對(duì)HJ公司安全工作總體評(píng)價(jià)

1、對(duì)HJ公司安全工作總體評(píng)價(jià)一、總體評(píng)價(jià)集團(tuán)開展安全大檢查活動(dòng)以來(lái)，HJ公司基本上能夠按照集團(tuán)公司要求組織開展安全大檢查活動(dòng)，成立了以公司黨政領(lǐng)導(dǎo) 為組長(zhǎng)班子成員為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以春運(yùn)期間運(yùn)營(yíng)房建 設(shè)備安全、安居工程等施工現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，分片包保，制定了包 保計(jì)劃，具體推進(jìn)安全大活動(dòng)，也出現(xiàn)了一些好的做法，如維 管分公司在反思會(huì)上，將歷年違章案例組織分析，在企業(yè)內(nèi)部 取得了良好的警示教育作用；結(jié)合集團(tuán)公司問(wèn)題典庫(kù)建立了本 企業(yè)的問(wèn)題庫(kù)，將大檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)功能實(shí)施電子檔 案管理。但從集團(tuán)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查情況來(lái)看，大檢查活 動(dòng)的開展還不夠細(xì)致，對(duì)集團(tuán)及上級(jí)管理要求與部署上，不夠 深入，

2、無(wú)論在基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)控制還是干部作風(fēng)上，還存在著 諸多薄弱環(huán)節(jié)，公司內(nèi)部各分公司和班組之間，安全管理效果 的差距很大，安全執(zhí)行力較低。在安全管理上，還需要進(jìn)一步 加強(qiáng)機(jī)制與制度建設(shè)、加大現(xiàn)場(chǎng)控制力度，加強(qiáng)安全管理執(zhí)行 力建設(shè)。二、現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的傾向性問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)本次大活動(dòng)中，集團(tuán)公司檢查組對(duì)該企業(yè)從管理層，到部 分分公司及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組，從基礎(chǔ)管理到現(xiàn)場(chǎng)控制進(jìn)行深入細(xì) 致地檢查。檢查通報(bào) HJ公司各類問(wèn)題21項(xiàng)，其中基礎(chǔ)管理類 11項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)控制類10項(xiàng)。現(xiàn)場(chǎng)檢查存在問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾 個(gè)方面：1 .基礎(chǔ)管理急需加強(qiáng)。一是對(duì)“2.20”電視電話會(huì)議傳達(dá)不及時(shí)、不徹底。部分分公司和班組未能按要

3、求做到每一個(gè)崗 位的記名傳達(dá)。二是安全反思會(huì)召開質(zhì)雖不高。檢查中發(fā)現(xiàn)大 多數(shù)班組未能按要求開展反思會(huì)，部分班組反思會(huì)未能結(jié)合自 身崗位特點(diǎn)反思當(dāng)前安全存在問(wèn)題，并制定整改措施。三是對(duì) 安全大活動(dòng)的部署沒(méi)有具體落實(shí)下去，只是發(fā)了文件，提出了 要求，對(duì)各車間班組具體落實(shí)情況沒(méi)有跟進(jìn)、指導(dǎo)和督促。2、現(xiàn)場(chǎng)管理急需加強(qiáng)。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)雖不高， 有的分公司、班組無(wú)法反映領(lǐng)導(dǎo)檢查情況。二是對(duì)崗位前的安 全教育培訓(xùn)流于形式，安全交底缺乏針對(duì)性，部分從業(yè)人員試 卷未批改。三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改不力，部分施工現(xiàn) 場(chǎng)平面布置較亂。3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制急需加強(qiáng)。一是四口五臨邊的防護(hù)措施不 全。二是施工用電

