公司薪酬管理制度范本

1、GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE內(nèi)部管理制度系列公司薪酬管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）編號(hào):公司薪酬管理制度FS-QG-78548Model of the compa ny's salary man ageme nt system說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫(xiě)。篇一：薪酬管理制度第一章總則第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司 有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律 按本制度執(zhí)行。第二條原則：1. 建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門(mén)的工作性質(zhì)與特 點(diǎn)，建立合理的分配方

2、式與制度，以適應(yīng)不同部門(mén)的需要。 同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。2. 建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛 鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào) 對(duì)績(jī)效的傾斜。3. 建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工提高自身能力，承擔(dān) 更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理 的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理 要求的基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀員工。第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福 利。第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別 繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)（如個(gè)調(diào)稅、社保等）。第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。

3、 兼職員工可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。第二章薪酬的構(gòu)成第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由 基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特 殊津貼與其他津貼組成。第七條薪資各部分組成及定義：1. 基本工資：根據(jù)員工所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱(chēng)或 學(xué)歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定?；竟べY金額對(duì)應(yīng)表公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱(chēng)國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資（元）1、2薪等XX高級(jí)職稱(chēng)博士 XX中級(jí)職稱(chēng)碩士 1800初級(jí)職稱(chēng)本科1500技術(shù)員大專(zhuān)1300技工中專(zhuān)1100高中（含以下）10002.司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng) 期服務(wù)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，初始額為50元，每增加一個(gè)年度，增加

4、50元，滿(mǎn)XX年后不再增長(zhǎng)。司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開(kāi)始核發(fā)。3. 區(qū)域津貼與其他津貼組成：1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外員工的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月300元（其中北京、廣州地區(qū)為每月 500元）;在本地 招聘的員工不享受區(qū)域津貼。2）其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。4. 崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。如果請(qǐng)病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績(jī)效，如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒(méi)有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資，如請(qǐng)年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)：詳見(jiàn)附件一各薪級(jí)崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)

5、表，其中研發(fā)類(lèi)第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%5. 績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)員工的工作績(jī)效；績(jī)效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。1）員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)，詳見(jiàn)附件一。2）第一、第二薪等員工的績(jī)效考評(píng)以年度為單位，其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，其績(jī)效工資在 考核結(jié)束后予以核發(fā)；3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā) ；4）根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與 辦法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。6. 特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值 的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎(jiǎng)

6、勵(lì)，特殊津貼在當(dāng)月予以 發(fā)放。第八條員工福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。1. 法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、 工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利 的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。2. 公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等 其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。1. 年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，對(duì)工作 質(zhì)量完成出色的部門(mén)和工作績(jī)效突出的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。1）公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以 核定；2）年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢 獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)

7、管理委員會(huì)統(tǒng)一審 定發(fā)放。2. 專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要， 為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施。專(zhuān)項(xiàng) 獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資：序號(hào)學(xué)歷崗位金額（元）備注1博士研發(fā)4000其他40002碩士研發(fā)3000其他XX3本科研發(fā)XX其他15004大專(zhuān)10005中專(zhuān)（含以下）800第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員，其試用期薪酬根據(jù)招 聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí)，其中崗位工資 根據(jù)行業(yè)情況按 70%90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人 才，其試用期工資由總經(jīng)理核定。第十二條試用人

8、員不享受司齡補(bǔ)貼、績(jī)效工資等，但享 受午餐補(bǔ)貼。第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。第四章薪酬計(jì)算方法第十四條日平均薪酬 =月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家 相關(guān)規(guī)定）。第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬 計(jì)算：1. 新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪 酬為：日平均薪酬X實(shí)際工作天數(shù)。2. 離職的員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日的薪 酬總額支付。3. 停職前的薪酬，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬X實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家有關(guān)規(guī)定）。第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低， 兼職不兼薪。第十七條由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù)，

9、而不是工作時(shí)間。因此，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加 班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的， 以基本工資+崗位工資作為加 班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。第五章員工工資的調(diào)整第十八條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及員工的績(jī) 效成績(jī)及能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理 委員會(huì)討論通過(guò)予以調(diào)整。第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：1. 基本工資的調(diào)整：?jiǎn)T工在取得公司認(rèn)定的新的職稱(chēng)或 學(xué)歷后，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。2. 崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整：1）員工因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí)，崗 位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。2）半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗 位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)

