建設(shè)工程監(jiān)理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理第 1 章 建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識目錄目錄 1.1 概述1.2 相關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定1.3 建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度1.4 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)1.5 建設(shè)工程目標(biāo)控制1.6 建設(shè)工程監(jiān)理組織1.7 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 第1頁/共91頁1.1 概述第 1 章 建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識l建設(shè)工程監(jiān)理的產(chǎn)生與發(fā)展我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的產(chǎn)生-1988國外建設(shè)工程監(jiān)理概況l建設(shè)工程監(jiān)理的概念：直觀定義和法律定義l性質(zhì)、作用和特點(diǎn)性質(zhì)：服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性任務(wù)：質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、合同管理意義：提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低造價、提高管理特點(diǎn)

2、：監(jiān)理者是監(jiān)理單位、監(jiān)理對象是承建單位和其行為、有明確的監(jiān)理依據(jù)第2頁/共91頁1.2 建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定第 1 章 建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識l我國的建設(shè)工程監(jiān)理法律體系概述建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量管理的通知注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定建設(shè)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法l其他與工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)合同法招投標(biāo)法建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工安全技術(shù)操作規(guī)程第3頁/共91頁1.3 建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度第 1 章 建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識l建設(shè)程序項(xiàng)目建議書階段可行性報告研究階段設(shè)計(jì)工作階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)實(shí)施階段竣工驗(yàn)收階段l建設(shè)工程管理制度項(xiàng)目法人責(zé)任制建設(shè)工

3、程許可制從業(yè)資格與資質(zhì)制度建設(shè)工程招投標(biāo)制建設(shè)工程監(jiān)理制合同管理制安全生產(chǎn)責(zé)任制工程質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目決策咨詢評估制工程設(shè)計(jì)審查制第4頁/共91頁1.4 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第 1 章 建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識l監(jiān)理工程師權(quán)利義務(wù)l執(zhí)業(yè)資格考試、注冊和繼續(xù)教育執(zhí)業(yè)考試注冊繼續(xù)教育監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理經(jīng)營活動準(zhǔn)則企業(yè)管理l監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營和企業(yè)管理監(jiān)理企業(yè)分類項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)l監(jiān)理企業(yè)和項(xiàng)目監(jiān)理的組織第5頁/共91頁1.5 建設(shè)工程目標(biāo)控制第 1 章 建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識l目標(biāo)控制基本環(huán)節(jié)l目標(biāo)控制類型及流程前饋控制與反饋控制主動控制與被動控制動態(tài)控制投資質(zhì)量進(jìn)度各種信息控制器工程項(xiàng)目前饋控制各種信

4、息控制器工程項(xiàng)目反饋控制項(xiàng)目發(fā)生偏離采取措施糾偏主動控制項(xiàng)目發(fā)生偏離分析原因采取措施糾偏被動控制第6頁/共91頁1.6 建設(shè)工程監(jiān)理組織第 1 章 建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識l實(shí)施程序及實(shí)施原則l項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直線制監(jiān)理組織形式實(shí)施程序?qū)嵤┰瓌t總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理專項(xiàng)監(jiān)理組投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同控制子項(xiàng)目1監(jiān)理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同控制職能制監(jiān)理組織形式第7頁/共91頁1.6 建設(shè)工程監(jiān)理組織第 1 章 建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識l項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直線職能混合制組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式l建設(shè)工程監(jiān)理

5、組織協(xié)調(diào)特點(diǎn)與原則協(xié)調(diào)工作內(nèi)容協(xié)調(diào)方法總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理專項(xiàng)監(jiān)理組投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同控制子項(xiàng)目1監(jiān)理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同控制總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同控制子項(xiàng)目2監(jiān)理第8頁/共91頁1.7 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則第 1 章 建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識l監(jiān)理工作文件的構(gòu)成及其作用文件構(gòu)成：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則工作文件作用： （1）監(jiān)理大綱承攬工程和工作方案 （2）監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)工作全面展開、業(yè)主 考察依據(jù)和監(jiān)督依據(jù)、促進(jìn)協(xié)調(diào)、考核 依據(jù)和存檔資料 （3）實(shí)施細(xì)則有利于業(yè)主對監(jiān)理工作的支持；有利于承建人了解工程 中的施工要點(diǎn)，預(yù)防質(zhì)量問題；有利于監(jiān)

6、理人對質(zhì)量控制、提高監(jiān)理 水平第9頁/共91頁1.7 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則第 1 章 建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識l工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫編制要求：時間要求和編制人要求編制依據(jù)： （1）法律法規(guī)和項(xiàng)目審批文件 （2）工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 （3）監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同和項(xiàng)目合同文件編制內(nèi)容：項(xiàng)目概況，工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、配備計(jì)劃、崗位職責(zé)， 監(jiān)理工作程序、方法措施、制度，監(jiān)理設(shè)施第10頁/共91頁1.7 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則第 1 章 建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識l監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫編制要求 （1）施工開始前編制完成經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) （2）由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫編制依

7、據(jù) （1）已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃； （2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 （3）施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容 （1）專業(yè)工程特點(diǎn) （2）監(jiān)理工作流程 （3）控制要點(diǎn)和目標(biāo)值 （4）監(jiān)理方法和措施第11頁/共91頁第12頁/共91頁2.1 工程質(zhì)量控制相關(guān)基本知識2.1.1 建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念2.1.2 檢驗(yàn)2.1.3 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)檢驗(yàn)、分部檢驗(yàn)和單位工程檢驗(yàn)2.1.4 主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目2.1.5 旁站、巡視和平行檢驗(yàn)2.1.6 驗(yàn)收2.1.7 缺陷、一般缺陷和嚴(yán)重缺陷2.1.8 返修和返工2.1.9 質(zhì)量證明文件2.1.10 核查第13頁/共91頁2.2 工程質(zhì)量控制相關(guān)基本原理2.2.1 PDCA循環(huán)

