工程進(jìn)度款支付管理制度

1、精品word文檔值得下載 值得擁有制度名稱工程進(jìn)度款支付管理制度受控狀態(tài)修訂人執(zhí)行部門文件編號(hào)審核人監(jiān)督部門生效日期批準(zhǔn)人考證部門版本號(hào)1 .目的：為規(guī)范工程撥款管理，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。2 .范圍：本制度適用于公司各部門3 .相關(guān)規(guī)定3.1 工程進(jìn)度款支付管理3.1.1 當(dāng)施工單位完成一定的形象進(jìn)度后，將已完成的工程量清單和工程撥款申請 單報(bào)監(jiān)理總監(jiān)。3.1.2 監(jiān)理總監(jiān)對清單上的工程量進(jìn)行認(rèn)證、計(jì)量，在工程量清單上簽署審核意 見后報(bào)工地甲方代表。3.1.3 甲方代表對現(xiàn)場已完成并經(jīng)過驗(yàn)收合格的工程量對照工程量清單進(jìn)行確認(rèn)， 在工程量清單上簽署審核意見后交后勤部經(jīng)理。3.1.4 后勤部

2、經(jīng)理根據(jù)月度預(yù)算及工程完成情況，確認(rèn)是否同意撥款，簽署意見后交c財(cái)務(wù)部。3.1.5 財(cái)務(wù)部部對項(xiàng)目部審核的工程項(xiàng)目價(jià)款再次進(jìn)行審核，在工程量清單上簽署意見后返回后勤部基建組。3.1.6 后勤部基建組根據(jù)施工合同中確定的進(jìn)度款支付條款和成本工程師審定的 清單價(jià)款，提出付款意見，審核確定付款金額，開具工程撥款審批單。3.1.7 工程量清單和工程撥款審批單經(jīng)現(xiàn)場工程師、造價(jià)工程師、后勤部經(jīng)理、工 程分管副總簽批，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部審查、復(fù)核無誤后上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理簽批后經(jīng) 財(cái)務(wù)返回后勤部基建組，由后勤部基建組向施工單位支付。3.2 附則3.2.1 本制度由后勤部基建組負(fù)責(zé)解釋。3.2.2 本制度自下發(fā)之日起施行。3.1.流程及流程附表一：工程撥款申請單項(xiàng)目名稱：編號(hào):工程名稱：合同名稱：合同價(jià)款：合同編號(hào)：施工單位：施工負(fù)責(zé)人：工程內(nèi)容：監(jiān)理單位：甲方駐工地代表：乙用甲供材：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載 值得擁有本次應(yīng)付款：累計(jì)付款額：成本工程師：附件二：工程撥款審批單項(xiàng)目名稱：編號(hào):工程名稱：合同名稱：合同價(jià)款：合同編號(hào)：施工單位：施工負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目當(dāng)期累計(jì)占合同審批人工程量H工程管理部項(xiàng)目部申請支付款設(shè)計(jì)