公司西氣東輸工程項(xiàng)目總結(jié)

1、公司西氣東輸工程項(xiàng)目總結(jié)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)譜新篇為進(jìn)軍中國(guó)管道市 場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)歷史新局面公司西氣東輸工程項(xiàng)目 9.58 公里的長(zhǎng)輸管道建設(shè)任務(wù)， 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體職工的共同努力于 9 月 28 日勝利峻工，工 程歷時(shí) 153天，完成乙方收入 1095 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)突破， 四個(gè)奮斗目標(biāo)。為吐哈油田建進(jìn)軍中國(guó)管道市場(chǎng)邁出了堅(jiān)實(shí) 的第一步。三個(gè)突破是： 1、實(shí)現(xiàn)了公司大口徑長(zhǎng)輸管道建 設(shè)零的突破； 2、實(shí)現(xiàn)了整裝焊接機(jī)組， 流水作業(yè)零的突破； 3、實(shí)現(xiàn)了參加與國(guó)際接軌工程施工零的突破；四項(xiàng)奮斗目 標(biāo)是： 1、實(shí)現(xiàn)了鑄就精品，打造品牌的奮斗目標(biāo)；2、實(shí)現(xiàn)了工程焊接一次檢驗(yàn)合格率 99%的奮斗目標(biāo)；

2、3、實(shí)現(xiàn)了工程 施工零事故、零傷害、零污染的奮斗目標(biāo)；4、實(shí)現(xiàn)了鍛煉一支具有現(xiàn)代 QHSE企業(yè)文化特色的職工隊(duì)伍的奮斗目標(biāo)。 為了促進(jìn)公司大口徑管道工程施工管理上水平，現(xiàn)將西氣東 輸工程施工建設(shè)情況從以下五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：一、認(rèn)識(shí)的 統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)（一）公司領(lǐng) 導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決 心。西氣東輸工程的建設(shè)對(duì)于從未參加過(guò)大口徑管道施工的 油建隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，本身就是一嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子 也充分認(rèn)識(shí)到只有將此項(xiàng)工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程 才能實(shí)現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求 到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)

3、道。因此， 也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開(kāi) 綠燈”的果斷決策。從項(xiàng)目部的籌建到工程的的勝利峻工， 無(wú)論從人力、物力、財(cái)力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了公司領(lǐng) 導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門(mén)的全力支持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工 程施工中曾多次親臨現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)檢查指導(dǎo)工作，并及時(shí)協(xié)調(diào)解 決在施工中遇到的困難和問(wèn)題。為工程施工建設(shè)憑添了一份 必勝的信心和決心。 （二）項(xiàng)目部人員的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，增強(qiáng)了 參戰(zhàn)員工的集體榮譽(yù)感和使命感。從項(xiàng)目部組建的第一天起， 項(xiàng)目部就教育參戰(zhàn)員工，堅(jiān)定一種信念：就是無(wú)論遇到多大 的困難，也要打好這一仗， 為指揮部爭(zhēng)光、 讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心， 這種信念貫穿了工程建設(shè)的全過(guò)程。使每一

4、位員工都盡心竭 力，全身心的投入到工程建設(shè)中。 6月 27日西氣東輸四五標(biāo) 段的開(kāi)工典禮是一個(gè)讓項(xiàng)目部全體員工刻骨銘心的日子，由 于我們沒(méi)有單獨(dú)承攬到工程建設(shè)施工任務(wù)，只能以一個(gè)作業(yè) 機(jī)組的身份參加開(kāi)工典禮，不能打出任何旗幟和標(biāo)志，雖然 在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的極力爭(zhēng)取下一步，打出我們公司的旗幟，但 是項(xiàng)目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動(dòng)，都有一種 受辱的感覺(jué)， 這就充分說(shuō)明了一點(diǎn)， 沒(méi)有做為， 就沒(méi)有地位， 沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)力量， 就要挨打受氣， 通過(guò)這次小小的挫折， 更加堅(jiān)定了項(xiàng)目部全體員工打好這一仗的信念，要用實(shí)際行 動(dòng)來(lái)證明自己的實(shí)力，只要給機(jī)會(huì)，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè) 績(jī)。事實(shí)證明，我們沒(méi)有辜