8、原理2.2.2 質(zhì)量控制三階段：事前控制、事中控制和事后控制2.2.3 工程項(xiàng)目的三全控制：全面、全過程以及全員參與第14頁/共91頁2.3 工程施工質(zhì)量控制2.3.1 工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)：合同、設(shè)計(jì)、法律法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.3.2 控制程序：開工前-開工后-分項(xiàng)工程-分部工程-單位工程2.3.3 施工質(zhì)量控制內(nèi)容（1）施工階段控制內(nèi)容（2）施工過程質(zhì)量控制2.3.4 質(zhì)量控制方式和手段（1）控制方式（2）控制手段a.現(xiàn)場巡視、平行檢查b.旁站跟蹤監(jiān)督檢查 c.目測法檢查d.量測法檢查e.抽樣檢查f.監(jiān)督驗(yàn)收a.下達(dá)指令文件b.下發(fā)一般管理文書c.利用支付手段d.依據(jù)合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán) e

9、.建議建設(shè)單位撤換施工單位2.3.5 質(zhì)量控制案例（P49）第15頁/共91頁2.4 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收2.4.1 驗(yàn)收基本條件2.4.2 驗(yàn)收的劃分2.4.3 施工質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程（1）單位工程劃分：施工使用功能獨(dú)立（2）分部工程劃分：按專業(yè)性質(zhì)和建筑部位劃分（3）分項(xiàng)工程劃分：按專業(yè)工種劃分（4）檢驗(yàn)批劃分： 按樓層、施工段、變形縫劃分 （5）室外工程劃分：室外建筑環(huán)境和室外安裝 （1）質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)（2）驗(yàn)收各方人員資格符合（3）施工單位已自檢（4）隱蔽工程已形成驗(yàn)收文件（5）安全性檢測已經(jīng)通過（6）檢驗(yàn)批的主控和一般項(xiàng)目通過（7）涉及安全和使用功能的要抽樣

10、檢測（8）工程觀感質(zhì)量獲得認(rèn)同（1）檢驗(yàn)批： a,合格：主控和一般項(xiàng)目抽樣合格；記錄完整 b,驗(yàn)收：資料齊全；主控項(xiàng)目起決定作用（2）分項(xiàng)工程：a,合格：檢驗(yàn)批合格；檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料完整 b,驗(yàn)收：監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，P54（3）分部工程： a,合格：分項(xiàng)工程合格、資料完整、抽樣合格、觀感合格 b,驗(yàn)收：監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，P54（4）單位工程： a,合格：分部工程合格、資料完整、抽樣合格、觀感合格 b,驗(yàn)收：建設(shè)單位組織各方進(jìn)行綜合性評定第16頁/共91頁2.4 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收2.4.4 驗(yàn)收程序和組織（1）檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員組織（2）分

11、部工程（地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)另議）總監(jiān)理工程師施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織（3）單位工程施工方自檢后向建設(shè)方申請建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方第17頁/共91頁2.4 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收2.4.5 工程質(zhì)量驗(yàn)收案例p某建筑公司（施工方）與某集團(tuán)簽訂一建設(shè)工程施工承包合同，明確了承包方保質(zhì)保量和保工期的生產(chǎn)廠房施工任務(wù)。工程按期結(jié)束后，承包方向監(jiān)理公司提交了竣工驗(yàn)收申請，監(jiān)理公司沒組織工程預(yù)驗(yàn)收，即批復(fù)同意，并向發(fā)包方提交了竣工報告。發(fā)包方認(rèn)為工程質(zhì)量好，雙方合作愉快，為不影響正常生產(chǎn)，沒有組織驗(yàn)收便直接使用了。使用過程中發(fā)現(xiàn)地坪開裂，層面局部漏水等質(zhì)量問題，不能滿足使用要求，遂

12、要求承包方修理。承包方則認(rèn)為工程未經(jīng)驗(yàn)收提前使用，出現(xiàn)質(zhì)量問題，承包方不再承擔(dān)責(zé)任。1.承包方是否承擔(dān)維修責(zé)任2. 工程竣工驗(yàn)收有什么問題第18頁/共91頁2.5 統(tǒng)計(jì)分析法在質(zhì)量控制中的應(yīng)用（P63）2.5.1 統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法2.5.2 分層法2.5.3 直方圖法2.5.4 排列圖法2.6 因果分析法、控制圖法和關(guān)系圖法在質(zhì)量控制中的應(yīng)用（P70）2.6.1 因果分析法2.6.2 控制圖法2.6.3 關(guān)系圖法第19頁/共91頁2.7 工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理2.7.1 事故等級2.7.2 工程事故或質(zhì)量成因（1）特別重大事故：死亡=30， 重傷=100， 損失=1億（2）重大事故： 死亡10

13、-30，重傷50-100，損失0.5-1億（3）較大事故： 死亡3-10， 重傷10-50， 損失0.1-0.5億（4）一般事故： 死亡3， 重傷10， 損失0.1億（5）室外工程劃分違反基本建設(shè)程序；違反法規(guī)；勘察存在問題；設(shè)備材料不合格；違規(guī)施工；工藝不當(dāng)；管理不到位；自然災(zāi)害原因2.7.3 質(zhì)量缺陷處理程序（P76）1. 監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知單”責(zé)成施工單位出處理方案2. 如方案不當(dāng)需要深入調(diào)查后更正方案3. 方案報監(jiān)理單位審核，并經(jīng)建設(shè)和設(shè)計(jì)方認(rèn)可4. 處理完畢施工方請驗(yàn)，驗(yàn)后存檔第20頁/共91頁2.7 工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理2.7.4 質(zhì)量事故處理程序2.7.5 質(zhì)量事故處

