鉆井二公司“兩堂一室一舍”工作總結(jié)

1、強化意識完善機(jī)制努力促進(jìn)“兩堂一舍一室”管理長效開展-鉆井二公司工會我們鉆井二公司共有7 個外部項目7 個后勤單位和42 個基層隊，分別擁有二級食堂、澡堂一個，分別擁有三級食堂、澡堂 9 個和 8 個，擁有三級食堂、澡堂 42 個。今年以來。我們按照局工會和公司黨委的要求，本著 “以人為本、創(chuàng)建和諧、促進(jìn)公司持續(xù)有效發(fā)展”的指導(dǎo)思想，著力解決三種認(rèn)識，強化四種意識，完善三項機(jī)制，大力加強“兩堂一室一舍”工作，取得了較好的效果。一、統(tǒng)一思想，著力強化三種意識“三基”建設(shè)以來，我們重點解決基層存在的三種認(rèn)識：一是認(rèn)為“兩堂一舍一室”建設(shè)工作是一個走過場的活動，抓抓肯定能夠見到效果，活動過后，一陣風(fēng)

2、又刮過去了；二是認(rèn)為“兩堂一舍一室”建設(shè)就是我們的日常工作，只要按部就班的抓好日常工作就行了。三是認(rèn)為“兩堂一舍一室”工作難以出成績，思想上有為難的情緒。針對這種情況，我們要求井隊連續(xù)召開骨干會，職工大會，反復(fù)學(xué)習(xí)公司文件精神，利用黑板報，班前班后會，座談會等形式，組織職工反復(fù)學(xué)習(xí)討論，使大家充分認(rèn)識到，加強“兩堂一舍一室”對于增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行的重要意義，從而堅定了抓好活動的決心和信心。為了切實加強“兩堂一舍一室”建設(shè)，我們通過調(diào)查問卷，召開職工座談會、調(diào)查問卷等形式，對公司“兩堂一舍一室”情況進(jìn)行了深入調(diào)研。為此，我們把配齊炊事、消毒、飲水、儲藏等設(shè)施，讓職工吃上

3、可口飯，洗上熱水澡，睡上舒服覺，看成是衡量基礎(chǔ)工作建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過調(diào)研，我們排查到職工中存在有“生活管理是小事，生活細(xì)節(jié)是瑣事” 、“條件差不好抓、不便抓” 的錯誤認(rèn)識，確定了從四個方面提高認(rèn)識。一是認(rèn)識到抓生活管理是川建和諧公司的需要；二是認(rèn)識到這是實實在在關(guān)心職工切身利益的需要；三是認(rèn)識到這是強化隊務(wù)公開、保證職工生活質(zhì)量的需要；四是認(rèn)識到這是塑造良好隊伍形象和進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)管理和發(fā)展的需要。我們還重點加強思想引導(dǎo)，一是引導(dǎo)職工正確認(rèn)識管理達(dá)標(biāo)活動和優(yōu)化生活環(huán)境的關(guān)系；引導(dǎo)職工認(rèn)識到，“兩堂一舍一室”達(dá)標(biāo)管理就是想方設(shè)法讓職工吃好- 飯菜衛(wèi)生、可口、保質(zhì)保量；住好 - 宿舍干凈整潔、美

4、觀、舒適；生活好 - 澡堂熱水常有，廁所衛(wèi)生干凈，娛樂好，文體器材齊全，書籍種類多數(shù)大，讓職工時時刻刻在井隊就如同在家的感覺；二是引導(dǎo)職工認(rèn)識開展活動和促進(jìn)職工文明素質(zhì)提高的關(guān)系；三是引導(dǎo)職工認(rèn)識開展活動和塑造隊伍形象、提高整體管理水平的關(guān)系；以此形成職工思想上的共鳴。為了擴(kuò)大宣傳，一方面，利用黑板報開展社會公德、職業(yè)道德教育，為深入開展創(chuàng)建活動營造輿論氛圍。另一方面，在職工中開展了“我與兩堂一舍一室達(dá)標(biāo)管理活動”討論，討論中大家算了一筆帳：一個職工至少有2/3 的時間是在隊上度過的。由此可見， 在井隊的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在家中的時間，井隊的生活環(huán)境特別是宿舍衛(wèi)生與職工的身心健康是息息相關(guān)的，沒有好

