工程投資控制工程質量控制

1、2、投資控制2.1 投資控制的目標本工程投資控制的目標是：不超投資概算2.2 投資控制的方法實施投資控制監(jiān)理的方法有: 一、編制資金使用計劃，確保投資控制目標科學編制本工程資金使用計劃，合理地確定工程項目投資控制的總目標值、 分目標值、各細目標值。在施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較， 通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出值與投資目標值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原 因，并采取有效措施加以控制。1、投資目標分解(1) 按項目投資費用組成分解將各單位及分部工程的費用，設備及安裝工程費，工具家具費及其他費用 分解開來，以便有針對性地進行控制。(2) 按年度、季度、月度分解是將控制與工程實施進度聯(lián)系起

2、來，以便動態(tài)地進行投資控制。2、資金使用計劃一般采用資金一時間曲線，即S形曲線進行投資控制。3、資金控制的工作制度(1) 工作流程圖(2) 投資控制的具體措施包括組織、技術、經(jīng)濟、合同等措施。4、投資控制目標的風險分析分析測算不確定因素的隨機因素，對建設項目預期經(jīng)濟效果的影響程度， 對建設項目帶來的風險大小，并分析評價建設項目的抗風險能力。其方法 主要有盈虧平衡分析法、敏感性分析法和概率分析法。5、投資目標監(jiān)控(1)投資目標分解值與概算值比較(2)項目概算值與施工圖預算值比較(3)施工圖預算值與實際投資值比較(4)合同價與實際投資比較二、嚴格進行工程計量依據(jù)招標文件，施工合同條款、工程量清單規(guī)

3、范中的“計量支付”條款和 設計圖紙，對已完工工程由監(jiān)理工程師確認合格后才能進行計量。計量支付要嚴格按照合同約定的規(guī)則進行，特別要注意計量方法的適用范圍，因為不同的計量 方法會產(chǎn)生很大的誤差。對于計量支付一定做到不多算、不超支，控制好資金流 量。三、嚴格控制工程變更1 .監(jiān)理人員要熟悉施工圖紙等設計文件，提前發(fā)現(xiàn)并處理圖紙中存在的問 題，盡量避免設計變更引起的費用增加；2 .對于不可避免的變更，監(jiān)理工程師要采用認真慎重的態(tài)度，接受(發(fā)出) 變更申請后，要收集資料，評估費用，分析變更原因，報總監(jiān)理工程師審查?？?監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī)定的價格調(diào)整方式， 計算變更價款。若合同中沒有類似 和適用的價格

4、，則與承包人協(xié)商解決，達成工程變更價格意見后，報業(yè)主批準。 若不能達成一致意見，則應通過工程造價管理部門裁定。四、認真審核工程支付申請1 .對于中間支付申請，監(jiān)理工程師應結合申請的工程量對現(xiàn)場施工完畢并 經(jīng)驗收合格的工程逐一進行清點并上報總監(jiān)理工程師審批， 并由總監(jiān)理工程師簽 認支付證明書；2 .對承包人提交的工程竣工結算申請要進行全面審核，修正或刪除不合理 的部分，計算付款凈金額。把好竣工結算審查關。五、嚴格控制索賠1.監(jiān)理工程師應認真研究分析各類合同條款，對容易引起承包人索賠的事 件，要事先制訂對策和回避方法，經(jīng)常提醒業(yè)主按照合同履行規(guī)定的義務和責任，減少承包商的索賠機會；2監(jiān)理工程師必須