14、理原則和要求原則：正確定位事故性質(zhì)：表面和實(shí)質(zhì)； 正確確定處理范圍； 滿足事故處理基本要求； 選好處理方案和時間； 制定措施；要求：安全可靠，不留隱患 滿足使用或生產(chǎn)要求 經(jīng)濟(jì)合理 材料、設(shè)備和技術(shù)條件滿足要求 施工方便、安全第21頁/共91頁2.7 工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理2.7.5 質(zhì)量事故處理案例#某高層辦公樓共33層，主體結(jié)構(gòu)15層混凝土澆筑結(jié)束時，拆除13層模板轉(zhuǎn)至16層使用，發(fā)現(xiàn)13層樓板大面積開裂，裂縫呈井字形，樓面澆水后大面積滲漏，存在嚴(yán)重質(zhì)量和安全隱患。1.判定事故屬于質(zhì)量缺陷還是質(zhì)量事故2.監(jiān)理如何按程序處理3.監(jiān)理公司應(yīng)該審查商品混凝土的哪些資料，出現(xiàn)的質(zhì)量事故監(jiān)理公司

15、 是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任第22頁/共91頁第23頁/共91頁3.1 概述3.1.1 進(jìn)度控制指將工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù) 進(jìn)度編制計(jì)劃付諸實(shí)施3.1.2 影響進(jìn)度的因素分析3.1.3 進(jìn)度控制方法和措施（1）業(yè)主因素：設(shè)計(jì)變更、場地條件、拖欠工程款（2）勘察設(shè)計(jì)：勘察不到位、設(shè)計(jì)跟不上施工進(jìn)度（3）施工技術(shù)：工藝錯誤、方案不當(dāng)、安全措施不當(dāng)（4）自然環(huán)境因素：地質(zhì)、水文、地震等（5）組織管理：審批手續(xù)延誤、合同完善、領(lǐng)導(dǎo)不力（6）社會環(huán)境：外單位施工干擾、節(jié)假日、罷工、戰(zhàn)爭、騷亂（7）材料設(shè)備：材料供應(yīng)失誤、設(shè)備故障（8）資金政策：融資不到位、國家政策變化（1）進(jìn)度控制方

16、法（1.1）單項(xiàng)工程進(jìn)度控制第24頁/共91頁3.1概述3.1.3 進(jìn)度控制方法和措施（1）進(jìn)度控制方法（1.2）進(jìn)度表控制工程進(jìn)度（1.3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度第25頁/共91頁3.1概述3.1.3 進(jìn)度控制方法和措施（1）進(jìn)度控制方法（1.4）曲線控制工程進(jìn)度a.S形曲線比較法b.香蕉形曲線法c.前鋒線比較法第26頁/共91頁3.1概述3.1.3 進(jìn)度控制方法和措施（2）進(jìn)度控制措施（2.1）組織措施（P88）：進(jìn)度控制目標(biāo)體系、溝通體系、檢查制度（2.2）技術(shù)措施：審查進(jìn)度計(jì)劃、編制控制細(xì)則、動態(tài)控制（2.3）經(jīng)濟(jì)措施：按約辦事、獎勵、處罰（2.4）合同措施：分段管理、加強(qiáng)控制、嚴(yán)控變更

17、、加強(qiáng)風(fēng)險管理3.1.4 工程實(shí)施階段進(jìn)度控制任務(wù)（1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制任務(wù)：制定控制決策、編制總進(jìn)度計(jì)劃、 編制設(shè)計(jì)階段詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場調(diào)查分析（2）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)：編制設(shè)計(jì)階段的工作計(jì)劃、編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃 、按計(jì)劃控制執(zhí)行（3）施工階段進(jìn)度控制任務(wù)：編制總進(jìn)度計(jì)劃、編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃、 編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行第27頁/共91頁3.2 建設(shè)工程進(jìn)度控制相關(guān)基本知識3.2.1 組織施工的基本方式（1）依次施工：工期最長、效率低下、勞動資源不能充分利用、管理簡單（2）平行施工：工期最短、段時間投入勞動資源大、組織管理復(fù)雜（3）流水施工：工期較短、效率高、專業(yè)隊(duì)間連續(xù)

18、施工、投入資源均衡（4）流水施工表示法：橫道圖和垂直圖第28頁/共91頁3.2 建設(shè)工程進(jìn)度控制相關(guān)基本知識3.2.2 工期定額 在一定的生產(chǎn)技術(shù)和自然條件下，完成某個單位工程平均需要的標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)，可分為建設(shè)工期和施工工期。3.2.3 進(jìn)度計(jì)劃常用表示方法（1） 橫道圖（2） 網(wǎng)絡(luò)圖第29頁/共91頁3.2 建設(shè)工程進(jìn)度控制相關(guān)基本知識3.2.4 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)路線（2）節(jié)點(diǎn)間嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭（3）節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁用直線連接（4）只允許一個起點(diǎn)和一點(diǎn)終點(diǎn)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間參數(shù)算法：按工作計(jì)算法、按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法和標(biāo)號法第30頁/共91頁3.2 建設(shè)工程進(jìn)度控制相關(guān)基本知識3

19、.2.5 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃水平時間為尺度表示實(shí)際工作時間；虛線表示虛工作時間；波線表示緊前與緊后工作之間的時間間隔。第31頁/共91頁3.2 建設(shè)工程進(jìn)度控制相關(guān)基本知識3.2.5 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（1）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn) （1.1）清楚表明時間進(jìn)程，使用方便 （1.2）開始、結(jié)束以及自由時間顯示明了 （1.3）可以統(tǒng)計(jì)每一單位時間內(nèi)對資源的需要量，方便優(yōu)化和調(diào)整 （1.4）計(jì)算機(jī)上修改更為方便（2）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制（P94） （2.1）雙代號時標(biāo)規(guī)定 （2.2）雙代號時標(biāo)分類：早時標(biāo)和晚時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （2.3）編制方法：間接法繪制與直接法繪制（3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用