5、負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒(méi)有辜負(fù)油建人 的期望，所取得成績(jī)也令管道建設(shè)的主力軍刮目相看。二、 團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)（一）精心策劃、高標(biāo) 準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)建一流營(yíng)地西氣東輸工程對(duì)施工營(yíng)地的建設(shè) 有較高的要求，如果營(yíng)地沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，驗(yàn)收不合格，就 決不允許工程開(kāi)工。為此，項(xiàng)目部早在 4 月初就組織人力對(duì) 施工營(yíng)地的設(shè)置進(jìn)行策劃 6 次深入到現(xiàn)場(chǎng)選定地址，繪制營(yíng) 地平面布置圖，對(duì)營(yíng)房的擺放，辦公室、生活區(qū)，輔助設(shè)施 區(qū)進(jìn)行合理布局、非常細(xì)致的對(duì)消設(shè)施、垃圾箱、排污池、 應(yīng)急通道都進(jìn)行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用 品的擺放都進(jìn)行統(tǒng)一，與此同時(shí)，完善修定了營(yíng)地保衛(wèi)管 理制度等近 30 項(xiàng)管理

6、制度和職責(zé)，并選定了懸掛位置。 為了體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的特點(diǎn)，公司還投入 30 余萬(wàn)元對(duì) 28 棟野營(yíng)房、會(huì)議室、衛(wèi)生間進(jìn)行了改造裝修。繪制了具有 濃郁的企業(yè)文化氛圍的彩錦 260 多幅條。 XX 年 4 月 25 日拉 運(yùn)到 5 月 15 日，僅用 20 天時(shí)間。按照規(guī)劃設(shè)置克服路途遠(yuǎn)、 風(fēng)沙大等困難，在百里無(wú)人區(qū)羅布泊建起了一座設(shè)施功能完 備、整齊精致、便于生活的管理和施工營(yíng)地，于 5 月 26 日 順利通過(guò)了庫(kù)爾勒監(jiān)理分部的驗(yàn)收，未查出一項(xiàng)不合格。受 到了、庫(kù)爾勒監(jiān)理分部、外方監(jiān)理和西氣東輸管道公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。 （二）嚴(yán)密科學(xué)的強(qiáng)化培訓(xùn)，為進(jìn)一步提高參 戰(zhàn)員工的綜合素質(zhì)搭建了平臺(tái)。為

7、了實(shí)現(xiàn)將西氣東輸工程建 設(shè)成為精品、品牌工程的奮斗目標(biāo)。公司在全公司范圍抽調(diào) 部分業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)精湛的 50 多名管理人員和施工操作 人員組建了項(xiàng)目部，作為這支從未參加過(guò)大口徑管線(xiàn)施工的 年輕隊(duì)伍，對(duì)管線(xiàn)施工的工藝要求，施工標(biāo)準(zhǔn)、峻工驗(yàn)收等 方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一無(wú)所知，項(xiàng)目部就想盡一切辦法搜集、整 理了一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并利用 5月 25日至 6月 25日一個(gè)多月 時(shí)間。對(duì) 130 多項(xiàng)管理制度、工藝規(guī)范、分階段，分層次的 進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，為了達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)踐，盡快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工 的目的，項(xiàng)目部就進(jìn)行模擬現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，讓操作人員在實(shí) 際操作中，掌握施工法、工藝，為了進(jìn)一步鞏固的提高技術(shù) 水平，還及時(shí)組織

8、作業(yè)人員到管道建設(shè)主力軍的中國(guó)管道一 公司施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)觀(guān)摩學(xué)習(xí)交流，收到了良好的效果。為了加 強(qiáng)施工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，達(dá)到半軍事管理的目的，在培訓(xùn)期 間，還進(jìn)行為期五天的軍事隊(duì)伍訓(xùn)練，通過(guò)這些強(qiáng)化培訓(xùn)， 項(xiàng)目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力以及技術(shù)水平得到空前提高。 （三） 規(guī)范施工、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)我公司承建 9.58 公里管線(xiàn)，共有焊 口 833 道，按照西氣東輸管道公司的要求，第一次參加管道 施工的隊(duì)伍，必須參加通過(guò)焊口一次檢驗(yàn)合格率大于95%方能繼續(xù)參加施工。 7月 1日，項(xiàng)目部打火開(kāi)焊， 到 7 月 5日， 只焊接了 10 道口，就出現(xiàn)了 3 道不合格，合格率只有 70%，在這種情況，項(xiàng)目部決定 7 月 6

