關(guān)于煤礦企業(yè)人力資源管理與實踐的創(chuàng)新性研究

1、    關(guān)于煤礦企業(yè)人力資源管理與實踐的創(chuàng)新性研究    高海艷摘 要：現(xiàn)代煤礦企業(yè)的管理核心離不開人力資源的管理，人力資源管理是煤礦企業(yè)管理最為重要的部分，人力資源管理主要從組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建與調(diào)整中可以看出，人力資源管理涉及到煤礦企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面，一個健康的煤礦企業(yè)必然有著健全的人力資源管理模式，才可以使得煤礦企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。因此，本文將以煤礦企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵作為切入點(diǎn)，分析人力資源管理的特點(diǎn)以及其對煤礦企業(yè)正常運(yùn)營的重要意義，并通過探究當(dāng)前煤礦企業(yè)人力資源管理與實踐的現(xiàn)狀及存在的問題，提出有助于人力資源管理與實踐創(chuàng)新性

2、發(fā)展的建議，從而為促進(jìn)煤礦企業(yè)人力資源的健康發(fā)展和提高煤礦企業(yè)管理質(zhì)量提供幫助。關(guān)鍵詞：人力資源;管理與實踐;創(chuàng)新性隨著時代的發(fā)展，大量的密集型煤礦企業(yè)不斷涌現(xiàn)，在這些以技術(shù)為核心的高科技煤礦企業(yè)中，人力資本往往比財務(wù)資本發(fā)揮更加顯著的作用，這是由于人力資本屬于不可獲取的稀缺資源，因此加強(qiáng)人力資源管理與改革對于煤礦企業(yè)管理來說是至關(guān)重要的。當(dāng)前我國大部分煤礦企業(yè)的人力資源管理在資源的配置、管理智能和相關(guān)開發(fā)利用方面仍存在著許多的不足之處，而這也是制約我國人力資源管理發(fā)展的瓶頸。在這一個以人才制勝的新時代，人力資源變得尤為短缺，煤礦企業(yè)想要在未來的發(fā)展當(dāng)中形成屬于資金的人力資源管理競爭力，需要建

3、立創(chuàng)新型的人力資源管理機(jī)制，從而最大程度地開發(fā)人力資源的潛力，同時也應(yīng)該給創(chuàng)造公平公正的用人和晉升環(huán)境，進(jìn)一步吸引人才以及科學(xué)地培養(yǎng)和使用人才，方而已使得人力資源的管理最大限度幫助煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。一、煤礦企業(yè)人力資源管理的綜合概述（一）人力資源管理相關(guān)概述人力資源管理這一門學(xué)科始于20世紀(jì)的70年代末期，雖然發(fā)展歷史相對來說較為短暫，但是人事管理的思想?yún)s一直都存在。人力資源管理是指煤礦企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動，這些活動主要包括煤礦企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即人力資源管理包

4、括：煤礦企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實現(xiàn)煤礦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。（二）人力資源管理的重要性人力資源管理體現(xiàn)于煤礦企業(yè)管理運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面，以最小的人力成本做到最大限度激發(fā)員工工作的積極性，使其全身心地投入到工作中去。煤礦企業(yè)將現(xiàn)有員工以及將來新招聘進(jìn)來的員工進(jìn)行資源的合理化分配，促使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高，而這些就是人力資源所蘊(yùn)含的廣義上的意義。人力資源的管理一個非常重要的組成部分便是職位的晉升以及薪酬待遇的管理問題，這將與員工對現(xiàn)階段的勞務(wù)報酬是否滿意直接掛鉤，直

5、接將影響到員工的工作積極性等問題。同時，在煤礦企業(yè)之中，有效的控制人力成本最大限度地開發(fā)人力資源，實現(xiàn)員工的最優(yōu)配置從而達(dá)到節(jié)約煤礦企業(yè)運(yùn)營成本，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也是人力資源管理的重要任務(wù)之一。二、現(xiàn)階段煤礦企業(yè)人力資源管理與實踐所存在的不足之處（一）新增員工適應(yīng)工作所需時間較長目前大部分煤礦企業(yè)都會從各大高效中引進(jìn)大量的人才資源，其初衷是提高煤礦企業(yè)自身的整體文化層次，同時剛剛畢業(yè)的學(xué)生富有朝氣學(xué)習(xí)的都是時代的先進(jìn)技術(shù)，對公司未來的發(fā)展更加有利，但是與此同時也給煤礦企業(yè)帶來了新的問題。雖然，這些新職員以及剛剛畢業(yè)就被招進(jìn)來的大學(xué)生們，有著較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)知識、新觀念、朝氣蓬勃、極強(qiáng)的可塑

6、性并且對新知識新技術(shù)有著較強(qiáng)的接受的能力，但是依然存在一些無法避免的問題。例如：大部分學(xué)生心智不夠成熟、適應(yīng)能力較差、耐心不足、工作經(jīng)驗不夠、思維模式較為狹窄、遇到實際的突發(fā)情況缺乏應(yīng)有的應(yīng)變能力，同時也沒有很好地將學(xué)到的技術(shù)理論知識運(yùn)用到實際工作中去，這些問題都給人力資源的管理帶來了不少難題。（二）績效管理的科學(xué)性仍然有提升的空間許多的煤礦企業(yè)會在多地設(shè)立不同的部門，由于職員較為分散，崗位比較粗放的現(xiàn)實情況下，導(dǎo)致很多煤礦企業(yè)的績效管理隨著項目的開展往往會由于實際情況越發(fā)復(fù)雜，難以公平地統(tǒng)計每一位參與職工的貢獻(xiàn)而流于形式，績效考核等工作往往也很難切實的落實到位?？冃Ч芾砹Χ炔粔?，給了許多冗員