20、（3.1）工作項(xiàng)目較少、工藝比較簡單的工程 （3.2）局部網(wǎng)絡(luò)工程 （3.3）作業(yè)性網(wǎng)絡(luò)工程 （3.4）使用實(shí)際進(jìn)度前鋒線進(jìn)行進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第32頁/共91頁3.2 建設(shè)工程進(jìn)度控制相關(guān)基本知識3.2.6 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭頭表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。節(jié)點(diǎn)中從上到下的符合分別表示工作代號、名稱和持續(xù)時間單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)：（1）邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛線，繪圖簡單（2）網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改（3）工作持續(xù)時間表示節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，不夠形象直觀（4）工作邏輯關(guān)系箭頭產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象第33頁/共91頁3.2 建設(shè)工程進(jìn)度控制相關(guān)基本知識3.2.7 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時

21、間參數(shù)的概念及符號ES 最早開始時間； EF 最早結(jié)束時間LS 最遲開始時間； LF 最遲結(jié)束時間FF 局部機(jī)動時間； TF 總機(jī)動時間(1) 時間參數(shù)Tc 計(jì)算工期； Tr 要求工期； Tp 計(jì)劃工期； Di-j 工作持續(xù)時間 當(dāng)規(guī)定要求工期時： Tp =Tr當(dāng)沒有規(guī)定要求工期時： Tp =Tc第34頁/共91頁3.2 建設(shè)工程進(jìn)度控制相關(guān)基本知識3.2.7 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的概念及符號(2) 時間參數(shù)計(jì)算法ESi-j 計(jì)算： a.工作i-j從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)開始順著箭頭方向逐項(xiàng)計(jì)算b.對于起點(diǎn)的ESi-j=0c.計(jì)算點(diǎn)只有一個緊前工作時 ESi-j=EFh-j=ESh-j+Dh-id.當(dāng)有多

22、個緊前工作時： ESi-j=maxEFh-i=maxESh-i+Dh-iESi-j EFi-j LSi-j LFi-j TFi-j FFi-j ESi-j LSi-j 六時標(biāo)注法二時標(biāo)注法(2.1) 工作計(jì)算法EFi-j 計(jì)算： EFi-j= ESi-j+ Di-j Tc 的計(jì)算： Tc =maxEFi-n= maxESi-n+Di-n Tp 的計(jì)算： (1) 規(guī)定要求工期時： Tp = Tr (2) 未規(guī)定要求工期時： Tp = Tc第35頁/共91頁3.2 建設(shè)工程進(jìn)度控制相關(guān)基本知識3.2.7 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的概念及符號(2) 時間參數(shù)計(jì)算法LFi-j 計(jì)算： a.工作i-j從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

23、的終點(diǎn)開始逆著箭頭方向逐項(xiàng)計(jì)算b.以終點(diǎn)的結(jié)束的最遲完成時間 LFi-n= Tpc.計(jì)算點(diǎn)只有一個緊后工作時 LFi-j=LSj-k=LFj-k-Dj-kd.當(dāng)有多個緊后工作時： LFi-j=minLSj-k=minLFj-k -Dj-k(2.1) 工作計(jì)算法LSi-j 計(jì)算： LSi-j= LFi-j- Di-j TFi-j 計(jì)算： TFi-j= LFi-j-EF i-j 或 TFi-j= LSi-j-ESi-j FFi-j 計(jì)算： TFi-j= LFi-j-EF i-j 或 TFi-j= LSi-j-ESi-j a.當(dāng)有緊后工作j-k時， FFi-j = ESj-k - ESi-j - D

24、i-j 或 FFi-j = Esj-k - EFi-j b.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（j=n)，F(xiàn)Fi-n = Tp - EFi-n - Di-n 或 FFi-n = Tp - ESi-n第36頁/共91頁3.2 建設(shè)工程進(jìn)度控制相關(guān)基本知識3.2.7 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的概念及符號(2) 時間參數(shù)計(jì)算法關(guān)鍵工作：總時差最小的工作稱為關(guān)鍵工作；關(guān)鍵線路：將關(guān)鍵工作首尾相連，便至少構(gòu)成一條從起點(diǎn)到終點(diǎn)結(jié)點(diǎn)的通路。關(guān)鍵線路上各工作的持續(xù)時間之和即為總工期。關(guān)鍵線路的特點(diǎn)：a.從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到結(jié)束節(jié)點(diǎn)之間持續(xù)時間最長的線路b.關(guān)鍵線路不是唯一的c.當(dāng)關(guān)鍵線路上的工作時間延長超出它的總時差時，關(guān)鍵線路就變成非關(guān)鍵線

25、路(2.2) 確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路第37頁/共91頁3.2 建設(shè)工程進(jìn)度控制相關(guān)基本知識3.2.7 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的概念及符號(3) 節(jié)點(diǎn)計(jì)算法：先計(jì)算各個節(jié)點(diǎn)的最早時間和最遲時間，然后再據(jù)此計(jì)算各項(xiàng)工作 的時間參數(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期ETi 計(jì)算：a.節(jié)點(diǎn)i的最早時間從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)開始，順著箭頭方向依次計(jì)算b.起點(diǎn)處的 ET1 =0；c.當(dāng)節(jié)點(diǎn)j有多條內(nèi)向箭線時： ETj =maxETi + Di-j d.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為： Tc =ETnLTi 計(jì)算：a.節(jié)點(diǎn)i的最遲時間從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)開始，逆著箭頭方向依次計(jì)算b.終點(diǎn)處的 LTn =Tp；c.當(dāng)節(jié)點(diǎn)i有多條外向箭線時： LTi =

26、minLTj - Di-j ESi-j= ETi , EFi-j= ETi + Di-j ; LFi-j= LTj , LSi-j= LTj - Di-j ; TFi-j= LTj ETi - Di-j , TFi-j= LFi-j EFi-j; FFi-j= ETj ETi - Di-j , FFi-j= ESj-k EFi-j; 第38頁/共91頁3.2 建設(shè)工程進(jìn)度控制相關(guān)基本知識3.2.7 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的概念及符號(4) 標(biāo)號法：標(biāo)號法是一種尋找網(wǎng)絡(luò)計(jì)算工期和關(guān)鍵線路的方法。利用節(jié)點(diǎn)計(jì)算法的 基本原理，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的每一個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)號，然后利用標(biāo)號值確定 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線