5、的生活環(huán)境，生產(chǎn)中就不可能有良好的精神狀態(tài)和體力，沒有好的環(huán)境，精神文明建設(shè)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)就成了一句空話。通過多方位的宣傳教育活動，進(jìn)一步增強了職工開展“兩堂一舍一室”達(dá)標(biāo)活動的意識。二、目標(biāo)管理，切實完善三種機(jī)制為了進(jìn)一步改善鉆井隊職工生活環(huán)境、 提升生活質(zhì)量， 切實深化“三基建設(shè)” ，落實以人為本的工作理念，公司“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在全公司集中開展“兩堂一舍一室”管理達(dá)標(biāo)活動，下發(fā)了達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，公司黨委和支部書記簽訂了承諾書，直接把“兩堂一舍一室”管理納入精神文明建設(shè)考核，不達(dá)標(biāo)單位取消年終評先資格。為了促使活動長期有效地開展， 我們還結(jié)合實際建立了三項工作機(jī)制。一是建立了“三基”建設(shè)責(zé)任機(jī)制：黨

6、委書記、公司經(jīng)理為活動組織領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任人，公司副經(jīng)理和工會主席、紀(jì)委書記為活動開展的第一責(zé)任人。成立了相關(guān)科室齊抓共管、責(zé)任分工明確的活動辦公室，在廣泛調(diào)研、充分征求基層意見的基礎(chǔ)上，完善了公司 “三基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) ，“三基”建設(shè)考核實施細(xì)則和 “三基”建設(shè)考核辦法 ，為開展活動奠定了扎實的保障機(jī)制。二是建立了嚴(yán)考硬兌的考核機(jī)制。把“兩堂一舍一室”管理與抓標(biāo)準(zhǔn)化井隊考核相結(jié)合，堅持每月對鉆井隊進(jìn)行嚴(yán)格的考核驗收，考核結(jié)果納入效益工資分配，當(dāng)月在公司月度生產(chǎn)會上頒發(fā)流動紅旗，通過公司工作信息講評活動情況，有力促進(jìn)了“兩堂一舍一室”管理建設(shè)的深入開展。三是結(jié)合實際建立了保障機(jī)制。 為了確保井隊生活

7、設(shè)施完善齊備好用，公司成立了以公司工會牽頭，生活服務(wù)大隊、裝備科、安全科協(xié)調(diào)配合的達(dá)標(biāo)小組，每月最少對全公司的生活設(shè)施進(jìn)行一次調(diào)研，隨時配備更新和維修好再用設(shè)施。去年以來，我們累計為鉆井隊配備活動板房套，更新活動室間，新購買洗衣機(jī)，消毒柜，烘干機(jī)，組織炊管人員培訓(xùn)班 12 期，辦理炊管人員科學(xué)營養(yǎng)培訓(xùn)班一起。堅持開展好東送溫暖夏送清涼活動。為了確保工會組織在“兩堂一舍一室”管理中發(fā)揮積極的作用，公司工會還制定了基層工會經(jīng)費留用 80%的制度，確?；鶎庸_展活動，鉆井隊文體活動室發(fā)揮積極的作用。為了保障好鉆井隊的活動室發(fā)揮好作用， 我們還在公司 “流動書社”的基礎(chǔ)上，按照隊均 5000 元的標(biāo)

8、準(zhǔn)，以項目組為單位，在全公司配備了 6 個“流動書社” ，確保了外部項目鉆井隊能夠流動借閱。三、狠抓落實，確保活動長效開展我們堅持在活動中利用好兩個載體。一是利用蘇總來我們公司 60448 鉆井隊調(diào)研的契機(jī)， 接著在該井隊召開了兩堂一舍一室”管理達(dá)標(biāo)活動推進(jìn)會。召集內(nèi)部鉆井隊黨支部書記、管理員和炊事員代表以及相關(guān)科室和單位領(lǐng)導(dǎo)，以“蘇總參觀井隊的標(biāo)準(zhǔn)我們能否達(dá)到？” 、“你們隊達(dá)標(biāo)還存在什么問題” 、 “你對公司抓好這項活動有什么意見和建議”三個方面內(nèi)容，廣泛開展了一次討論，公司黨委書記許作平同志在會上提出了具體要求，使“兩堂一舍一室”管理水平有效提升。二是利用深化“三基”建設(shè)，創(chuàng)建和諧單位的