7、得以留存的機(jī)會，同時也對積極參與工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不公平，員工的工作積極性大大降低，甚至?xí)绊懙矫旱V企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）對煤礦企業(yè)文化建設(shè)和職工的個體訴求缺乏重視煤礦企業(yè)中最重要也是最容易激勵員工的便是煤礦企業(yè)文化與工作氛圍，對于員工和人員的管理來說，團(tuán)隊的建設(shè)在人力資源管理中有著十分重要的作用。培養(yǎng)一個積極向上且符合煤礦企業(yè)未來發(fā)展的煤礦企業(yè)文化，對于煤礦企業(yè)未來的發(fā)展或者是人才的吸引來說是非常重要的，同時也需要注意團(tuán)隊核心競爭力的建設(shè)工作。在一個煤礦企業(yè)之中，員工也是一個擁有獨(dú)立思想和人格的個體，也有著自己的個人物質(zhì)和心理需求，因此煤礦企業(yè)不僅僅要通過煤礦企業(yè)文化對員工的工作態(tài)度進(jìn)行激勵

8、，還需要從滿足員工個人的多方面需求著手。三、煤礦企業(yè)人力資源管理與實踐的創(chuàng)新性發(fā)展建議（一）著力在工作責(zé)任考核上提效能對于煤礦企業(yè)而言，被納入后備人才培養(yǎng)計劃的大學(xué)生員工，在實習(xí)期間都需要經(jīng)過嚴(yán)格的工作責(zé)任考核，其考核的指標(biāo)包括出勤、下井的次數(shù)、工作日志的完整程度、技術(shù)創(chuàng)新成果以及是否對企業(yè)有合理化建議等方面。同時，針對不同的人才，企業(yè)可以設(shè)置“人才成長樹”的職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)通道，根據(jù)大學(xué)生的發(fā)展意愿和能力主要分為技術(shù)型、管理型和技能型人才的發(fā)展道路，煤礦企業(yè)可以更具不同的大學(xué)生發(fā)展道路和表現(xiàn)，給予不同的津貼補(bǔ)助等物質(zhì)激勵方式，最大程度促使未任職的大學(xué)生可以在崗位上一步步的前進(jìn)。這種創(chuàng)新性的工作

9、責(zé)任考核方式不僅僅為煤礦企業(yè)培養(yǎng)了更多的后備人才，同時也降低了人員的招聘和培訓(xùn)成本，有效控制了煤礦企業(yè)的人力成本。（二）更富有競爭力的薪酬激勵機(jī)制對于任何一個企業(yè)來說，一個良好的激勵機(jī)制都可以使得員工的工作積極性大幅度提高，而對于人力資源管理體系而言，如果無法很好的建立內(nèi)部的激勵制度，其運(yùn)轉(zhuǎn)的效率將大打折扣。在新形勢下的煤礦企業(yè)而言，需要讓員工保持一定的危機(jī)感，讓他們可以自愿完成工作任務(wù)的同時，積極的提升自身的專業(yè)知識水平，而有效的薪酬激勵制度便可以很好的完成這一任務(wù)。企業(yè)在激勵制度的制定和創(chuàng)新時，需要注重物質(zhì)激勵和精神激勵的有效結(jié)合。物質(zhì)激勵顧名思義便是更高的薪酬和待遇，可以對優(yōu)異的員工給予

10、一定的薪酬傾斜，而精神激勵則是更多表現(xiàn)在企業(yè)給予員工更大的信任度，在工作崗位上給予員工更大的自主權(quán)等方面得以體現(xiàn)出來。同時，企業(yè)內(nèi)部可以施行薪酬總額管理等措施，對煤礦企業(yè)內(nèi)部不同的部門和單位采取薪酬總額的管理。對于一些采用內(nèi)部收購價的生產(chǎn)單位，可以將薪酬總額于各單位的銷售收入和其表現(xiàn)掛鉤，用其內(nèi)部40%的利潤用作增提薪酬總額。而績效反饋也是人力資源管理中需要重點(diǎn)重新的地方，要讓員工指導(dǎo)自己的績效如何，使得績效的計算透明化、規(guī)范化，減少員工對績效工資的懷疑，讓員工真正做到勞有所得?？冃Ц叩妥钪庇^的表現(xiàn)形式是薪酬，煤礦企業(yè)可以將工資的組成部分一一標(biāo)注清晰其來源，并隨著工資的發(fā)布向員工發(fā)送績效考核的結(jié)構(gòu)，以及各項績效換算工資的公式。四、結(jié)束語現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理中的重點(diǎn)是人力資源的管理，它對管理者有著較高的要求，要求想要的管理者要以發(fā)展的眼光看待人力資源管理。未來的煤礦企業(yè)競爭可以說是人才的競爭，唯有憑借優(yōu)秀的人力資源管理水平，可以吸引人才并留住人才，才可以使得煤礦企業(yè)在未來激烈的市場競爭中得以生存。參考文獻(xiàn)：1胡楚圖.關(guān)于煤礦企業(yè)人力資源管理的改革與創(chuàng)新研究基于柔性人力資源管理研究j.現(xiàn)代商業(yè)，2014（9）：101-102.2孫銳.推動組織創(chuàng)新的煤礦企業(yè)特定人力資源管理實踐實證研究c/ 第四