27、路。計(jì)算過程：a.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號值為0b.其他節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號應(yīng)按節(jié)點(diǎn)編號從小到大順序逐個進(jìn)行計(jì)算bj= maxbi+ Di-jbi 為工作i-j開始節(jié)點(diǎn)i的標(biāo)號值Di-j 為工作i-j的持續(xù)時間*當(dāng)計(jì)算出節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號值后，應(yīng)該用起標(biāo)號值及其源節(jié)點(diǎn)對節(jié)點(diǎn)進(jìn)行雙標(biāo)號第39頁/共91頁3.3 建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制3.3.1 控制基本原則(1). 動態(tài)控制原則：偏差調(diào)整發(fā)現(xiàn)偏差再調(diào)整(2). 系統(tǒng)原則：在控制前編制系統(tǒng)的計(jì)劃(3). 封閉循環(huán)：全過程是一種例行循環(huán)的活動(4). 信息原則：建立從上到下的信息傳遞系統(tǒng)(5). 彈性原則：進(jìn)度計(jì)劃留有原地，靈活調(diào)整(6). 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原則：有利于科

28、學(xué)管理和計(jì)劃編制(1). 建立目標(biāo)體系：對總目標(biāo)進(jìn)行層層分解(2). 目標(biāo)的確定（P109）：依據(jù)工期、工程定額、工程難度和工程條件等3.3.2 進(jìn)度控制目標(biāo)的確定(1). 編制進(jìn)度控制細(xì)則（P110）(2). 編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃(3). 按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃(4). 下達(dá)工程開工令(5). 協(xié)調(diào)承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(6). 監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施(7). 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會3.3.3 進(jìn)度控制工作內(nèi)容(8). 簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證(9). 審批工程延期(10). 向業(yè)主提供進(jìn)度報告(11).督促施工方整理技術(shù)資料(12). 簽署竣工驗(yàn)收單、提交質(zhì)量評估報告(13). 整理工程進(jìn)度資料

29、(14). 工程移交第40頁/共91頁3.3 建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制3.3.4 監(jiān)理單位對進(jìn)度計(jì)劃的審批內(nèi)容（P111）(1). 施工進(jìn)度的動態(tài)檢查 (1.1) 定期、或經(jīng)常收集承包方提供的進(jìn)度報表資料 (1.2) 由駐地建立人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況 (1.3). 施工進(jìn)度的檢查方法：對比法(2). 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間；組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)3.3.6 工程延期與延誤3.3.5 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查、處理與調(diào)整(1). 申報工程延期的條件（P113）(2). 工程延期審批程序： (2.1)臨時批準(zhǔn) (2.2) 最終批準(zhǔn)(3). 工程延期審批依據(jù)（P11

30、4）(4). 工程延誤處理：令承包方采取補(bǔ)救措施；停止支付；誤期損失賠償； 終止承包單位的雇傭關(guān)系第41頁/共91頁作業(yè)作業(yè)1.分別用六時標(biāo)注法和二時標(biāo)注法填充上面的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖2.根據(jù)上述雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算該工程對應(yīng)的工期第42頁/共91頁4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃練習(xí)題4.1 繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作工作ABCDEFGHI緊前工作無無無ABCB、DE、FF（1）如下圖所示邏輯關(guān)系繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作工作ABCDEHGJ緊前工作無無AA、BBD、EC、DH、G4.2 繪制時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖132456A5B1D3E5F6C2H5G3第43頁/共91頁4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃練習(xí)題4.3 分別用六時標(biāo)注法和二時標(biāo)注法計(jì)算下圖時間

31、參數(shù)4.4 以節(jié)點(diǎn)法計(jì)算下圖所示各工作的時間參數(shù)（二時標(biāo)注法）12345676426553551234678224533445第44頁/共91頁第45頁/共91頁4.1 總投資概述4.1.1 建設(shè)工程總投資是指建設(shè)單位在建設(shè)過程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用 建設(shè)工程總投資=建設(shè)投資+鋪底流動資金 建設(shè)投資：工具購置費(fèi)、安裝費(fèi)用、預(yù)備金、貸款利息等 建設(shè)投資由動態(tài)投資+靜態(tài)投資構(gòu)成。 工程造價 工程預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)費(fèi)用4.1.2 建設(shè)工程投資控制原理動態(tài)控制原理流程圖計(jì)劃值和實(shí)際值比較采取控制措施工程進(jìn)展搜集實(shí)際數(shù)據(jù)偏差人力物力財(cái)力第46頁/共91頁4.1 總投資概述4.1.2 建設(shè)工程投

32、資控制原理（2）動態(tài)原理 在投資控制中的應(yīng)用a.投資控制準(zhǔn)備工作：投資目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制計(jì)劃值b.實(shí)施過程中對目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制和跟蹤 b.1 搜集項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)際值 b.2 定期進(jìn)行項(xiàng)目投資目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較 計(jì)劃值和實(shí)際值的比較： 工程合同價與工程概算的比較 工程合同價與工程預(yù)算的比較 工程款支付與工程概算的比較 工程款支付與工程合同的比較 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較 c.投資目標(biāo)調(diào)整 投資項(xiàng)目不合理或原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)無法第47頁/共91頁4.1 總投資概述4.1.3 投資控制的糾偏措施（1）組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能、工作流程等（2）管理