10、當(dāng)月調(diào) 整。3. 司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。第六章薪酬發(fā)放第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：1. 薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。2. 每月最后一天制作本月在冊(cè)員工薪酬報(bào)表。3. 每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月 10 日,如遇節(jié)假日則順延。第二十二條薪酬支付方法及扣除 ：1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前 直接從薪酬中扣除。第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪 變動(dòng)申請(qǐng)表，填制"月薪酬報(bào)表”等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)

11、 理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬。第七章附則第二十五條員工薪酬采取密薪制，員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬 保密，并不打聽(tīng)及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視 情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪、解除勞 動(dòng)合同等處罰。第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。第二十七條本制度自頒布之日起施行。篇二：深圳XXXXXX）有限公司薪資管理制度實(shí)施日期：1. 目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士 氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營(yíng)管理和 發(fā)展需要，特參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制 度。2. 薪資方案說(shuō)明2.1薪資管理原則2.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先在公司薪

12、資管理制度中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也 就是注重工資的激勵(lì)作用。(1) 對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資的比重， 以加強(qiáng) 績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。(2) 對(duì)于計(jì)件工資或類(lèi)似的銷(xiāo)售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。(3) 對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。(4) 對(duì)工資水平固定的計(jì)時(shí)工資(月薪)，在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后，結(jié)合公司效益情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。上述績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)，人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確 定一定比例作為績(jī)效考核工資，并和績(jī)效獎(jiǎng)金一起發(fā)放。有 關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)績(jī)效考核管理辦法。2.1.2分享利益隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè) 發(fā)展的部分利益。這

13、體現(xiàn)為獎(jiǎng)金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級(jí) 等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，這種“分享”的支出，會(huì)換取員工很 大的工作動(dòng)力，可能帶來(lái)相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，尤其是優(yōu)異地 完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人 員和營(yíng)銷(xiāo)精英，更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤(rùn)分享，其對(duì)象及分享 形式與水平，由董事會(huì)審核、批準(zhǔn)，人力資源部具體實(shí)施。2.1.3目標(biāo)管理目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營(yíng)管理人員的年薪制業(yè)績(jī) 目標(biāo)和分部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理者的工作任務(wù)承包上。其實(shí)質(zhì)是管理 人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任承包，并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從而 調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造效益的才能，達(dá)到激勵(lì)和約束作用。2.1.4合法性合乎勞動(dòng)法規(guī) 2.2工資要素的內(nèi)容 根據(jù)工資的基本作用，并從

14、工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：(1) 工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資 的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、 影響力等方面來(lái)考慮，其反映形式為基本工資。(2) 職務(wù)要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān) 督管理的目標(biāo)和跨度、解決問(wèn)題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作 的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。(3) 勞動(dòng)條件要素：這主要是指工作場(chǎng)所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等 )上。(4) 個(gè)人貢獻(xiàn)要素：這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績(jī)效工資獎(jiǎng)金以及公司工齡工

15、資。前者反映員 工個(gè)人現(xiàn)在對(duì)公司的貢獻(xiàn)，后者能在一定程度上反映員工個(gè) 人過(guò)去對(duì)公司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項(xiàng)目，也具有對(duì)個(gè)人 貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用。(5) 生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。(6) 其他，如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。2.3工資的基本結(jié)構(gòu)上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個(gè)部分：個(gè)人工資額二基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資這種結(jié)構(gòu)在一般等級(jí)維工資制度中，是最常見(jiàn)的工資結(jié) 構(gòu)。在有些情況下，這兩個(gè)部分可能不作區(qū)分而混在一起， 如計(jì)件工資和銷(xiāo)售提成工資。2.3.1基準(zhǔn)內(nèi)工資：基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個(gè)項(xiàng)目，每一項(xiàng)目又分

16、為若干等級(jí)，單位為每月 *元。(1) 職等和級(jí)次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)分8個(gè)職等，每一職等分為10個(gè)級(jí)次或級(jí)別，依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn) 為依據(jù)確定了各級(jí)次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以保證工資改革后各崗位 與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級(jí)和職務(wù) 升等的實(shí)際操作。(2) 基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。 為了將“死工資”變 成“活工資”，從強(qiáng)化員工工作績(jī)效出發(fā)，這部分工資將實(shí)行部分浮動(dòng)的形式發(fā)放。(3) 職務(wù)工資。依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來(lái)設(shè) 定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。但 在同一個(gè)職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的，即在職務(wù)未升的情 況下，職務(wù)工資也不升。(4) 加班工資。為了