9、 日停工一天，組織質(zhì)量分析 會(huì)，在分析會(huì)上，將可能導(dǎo)致焊接不合格的因素，全部羅列 出來(lái)，并將工程監(jiān)理請(qǐng)到會(huì)場(chǎng)，一起分析研究對(duì)策， 7 月 7 日重新開(kāi)工一直到 7 月 16 日，焊接在沒(méi)有出現(xiàn)一道不合格， 并以 97%的優(yōu)異成績(jī)順利通過(guò)了百道焊口考核。事實(shí)證明， 只要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的對(duì)待每一件事，就沒(méi)有克服不了的困難， 就沒(méi)有做不好的事。在后來(lái) 51 天的施工中，作業(yè)人員嚴(yán)把 每道工序質(zhì)量關(guān)， 嚴(yán)格落實(shí)“三檢制” 的施工工法， 從對(duì)口、 根焊、熱填、蓋面嚴(yán)格按照焊接工藝規(guī)范施工，只要是焊接 作業(yè)人員心中有疑惑的焊點(diǎn)，絕不輕易放過(guò)，反復(fù)檢查，核 對(duì)數(shù)據(jù)，力求做到萬(wàn)無(wú)一失。截止 9 月 6 日，主體

10、管線(xiàn)全部 焊接完畢，一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到了99.17%，受到業(yè)務(wù)、監(jiān)理的高度贊揚(yáng)。 （四）嚴(yán)格的制度管理與人文的關(guān)懷，形成了 強(qiáng)大的向心力和凝聚力。在西氣東輸工程建設(shè)中，項(xiàng)目部不 但用嚴(yán)格的管理制度來(lái)規(guī)范員工的言行，更重要的是對(duì)員工 的精神生活給予的高度的關(guān)注，為了讓在繁重的工作之余身 心疲憊的員工的心情得到充分的釋放和緩沖，我們?cè)跔I(yíng)地設(shè) 施布置中，大量使用天藍(lán)色和綠色；讓營(yíng)地充滿(mǎn)具有生命活 力的色彩，還配備了電視機(jī)、VcD機(jī)、撲克、象棋和藏書(shū)300 多冊(cè)的精品書(shū)柜，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。當(dāng)職 工有困難時(shí)，項(xiàng)目部就及時(shí)解決，當(dāng)兵參加管線(xiàn)防腐作業(yè)的 4 名職工，因勞保用量大，公司每月發(fā)放

11、的手套不夠用，項(xiàng)目部管理人員就將發(fā)給自己的手套全部送給他們使用；有幾 名職工在施工期間正好過(guò)生日，項(xiàng)目部就給他們送上幾句生 日祝福話(huà)語(yǔ)和幾瓶啤酒一盤(pán)豬肋肉，雖然沒(méi)有生日蛋糕，卻 也讓職工倍感溫馨；記的 6 月 25 日晚，為了以良好的精神 面貌，于 26 日迎接中央電視臺(tái)一行 12 人，入住營(yíng)地，大部 分員工將工服和床單洗干凈涼在外面， 可是到凌晨 1 點(diǎn)多鐘， 突然下起了大雨，項(xiàng)目部的管理人員就將涼在外面的衣物收 了起來(lái)，到凌晨 3 點(diǎn)半，雨停了又給涼出去。雖然是一些點(diǎn) 滴的小事，但是就因?yàn)檫@些小事，卻充分體現(xiàn)了項(xiàng)目管理人 員對(duì)員工人格的尊重和發(fā)自?xún)?nèi)心的體貼，也就是這些點(diǎn)滴小 事，拉近了員工

