崗檢工作方案

1、v1.0可編輯可修改崗檢工作方案為持續(xù)推進(jìn)松原采氣廠基層基礎(chǔ)管理工作，提升基層建設(shè)管理水平，確保全年 油氣產(chǎn)量和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，經(jīng)廠研究決定，開展第三季度基層基礎(chǔ) 管理工作大檢查活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、主題在總結(jié)二季度崗檢的經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，通過對(duì)基層建設(shè)各項(xiàng)工作的全面檢 查，尤其是對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，暴露問題，解決問題，狠抓冬 季安全生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)，在全廠范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)受控管 理模式，完成松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案制定的爭創(chuàng)目標(biāo)，全面 開創(chuàng)我廠基層基礎(chǔ)工作新局面。二、內(nèi)容1、基層班子和黨支部建設(shè)2、員工隊(duì)伍建設(shè)3、基層文化建設(shè)4、油

2、（氣）藏基礎(chǔ)管理5、采油（氣）基礎(chǔ)管理6、物資管理7、資產(chǎn)裝備管理8、基層財(cái)務(wù)核算管理9、安全生產(chǎn)管理10、地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理11、治安管理12、信息管理13、基層建設(shè)綜合管理14、信訪穩(wěn)定管理三、時(shí)間10月11日-10月16日四、范圍全部基層站隊(duì)及所屬全部班組崗位（包括所有的油、氣、水井的設(shè)備、設(shè)施和 現(xiàn)場）。五、方式1、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分。機(jī)關(guān)檢查部門的檢查人員，要按照考核細(xì)則的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（按照百分制核算 標(biāo)準(zhǔn)分），進(jìn)行現(xiàn)場打分，確定整改時(shí)間。2、集中檢查和分散檢查相結(jié)合。機(jī)關(guān)檢查部門在黨群工作科的組織下，由廠領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)，集中檢查隊(duì)部和附 屬班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場、開發(fā)資料、綜合管理工作；涉及一

3、線班組檢查的，在 規(guī)定完成時(shí)間內(nèi)自行組織檢查。六、組織機(jī)構(gòu)為順利完成本次基礎(chǔ)管理大檢查工作，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)組。組長：宋秋國敬新副組長：劉振東 姚志葛 利 郭永功秦明哲 張明新 張巖峰張文進(jìn)組員：李樹軍 朱如彬韓尚志 李俠輝荊華許景偉 隋海仲國生苑剛王 愛莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鎮(zhèn) 劉漢杰 姜 濤 項(xiàng)寶軍協(xié)調(diào)：項(xiàng)寶軍才云鵬按隊(duì)部、班組、現(xiàn)場，組成三個(gè)檢查小組，內(nèi)容詳見附表。七、重點(diǎn)檢查內(nèi)容1、生產(chǎn)現(xiàn)場裝備、安全、工藝、生產(chǎn)、基建等方面。各單位安全環(huán)保工作部署和措施落實(shí) 情況，隱患排查治理情況，防火、防爆、防中毒、交通安全生產(chǎn)管理情況；冬 防保溫工作和措施落實(shí)情況，電力系統(tǒng)運(yùn)行情況，應(yīng)

4、急預(yù)案的編審及演練情 況，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工投產(chǎn)及試運(yùn)行情況；抽油機(jī)、鍋爐、泵等設(shè)備安全管理 情況和安全防護(hù)裝置執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定情況及備用設(shè)備完好待運(yùn)情況。工藝管理 和集輸管理工作。2、基礎(chǔ)資料開發(fā)指標(biāo)完成情況；不正常并管理情況；報(bào)表資料填寫工整，無假資料；資料 錄取裝置完好；資料錄取標(biāo)準(zhǔn)的配備與執(zhí)行；資料錄取規(guī)定掌握情況；信息管 理。八、要求 1、凡涉及到“六好”站隊(duì)和“五型”班組的機(jī)關(guān)部門，要全程參加完成所有的 檢查，不允許有遺漏受檢單位。2、檢查部門要嚴(yán)格依據(jù)檢查考核細(xì)則，逐條逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，并有檢查人員和受 檢人員（站隊(duì)或班組）的現(xiàn)場簽字確認(rèn)。各部門檢查匯總表單和總結(jié)匯報(bào)材料 要有廠相關(guān)負(fù)責(zé)

5、領(lǐng)導(dǎo)簽字。3、檢查部門要精心組織，安排素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員參加檢查工 作。要求廠主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，各部門科室長參加檢查，尤其是重點(diǎn)站隊(duì)和關(guān) 鍵要害崗位必須親自到場。4、檢查人員要實(shí)事求是，杜絕人情分和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。要指出具體存在的 問題，切實(shí)幫助基層單位解決問題。5、基層站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要擺正檢查與正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)系，避免出現(xiàn)因迎檢而影響生 產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。6、基層站隊(duì)要組織好自檢自查工作，將自檢總結(jié)材料于 10月11日前（含10 月11日）傳至黨群工作科。自檢總結(jié)要包括以下內(nèi)容：本單位自檢自查情況（突出二季度崗檢所查問題的整改情況）；需要上級(jí)部門解決的問題；本單位 好的管理經(jīng)驗(yàn)作法；對(duì)

6、于今后加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作的設(shè)想。重點(diǎn)突出五型班 組建設(shè)情況、先進(jìn)班組的管理方法、班組建設(shè)的下步措施。7、檢查部門的總結(jié)材料要簡明扼要，并注意總結(jié)以下主要情況：一是檢查的基 本情況（打分排序）及總體評(píng)價(jià)；二是好的典型單位及好的做法（突出典型示 范區(qū)的建設(shè)情況）；三是存在的主要問題（必須注明單位或崗位）及原因，特 別是重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目情況；四是對(duì)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的意見或建議；五是明確提出本系統(tǒng)下一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作設(shè)想。于10月20日前將總結(jié)材料電子版?zhèn)髦咙h群工作科。九、考核1、對(duì)基層站隊(duì)和班組的考核：(1)以公司“六好站隊(duì)”檢查細(xì)則、松原采氣廠“五型班組”檢查細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，以松原采氣廠 2010年基層建設(shè)實(shí)施方案中的考核規(guī)定為依 據(jù)。(2)對(duì)因?yàn)橛瓩z而打亂正常生產(chǎn)秩序的站隊(duì)和班組，視情節(jié)相應(yīng)扣罰站隊(duì)或班 組 100500 元。(3)沒有按要求上交自檢自查材料，扣罰站隊(duì) 500元。2、對(duì)檢查部門的考核：(1)出現(xiàn)一個(gè)受檢單位(站隊(duì)和班組)被遺漏，扣罰部門500元。(2)沒有對(duì)照檢查細(xì)則逐條逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，且沒有檢查人員和受檢人員簽字的，每項(xiàng)扣罰部門1