5、注意資料的積累。在索賠事件發(fā)生后，能依據(jù)合同條款 及時地處對索賠進行處理。做到處理索賠時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。3、進度控制3.1 進度控制的目標本工程進度控制的目標是：施工工期為業(yè)主下達開工令或開工報告審批之日起按進度要求控制，首期（施工、安裝及調(diào)試）工期210日歷天；二期（施工、安裝及調(diào)試）工期120 日歷天。若我公司有幸參與本工程的監(jiān)理工作，我們將以業(yè)主與工程承包人簽認的施工合同為依據(jù)，通過科學監(jiān)管調(diào)控，科學統(tǒng)籌安排施工進度節(jié)奏，使工程確保在計劃工期之內(nèi)完成。3.2 進度控制的方法進度控制的主要方法有：規(guī)劃、監(jiān)控、協(xié)調(diào)。3.2.1 規(guī)劃編制包括業(yè)主、承包商、分包商、供應商工作在內(nèi)的綜合總體進

6、度計劃，報業(yè)主批準。在編制計劃時，要依據(jù)施工合同有關條款、施工圖紙、經(jīng)過批準的施工組織設計進度以及業(yè)主有關工期總體策劃要求制定進度控制方案，并充分考慮技術可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計劃科學性、可靠性、準確性和可操作性。監(jiān)理工程師應在確定目標的情況下，抓住關鍵，確定進度控制的具體思路。1、 確定項目的總進度目標和各分進度目標。2、 編制進度控制監(jiān)理細則。3、 組織監(jiān)理工程師對進度目標進行風險分析，制定防范性對策并上報業(yè)主。4、 協(xié)助承包商編制好項目總進度計劃。5、 審批分進度計劃，以各分進度計劃確?？傔M度計劃。3.2.2 監(jiān)控在該項目實施全過程中，監(jiān)理工程師應針對事前、事中、事后

7、三個不同階段所實施的內(nèi)容進行不間斷的協(xié)調(diào)監(jiān)控。1、事前監(jiān)控事前監(jiān)控即在風險預測基礎上，針對可能出現(xiàn)的影響進度的工序、部位、 天氣等因素，采取相應的對策、措施，防患于未然，達到預控目的。監(jiān)理單位應協(xié)助業(yè)主早日與中標施工單位簽訂施工合同，以便明確項目建設方、施工方和監(jiān)理方的權利和義務，為順利進入施工準備奠定合作基礎。監(jiān)理工程師對承包商進場后，提交的開工前的準備工作計劃進行審批和監(jiān)督， 使其盡可能高標準，全面盡快做好各項準備工作，為開工及正常施工打下良好基礎。 監(jiān)理工程師在收到承包人提交的工程施工進度計劃后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對其進行認真審核，檢查承包人制定的計劃是否合理，是否適應工程項目和實際的施

8、工計劃，切實用科學的施工計劃指導施工，監(jiān)理工程師審批的重點是承包人實施計劃的能力以及施工時間安排的合理性，最后報業(yè)主批準。,具體方法：A. 協(xié)助業(yè)主為施工單位順利進場創(chuàng)造條件；B. 及時組織施工圖紙的會審工作，進行技術交底，使參建各方明確設計技術要求及施工注意事項；C.審批施工組織設計（含總進度計劃）；從科學性、先進性、針對性和可行 性進行審查。D.明確施工進度控制各階段工期目標。E.檢查現(xiàn)場工程檢測、放線等技術準備工作情況；F.檢查、督促現(xiàn)場臨時設施準備及開工條件準備情況；G檢查、核實施工隊伍進場情況，素質如何；H.檢查、核實施工機械及檢測器具進場情況，完好程度；J.提醒甲、乙方盡早進行材料

9、設備的選樣、訂貨，并根據(jù)施工計劃確定供貨 日期，確保實現(xiàn)工期目標；K.核實材料進場計劃是否滿足施工計劃的要求。L.及時對進場材料對照樣品檢驗簽認。2、事中監(jiān)控事中監(jiān)控是建立在信息管理的基礎上， 運用計算機輔助進行技術管理，應 用計算機網(wǎng)絡技術，利用前鋒線法、香蕉線法等進度控制方法，不間斷的進行計 劃進度與實際進度相比較，發(fā)現(xiàn)偏離，做好進度控制。要求承包方及時采取有效 措施加以調(diào)整。彌補已造成的工期損失。具體做法：A、專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關條款，施工圖及審批的施工組織設計制 定的進度控制方案對進度圖表進行風險分析，制定防范對策。B、審查批準單位工程和分部分項工程進度計劃及材料、設備供應計

