安全標準化評定績效管理制度

1、安全標準化評定績效管理制度安全標準化評定績效管理制度安全標準化績效考核制度第一章總則第一條為了開展好安全標準化工作，進一步完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進安全管理績效，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作達到制度化、標準化，特制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的各單位及全體員工。第三條安全標準化績效是指企業(yè)員工或單位的安全標準化工作業(yè)績。安全標準化績效考核是以安全標準化工作目標為導向，以安全標準化工作標準為依據(jù)，對各單位及員工的安全標準化工作進行考核評定，并確認各單位及員工的安全標準化工作業(yè)績的過程。第四條安全標準化績效考核依據(jù)：危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范及其考核細則。第五條每次考核后，

2、按照循環(huán)的要求，對存在的問題提出完善、改進計劃和措施，不斷提高安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制。第二章考核組織第六條企業(yè)建立安全標準化績效考核機制，成立各級安全標準化考核小組。第七條各二級單位的安全標準化績效考核由企業(yè)安全標準化考核小組組織考核，報送廠安委會審批。員工安全標準化績效考核由各二級單位安全標準化考核小組組織考核，各二級單位應將考核情況報廠安全標準化考核小組備案。第八條 企業(yè)安全標準化考核小組：組 長：分管安全生產(chǎn)的廠領(lǐng)導副組長：技安處處長成 員：財務處處長、廠安全標準化內(nèi)審員、生技處、環(huán)保處企業(yè)安全標準化考核小組辦公室設在技安處。第三章考核辦法第九條企業(yè)安全標準化考核小組依據(jù)危

3、險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范及其考核細則，與企業(yè)安全風險獎勵金考核同步進行綜合考核，即每半年進行一次。第十條 安全標準化A級要素在考核評級中的權(quán)重系數(shù)：1.負責人與責任(0.10) ， 2. 風險管理(0.15) ， 3. 法律法規(guī)與管理制度 (0.10) ， 4. 培訓教育(0.10) ， 5. 生產(chǎn)設施(0.12) ， 6.作業(yè)安全(0.13) ， 7. 產(chǎn)品安全與危害告知(0.10) ， 8. 職業(yè)危害 (0.05) ， 9. 事 故 與 應 急 (0.05) ， 10. 檢 查 與 績 效 考 核 (0.10) 。第十一條安全標準化考核得分計算辦法：安全標準化考核滿分為100 分。每

4、個A級要素滿分為100分，各A級要素的考核得分乘以各自對應的權(quán)重系數(shù)，然后加和得到安全標準化考核總分值，計算方法如下：安全標準化績效考核制度國家注冊安全工程師（ ?；?）式中 總分值; 權(quán)重系數(shù); i 各要素得分值要素個數(shù)。當不涉及規(guī)范中的某些要素時為缺項，按零分計。要素得分值折算方法如下：安全標準化績效考核制度國家注冊安全工程師（ ?；?）式中 實得分值; 扣除缺項后的要素滿分值。第四章 獎懲細則：第十二條獲得安全標準化獎勵的前提條件是完成企業(yè)下達的安全生產(chǎn)目標指標。第十三條當安全標準化得分98 以上時 （ “以上”包括本數(shù)， “以下”不包括本數(shù)。下同 ） ，返回所在二級單位繳納風險保證

5、金，并按返回風險保證金數(shù)額進行2 倍獎勵 ;第十四條當安全標準化得分96 以上， 98 以下時， 返回所在二級單位繳納風險保證金，并按返回風險保證金數(shù)額進行1.6 倍獎勵 ;第十五條當安全標準化得分在94 以上， 98 以下時， 返回所在二級單位繳納風險保證金，并按返回風險保證金數(shù)額進行 1.4 倍獎勵 ;第十六條當安全標準化得分在90 以上， 94 以下時， 返回所在二級單位繳納風險保證金，并按返回風險保證金數(shù)額進行等額獎勵;第十七條當安全標準化得分在85 以上，90 以下時，扣除所在二級單位1%風險保證金并取消相等數(shù)額的風險獎勵金 ;第十八條當安全標準化得分在80 以上，85 以下時，扣除

6、所在二級單位5%風險保證金并取消相等數(shù)額的風險獎勵金 ;第十九條當安全標準化得分在75 以上，80 以下時，扣除所在二級單位10%風險保證金并取消相等數(shù)額的風險獎勵金;第二十條當安全標準化得分在70 以上， 75 以下時， 扣除所在二級單位15%風險保證金并取消相等數(shù)額的風險獎勵金;第二十一條當安全標準化得分在70 以下時，取消所在二級單位安全風險獎勵金。第五章 附 則第二十二條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行，并在執(zhí)行中不斷完善。第二十三條本制度由技安處負責解釋。如有爭議時由廠安全生產(chǎn)委員會仲裁。安全生產(chǎn)標準化績效評定及考核管理細則第一章 總則第一條、為落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面

