(jié)果隱患描述是否1大 氣各種廢料是否集中堆放，有封閉措施2塵土集中存放覆蓋或固化，防止揚塵3是否有專人清掃保潔灑水壓塵4作業(yè)現(xiàn)場是否通風(fēng)良好、是否有除塵裝置5水 體各工件、設(shè)備清洗處是否設(shè)置沉淀池6使

37、用油料是否有防止污染土壤、水體措施7污水處理設(shè)施是否有專人負責(zé)，是否達標(biāo)排放8噪 聲強噪聲機具是否采取消音隔噪措施9工人是否帶好耳塞10人為活動噪聲是否有控制措施11固 體 廢 棄 物各類固體廢丟物是否分類存放12危險固體廢棄物是否 100% 回收處理13可回收物固體廢棄物處理率 100%14壹般固體廢棄物 100% 分類回收部門： 檢查員簽字：年月日四、如何進行事故分析對安全事故進行分析是基本能力，工傷或險兆事故發(fā)生后，最重要的是分析原因采取對策，亡羊補牢，不能讓類相似的事故再次發(fā)生。每發(fā)生壹件工傷事故，班組于關(guān)聯(lián)人員的組 織下必須召開事故分析會按照“四不放過”的原則對安全事故進行處理。四不

38、放過即:“事故原因沒找出不放過；整改措施沒有落實不放過；關(guān)聯(lián)人員未受到教育不放過；責(zé)任人沒受到處罰不放過。 ”五、如何開展班組安全活動設(shè)備、設(shè)施不斷更新、管理不斷完善，工傷事故仍會頻繁發(fā)生，主要原因是人的安全意識不 強，當(dāng)前我國正于興起的安全文化，其目的于于消除事故發(fā)生的背景原因，也就是要造就壹個人人 重視安全的社會環(huán)境和企業(yè)環(huán)境，從提高人的素質(zhì)方面來解決安全問題，所以車間將有效開展好班 組安全活動，使大家廣泛參和到安全管理活動中來。 安全活動包括安全科技活動安全管理活動和 安全宣傳活動。（ 1 ）安全科技活動a、技術(shù)及工藝本質(zhì)安全化。通過先進的科學(xué)技術(shù)手段，改進生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝，以提高各種

39、條件下人機界面的安全 性，從而實現(xiàn)本質(zhì)安全。b 、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指對車間、 班組崗位進行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動內(nèi)容包括： 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督考核。c、應(yīng)急演習(xí)針對企業(yè)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故，設(shè)計應(yīng)急實施方案，目的是根據(jù)危險性級別，達到快速反應(yīng)，高效應(yīng)付的能力。d 、“三治”工程治煙、治塵、治毒。通過采用各種新技術(shù)、新方法、落實安全生產(chǎn)的工程技術(shù)對策，盡力 實現(xiàn)物態(tài)的本質(zhì)安全化e、“三點”控制指對事故多發(fā)點、事故危險點、塵毒危害點進行重點控制。以車間或崗位為單位，進行有 目標(biāo)、責(zé)任明確的分級管理，使危險性和危害性嚴(yán)重的生產(chǎn)作業(yè)點得到有效控制。f

40、、隱患整治通過技術(shù)革新、改造工藝對生產(chǎn)技術(shù)及工藝中存于的隱患進行分期分批改造、整治，以便 按隱患的嚴(yán)重性程度進行有計劃的達標(biāo)整治。（ 2 ）安全管理活動a、全面安全管理全面安全管理是通過安全文件建設(shè)、定員、定崗、定責(zé)的方式進行責(zé)任制建設(shè)及各種法規(guī)文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。b 、“四全”安全管理指全員、全面、全過程、全天候，通過動員全體員工實現(xiàn)“四全”管理，以實現(xiàn)人人、處 處、時時把安全放于首位。c、“三群”對策指安全工作群策、群力、群管。d 、“三責(zé)任”制指通過各種教育手段、學(xué)習(xí)規(guī)程、制度，從文化精神的角度激勵情感，從行政和法制的角度明確“三責(zé)任” ；向員工負責(zé)、向家人負責(zé)，向自己負責(zé)。e、系統(tǒng)管理