10、劃，應滿 足工程施工計劃要求。C、檢查事實進度，幫助分析與計劃進度不符的原因，如工序準備工作是否充 足，材料設備供應及勞動力配置是否合理，及時提出相應措施的建議，要 求承包方采取有效措施，挽回工期損失。必要時和建設方一起召開專題會 議解決。D、對工程施工的進度監(jiān)督、檢查和控制，如有必要，向承包人提出采取措施 的建議。審批承包人施工計劃的調(diào)整，經(jīng)業(yè)主批準。以控制循環(huán)理論為指 導，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、承包商、業(yè)主等參與項目建設的各方面人員的 主觀能動性及積極性，對項目實施的全過程進行監(jiān)控，通過比較計劃進度 和實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時查明原因，采取有效的糾正措施，予以修改 和調(diào)整計劃，確保工期的按期

11、建成。E、召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：當有多家的承包商同時施工，要進行協(xié)調(diào)，召開協(xié)調(diào)會， 各有關方參加，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，解決問題，要求各方都為實現(xiàn)總進度目標統(tǒng)一 步調(diào)，顧全大局。1、 對工程施工進度進行監(jiān)督，做好工程進度記錄，繪制形象進度圖表，包括照相、錄相等方法。2、 及時向業(yè)主報告進度和保證進度的建議措施。3、 總監(jiān)在監(jiān)理月報中向建設方報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出預防由建設方原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。I 、在工程監(jiān)理中，不僅要求有關各方嚴格注意工作的時效性，更重要的是監(jiān)理一定注意時效觀念，講究辦事效率，尤其在工期緊的情況下，主張辦事實行“排球規(guī)則”3、事后監(jiān)控A、采取保

12、證總工期不突破的對策事后監(jiān)控是指進度控制過程中，雖采取了措施但進度仍然滯后而采取的彌補措施，如第一里程碑工期拖后，如何在第二里程碑工期中補回實現(xiàn)總進度目標。如技術上采取縮短工藝時間、減少技術間隙期，實行平行交叉流水作業(yè)等；組織上采取增加工作人數(shù)，班次；經(jīng)濟上實行包干獎，提高計件單價或獎金額等。B、制訂總工期突破后的補救措施。C、調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃在新的條件下，組織新的協(xié)調(diào)平衡。3.2.3 協(xié)調(diào)在計劃的實施過程中，由于多方協(xié)作，有時可能會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。監(jiān)理工程師應充分發(fā)揮其作為 “第三方”的特殊的地位，及時處理和協(xié)調(diào)業(yè)主與項目執(zhí)行者（設計單位、承包商）之間、設計單位與

13、承包商之間、承包商與承包商之間、 以及承包商與當?shù)馗鲄f(xié)作部門之間的關系，促使計劃順利進行。及時協(xié)調(diào)好工程施工中各方關系和各種因素，是實現(xiàn)進度目標的關鍵之一。4、 及時協(xié)調(diào)設計單位與承包商之間的關系；及時協(xié)調(diào)承包商與各協(xié)作部門之間的關系；5、6、 及時協(xié)調(diào)各承包商之間的關系；7、 協(xié)調(diào)好各工種、各施工場地之間的關系；8、 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與材料供應商之間的關系。4、質量控制工程質量控制是一個對投入的資金、人力、 物力及條件的質量控制（前饋控制） ， 進而對施工過程及各工序質量進行控制（過程控制）， 直到對所完成工程的質量檢驗與控制（最終控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。本公司會盡一切努力， 高效又經(jīng)

