公司年終的工作總結(jié)

1、公司年終的工作總結(jié)有關(guān)公司年終的工作總結(jié)范文公司企業(yè)年終工作總結(jié)通用范例（一）在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之全組成員的鼎力協(xié)助, 我們銷售部配合生產(chǎn)部，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止XX 年12月28日，超額完成了公司制定的銷售任務(wù)，銷售額和貨款回 籠率比去年同期上升了 12%在過去的一年里銷售部切實落實崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作， 積極完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù), 嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。生產(chǎn)部能明確客戶需求，主動積極完成訂單，力求保質(zhì)保量按時 供貨。銷售部與生產(chǎn)部積極努力配合，一方而積極了解客戶的意圖 及需要達到的標(biāo)準(zhǔn)

2、、要求，力爭及早準(zhǔn)備，在客戶要求的期限內(nèi)供 貨，另一方而要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，考慮并補 充完善。對于庫存產(chǎn)品質(zhì)量問題一般不能保證，所以我們應(yīng)正確對待客戶 投訴，與客戶及時溝通，同時在下單時就要與客戶講清楚。（一）、市場需求分析襪子雖然市場潛力巨大，但北京區(qū)域做庫存競爭己到白熱化地步, 但我們有良好的信譽和優(yōu)良品質(zhì)，在價格和銷售上都有優(yōu)勢，在棉 紗漲價的情況下我門的銷售量仍曾加30%,可見我們?yōu)槊髂甏蚱炊?了份保障，如果卡通版市場，資金得到充分的支持，可以取得好銷 售業(yè)績的，關(guān)鍵是公司給銷售經(jīng)理更大更有力的支持和鼓舞。（二）、競爭對手及價格分析這幾年通過對襪子市場的了解，運動襪己

3、經(jīng)不再是市場的寵兒， 取而代之的是新品卡通襪子，個性襪子和功能型襪子，目前北京做 襪子的庫房大多做的是庫存襪子，很多襪子都有質(zhì)量問題，如何讓 我們的襪子標(biāo)新立異是XX年我們銷售部門的首要問題關(guān)鍵。（三）、依據(jù)XX年區(qū)域銷售情況和市場變化，計劃將工作重點放 產(chǎn)品需求上，一是主要做好原有的襪子供貨工作，挑選幾個大客戶 為重點;二是發(fā)展好新的大客戶，三是在某些區(qū)繼續(xù)采用代理的形式, 讓利給代理商以展開銷售工作。（四）、XX年計劃更加積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭銷售!大化。（五）、為積極配合代理銷售，計劃把新產(chǎn)品以代理產(chǎn)品迅速走 入市場并形成銷售。對銷售管理辦法的2點建議（一）、xx年銷售管理辦法

4、應(yīng)條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務(wù)員 的區(qū)域、任務(wù)、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除， 年底對銷售經(jīng)理考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。（二）、xx年應(yīng)在公司、銷售經(jīng)理共同協(xié)商并感到滿意的前提下 認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜， 每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價格。公司企業(yè)年終工作總結(jié)通用范例（二）啟光集團三廠全體成員在集團董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在制造業(yè)管 理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下，堅持集團公司的發(fā)展理念，不斷提高 全體員工的思想素質(zhì)水平，以促進三廠的全而發(fā)展為目標(biāo)，全體成 員團結(jié)協(xié)作、努力進取，強力整治各項工作難點，著力推進企業(yè)制 度建設(shè)，進一步深化部門服務(wù)意識，建立健全成本

5、節(jié)約制度，狠抓 各項工作的全面落實，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動三廠的各項工作指 標(biāo)及任務(wù)的完成，現(xiàn)將一年來啟光集團三廠的各項主要工作總結(jié)一、各項目標(biāo)任務(wù)完成情況二、主要工作開展及執(zhí)行措施在XX年里，三廠全體成員團結(jié)一致，埋頭苦干，積極、主動朝 著集團公司規(guī)定的各項工作目標(biāo)任務(wù)而邁進，其中生產(chǎn)部認(rèn)真完成 了許多以前從未接觸過的各種大型工程項目，如：陽江核電站工程、 佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館 工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴(yán)格，精確度要 求也苛刻。其它各項工作執(zhí)行情況1、生產(chǎn)部XX年1-11月份共完成工程82個，總產(chǎn)量約12600噸。 目標(biāo)完成率約為95