17、保障工資的合法性， 本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按基本工資的 40%設(shè)定了加班工資，約高于法定2個(gè)百分點(diǎn)。(5) 工齡工資。以十足工齡計(jì)算，每年50元。(6) 計(jì)件工資。對(duì)個(gè)人勞動(dòng)付出與工作績(jī)效有緊密聯(lián)系 的崗位實(shí)行計(jì)件工資制。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計(jì)件 工資，具體方案由部門(mén)和人力資源部共同擬定。(7) 提成工資。對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 相聯(lián)系的工資形式。具體方案由業(yè)務(wù)部門(mén)擬定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施。2.3.2基準(zhǔn)外工資?；鶞?zhǔn)外工資是公司等級(jí)表外的各項(xiàng)收入，包括獎(jiǎng)金。其 他獎(jiǎng)勵(lì)、各種補(bǔ)貼和其他一些福利，具體見(jiàn)福利項(xiàng)目和績(jī)效考核管理辦法。233工資開(kāi)支渠道基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資中的部分項(xiàng)目如

18、福利費(fèi)、補(bǔ)貝占 等項(xiàng)目是屬于經(jīng)常性開(kāi)支的生產(chǎn)費(fèi)用，因此作為生產(chǎn)成本開(kāi) 支項(xiàng)目。而年終獎(jiǎng)金等項(xiàng)目因與企業(yè)的整個(gè)盈利情況相關(guān)聯(lián)， 應(yīng)從稅前利潤(rùn)中開(kāi)支，具體操作由財(cái)務(wù)部門(mén)把握。2.3.4幾個(gè)具體問(wèn)題(1) 為激勵(lì)員工士氣，調(diào)動(dòng)其積極性，并結(jié)合物價(jià)上漲等 因素，員工的基本工資部分可在一定時(shí)期后按級(jí)次晉級(jí)。(2) 公司對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的管理人員為 其交納個(gè)人所得稅。(3) 公司對(duì)有重大貢獻(xiàn)的員工，可根據(jù)各自的工作特點(diǎn) 與需要和個(gè)人意愿，安排其休假、商務(wù)考察、培訓(xùn)、參加研 討會(huì)、旅游等。(4) 公司設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)于在經(jīng)營(yíng) 管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程施工等到方面提出改進(jìn)意見(jiàn)的員工給

19、予一定獎(jiǎng)勵(lì)。3.實(shí)施內(nèi)容3.1本公司員工工資的基本類(lèi)別，分為結(jié)構(gòu)工資制、計(jì) 件工資制、銷(xiāo)售提成工資制?；竟べY職務(wù)工資加班工資工齡工資計(jì)件工資提成工資績(jī)效獎(jiǎng)金單項(xiàng)獎(jiǎng)金福利費(fèi)其他基準(zhǔn)內(nèi)工資基準(zhǔn)外工資工資3.2結(jié)構(gòu)工資分為基準(zhǔn)內(nèi)工資與基準(zhǔn)外工資兩個(gè)部分，包括若干項(xiàng)目，以職務(wù)等級(jí)為中心。結(jié)構(gòu)工資的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為 篇三：公司薪資管理辦法第一章總則第一條目的本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理、簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度。第二條薪資原則員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪能力以及個(gè)人工 作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心 員工的工資待遇，除有特殊情況之外，

20、均應(yīng)依照本制度辦理。第三條薪資構(gòu)成（建議分類(lèi)：崗位工資基本工資 +績(jī)效 工資/津貼住房、工齡/獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)、年終雙薪、年 終獎(jiǎng)金/加班非法定節(jié)假日加班費(fèi)、法定節(jié)假日員工薪資由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，其中基本工資占月工資的70%績(jī)效工資占月工資的 30%1. 基本工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍，在此 范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能”核給固定工資。2. 績(jī)效工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn)，再依個(gè) 人工作績(jī)效核給變動(dòng)工資。第四條薪資形態(tài) 員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。第五條薪資結(jié)算日基本工資與績(jī)效工資的計(jì)算期間以月底最后一天為結(jié) 算日。第六條薪資支付日1. 薪資之給付原則在每月的15日支付，工資支付