12、的心，讓員工的心變的更暖了，變的更有活 力，對(duì)工作生活充滿(mǎn)了無(wú)比的信心和勇氣，這就是人文關(guān)懷 的力量。（五）QHSE管理的落實(shí)，提高了文明施工的水平； 在西氣東輸工程建設(shè)中 QHSE管理得到了充分的體現(xiàn)，對(duì)健 康安全、環(huán)境的要求是既實(shí)際又科學(xué)。我們的QHSE奮斗目標(biāo)是零事故、零污染、零傷害。西氣東輸?shù)谒臉?biāo)段地處羅布 泊北緣的南湖地區(qū)。生態(tài)環(huán)境非常脆弱，為了不讓這里的生 態(tài)環(huán)境受到破壞和污染。項(xiàng)目部對(duì)員工的行動(dòng)范圍做了嚴(yán)格 規(guī)定，為了不破壞原始地貌，員工做到了不隨意踐踏和碾壓 營(yíng)地以外和 14 米作業(yè)帶以外任何一片土地，做到了不隨意 損毀一棵植被，做到了不獵殺一只野生動(dòng)物，為了環(huán)境不受 到污染，

13、 對(duì)生活垃圾作分類(lèi)分袋處理， 對(duì)施工垃圾全部清理， 不遺棄一點(diǎn)廢物，能就地掩埋的就地掩埋，不能掩埋的固體 垃圾全部拉到鄯善制定地點(diǎn)進(jìn)行處理。針對(duì)油罐區(qū)和發(fā)電機(jī) 泄漏的廢油處理的問(wèn)題，我們采取塑料薄膜隔離法進(jìn)行，就 是在發(fā)電機(jī)和油罐底座下鋪設(shè) 2 毫米的塑料薄膜對(duì)泄漏的油 污進(jìn)行隔離。為了員工的健康能得到保證，對(duì)營(yíng)地的餐廳、 碗筷、炊具、衛(wèi)生間、垃圾箱每天定時(shí)做到定時(shí)消毒和滅蚊 滅蠅處理，特別在非典防治期間，要求每一位進(jìn)駐營(yíng)地的員 工進(jìn)行體檢，并辦理健康證后方可入住營(yíng)地。對(duì)來(lái)訪(fǎng)人員和 營(yíng)地入住人員建立了體溫檢測(cè)檔案，并定時(shí)測(cè)量體溫。與此 同時(shí)，還配備了醫(yī)務(wù)室，并外聘了一員具有多年臨床經(jīng)驗(yàn)的 醫(yī)生

14、，做到了緊急有救護(hù)，日常疾病有人看。在施工高溫季 節(jié)，定時(shí)配發(fā)防暑降溫藥品和足夠的飲用水。這些有效措施 的采取，從很大程度上保證了員工的身體健康，為了讓員工 時(shí)刻牢記健康、安全、環(huán)保，我們?cè)跔I(yíng)地和施工現(xiàn)場(chǎng)張貼懸 掛各種警示標(biāo)志牌 150 條幅，不但美化了環(huán)境，而且起了警 鐘長(zhǎng)鳴的作用。三、后勤供給，保障有力。俗話(huà)說(shuō)： “兵馬 未動(dòng)，糧草先行”，在西氣東輸?shù)慕ㄔO(shè)工地有這樣幾個(gè)特點(diǎn)： 地處荒漠戈壁，方圓 150 公里無(wú)人煙，社會(huì)依托條件差，生 產(chǎn)生活所需的一切物資都要從 220 公里以外的鄯善火車(chē)站拉 運(yùn)，為了保證項(xiàng)目部 62 人的吃飯和飲水問(wèn)題以及正常的施 工，我們作了大量行之有效的工作。第一，

15、為保證項(xiàng)目部員 工的吃飯和飲水問(wèn)題，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)指派了一輛卡車(chē)?yán)?，?輛五十鈴拉運(yùn)生活副食和生產(chǎn)物資。拉水車(chē)每天往返拉水一 趟，在工程繁忙時(shí)每 2 天拉三趟水，在施工的 153 天里共拉 水 1000 多噸，行程近 10 萬(wàn)公里，由于路狀差，報(bào)廢輪胎 12 條，才保證了生活和施工用水，拉運(yùn)生活副食和生活輔助物 資的五十鈴每 3 天拉一次，合計(jì)拉運(yùn)生活副食品近 90 多噸， 拉運(yùn)輔助器材 150 多噸，行程 3 萬(wàn)多公里。第二，為了保證 項(xiàng)目部員工每天能吃到可口的飯菜，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)設(shè)食堂管理 員一名和炊事員三名，每天制定食譜，做到了兩個(gè)不一樣， 每頓飯菜的花色品種不一樣，主食不一樣，與此同時(shí)還承擔(dān)