6、. 4%02、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式，對生產(chǎn)隊伍重新進行規(guī)劃 和調(diào)整，對工序重新進行了劃分，對部分崗位人員不足的通過與人 事溝通協(xié)調(diào)，竭盡所能地對人員進行補充到位，使生產(chǎn)隊伍能夠穩(wěn) 定地發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組，釧工班組，焊工班組，油漆 班組相比xx年每月各項產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快，其中小件班組全年 生產(chǎn)制作合格率均達到98%以上，安全，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩(wěn) 步快速上升，在公司生產(chǎn)隊伍中起到了良好的帶頭作用。3、加強了生產(chǎn)方面的成本控制力度，對所有的工程項目的原材 料實行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程度。4、加強新進員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作，行政， 質(zhì)安，生產(chǎn)定期

7、對不同崗位的在職員工進行“三級教育”培訓(xùn)，并 建立健全“三級教育”檔案管理。5、加強安全生產(chǎn)的宣傳力度，嚴(yán)肅處理一些員工的懶散懈怠、 玩忽職守的行為，對一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實行責(zé)任處 罰，同時加強各班組的安全宣教力度，對于每月班組發(fā)生任何一起 工傷事故，該班組每月安全獎金將實行一票否決理09的行為，對一 些不按操作規(guī)程操作的員工，將實行嚴(yán)厲的處罰在6、在xx年里，質(zhì)安部對公司承接的82個工程項目的加工構(gòu)件 進行了檢測與試驗并交付安裝。全年對生產(chǎn)質(zhì)量控制情況成型班年 度一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率 為91%,釧工班年度一次性交付平均合格率為87%,小構(gòu)件

8、制作年度 一次性交付平均合格率為98%,構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格 率為84%,構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%;成品構(gòu)件年 度一次性交付平均合格率為96%o xx度成品出廠交付安裝發(fā)生主要 投訴16個工程，其中因設(shè)計下圖錯誤有14個項目，投訴率占18%, 直接經(jīng)濟損失13000元;生產(chǎn)錯誤和質(zhì)檢誤檢漏檢2個項目，投訴率 占0.02%,直接經(jīng)濟損失xx元。7、在xx年里，我們首先加強了采購成本的控制，對與價格有關(guān) 的因素進行敏銳的察覺，并且及時的做好預(yù)警及防范措施，其次我 們將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正 全心全意的'為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益

9、，謀求共同長期的健 康發(fā)展。8、在xx年里，在資源節(jié)約上，我們首先規(guī)范了庫存物料的管理, 嚴(yán)格控制材料庫存的合理庫存，減少庫存積壓。建立了材料領(lǐng)用制 度，改變了原來隨意用料的狀況。如：以舊換新領(lǐng)用：日用量領(lǐng)用 和限額領(lǐng)用。其次在原來的基礎(chǔ)上細(xì)分了各類物料的管理，加強了 工程項目材料管分門別類的計算各個工程各種主材的理論用量和實 際用量，真實反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況提 供依據(jù)。其次我們對主控物料的使用情況進行嚴(yán)格監(jiān)督、制定相應(yīng) 的領(lǐng)用制度。如工業(yè)氣體定量使用，并規(guī)定空瓶余氣不得超過0. 5pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性開領(lǐng)料單，主材余 料必須存放在車間以便優(yōu)先使

10、用。日常工作中，及時溝通、對主控 物料的使用提出些建議性的意見，與公司各部門建立了良好的協(xié)調(diào) 關(guān)系。其次是正確計算工程用料理論數(shù)據(jù)，控制了主材的亂用和濫用, 從而進一步做到了資源的節(jié)約和控制。9、在xx年里，公司接到總訂單量82個工程，總發(fā)貨量11973 噸，成品庫存1050噸，客戶反饋售后問題16處，同比xx年，公司 工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設(shè)計下料主鋼梁 出錯6次，標(biāo)條出錯8次，鋼柱鋼梁上少支撐點板1次，推遲客戶 工程出貨項目4次，發(fā)貨時漏鋼梁1支1次，以上這些問題的出現(xiàn) 明顯己經(jīng)比xx年有所減少。10、在XX年里，公司設(shè)計下料的總產(chǎn)量1-11月份為9790噸， 共完成

11、78（集團下料除外）項工程，在二個下料員，兩個學(xué)員的情況 下，其完成率為100%,其中下料的重點工程有：海南農(nóng)產(chǎn)品工程、 力進工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學(xué)院體育館工程、佛山 俊杰工程、陽江核電工程等，經(jīng)設(shè)計部成員的共同努力，對于一些 加工量不大，但結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都認(rèn)真完成了任務(wù), 如：榮勝超微4、5、6號廠房工程，珠海三灶工程（五層箱型柱）， 中山華通鋼管廠房工程，可口可樂煙管工程，銀通新能源辦公大樓 工程等。11、在xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的監(jiān)督和 檢查力度，實行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實到人，貫徹好各 部門的團隊執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績效考核制度，