33、措施：調(diào)整管理的方法和手段、強(qiáng)化合同管理、采取限額設(shè)計(jì)法（3）經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金，制定（4）技術(shù)措施：嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等（1）目標(biāo)應(yīng)該隨著建設(shè)工作的不斷深入分段設(shè)計(jì)（2）處理好各階段目標(biāo)的可行性與對立統(tǒng)一關(guān)系（3）目標(biāo)設(shè)置嚴(yán)肅而科學(xué)4.1.4 工程各階段投資控制的目標(biāo)影響項(xiàng)目投資最大的階段是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期1/4的設(shè)計(jì)階段結(jié)束前的工作階段。4.1.5 投資控制的重點(diǎn)第48頁/共91頁4.1 總投資概述4.1.6 工程投資控制的主要任務(wù)（1）建設(shè)前期：初步可行性研究、項(xiàng)目建議書、可行性研究、實(shí)測調(diào)查和預(yù)測（2）施工招標(biāo)：招標(biāo)文件、編制工程量清單和

34、工程標(biāo)底，協(xié)助業(yè)主評標(biāo)工作（3）施工階段：風(fēng)險分析、審查工程變更方案、工程款支付、索賠、竣工決算第49頁/共91頁4.2 建設(shè)工程投資構(gòu)成及計(jì)算4.2.1 工程投資的構(gòu)成 （P121，圖4-5）4.2.2 設(shè)備、工器具購置費(fèi)用的組成及計(jì)算4.2.3 建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成及計(jì)算（1）設(shè)備購置費(fèi)：設(shè)備購置費(fèi)=設(shè)備原價或進(jìn)口設(shè)備抵岸價+設(shè)備運(yùn)雜費(fèi) （1.1）國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價的確定：出廠價 （1.2）國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價：估價法法確定（成本計(jì)算估價法等） （1.3）進(jìn)口設(shè)備抵岸價：交完關(guān)稅后的價格 （1.4）設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)：設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)=設(shè)備原價*設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)率（1）人工費(fèi)：基本工資（P123）、材料費(fèi)（P1

35、25）（2）措施費(fèi)：安全文明施工費(fèi)、夜間施工增費(fèi)、二次搬用費(fèi)等（P126-127）（3）間接費(fèi)：規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)（P127）（4）利潤：利潤=計(jì)算基數(shù)*利潤率（5）稅金：營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加費(fèi)等（P129）4.2.4 建筑安裝工程費(fèi)用的計(jì)價程序（1）工料單價法計(jì)價程序（P130）：分別以直接費(fèi)；人工費(fèi)和基建費(fèi)為計(jì)算基數(shù)（2）綜合單價法計(jì)價程序（P132）第50頁/共91頁4.2 建設(shè)工程投資構(gòu)成及計(jì)算4.2.5 工程量清單計(jì)價法（P133，圖4-7）（1）分部分項(xiàng)工程量應(yīng)采用綜合單價計(jì)價 （1.1）工程量清單計(jì)價法（P134） （1.2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算 （1.3）其他項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算

36、（1.4）規(guī)費(fèi)的計(jì)算 （1.5）稅金的計(jì)算 （1.6）風(fēng)險費(fèi)用 （2）工程量清單計(jì)價表（P135-146）4.2.7 預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息、鋪底流動資金（1）預(yù)備費(fèi)：基本預(yù)備費(fèi)+漲價預(yù)備費(fèi)（P148）（2）建設(shè)期利息（P149）（3）鋪底流動資金：取全部流動資金數(shù)量的30%計(jì)算4.2.6 工程建設(shè)其他費(fèi)用的構(gòu)成 （1）土地使用費(fèi)（P147） （2）與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用（P147） （3）與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用（P148）第51頁/共91頁4.2 建設(shè)工程投資構(gòu)成及其計(jì)算4.2.5 工程量清單計(jì)價法（P133，圖4-7）（1）分部分項(xiàng)工程量應(yīng)采用綜合單價計(jì)價 （1.1）工程量清單計(jì)價

37、法（P134） （1.2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算 （1.3）其他項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算 （1.4）規(guī)費(fèi)的計(jì)算 （1.5）稅金的計(jì)算 （1.6）風(fēng)險費(fèi)用 （2）工程量清單計(jì)價表（P135-146）4.2.7 預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息、鋪底流動資金（1）預(yù)備費(fèi)：基本預(yù)備費(fèi)+漲價預(yù)備費(fèi)（P148）（2）建設(shè)期利息（P149）（3）鋪底流動資金：取全部流動資金數(shù)量的30%計(jì)算4.2.6 工程建設(shè)其他費(fèi)用的構(gòu)成 （1）土地使用費(fèi)（P147） （2）與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用（P147） （3）與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用（P148）第52頁/共91頁4.3 建設(shè)工程投資確定的依據(jù)4.3.1 建設(shè)工程定額（1）定額的分類 （1

38、.1）按物質(zhì)消耗的內(nèi)容分類： （1.2）按編制程序和用途分類： （1.3）按建設(shè)工程特點(diǎn)分類： （1.4）按使用范圍分類： （1.5）按構(gòu)成工程的成本和費(fèi)用分類：工程定額是建設(shè)工程中各類定額的總稱，既額定的消耗量標(biāo)準(zhǔn)。4.3.2 工程量清單（1）概述 （1.1）作用：招投標(biāo)的基礎(chǔ)； 工程計(jì)價；付款和結(jié)算；工程量調(diào)整和索賠 （1.2）編制：由招標(biāo)人或工程造價咨詢?nèi)司幹?（1.3）編制依據(jù)：設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、招標(biāo)文件、施工方案等（2）工程量清單編制： （2.1）項(xiàng)目編碼： （2.2）項(xiàng)目名稱： （2.3）項(xiàng)目特征： （2.4）計(jì)量單位： （2.5）工程量計(jì)算：第53頁/共91頁4.3 建設(shè)工程投資確