7、推進公司安全生產(chǎn)標準化建設，按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求，推進標準化達標升級鞏固，夯實公司安全基礎，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第二章績效評定第二條、公司安委辦負責公司安全生產(chǎn)標準化的績效評定，職能如下：1. 負責對公司安全生產(chǎn)管理達標后的鞏固、整改、升級等的計劃、執(zhí)行、檢查、考核。2. 每年對公司安全生產(chǎn)標準化進行績效評定，對照標準組織進行標準化自查自評，檢驗各項安全生產(chǎn)制度的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作、指標的完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況等，并提出改進意見，落實責任，形成評價報告以公司名義下發(fā)，根據(jù)績效評定對達標提出獎勵及處罰。3. 對評估分析出的重要問題提交公

8、司安委會討論，提出糾正、預防的方案，并納入下一工作實施計劃中。第三章 安全預警指數(shù)第三條、為便于更好更直觀、動態(tài)地了解安全生產(chǎn)標準化建設情況，設置了安全生產(chǎn)標準化預警指數(shù)：正常指數(shù)：不小于上年度得分。一級預警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%范圍內(nèi);安委辦組織召開會議，針對存在的問題制定出整改計劃措施并督查落實。二級預警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的12%范圍內(nèi);安委辦組織召開會議，分析下降的原因以及存在的問題，落實責任，對責任人提出批評建議，同時制定出整改計劃措施并督查落實。三級預警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的23%范圍內(nèi);安委會組織召開會議，分析下降的原因以及存在的問題，落實責任，

9、對責任人提出通報批評，同時制定出整改計劃措施并督查落實。第四章考核細則第四條、各風場、安全生產(chǎn)部及個人根據(jù)崗位職責對安全生產(chǎn)標準化的總分具體劃分，從公司標準化達標后開始，具體考核細則如下：1. 對在安全生產(chǎn)標準化建設中通過積極整改預防取得成績的集體及個人，按照標準化評級標準每增加1 分或者避免扣分 1 分，公司安委辦獎勵100 元，否則進行相應考核，2. 每年標準化自查自評得分超過上一年的風場，按照標準化評級標準每增加1 分，公司安委辦獎勵風場200 元，否則進行相應考核。第四章 附則第五條、本制度由公司安委辦負責解釋。第六條、本制度從發(fā)布之日起試行，望各風場能夠在執(zhí)行中提出合理建議，不斷完善

10、本制度。安全標準化績效評定管理制度第一章總則第一條為確認安全標準化管理體系是否符合安全標準化策劃的安排，是否得到了有效的實施和保持，并為安全標準化管理體系的持續(xù)改進提供依據(jù)，特制定本制度。第二條本制度適用于本電站安全標準化績效評定的管理。第二章管理職責第三條成立績效評定領(lǐng)導小組和工作小組。領(lǐng)導小組組長由單位負責人擔任，工作小組組長由分管安全生產(chǎn)的負責人擔任。第四條 領(lǐng)導小組職責全面負責安全標準化績效評定工作，決策績效評定的重大事項。第五條 工作小組職責（ 一 ）制定安全標準化績效評定計劃。（ 二 ）編制安全標準化績效評定報告。（ 三 ）負責標準化績效評定工作。（ 四 ）提出不符合項報告，對不符

11、合項糾正措施進行跟蹤和驗證。（ 五 ）績效評定結(jié)果向領(lǐng)導小組匯報。第三章時間與人員要求第六條時間要求（ 一 ）在安全標準化實施以后，每年至少應組織一次安全標準化績效評定。在安全標準化實施初期，可以適當縮短安全標準化績效評定的周期，以期及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。（ 二 ） 工作小組在安全標準化績效評定前一個月向領(lǐng)導小組提交安全標準化績效評定工作計劃，經(jīng)批準后施行。第七條 人員要求（ 一 ）工作小組成員必須參加相應的培訓和考核，必須具備以下能力：熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標準;接受過安全標準化規(guī)范評價技術(shù)培訓 ;具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)知識和技能;具備操作安全標準化績效評定過程的能力 ;具備辨

12、別危險源和評估風險的能力 ;具備安全標準化績效評定所需的語言表達、 溝通及合理的判斷能力。（ 二 ）工作小組成員必須有較強的工作責任心。（ 三 ）工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。第四章安全標準化績效評定方法與技術(shù)要求第八條安全標準化績效評定方法（ 一 ）盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員提開放式的問題。即盡量避免提對方能用“是”， “不是”回答的封閉性問題。提問可以用疑問詞即什么，哪一個，何時，哪里，誰和如何。其它關(guān)鍵詞包括：出示、解釋、記錄，多少、程度、達標率、情況等。采用易被理解的語言; 使用事先準備好的檢查表; 采取公開討論的方式，激發(fā)對方的思考和興趣。在面談時應注意交談方式，盡可