12、進一步完善和深 化企業(yè)的獎懲制度。在企業(yè)文化宣傳工作中，我們著重加大了宣傳 公司的企業(yè)文化精髓，積極倡導(dǎo)集團公司的發(fā)展方向及目標(biāo)理念， 加強公司員工的思想教育，積極組織各類文體活動，增強員工的團 結(jié)及凝聚力，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動，體現(xiàn)企業(yè)的人 文關(guān)懷精神，同時倡導(dǎo)公司員工向集團踴躍投稿，并且通過企業(yè)的 宣傳欄，以文字、圖片、版報的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事，好 的工作作風(fēng)以及各種先進生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗等。page三、xx年存在的困難及主要問題一年來，在全體成員的共同努力下，三廠在發(fā)展的道路上取得一 定的進步，但是我們也清醒地認(rèn)識到自己的某些不足之處，主要表 現(xiàn)在1、制度執(zhí)行不到位目

13、前公司各項制度的建立己經(jīng)H趨完善，但是我們在執(zhí)行的過程 中，存在各種問題，有的該獎勵卻沒有獎勵，有的該處罰卻沒有被 處罰，這就是說明我們的制度執(zhí)行還沒有落實到實處，這是我們管 理人員存在工作上的失誤，必須要引起足夠的重視。2、生產(chǎn)設(shè)備老化，嚴(yán)重影響生產(chǎn)三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于使用時間過久，有部分設(shè)備在購買回來后在 使用時就一直存在多種問題，因此，設(shè)備的不能正常使用，加之年 久老化的情況，機修的反復(fù)維修也不能解決根本問題，都將嚴(yán)重影 響著整個生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。3、監(jiān)督、檢查力度不夠4、缺少開展自我總結(jié)和批評很多部門在開展工作時，都是隨意地去做，沒有一定的工作計劃 和工作安排，而且部門之間很少開會，沒有經(jīng)

14、常性地去對自己本部 門工作進行自我總結(jié)和反省，更缺少開展自我批評的意識，也就是 這樣，很多事情都會反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。四、XX年工作思路1、嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本在XX年里，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式，靈活的調(diào)控 生產(chǎn)運作，滿足各種工程項目的工藝要求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提 升生產(chǎn)力，做好集團下達的各項指標(biāo)及任務(wù)。其次是加強員工的技 能和思想教育方而的培訓(xùn)，留住技術(shù)骨干，確保生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)步增 長。加強安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生，推行安全 生產(chǎn)績效獎金，對于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組， 在年終評先、評優(yōu)工作中將實行一票否決。同時嚴(yán)格控制人力資源 浪費，以

15、精益求精的原則進行合理的人力資源分配，在節(jié)約公司成 木的同時逐步提升員工的福利待遇。加強生產(chǎn)隊伍的團結(jié)穩(wěn)定。在XX年里，我們將在XX年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，再進一步嚴(yán)格按 照質(zhì)量管理規(guī)定進行質(zhì)量控制，改進并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員 考核制度，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測監(jiān)督作用。加強質(zhì)安員教育培訓(xùn), 充實質(zhì)安員的檢測技能和落實質(zhì)安員的正確監(jiān)督、檢驗和記錄方法； 完成公司XX年度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo)。1、錯檢、漏檢率 W1%,客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為0, 般質(zhì)量投訴次數(shù)W3次，客戶 質(zhì)量投訴處理率和及時率為100%o2、質(zhì)量安全培訓(xùn)率達100%,監(jiān)督落實跟蹤率為100%;年度重大 以上工傷事故為0;年度輕為工傷事故W28次，總工傷醫(yī)療費用W Ylxx 元。3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達85%以上，并每月遞增3%, 3個月 后達94%以上。在xx里，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快采購的速度, 第一時間確保生產(chǎn)、機電維修需要的一切材料和用具的到位，降低 采購成木，全年成本下降率要求比XX年繼續(xù)下降10%以上。其次做 好所有機器設(shè)備的保養(yǎng)，對舊設(shè)備做進一步整改，做到維護人員天 天跟進，使用人員時刻放心;從而逐步降低公司的機器設(shè)備的損壞率, 其次推行精細(xì)化管理，確保工程用料的時效，優(yōu)化物料管理手段。 建立起一套完善的管理及監(jiān)督機制，進一步控