21、日遇休假日或星期例假日時(shí)，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù) 兩日以上的休假時(shí)，則在銷(xiāo)假上班后第一日發(fā)放。2. 中心因不得已的理由而無(wú)法按期支付工資時(shí)，應(yīng)于支 付日的前五日早上公告通知員工。第七條薪資之扣除除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪 資中扣除。第二章工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)、行政部分（建議分管理、技術(shù)兩類(lèi)，管理包 含行政）第一條初任工資1. 新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷來(lái)定級(jí)，其薪資等級(jí)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：2. 非應(yīng)屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù)，來(lái)公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡 （相關(guān)崗位工齡）等因素后確定。第二條職務(wù)工資中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等，

22、每等有五個(gè)級(jí)，等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：第三條上表工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額銷(xiāo)售部分第一條中心根據(jù)各銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售能力、工作業(yè)績(jī)、出勤狀況、工作態(tài)度等要素，將銷(xiāo)售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分首先由銷(xiāo)售經(jīng)理考核，再呈報(bào)公司總經(jīng)理確定。一級(jí):能夠協(xié)助上級(jí)工作，對(duì)其他員工能起指導(dǎo)、 監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級(jí)銷(xiāo)售人員要有三年以上從事銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗(yàn)，并且在近半年的銷(xiāo)售工作中取得優(yōu) 異的成績(jī)。二級(jí)：有一年以上銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)， 工作努力，經(jīng)驗(yàn)豐富， 勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。三級(jí):經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的其他員工。第二條銷(xiāo)售人員薪資由基本工資（具體多少要列出來(lái)）+

23、績(jī)效工資+提成三部分構(gòu)成第三條薪資的支付時(shí)間和方法 （見(jiàn)）第三章崗位工資定級(jí)、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪第一條公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實(shí)施提薪，原則上若無(wú)特別需要時(shí)，則不會(huì)監(jiān)時(shí)提薪。以下三種 情況不受上述時(shí)間限制：1）因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級(jí)；2）因工作變動(dòng)試用期后工資調(diào)整的；3）對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。第二條提薪可分為二類(lèi)：晉升提薪、年終提薪第三條新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪，試用期三個(gè)月，試用期滿(mǎn)合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資，不合格則延長(zhǎng)試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系。第四條新進(jìn)員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn)，需要 提前結(jié)束試用期的，由主管部門(mén)上交

24、書(shū)面材料至人事行政科， 人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總，交公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí) 行。第五條崗位異動(dòng)動(dòng)人員，由現(xiàn)部門(mén)提交有調(diào)動(dòng)原因及原 部門(mén)簽署意見(jiàn)的書(shū)面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審 核匯總。調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)程序按（_）文件灰頂執(zhí)行。第六條當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者，喪失提薪資格：1. 錄用不滿(mǎn)一年；2. 因公之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá) 45天以上者；3. 該年度受懲戒處分者；4. 正在提退職（含辭退、辭職、開(kāi)除、自動(dòng)離職）申請(qǐng)者;5. 其他經(jīng)人事行政科評(píng)定認(rèn)為不具備提薪資格者。第四條提薪標(biāo)準(zhǔn)第四章薪資保密管理第一條本中心為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為中心盈 利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以貢獻(xiàn)、工作能力論酬的薪

25、資制 度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭(zhēng)取高薪的風(fēng)氣，以及避免優(yōu)秀人員遭嫉 妒，特推行薪資保密管理辦法。第二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢(xún)他人薪資，不評(píng) 論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。第三條各級(jí)人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā) 薪人員和各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：1. 主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職；2. 探詢(xún)他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月1/3績(jī)效工資；3. 吐露本身薪資或評(píng)論他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月2/3績(jī)效工資，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)重性扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以 停職處分。第四條薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行 政科查明處理，不得自行理論。

26、第五章附則第一條本細(xì)則與國(guó)家有關(guān)法律不符的，以國(guó)家法律法規(guī) 為準(zhǔn)。第二條本制度自公布之日實(shí)施，執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題由人 事行政科負(fù)責(zé)解釋。篇四:公司工資管理制度一. 總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞 動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。二. 工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù) 津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能 等因素確定

