幼兒園工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、幼兒園工程監(jiān)理工作總結(jié)幼兒園工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況：本工程為綿陽市涪城區(qū)教工幼兒園維修裝飾工程，本次維修主要涉及到12個(gè)幼兒衛(wèi)生間的維修改造，一個(gè)會(huì)議室和一個(gè)多功能室的裝修，以及室外雨棚的維修改造，房屋建筑面積約1000行。工程開工日期為2016 年 7 月 26 日，竣工日期為2016 年 9 月 25 日，歷時(shí)60 天， 施工單位按照合同約定完成了相應(yīng)的施工任務(wù)，并進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收合格。二、監(jiān)理概況：（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的層次、專業(yè)水平等條件，組建本項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理隊(duì)伍，并配備總監(jiān)理工程師一名，土建監(jiān)理工程師

2、一名、安裝專業(yè)監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員兩名。（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了施工組織設(shè)計(jì)審查制度、監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、進(jìn)場材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度、隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度、文件檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，盡職盡責(zé)為業(yè)主服務(wù)。1、安排專人每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記，質(zhì)量與安全監(jiān)理情況分卷填寫，記錄每天天氣情況、現(xiàn)場施工情況、監(jiān)理情況、存在的問題及處理結(jié)果，做到發(fā)現(xiàn)問題有跟蹤、可追溯。2、監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，夜間施工安排有監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和跟蹤。3、

3、每兩周星期五上午9:00 由總監(jiān)組織召開工地監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上兩周各項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的配合問題，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題在會(huì)中提出并解決。4、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。5、總監(jiān)理工程師主持、委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。（三）項(xiàng)目部內(nèi)部管理1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“公司簡介“、“總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位責(zé)任制”、 “監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、 “質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”、 “投資控制程序

4、”、 “安全文明施工控制程序”、 “項(xiàng)目總平面圖”、“晴雨表”、“各項(xiàng)臺(tái)賬記錄”、“土建、安裝質(zhì)量以及安全文明、形象進(jìn)度的照片展示”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。2、監(jiān)理辦公室配備電腦、打印機(jī)、相機(jī)、飲水機(jī)、文件柜、辦公桌等辦公硬件設(shè)備，各種文件、表格均打印形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。3、監(jiān)理辦公室配備本工程需要的系列規(guī)范圖集、并有網(wǎng)可實(shí)時(shí)上網(wǎng)搜索查詢相關(guān)資料、從公司接收或向公司上報(bào)工程資料；配備本工程需要的檢測(cè)工具：卷尺2 把、游標(biāo)卡尺1 把、檢測(cè)工具箱一臺(tái)等。三、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部

5、監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、施工單位進(jìn)場后，我們首先從施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中, 我項(xiàng)目監(jiān)理部要求各施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資

6、料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技 術(shù)措施方面，我項(xiàng)目監(jiān)理組采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目 前，要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，監(jiān)理組著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作

7、性和對(duì)現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審，并在施工過程中督促按照審批通過的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。（二）施工進(jìn)度控制1、我項(xiàng)目監(jiān)理組結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。（三）安全文明施工管理為保證本工程安全文明施工控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目監(jiān)理組高度重視，制定專門的管理制度和程序，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全

8、生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn), 全過程、全方位進(jìn)行控制。1、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及文明施工方案；核查施工單位安全管理人員持證上崗情況，項(xiàng)目主要管理人員壓證是否與招投標(biāo)一致；2、審查各施工特種作業(yè)人員持證上崗情況，所有電工、焊工、特種機(jī)械作業(yè)人員等特種作業(yè)操作證均留有復(fù)印件在項(xiàng)目監(jiān)理部備查；3、檢查施工單位進(jìn)場人員三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底和項(xiàng)目安全資料管理，對(duì)存在的問題及時(shí)向施工單位指出并限時(shí)整改；4、每天巡查施工現(xiàn)場安全文明施工情況，安全帽安全繩佩戴、防止高空拋物等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)并簽發(fā)書面通知要求整改；每次監(jiān)理例會(huì)對(duì)安全文明施工情況進(jìn)行

9、總結(jié)部署，每月不定時(shí)進(jìn)行安全檢查，形成書面檢查記錄簽發(fā)給施工單位，并督促完善；（四）內(nèi)業(yè)管理項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，按照公司要求對(duì)工程技術(shù)資料嚴(yán)格管理，分類分卷整理歸檔。1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的文件，均以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理組簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知, 后期難以核實(shí)而引起的糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如： 收發(fā)文薄、臺(tái)賬記錄、旁站監(jiān)理記錄（本）、文件盒等，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)入現(xiàn)場后，進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，部分工程資料及時(shí)輸入微機(jī)，包括會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程照片和視頻等，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。四、監(jiān)理工作成效根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。督促施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、 工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每次的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在） 的問