9、契機(jī)，進(jìn)一步完善了各種活動機(jī)制、細(xì)化了考核辦法，營造了濃厚的活動氛圍。我們要求各鉆井隊結(jié)合實際，成立以黨支部書記和平臺經(jīng)理為組長，工團(tuán)負(fù)責(zé)人為副組長，管理員、各班副司鉆、一名大班人員為組員的達(dá)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；制定了管理達(dá)標(biāo)考核，評比、獎懲辦法。合理分配住宿人員，有意識地將平時愛講衛(wèi)生和不愛講衛(wèi)生的人員交叉分配在一個宿舍，以好帶差，逐步轉(zhuǎn)變個別職工的不良生活習(xí)慣。在每棟住房挑選衛(wèi)生習(xí)慣好、有責(zé)任心的生產(chǎn)骨干（比如副司鉆、司機(jī)）擔(dān)任棟長，由棟長按照隊“兩堂一舍一室”管理達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，負(fù)責(zé)本室內(nèi)衛(wèi)生管理，安排所在宿舍職工輪流值日，督促他人搞好個人衛(wèi)生，把創(chuàng)建文明宿舍的責(zé)任傳遞到每一個職工。把公司

10、印制的文明宿舍創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和隊生活管理考核辦法張貼到每個房間，并且，按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，統(tǒng)一規(guī)定宿舍內(nèi)的物品擺放位置，以達(dá)到方便實用和整齊劃一的目的。為此，隊上給每個宿舍統(tǒng)一配備了工衣掛鉤、毛巾衣繩架，并組織人員統(tǒng)一安裝，既統(tǒng)一了放置位置又方便了職工使用。室內(nèi)的用品也統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置，如臉盆、水桶、拖把等，每一棟宿舍都統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如有損壞及時更換。為防止宿舍內(nèi)私拉亂接電爐，隊上堅持使用好熱水爐，確保解決職工喝水和用熱水的問題。環(huán)境衛(wèi)生落實到人。每日由炊事班人員負(fù)責(zé)清掃一遍，保持宿舍無雜物、無塵土，規(guī)定剩飯剩菜統(tǒng)一倒放地點，在夏季每天進(jìn)行一次滅蚊蠅，使環(huán)境和宿舍衛(wèi)生得到明顯好轉(zhuǎn)。食堂管理嚴(yán)格各項規(guī)章制度，管理

11、員盡量采購新鮮、質(zhì)好價優(yōu)的蔬菜，避免購買熟肉食品；鼓勵炊事員鉆研業(yè)務(wù)，在不斷征求職工意見和建議的基礎(chǔ)上，變化花樣改善生活。加強澡堂和廁所的管理，健全完善了澡堂管理制度，專人負(fù)責(zé)，保持衛(wèi)生整潔，排污水管線暢通，電路安全有保障，保證職工下班后能夠洗上熱水澡；廁所安排大班輪流值日打掃衛(wèi)生、打藥、隨時用浮土掩埋糞便，保持干凈整潔。堅持每周組織一次衛(wèi)生檢查，由達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流、不定期組織各宿舍棟長統(tǒng)一利用飯前時間，對每個房間進(jìn)行衛(wèi)生檢查，檢查扣分作為直接效益工資分值，納入口井效益工資兌現(xiàn)。 每月匯總一次周檢查結(jié)果， 評比一次文明宿舍，對達(dá)到文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)的，在隊職工大會上予以表揚，對衛(wèi)生差的宿舍發(fā)出限

12、期整改通知，并在職工大會上提出批評，情節(jié)惡劣的，堅決予以嚴(yán)肅處理， 評比結(jié)果納入月度文明員工的考核，作為各種評先的重要依據(jù)。通過開展“兩堂一舍一室”管理達(dá)標(biāo)活動，產(chǎn)生了三個方面的明顯變化。一是管理水平有了明顯提高，食堂衛(wèi)生整潔，飯菜質(zhì)量職工滿意；澡堂保持隨時開放，方便好用；宿舍衛(wèi)生整潔，物品擺放合理，職工生活舒適；院內(nèi)干凈平整，廁所衛(wèi)生干凈。二是職工整體素質(zhì)有所提高。文明宿舍的創(chuàng)建活動促使許多青工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。過去宿舍內(nèi)臟、亂、差及不文明現(xiàn)象不見了，取而代之的是干凈、整潔的住宿環(huán)境。青工的精神面貌也發(fā)生了改觀。不少職工在創(chuàng)造文明宿舍的過程中為保持室內(nèi)清潔，自覺地把香煙也戒掉了，過去那種宿舍內(nèi)烏煙瘴氣的情景