39、定的依據(jù)4.3.2 工程量清單（1）措施項(xiàng)目清單：非工程實(shí)體費(fèi)用（安全，環(huán)境等）（2）規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單：（3）稅金項(xiàng)目清單（4）其他項(xiàng)目清單：暫列金額、暫估價、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)4.3.3 企業(yè)定額:（1）概念：施工消耗量和生產(chǎn)經(jīng)營消耗的數(shù)量（2）作用：確定成本、投標(biāo)準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)編制（3）編制方法：人工消耗量、材料消耗量、機(jī)械臺班消耗量第54頁/共91頁4.4 建設(shè)工程施工階段的投資控制4.4.1 施工階段投資目標(biāo)控制（1）編制資金使用計(jì)劃 （1.1）按項(xiàng)目投資構(gòu)成分解（P158，圖4-8） （1.2）按項(xiàng)目組成分解的資金使用計(jì)劃 （1.3）按進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃（P159）（2）施工

40、階段投資控制措施（P160） （2.1）組織措施 （2.2）經(jīng)濟(jì)措施 （2.3）技術(shù)措施 （2.4）管理措施4.4.2 工程計(jì)量：工程計(jì)算的規(guī)定 （1）工程計(jì)量的程序（P160-161） （2）工程計(jì)量的依據(jù)：質(zhì)量合格證、工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙 （3） 工程計(jì)量的方法：均攤法、憑據(jù)法、估價法、斷面法、圖紙法、分解計(jì)量法第55頁/共91頁4.4 建設(shè)工程施工階段的投資控制4.4.3 工程變更價款的確定（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程變更的管理（P163）（2）FIDIC合同條件下工程的變更與估計(jì)（P164） （2.1）工程變更 （2.2）變更程序 （2.3）工程變更的估價4.4.4 索賠控制

41、 （1）FIDIC常見索賠內(nèi)容（P165-167）：承包商向業(yè)主索賠；業(yè)主向承包商索賠 （2）索賠費(fèi)用的計(jì)算（P168-170）：費(fèi)用組成和計(jì)算方法FIDIC-國際咨詢工程師聯(lián)合會4.4.5 工程價款結(jié)算（P170-172） （1）結(jié)算方式：按月結(jié)算和分段結(jié)算 （2）工程預(yù)付款：預(yù)付額度、預(yù)付時間、預(yù)付條件 （3）工程進(jìn)度款：計(jì)算和支付 （4）竣工結(jié)算：28天第56頁/共91頁4.5 建設(shè)工程竣工決算4.5.1 概述（1）竣工結(jié)算與決算的區(qū)別（2）竣工決算的內(nèi)容、編制依據(jù)和程序4.5.2 新增資產(chǎn)價值的確定 （1）新增固定資產(chǎn) （2）新增無形資產(chǎn) （3）新增流動資產(chǎn) （4）新增其他資產(chǎn)4.5.

42、3 竣工財(cái)務(wù)決算的編制 （1）工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審批表 （2）大中型工程項(xiàng)目概況表 （3）大中型工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算表 （4）大中型工程項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)總表 （5）工程項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)明細(xì)表 （6）小型工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算總表第57頁/共91頁第58頁/共91頁5.1 概述建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同5.1.2 合同種類（1）按照承包任務(wù)劃分：勘察合同、設(shè)計(jì)合同和施工合同（2）按照發(fā)包范圍劃分：總承包合同、承包合同、分包合同（3）按照合同價款劃分：固定總價合同、單價合同和成本+酬金合同5.1.3 合同的特征 （1）合同主體嚴(yán)格性：主體必須是法人 （2）合同標(biāo)的的特殊

43、性： （3）合同履行的期限的長期性 （4）計(jì)劃和程序的嚴(yán)格性 （5）合同形式的特殊要求第59頁/共91頁5.2 合同法的解釋合同法于1991年10月1日起施行5.2.2 合同的訂立 （1）要約（P188）：邀約的邀請、撤回和撤銷。 （2）承諾（P189） ：概念、條件、期限、遲到的承諾和撤回 （3）邀約和承諾的生效（P190）：合同法66和26條。 （4）合同內(nèi)容（P190-191）：當(dāng)事人、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款、期限、違約責(zé)任 解決爭議的方法5.2.3 合同的效力 （1）生效條件：當(dāng)事人的能力、意思真實(shí)、不違法 （2）生效時間 ：一般成立時生效 （3）合同效力與仲裁條款（P192）： （4

44、）效力待定的合同（P192-193） （5）無效合同（P193-194）第60頁/共91頁5.2 合同法的解釋5.2.4 合同的履行 （1）履行的原則（P195-196）：全面性、誠實(shí)信用。 （2）合同履行的抗辯權(quán)：同時、后履行、先履行 （3）合同不當(dāng)履行的處理（P197）5.2.6 違約責(zé)任（P200-201） （1）承擔(dān)違約責(zé)任的條件 （2）承擔(dān)違約責(zé)任的原則 （3）違約責(zé)任承擔(dān)5.2.5 合同的變更、轉(zhuǎn)讓和終止（P198-199）5.2.7合同爭議的解決 （1）和解 （2）仲裁 （3）訴訟第61頁/共91頁5.3 招投標(biāo)管理5.3.2 招投標(biāo)管理（P203） （1）招投標(biāo)管理特點(diǎn) （2）

45、委托監(jiān)理工作范圍 （3）監(jiān)理招標(biāo)程序（P203-204）5.3.3 施工招投標(biāo)管理（P205） （1）特點(diǎn) （2）招標(biāo)合同數(shù)量的劃分 （3）資格預(yù)審 （4）招標(biāo)文件 （5）評標(biāo)辦法：最低投標(biāo)價法、綜合評估法第62頁/共91頁5.4 勘察設(shè)計(jì)合同管理5.4.2 勘察設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容（P207） （1）勘察合同的內(nèi)容 （2）設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容5.4.3 勘察設(shè)計(jì)合同管理 （1）勘察合同管理（P208-210） （2）設(shè)計(jì)合同管理（P210-213） 第63頁/共91頁5.5 委托監(jiān)理合同管理5.5.1 概述 （1）合同主體 （2）合同文件 （3）合同訂立5.5.3 合同履行 （1）監(jiān)理工作：正常工作和附