14、濟地按照本合同監(jiān)理招標文件的要求及行業(yè)通常接受的技術和慣例、 有關業(yè)主對工程的相關管理規(guī)定履行服務，并遵守正確的管理和工程慣例，使用適當?shù)南冗M技術和安全有效的設備、儀器、 材料和方法。就與合同中服務有關的事宜，監(jiān)理單位始終作為業(yè)主的忠實顧問。在與施工承包人的交往中始終支持和維護業(yè)主的合法利益，力爭通過專業(yè)監(jiān)理使本工程的施工質量達到國內(nèi)先進水平。4.1 質量控制的目標、任務、依據(jù)4.1.1 質量控制的目標本工程 質量控制目標是：合格4.1.2 質量控制的任務1. 協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件中的施工質量要求、工期目標；2. 評審各施工投標書中質量部分內(nèi)容；3. 審核施工合同中的有關質量條款；4. 檢

15、查進場材料、構件、制品、設備的質量；5. 施工質量監(jiān)督；6. 中間驗收；7. 主持竣工初步驗收，整理竣工驗收備案資料，編寫質量評估報告；8. 參加竣工驗收；4.1.3 質量控制的依據(jù)1. 國家有關法律，技術和經(jīng)濟法規(guī)；2. 工程質量評定標準，技術規(guī)范；3. 施工合同有關質量條款；4. 監(jiān)理合同有關條款；5. 業(yè)主提供的全部工程設計圖紙，設計文件，設計單位所作的關于設計變更，補充通知等書面文件。4.2 質量控制的程序、方法4.2.1 質量控制的程序1、施工放樣與施工測量的檢查程序測量監(jiān)理工程師匯同規(guī)劃設計部門向承包人移交工程測量資料，承包人應進行工程測量復核工作，同時應補設和固定永久性標志并加以

16、保護，將復測結果報測量工程師審查后，才可進行工程定線和放樣。承包人應根據(jù)測量監(jiān)理工程師批準的格式，于當日或次日向測量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，測量監(jiān)理工程師審查后，若有問題，承包人應返工復測，否則測量監(jiān)理工程師簽名確認施工測量放樣報驗單。2、中間驗收程序每道工序施工結束前24 小時將檢驗計劃報送監(jiān)理機構，以便監(jiān)理機構安排各道工序施工質量檢查工作計劃。每道工序守則后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補救；若合格，則填寫“工序質量檢驗單”，報監(jiān)理工程師檢驗。監(jiān)理工程師檢驗若不合格，則通過不合格項目通知指示承包方返工或補救，若合格，則簽認“工序質量檢驗單” ，并指示承包人進入下工序施

17、工，詳見工序部位監(jiān)理基本流程圖。承包人每一個分項或分部工程完成后，應進行自檢，若自檢不合格，則自行返工；若合格，則填寫工程質量檢驗報表，報送監(jiān)理工程師審查驗收，若驗收不合格，則簽發(fā)不合格項目通知，指示承包人返工或補救，若合格，則簽認工程質量檢驗報表及各項或各部工程中間交工證書，并發(fā)出工作指示單，指示承包人進行其他各項工程或各部施工。3、質量缺陷處理程序在各項工程施工的過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范不允許的質量缺陷，或不能與公認的良好工程相匹配時，根據(jù)缺陷的性質和嚴重程度，按如下方式處理：當質量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)生警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設備

18、或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝；當質量缺陷出現(xiàn)時，立刻向承人發(fā)出暫停施工令， 待承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量的缺陷進行了正確的補救后，再書面通知恢復施，當質量發(fā)生在某道工序或各項工程完工以后， 而且質量缺陷的存在將對下道工序或各項工程發(fā)生質量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求承包人進行返工處理。質量缺陷首先通過目測檢查，如果監(jiān)理人員無法以目測對質量缺陷作出準確的判斷，或監(jiān)理人員的目測判斷不能令承包人所接受，立即通知材料、測量或試驗等有關監(jiān)理工程師會同承包人的自檢及試驗人員進行實際的檢測。當質量缺陷被認定，而且質量缺陷的嚴重程度將影響工程安