27、的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額 中占40%第六條績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次?？?jī)效 工資在工資總額中占 0-60%。第七條員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào) 總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確 定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予 以發(fā)放。第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款 （含貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。三. 工資系列第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、

28、副總經(jīng)理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目 部成員。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。第十四條營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員（各項(xiàng)目部銷(xiāo)售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。第十五條員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)四. 工資計(jì)算方法第26頁(yè)/共37頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第十六條工資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目固定工資=工資總額x 40%績(jī)效工資=工資總額x 60%x績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1）第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確

29、定：根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)， 依據(jù)崗位工資一覽表確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按 照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗 員工不享受績(jī)效工資。績(jī)效工資確定方法見(jiàn)表2。表2:績(jī)效工資確定方法考核成績(jī)績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額90（含）-100 分績(jī)效工資x計(jì)發(fā)系數(shù)< 1第28頁(yè)/共37頁(yè)GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE80（含）-90 分< 0.8績(jī)效工資x計(jì)發(fā)系數(shù)60（含）-80 分< 0.5績(jī)效工資x計(jì)發(fā)系數(shù)60分以下< 0.3績(jī)效工資x計(jì)發(fā)系數(shù)第十九

30、條職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。五. 薪級(jí)調(diào)整第二十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng) 年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二 次績(jī)效工資（年終獎(jiǎng)），并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確 定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì) 效益成正比。第二十二條年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與 考核工具見(jiàn)工作績(jī)效考核辦法。職能部門(mén)員工年終考核成 績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表4。六. 關(guān)于員工工資第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)

31、經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工 工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工 作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。 具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門(mén)提議，經(jīng) 人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng) 理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由 總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工，原則 上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪， 經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。第二十五條銷(xiāo)售員的薪酬按銷(xiāo)售工作管理辦法執(zhí)行。 第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì) 算，每滿(mǎn)一年每月發(fā)工齡工資 50元，每年年初增發(fā)，5年封 頂。第

32、二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增 薪，降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè) 支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)工資調(diào)整申請(qǐng)表，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。七. 工資發(fā)放第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/20.92。第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每 月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績(jī)效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月 考勤扣款等

33、項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日， 工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十二條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國(guó) 家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時(shí)計(jì)算。第三十三條帶薪休假工資：?jiǎn)T工在休假期間按照實(shí)際休 假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資+ 20.92 X休假天數(shù)，其它福利待遇不變。第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按考勤管理 制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條員工試用期滿(mǎn)后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正 之日起計(jì)算。第三十六條辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交 接手續(xù)正式離開(kāi)公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。第三十七條

34、工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人（部門(mén)）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。 因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門(mén) 行使追索權(quán)。第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事 活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。八. 福利與補(bǔ)貼第三十九條視公司經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：1. 發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：122月，每人每月30元;79月， 每人每月10兀。2. 節(jié)日補(bǔ)助（春節(jié)、五一、元旦、國(guó)慶等節(jié)日）公司給予 一定的補(bǔ)貼。3. 生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4. 員工結(jié)婚，公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。5. 直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的 慰問(wèn)金。

35、6. 公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)由公 第四十二條誤餐補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼90元。司承擔(dān)。第四十條通訊補(bǔ)貼:根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的/月；副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的/月；部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的/月；項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為 600元90%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為 500元80%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為 300元80%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為 400元150元/月;/月；司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的 70%報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)上限為 銷(xiāo)售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。第四十一條住房補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。第四十三條交通補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理

36、各種 保險(xiǎn)的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類(lèi)保險(xiǎn)的最 低限時(shí)，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險(xiǎn)。九. 附則第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)報(bào)董 事會(huì)審批，自頒布之日起執(zhí)行。第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。篇五:公司員工工資的管理規(guī)章制度一. 總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞 動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資， 不含獎(jiǎng)金 和風(fēng)險(xiǎn)收入。二. 工資結(jié)構(gòu)第三條：?jiǎn)T工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職 務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。第五條：固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額 中占40%第六條：績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公 司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。績(jī) 效工資在工資總額中占 0-60%。第七條：?jiǎn)T工工