4、存在問(wèn)題，特別是配電間應(yīng)急用品配置不全， 施工電纜的鋪設(shè)不規(guī)范。三是腳手板安裝不規(guī)范，登高梯具防 護(hù)措施不全，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備檢驗(yàn)不及時(shí)。四是“兩違”現(xiàn)象未 得到有效控制，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽、高空作業(yè)不帶安全 帶等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。4、安全管理執(zhí)行力急需加強(qiáng)。從 3月3日對(duì)HJ公司管理 層的檢查情況來(lái)看，規(guī)章制度基本完備，對(duì)安全大檢查也進(jìn)行了具體的部署，但是一具體到下面的分公司和作業(yè)班組，就形 成了“斷層”。說(shuō)明在執(zhí)行力上還很薄弱，一些制度辦法沒(méi)有真 正落實(shí)到下面，沒(méi)有在全公司各個(gè)崗位發(fā)揮出應(yīng)有效應(yīng)。信息 反饋滯后，不暢通。三、下一步意見與建議1、將本次安全大檢查做為對(duì)本企業(yè)安全管理進(jìn)行“診斷”

5、的一次契機(jī)，對(duì)自身安全管理狀況進(jìn)行一次分析與自我評(píng)估。 對(duì)安全大檢查和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一次梳理與分類， 從中查找出本企業(yè)在安全管理上存在的問(wèn)題點(diǎn)在哪里，特別哪 些是屬于需要從管理機(jī)制和制度上進(jìn)行解決的，從加強(qiáng)基礎(chǔ)管 理入手，從完善管理體制上入手，從源頭上進(jìn)行根治。有計(jì)劃 地制定整改措施，明確整改責(zé)任，要使我們的制度對(duì)項(xiàng)目部、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組有約束力。2、正確引導(dǎo)全體干部職工樹立“安全第一、質(zhì)雖至上”的 意識(shí)。建筑施工行業(yè)屬于安全高危行業(yè)，易引發(fā)安全事故，要 讓管理層人員和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí) 刻不能松懈。要加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)易發(fā)生事故案例的教育與學(xué)習(xí)， 不要僅局限于鐵路

6、內(nèi)部，也可找一些地方行業(yè)安全案例進(jìn)行學(xué) 習(xí)。要注重學(xué)習(xí)的形式與方法，比如對(duì)勞務(wù)人員用圖片或動(dòng)畫 方式教學(xué)，通過(guò)血淋淋的案例教學(xué)可能比學(xué)習(xí)規(guī)范更有效果， 更能達(dá)到舉一反三的目的。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制。要研究科學(xué)的項(xiàng)目管理辦法，針對(duì)項(xiàng)目 特點(diǎn)找準(zhǔn)本項(xiàng)目的安全質(zhì)雖控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在什么地方，識(shí)別 重大危險(xiǎn)源在什么地方，有針對(duì)性地制定并落實(shí)防護(hù)措施。要 重視安全教育培訓(xùn)作用，要真正讓從業(yè)人員知道作業(yè)過(guò)程中安 全和質(zhì)雖注意的要點(diǎn)是什么，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全投入，特別是 臨邊防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、大型施工機(jī)械的防護(hù)等。針對(duì)一些 慣性問(wèn)題特別是“兩違”問(wèn)題，要加大考核力度，加大作業(yè)人 員違章成本。4、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要從用人制度和分配制度制定政策, 進(jìn)一步激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作積極性，利用 好安質(zhì)效考核平臺(tái)，加大對(duì)作出突出貢獻(xiàn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，形 成開發(fā)人才、激勵(lì)人才、留住人才的分配機(jī)制。要針對(duì)當(dāng)前面 臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)有意識(shí)地培養(yǎng)一批人才，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理需求。5、要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。首先在公司管理層上思想認(rèn)識(shí)要 到位，要帶頭把企業(yè)主要精力放在安全管理上。特別要克服安 全大檢查活動(dòng)后思想松懈、麻痹的現(xiàn)象。要真正將領(lǐng)導(dǎo)班子檢 查和干部包保落到實(shí)處。下大力氣解決干部沉不下去的現(xiàn)