公司財(cái)務(wù)終工作總結(jié)范文

1、公司財(cái)務(wù)終工作總結(jié)范文（二）20年，是我公司各項(xiàng)改革迅速發(fā)展的一年，管理工作有條不紊的 開展，為我們搞好財(cái)務(wù)工作提供了有力保證.財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體 員工的支持下，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項(xiàng)工作任 務(wù)，現(xiàn)就20年度財(cái)務(wù)部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、基礎(chǔ)建設(shè)1、參與制定了公司材料管理、資金管理及相關(guān)規(guī)章管理.為公司 進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提髙經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及髙效地運(yùn)用資金，規(guī) 范經(jīng)濟(jì)行為，鋪下了良好的基礎(chǔ).使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步走向法制化、制度 化和規(guī)范化；2、在公司各項(xiàng)規(guī)章制度改革的同時(shí)，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)工作人員 的職責(zé)和權(quán)限.使財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部監(jiān)督職能進(jìn)一步得到體現(xiàn)，可以更好 的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供

2、依據(jù)；3、調(diào)整人員的知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)，經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志和積極上進(jìn) 的年經(jīng)人相互交流、相互學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知 識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)較為合理的，充滿生機(jī)和活力的財(cái)務(wù)隊(duì)伍.二、具體財(cái)務(wù)工作1、單位預(yù)算是公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的重要保 證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極 籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原 則，建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操 作，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù).在實(shí)際執(zhí) 行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，確因特殊情況，需經(jīng) 公司領(lǐng)導(dǎo)者

3、研究決定，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了公司各項(xiàng) 業(yè)務(wù)的順利完成.核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的 稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工 作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成.2、重視日常財(cái)務(wù)收支管理收支管理是一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)收支管理，既是 緩解資金供需矛盾，發(fā)展公司業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹勤儉辦事的體現(xiàn). 為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常 工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化.對(duì) 一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收.通過(guò)財(cái)務(wù)部 認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形

4、勢(shì)下，既保證了 公司正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的順利開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用 符合公司發(fā)展的要求，極大地提髙了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié) 支的目的.3、積極做好對(duì)應(yīng)收款的清理工作應(yīng)收款主要是員工出差和購(gòu)物所借款項(xiàng)，這部分借款如不及時(shí)進(jìn) 行清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要 的損失，為此我們采取積極措施加以管理和清算.一是要控制應(yīng)收款的 資金額度；二是要縮短應(yīng)收款的占用時(shí)間；三是要及時(shí)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行 清理、結(jié)算.4、加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理流動(dòng)資產(chǎn)是公司開展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類繁 多，規(guī)格不一.在這一管理上，很多人長(zhǎng)期不重視，存在著重錢輕物， 重采購(gòu)輕管理的思想.為加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)部在平時(shí)的報(bào)銷工作 中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，督促經(jīng)辦 人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符.通過(guò)清查 盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決