19、全時，通過業(yè)主邀請設計單位進行現(xiàn)場考察并驗算，以決定采取處理措施。任何質量缺陷的修補，均由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進行。4、事故處理程序質量事故發(fā)生后，承包人應立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時填寫質量事故報告單向現(xiàn)場監(jiān)理機構報告。監(jiān)理機構向業(yè)主報告，同時簽發(fā)停工令。組織有關人員到現(xiàn)場調(diào)查、分析，根據(jù)建設部關于工程建設重大事故報告和調(diào)查程度規(guī)定，判斷是否為重大事故。若為重大事故，總監(jiān)應向主管部門匯報，組織有關單位聯(lián)合調(diào)查、分析，查明事故原因，確定事故的處理方案，填寫 質量事故處理報告單， 并抄送有關單位。監(jiān)理機構監(jiān)督事故的技術處理，同時要求承包人做好事故總結報告

20、和重新完善質量保證體系。一般事故，由承包人向監(jiān)理機構提交補救措施，或請設計單位制定事故技術處理方案，但須經(jīng)監(jiān)理 機構審查并監(jiān)督實施，然后監(jiān)理機構下達復工令。事故處理一般有三種：一種是推倒重來；一種是采取加固或整修方法；一種是質量問題比較嚴重，在技術規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)應協(xié)助業(yè)主組織專家進行技術調(diào)查，研究加以解決。5、竣工驗收程序承包人完成了承包合同規(guī)定的工程內(nèi)容，應向監(jiān)理機構提交單位工程竣工驗收申請，并附上工程質保資料、竣工資料、竣工圖，監(jiān)理機構收到竣工驗收申請后，組織現(xiàn)場竣工初步驗收，并核查竣工資料和竣工圖。若不合格，則指令承包人整改； 若合格， 則編制工程質量評估報告和將竣工報告交業(yè)

21、主，業(yè)主在 5 日內(nèi)完成審查竣工報告工作，若審查合格，則在 15 日內(nèi)組織竣工驗收，成立驗收組、確定驗收時間，驗收組進行竣工驗收，質監(jiān)站現(xiàn)場監(jiān)督，若不合格，則整改后再重新組織驗收；若合格，則向備案機關提交備案資料，備案機關查驗備案資料、工程監(jiān)督報告，若資料齊全，則進行驗收備案，否則補齊重報。業(yè)主領回已簽發(fā)的備案表及整套文件后，向有關部門移交工程建設檔案。4.2.2 質量控制的方法1、施工圖設計的質量控制方法對施工圖的審核，主要審核是否符合法定的技術標準，技術上是否可行，工藝是否經(jīng)濟、先進、合理，結構是否安全可靠等。施工圖審核內(nèi)容有：a.圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署。b.地質勘探資料是否齊全。c.

22、設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。d.技術接口部位的圖紙有無矛盾。e.總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否相一致。f. 施工圖所列各種標準圖冊施工單位是否具備。g. 材料來源有無保證，能否代換；圖中要求的條件能否滿足；新材料、新技術、新工藝的應用有無問題。h. 地基處理方案是否合理，是否存在不能或不便施工的技術問題，或容易導致質量、工程費用增加等方面的問題。i. 結構施工圖的審核，結構體系的布置情況，結構材料的選擇，施工質量 的要求，計算是否有錯誤等。j. 安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。k. 協(xié)助技術交底，發(fā)現(xiàn)重大錯誤或方案性的問題書面報告業(yè)主。l. 進行施工圖設計質量跟蹤檢查，

23、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，及時反饋需要進行設計修改的意見，控制設計圖紙的質量。m.對施工圖的質量進行評價。評價標準為：能否符合國家現(xiàn)行的有關強制性標準要求及合同的有關規(guī)定。能否真實反映工程地質狀況，數(shù)據(jù)是否可靠。設計文件的深度是否滿足施工圖設計階段的技術要求，圖紙是否配套、清晰、完整。設計選材是否確保質量要求。2、施工全過程質量控制方法施工全過程質量控制可分為事前質量控制、事中質量控制、事后質量控制。（ 1）事前質量控制A. 掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)，包括設計圖紙、設計說明書、驗收標 準、規(guī)范等。B. 審查施工組織設計或施工方案。C. 審查施工質保體系（QAP） 。D. 審查廢土、棄土及運輸

