公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)

1、公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)光陰如梭半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史今天站在這個(gè)發(fā)言席 上我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲我沒有辜負(fù)領(lǐng) 導(dǎo)的期望”。然而近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的 結(jié)果讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處作為財(cái)務(wù)部的 主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！?；務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)” 對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求唯有先調(diào)整自己的理念徹底轉(zhuǎn) 變觀念從全新的角度審視和重整自身工作才能讓各項(xiàng)工作真正落 實(shí)到實(shí)處下面本人查找問題如下：其一、年初至今財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定大 事小事壓在身上往往重視了這頭卻忽視了那頭有點(diǎn)頭輕腳重沒能 全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠

2、穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)惡性循環(huán)導(dǎo)致工 作思路不清晰忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動(dòng)搖未給自己加壓沒有真正進(jìn)入角色; 其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通; 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)比如目標(biāo)管理思路上不清晰 績效管理上力度不夠出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我 部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主 要職能監(jiān)督部門“當(dāng)好家、理好財(cái)更好地服務(wù)企業(yè)"是我財(cái)務(wù)部 門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭 力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié) 管理工作才能得到提高！?！?；查找不足趕先進(jìn)立足根本爭先進(jìn)”時(shí)值

3、潤發(fā)集團(tuán)提出“樹 標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整 個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)”；鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競賽”的今 天作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值企業(yè)的興衰直接關(guān)系 到個(gè)人的榮辱作為財(cái)務(wù)管理部門為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添 磚加瓦學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓 展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我 們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去下半年工作作為財(cái)務(wù) 部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于“如何提高自我服務(wù)于企業(yè)”這門必修課 我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)完善自我把”；學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先 進(jìn)”融入到工作中去重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊

4、 下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)加 強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施仍然有許多不合理的 地方為使企業(yè)的管理制度更趨于完善財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要 求與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同， 組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié) 助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試合理調(diào) 整組合人力資源繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相 對(duì)比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我 們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人 員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè) 務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電