46、加工作 （2）監(jiān)理報酬：計(jì)算方法和支付 5.5.4 監(jiān)理人對監(jiān)理合同的管理 （1）監(jiān)理合同的生效變更和終止 （2）違約責(zé)任 第64頁/共91頁5.6 施工合同管理5.6.2 施工合同的訂立（P216） （1）訂立合同具備條件 （2）訂立合同遵守原則：不違法、平等自愿公平、誠實(shí)信用 （3）訂立合同的程序：中標(biāo)通知書發(fā)出30日內(nèi)訂立 （4）建設(shè)工程施工合同范文簡介5.6.3 施工準(zhǔn)備階段的合同管理 （1）施工圖紙 （2）施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃 （3）開工 （4）工程分包 （5）支付工程款預(yù)付 第65頁/共91頁5.6 施工合同管理5.6.4 監(jiān)理人員在施工階段的合同管理（P219） （1）材料設(shè)備

47、的質(zhì)量控制 （2）施工質(zhì)量檢驗(yàn) （3）隱蔽工程和重新檢驗(yàn) （4）施工進(jìn)度控制 （5）支付和結(jié)算管理 （6）設(shè)計(jì)變更管理 （7）不可抗力處理5.6.5 監(jiān)理人員在竣工階段的合同管理 （1）工程試車 （2）竣工驗(yàn)收 （3）竣工驗(yàn)收后的管理第66頁/共91頁5.7 工程施工索賠管理5.7.2 索賠程序 （1）承包人的索賠 （1.1）承包人提出索賠要求 （1.2）監(jiān)理工程師審核索賠報告 （1.3）確定合理的補(bǔ)償額 （2）發(fā)包人的索賠5.7.3 監(jiān)理人員的索賠管理 （1）審查索賠證據(jù) （2）審查工程順延要求 （3）審查費(fèi)用索賠要求5.7.4索賠案例（P227-230）第67頁/共91頁第68頁/共91頁

48、6.1 概述6.1.1 信息、信息系統(tǒng)和信息管理（1）信息的概念（1.1）工程信息的性質(zhì)：真實(shí)性、系統(tǒng)性、不完全性和層次性（1.2）信息的分類（P233-234）（2）建設(shè)工程監(jiān)理信息系統(tǒng)（3）建設(shè)工程信息管理的概念6.1.2 監(jiān)理工作與信息管理（1）監(jiān)理信息管理的內(nèi)容（P235）（2）監(jiān)理信息管理的方法：信息的搜集、傳遞、加工、存儲、使用和維護(hù)（3）監(jiān)理信息管理的手段：電子計(jì)算機(jī)輔助管理第69頁/共91頁6.2 建設(shè)工程檔案資料管理6.2.1 建設(shè)工程文件檔案資料的分類與組成（1）文件檔案資料的概念（2）文件檔案的分類與組成（2.1）準(zhǔn)備階段文件（2.2）監(jiān)理文件（2.3）施工文件（2.4）

49、竣工圖（2.5）竣工驗(yàn)收文件6.2.2建設(shè)工程文件檔案資料的歸檔與組卷（1）歸檔（2）組卷（P237）第70頁/共91頁6.2 建設(shè)工程檔案資料管理6.2.3 建設(shè)工程檔案驗(yàn)收與移交（P238）6.2.4 建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)（P238-239）（1）通用職責(zé)（2）監(jiān)理單位職責(zé)第71頁/共91頁6.3 建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理6.3.1 監(jiān)理資料的內(nèi)容構(gòu)成相關(guān)規(guī)定（1）合同文件（2）監(jiān)理文件（P239）6.3.2 監(jiān)理資料管理的工作內(nèi)容（P241）（1）資料傳遞流程（2）資料的登錄與編碼（3）資料的存放第72頁/共91頁6.4 建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料的編寫6.4.1 編寫要求 內(nèi)

50、容真實(shí)可靠、完整齊全、用詞專業(yè)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、編制及時、審批簽認(rèn)手續(xù)全6.4.2 監(jiān)理工作基本表式的使用及填寫（1）監(jiān)理工作基本表式的使用（2）監(jiān)理工作基本表式的填寫6.4.3 監(jiān)理規(guī)劃（P242-243）6.4.4 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（P243）（1）專業(yè)工程特點(diǎn)（2）監(jiān)理工作流程（3）監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值（4）監(jiān)理工作方法及措施第73頁/共91頁6.4 建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料的編寫6.4.5 監(jiān)理日志（P243-246）（1）天氣和施工環(huán)境情況（2）施工進(jìn)展及現(xiàn)場相關(guān)參與方的溝通協(xié)調(diào)情況（3）監(jiān)理工作情況（4）存在問題及協(xié)調(diào)解決情況6.4.6 旁站記錄（P246-248）6.4.7 會議紀(jì)要

51、（P248-250）（1）第一次工地會議紀(jì)要（2）監(jiān)理例會會議紀(jì)要6.4.8 監(jiān)理月報（P250）（1）本月工程實(shí)施概況（2）本月監(jiān)理工作情況（3）本月工程實(shí)施的主要問題分析及處理情況第74頁/共91頁6.4 建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料的編寫6.4.9 工程質(zhì)量評估報告（P250-251）（1）工程概況（2）工程各參建單位（3）工程質(zhì)量驗(yàn)收情況（4）工程質(zhì)量事故及其處理情況（5）竣工資料審查情況（6）工程質(zhì)量評估結(jié)論6.4.10 監(jiān)理工作總結(jié)（P251-258）（1）工程概況（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（3）建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況（4）監(jiān)理工作成效（5）監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況（6）說明和建議第75頁/共91頁第76頁/共91頁7.1 安全監(jiān)理相關(guān)知識7.1.2.1 危險源（P261）7.1.2.2 安全生產(chǎn)事故隱患（P261）7.1.2.3 危險性較大的分部分項(xiàng)工程（P261-262）7.1.2.4 常用的安全術(shù)語（P262-26