24、方案，確保周邊環(huán)境不受污染。E.組織場地移交。F.組織施工測量交樁。G.檢查確認場地內(nèi)設施準備到位、材料到位、安全文明設施到位（如排水 系統(tǒng)、圍蔽等）。H.檢查確認承包單位工程管理人員、技術人員、施工人員到位情況是否符 合招標文件及施工合同的要求，是否能勝任相應的工作。I.簽認同意正式施工。（ 2）事中質量控制A. 全天候、全方位跟蹤檢查施工。B.根據(jù)合同、規(guī)范、質保體系，督促承包單位落實生產(chǎn)的檢驗制度。C. 全天候、全方位跟蹤檢查施工質量，分析研究出現(xiàn)問題的原因，提出改善措施。D. 嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格不準進行下道下序的原則嚴格監(jiān)理。E.工程變更處理。F.工

25、程質量事故處理。分析質量事故的原因、責任；商定質量事故的處理措施；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；檢查處理效果。G.行使質量監(jiān)督權，下達停工指令為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求；擅自將工程轉包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者；其它。H.行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。I.建立質量監(jiān)理日志。J.組織現(xiàn)場質量

26、協(xié)調(diào)會質量監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持現(xiàn)場質量協(xié)調(diào)會，并印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀要。K.定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況駐場監(jiān)理部每月向業(yè)主報告質量方面的情況，提交監(jiān)理月報，重大質量事故及其他質量方面的重大事宜則不定期地提出報告。（ 3）事后質量控制A. 檢查測量成果，若超限或發(fā)生錯誤，提出建議或處理措施。B.組織主持預驗和初驗，提出整改問題，抽查整改過程，檢查整改結果。C. 配合或協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收。D. 審核竣工圖及其他技術文件資料。E.整理工程技術文件資料。3、質量控制手段監(jiān)理工程師在施工階段進行質量監(jiān)控主要是通過審核有關文件、報表， 以及進行現(xiàn)場檢查及試驗這兩方面的方法實現(xiàn)的。（ 1）審核有關文件、

27、報告或報表審核分包人的資質證明文件，控制各分包單位的質量；審批承包人的開工報告，控制其他施工準備工作質量；審批承包人的施工方案、施工組織設計或施工計劃，控制施工質量有可靠的技術措施保障；審核承包人提交的有關材料、半成品和構配件質量證明文件，確保工程質量有可靠的物質基礎；審核承包人提交的有關工序產(chǎn)品質量的證文件、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、各部各項工程質量檢查報告文件、資料，以確保和控制施工過程的質量；審核有關設計變更、修改設計圖紙等，確保設計及施工圖紙的質量；審核有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，確保質量缺陷或事故處理的質量；審核與簽署現(xiàn)場有關質量技術簽證、文件等。（ 2）現(xiàn)場質量監(jiān)督與檢

28、查檢查開工前準備工作的質量，確保能正常施工及工程施工質量。旁站監(jiān)理是質量控制一種手段，即現(xiàn)場監(jiān)理員應在各施工點監(jiān)督施工，原則是采取旁站監(jiān)督，尤其是對關鍵部位、工程隱蔽部位和當產(chǎn)生缺陷的工程、不易補救的部位，更要加強旁站監(jiān)督。如出現(xiàn)質量問題，要及時報告監(jiān)理工程師，必須得到及時處理和采取補救措施。作好旁站監(jiān)理日志，存檔備查。測量是另一種質量檢查的手段。在工程建設中，測量復核工作貫穿于監(jiān)理的全過程。工程開工前，監(jiān)理人員應對控制點和放線進行核查；在施工過程中，還要對工程的標高、中線、垂直度等進行復核；工程完成后，應對工程的中線、高程、 曲線半徑等進行驗收，不符合要求的進行整改，無法整改的要求承包人返工