41、工程通過專題研究，分析方案的方式對人員、設(shè)備、環(huán)境進行安全性分析，制定出相應(yīng)對策從而找出問題，提出整改措施。（ 3 ）安全宣傳活動a 、標(biāo)志建設(shè)。 通過安全標(biāo)語、警示牌進行安全教育。b 、傳統(tǒng)宣傳活動 。安全宣傳墻報、安全生產(chǎn)周、安全競賽活動、安全演講比賽、事故方C、現(xiàn)代宣傳活動 。安全文藝（晚會、電影、電視）活動安全文化月等。六、如何進行危險源辨識如何進行危險源辨識且預(yù)知危險源、評價安全等級是大家從事安全管理的難題。實際上 只要大家掌握壹些基本的方法達到目的且不難。 大家主要掌握危險源產(chǎn)生的原因、 辨識方法、 評價方法基本上能夠做到心中有底。班組長仍必須掌握這壹基本能力。（ 1 ）危險源的分

42、類 第壹類危險源：生產(chǎn)過程中存于的，可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能源載體） 第二類危險源：可能導(dǎo)致能量 /危險物質(zhì)約束或限制措施破壞 / 失效的各種因素 廣義劃分法 :機械類、電氣類、輻射類、物質(zhì)類、火災(zāi)和爆炸類（ 2 ）可能產(chǎn)生偏差的五個方面人（培訓(xùn)不夠、防護不當(dāng)、個人身體原因、精神原因）機（正常、異常、緊急三狀態(tài)下的噪聲、失控等）料（毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、感染性）法（方法不當(dāng)、操作不當(dāng)）環(huán)（過分擁擠、通風(fēng)不好、光線太暗或過強、溫度太高或太低等）（ 3 ）危險源辯識方法危險源辨識主要通過現(xiàn)場觀察、查閱記錄、事故樹、事件樹，生產(chǎn)工藝過程進行分析。當(dāng) 前現(xiàn)場最有效的方法仍是生產(chǎn)工藝過程

43、辨識法。（4 ）風(fēng)險評價的方法： LEC 法D=LECD風(fēng)險值危險源風(fēng)險從三個方面進行評價L發(fā)生事故的可能性大小E暴露于危險環(huán)境的頻繁程度C發(fā)生事故產(chǎn)生的后果1） 發(fā)生事故的可能性（ L）事故發(fā)生的可能性分?jǐn)?shù)值無任何管理措施或防護手段10最近 3 年發(fā)生過 4 次之上的類似事件或事故6最近 3 年發(fā)生過 4 次以下的類似事件或事故3最近 3 年沒有發(fā)生過類似事件或事故，但存于這種可能性1有完善的管理制度或防護措施，且發(fā)生可能性極小0.12） 人體暴露于危險環(huán)境的頻繁程度（ E）人體暴露于危險環(huán)境的頻繁程度分?jǐn)?shù)值連續(xù)暴露10每天暴露6每周壹次3每月壹次，或偶然暴露2每年幾次暴露1非常罕見的暴露0

44、.53） 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（ C）發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（ C）分?jǐn)?shù)值10 人之上死亡或 100000 元之上財產(chǎn)損失1002 9 人之上死亡或 100000 元以下財產(chǎn)損失451 人之上死亡或 50000 元之上財產(chǎn)損失15傷殘或 30000 元以下財產(chǎn)損失7重傷或 10000 元以下財產(chǎn)損失3輕傷或 1000 元以下財產(chǎn)損失1危險源風(fēng)險分值（ D ）計算方法： D=L ×E×C。分?jǐn)?shù)值（ D）危險程度風(fēng)險級別>320極其危險，不能連續(xù)作業(yè)1級160 320高度危險，要立即整改2級70 160顯著危險，需要整改3級20 70壹般危險，需要注意4級<20稍有危險，