13、能避免與被訪者爭論，仔細傾聽并記錄要點。（ 二 ）通過記錄進行回顧記錄是整個安全標準化體系實施的客觀證據(jù)，安全標準化績效評定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄，對記錄進行回顧。（ 三 ）現(xiàn)場檢查情況安全標準化工作的最終落腳點都在作業(yè)現(xiàn)場，因此，必須重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，再對相關(guān)的文件或記錄進行回顧，查明深層次的原因，為制定糾正與預防措施奠定基礎，達到體系持續(xù)改進的目的。第九條 技術(shù)要求（ 一 ）安全標準化績效評定應重點關(guān)注重要的活動，包括設備設施管理、作業(yè)安全管理、事故隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控。（ 二 ）注意扣分值高的項和不得分項。第五章過程要求第十條安全標準化績效評定的依據(jù)

14、、范圍、頻次和方法（ 一 ）安全標準化績效評定的依據(jù)是水利水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審標準（ 試行 ） 、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范等。（ 二 ）安全標準化績效評定范圍：電站安全生產(chǎn)標準化相關(guān)的工作。（ 三 ）安全標準化績效評定每年至少組織一次。（ 四 ）發(fā)生死亡事故后，重新進行評定。第十一條安全標準化績效評定前的準備（ 一 ）編制安全標準化績效評定計劃，其內(nèi)容主要包括：安全標準化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù) ;安全標準化績效評定的工作安排;安全標準化績效評定組成員 ;安全標準化績效評定時間、地點;受評定班組、崗位及評價要點 ;預定時間、持續(xù)時間 ;開會時間 ;安全標準化績效評

15、定報告分發(fā)范圍、日期。（ 二 ） 安全標準化績效評定的時間和工作安排也可采用滾動的方式。（ 三 ）工作小組根據(jù)實施計劃收集和審閱有關(guān)文件，編制安全標準化績效評定檢查表，安全標準化績效評定檢查表要列出評定項目、依據(jù)、方法，確保無遺漏，評定能順利進行。（ 四 ）各班組、崗位接到安全標準化績效評定計劃后，應提前做好準備。第十二條安全標準化績效評定的實施（ 一 ）首次會議由領(lǐng)導小組組長主持，領(lǐng)導小組和工作組成員參加，做好會議記錄。工作小組組長介紹安全標準化績效評定的計劃安排，包括目的、范圍、依據(jù)、評定方法、工作程序等。（ 二 ）現(xiàn)場評定首次會議結(jié)束后即進入現(xiàn)場評定。工作小組根據(jù)安全標準化績效評定檢查表

16、采用觀察、交談、詢問、查閱有關(guān)文件等方法實施現(xiàn)場評定，并做好客觀證據(jù)的記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合事實，應由受評定班組陪同人員確認。評價過程中， 由工作小組召開安全標準化績效評定內(nèi)部會議，討論現(xiàn)場評定中的有關(guān)問題，確定不符合項，填寫不符合項及糾正措施報告。（ 三 ）末次會議由工作小組組長主持，領(lǐng)導小組、各部門、各班組負責人參加，做好會議記錄。工作小組組長報告安全標準化績效評定結(jié)果， 宣讀不符合項及糾正措施報告和分布情況，并宣布安全標準化績效評定結(jié)論。領(lǐng)導小組組長總結(jié)本次安全標準化績效評定的情況，并對糾正措施提出整改期限要求。領(lǐng)導小組對安全標準化績效評定質(zhì)量進行評價。末次會議結(jié)束后，各班組負責人簽字、安

17、全標準化績效評定報告。第十三條安全標準化績效評定結(jié)束一周內(nèi)，工作小組根據(jù)安全標準化績效評定結(jié)果編寫安全標準化績效評定報告，經(jīng)領(lǐng)導小組審批后，由工作小組分發(fā)到管理層和各班組。第十四條安全標準化績效評定報告的內(nèi)容要明確下列事項：安全績效管理指標是否根據(jù)實際工作需要進行分解落實 ;是否對安全指標按內(nèi)容進行了分解 ;是否按班組和員工不同的管理要求分別實施安全績效管理 ;對班組的安全績效管理， 是否根據(jù)年度業(yè)績考核目標以及重大工作任務進行量化分解;對班組、員工的安全績效管理，是否依照制度要求，崗位職責予以實施;各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性 ;安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況 ;改進意見。第十五條安全生產(chǎn)目標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等修