29、。試驗和檢驗是對所有用于工程的材料、設備、 構件須經(jīng)試驗合格，具備出廠合格證和合格的抽樣試制報告，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批后方可使用，不合格或未經(jīng)檢驗的材料、設備、 構件不得使用。工地材料試驗由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證采樣，承包人送檢員和監(jiān)理人見證人共同送檢。施工設備性能必須滿足工程要求，否則監(jiān)理人員有權要求承包人停止使用，同時要求承包人更換合適的施工設備。工程中所用的各種原材料（包括水泥、鋼筋等）、半成品和構配件等，是否合格，都應通過取樣試驗或測試的數(shù)據(jù)來決定；監(jiān)理人員可采取監(jiān)視試驗或測試的全過程的方法，也可采取取樣復測的方法。總之現(xiàn)場質量監(jiān)督與檢查，主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、機械、 方

30、法和施工環(huán)境條件是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證工程質量要求；是檢查工序產(chǎn)品質量、各項各部工程質量是否符合工程質量要求，若發(fā)現(xiàn)有問題及時指令糾正和加以控制。（ 3）其他質量控制手段指令文件是監(jiān)理工程師以書面形式指示或要求承包方按指令施工，是監(jiān)理工程師控制權的具體形式。規(guī)定的質量監(jiān)控工作程序，規(guī)定雙方必須遵守的質量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作。支付控制。對承包方支付任何工程款項，均需由監(jiān)理工程師開具簽署的支付證明書，否則業(yè)主不給予支付工程款。4.3質量控制的具體方法4.3.1 施工準備階段的質量控制方法1. 組建監(jiān)理組織機構，按業(yè)主要求的時間進場，完善監(jiān)理設施，建立和健全各類監(jiān)理規(guī)章制度，明

31、確崗位責任；2. 編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則和監(jiān)理工作流程；3. 組織監(jiān)理人員熟悉合同文件、設計文件、施工圖紙；4. 積極進行現(xiàn)場調(diào)查，了解自然、氣候、環(huán)境、道路、地下管網(wǎng)；5. 交樁和定線檢查，對坐標水準點進行復核并加以保護；6. 組織圖紙會審和設計交底；7. 審查承包人提交的放樣測量成果，并形成書面意見報業(yè)主；8. 審查承包人的項目機構和人員就位情況，督促承包人建立質量保證體系 及安全保證體系；9. 審查承包人進駐工地的人員以及隨施工進度安排的人員進場計劃；10. 審查承包人擬進行施工機械設備的性能和數(shù)量是否滿足工程質量要求；11. 審查承包人的進場材料及進貨來源；12. 審批承包人的施工組織

32、設計和施工技術；13. 審查現(xiàn)場開工條件是否符合開工要求，并協(xié)助業(yè)主排除干擾，確保開工 后施工順利進行；14. 召開第一次工地會議，進行監(jiān)理意見交底，說明業(yè)主、監(jiān)理、承包人各方的權利和職責，說明監(jiān)理工作程序、函件的往來傳遞交接的程序，確定工地例會的時間、地點及要求；15. 審查承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其它派駐現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質；16. 建立監(jiān)理的檢測工作體系，并監(jiān)督和檢查承包人的自我檢測工作體系。4.3.2 施工過程中的質量控制方法1. 督促承包人完善質量控制自檢系統(tǒng)，完善工序控制，在工序施工活動中 執(zhí)行自檢、專檢、交叉驗的三檢制度；2. 審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的技術資質證明文件；3. 審核承包人提交的有關材料、半成品的質量檢驗報告，對進場的原材料按規(guī)定比例和頻率進行抽查（見證送檢）。確定符合要求后才允許使用，并要求承包人標碼分類堆放，不合格材料要清退場；4. 審核承包人提交的反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或管理圖表；5. 審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；6. 審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新