45、能夠接受5級（ 5 ）重大危險源風(fēng)險確定原則a.存于違反關(guān)聯(lián)法律法規(guī)及其他要求的危險源，直接評價為重大危險源風(fēng)險；b. 關(guān)聯(lián)方有合理抱怨和要求的危險源，直接評價為重大危險源風(fēng)險；c. 風(fēng)險評價為 3 級之上的危險源，壹般判定為重大危險源風(fēng)險；舉例：制造管理部總裝車間底架班危險源辨識結(jié)果序號工序物料成品擺放使用設(shè)備、工具人的活動 /運動危險源D=LEC安全等級危險程度吊裝搬高度危險立6×6×7=2522級支前后支腿行車運整改腿伸縮腿焊機1裝水平油缸方鋼角磨機配銷軸銅棒底架回轉(zhuǎn)減速底機吊裝搬運架回轉(zhuǎn)支承行車焊接2工裝部擺動油剛焊機敲打凳裝缸扭力扳手打扭力銅套、蓋板底底架行車吊裝

46、搬運3架臂架工裝焊機焊接支銷軸凳角磨機打磨腿安裝板銅棒敲打總臂架支撐氣動扳手螺栓預(yù)緊成垂直油鋼上機料斗主油缸泵砼缸送擺動油缸行車吊裝搬運4部大小軸支專用氣動扳手旋轉(zhuǎn)裝配工裝裝座銅棒敲打出料口、彎管七、如何抓好現(xiàn)場安全管理生產(chǎn)過程是個動態(tài)過程， 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)會隨時出現(xiàn)， 所以將加強現(xiàn)場安全管理非常重要的，加強現(xiàn)場安全管理主要是從人-機-料-法- 環(huán)進行管理。根據(jù)安全事故發(fā)生可能產(chǎn)生偏差的五個方面 即 人（培訓(xùn)不夠、防護不當(dāng)、個人 身體原因、 精神原因）；機（正常、 異常、緊急三狀態(tài)下的噪聲、 失控等； 料（毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、感染性） ；法（方法不當(dāng)、操作不當(dāng)） ；環(huán)

47、（過分擁擠、通風(fēng)不好、光線太暗或過強、溫度太高或太低）等方面進行管理。同時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于現(xiàn)場安全管理的關(guān)聯(lián)制度。第三部關(guān)聯(lián)法律和安全文化壹、法律法規(guī)1、憲法第四十二條 “中華人民共和國公民有勞動的權(quán)利和義務(wù)。國家通過各種途徑，創(chuàng)造勞動就業(yè)條件，加強勞動保護，改善勞動條件，且于發(fā)展 生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高勞動報酬和福利待遇。2、刑法第壹百壹十四條 工廠、礦山、林場、建筑企業(yè)或者其它企業(yè)、事業(yè)單位的職工，由 于不服從管理、違反規(guī)章制度，或者強令工人違章冒險作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事 故，造成嚴(yán)重后果的，處三年以下有期徒刑或者拘役，情節(jié)特別惡劣的處三年之上 七年以下有期徒刑。3 、安全生產(chǎn)法第四十九條

48、 從業(yè)人員從業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和 作業(yè)指導(dǎo)書，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。第五十壹條 從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責(zé)人方案 .接到方案的人員應(yīng)當(dāng)及時處理。二、安全內(nèi)涵1 、安全是生產(chǎn)力，安全是效益，安全是壹種投資，安全更是壹種節(jié)約；2 、安全是競爭，安全是發(fā)展，安全是壹種環(huán)境，安全更是壹種需求；3 、安全是幸福，安全是生命，安全是壹種感情，安全更是壹種關(guān)愛；4 、安全是穩(wěn)定，安全是政治，安全是壹種和諧，安全更是壹種地位；5、安全是誠信，安全是品牌，安全是人民的利益，安全更是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。三、安全理念（壹）預(yù)防為主