公司財務年終工作總結

1、公司財務年終工作總結光陰如梭半年的工作轉瞬又將成為歷史今天站在這個發(fā)言席 上我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲我沒有辜負領 導的期望”。然而近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的 結果讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處作為財務部的 主要責任領導我負有不可推卸的責任。”；務實、求實、抓落實” 對照公司的精益管理高標準嚴要求唯有先調整自己的理念徹底轉 變觀念從全新的角度審視和重整自身工作才能讓各項工作真正落 實到實處下面本人查找問題如下：其一、年初至今財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定大 事小事壓在身上往往重視了這頭卻忽視了那頭有點頭輕腳重沒能 全方位地進行管理；其二、人員的不夠

2、穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)惡性循環(huán)導致工 作思路不清晰忽略了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖未給自己加壓沒有真正進入角色; 其四、忽略了團隊管理與各級領導、各個部門之間缺乏溝通; 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識比如目標管理思路上不清晰 績效管理上力度不夠出現問題后處理力度不夠；以上幾點是我 部門與個人存在的最主要的問題根源財務部門作為公司的一個主 要職能監(jiān)督部門“當好家、理好財更好地服務企業(yè)"是我財務部 門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭 力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結 管理工作才能得到提高！?！保徊檎也蛔阙s先進立足根本爭先進”時值

3、潤發(fā)集團提出“樹 標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整 個集團的標兵企業(yè)”；鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今 天作為個人我們要實現體現自已的人身價值企業(yè)的興衰直接關系 到個人的榮辱作為財務管理部門為公司實現共同的目標我們要添 磚加瓦學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓 展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我 們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去下半年工作作為財務 部的主要責任領導對于“如何提高自我服務于企業(yè)”這門必修課 我將不斷地加強學習完善自我把”；學習先進、趕超先進、爭當先 進”融入到工作中去重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊

4、 下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責加 強責任考核；內部管理制度通過將近一年多來的實施仍然有許多不合理的 地方為使企業(yè)的管理制度更趨于完善財務部將結合集團管理的要 求與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同， 組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協 助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試合理調 整組合人力資源繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相 對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我 們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人 員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業(yè) 務管理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯網，管理員的電