16、 了大量的接待工作，在施工期間按照四菜一湯的標(biāo)準(zhǔn)共接待 400 多人次。第三，為了保證項(xiàng)目部員工在發(fā)生不可抗拒的 自然災(zāi)害時(shí)，能維持正常的生活，項(xiàng)目部?jī)?chǔ)備了能讓 70 人 維持 3 天正常生活的成品副食和 15 噸水，并定期更換，保 持新鮮。真正做到了有備無(wú)患，保障有力。四、求實(shí)奉獻(xiàn)， 描繪精彩人生西氣東輸工程是世界矚目的一項(xiàng)大工程，第四、 五標(biāo)段的峻工將實(shí)現(xiàn)在國(guó)慶節(jié)全線(xiàn)貫通的宏偉目標(biāo)，在西氣 東輸項(xiàng)目部艱苦奮戰(zhàn)的 150 多個(gè)日日夜夜，全體參戰(zhàn)人員滿(mǎn) 懷“人生能有幾回搏，不干西氣東輸算白活”的壯志豪情， 用青春和智慧描繪了一幅求實(shí)奮進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的 動(dòng)人畫(huà)卷。（一）勇挑重?fù)?dān)， 甘為鋪

17、路石的項(xiàng)目部經(jīng)理高琦， 現(xiàn)年 31 歲的公司副總工程師高琦同志，今年 4 月被公司聘 任為西氣東輸項(xiàng)目部經(jīng)理， 在任職之初， 他的心情非常復(fù)雜， 因?yàn)檫@項(xiàng)工程雖然收益不大，但意義深遠(yuǎn)，是關(guān)乎公司能否 拓展生存空間，實(shí)現(xiàn)振興與發(fā)展的大事。他可以以種種理由 推脫不干，可他沒(méi)有這樣做，而是勇敢的挑起了這付重?fù)?dān)， 并且在工程建設(shè)過(guò)程中表現(xiàn)出了過(guò)人的膽識(shí)和協(xié)調(diào)組織能 力，把全部的精力都投入到工程建設(shè)中，在施工期間，大部 分時(shí)間他都盯在現(xiàn)場(chǎng)，與參戰(zhàn)員工同甘共苦，每天只能睡 5 個(gè)小時(shí)，要么就穿梭于鄯善、現(xiàn)場(chǎng)和哈密 800 公里的生產(chǎn)線(xiàn) 上，協(xié)調(diào)繁瑣的公務(wù)關(guān)系。就因?yàn)橛辛诉@樣一位敬業(yè)愛(ài)崗、 求真務(wù)實(shí)的帶頭人

18、的精心組織，才使得公司承建的 9.58 公 里西氣東輸管線(xiàn)一天天向前延伸并勝利竣工。 （二）流水作 業(yè)的尖兵 33 人半自動(dòng)焊機(jī)組。 西氣東輸工程與公司以往 承擔(dān)的所有工程建設(shè)有一個(gè)最大的區(qū)別就是：以往的工程采 取的是密集的單機(jī)作業(yè)，而西氣東輸工程則采取的是整裝機(jī) 組流水作業(yè)，流水作業(yè)又有一個(gè)最大的特點(diǎn)就是機(jī)組各工種 必須密切配合，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整體作業(yè)的進(jìn) 度和質(zhì)量。由此，作業(yè)機(jī)組人員之間地默契配合就顯的尤為 重要。公司只有半自動(dòng)焊接設(shè)備，所以就有了一個(gè) 33 人的 半自動(dòng)焊接作業(yè)機(jī)組。在工程施工中就發(fā)生了許多勤奮好學(xué)、 團(tuán)結(jié)奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的動(dòng)人故事。為了保證工程進(jìn)度，作業(yè) 人員

19、每天早晨 7 點(diǎn)上班，一直到晚上 9 點(diǎn)平均每天要工作長(zhǎng) 達(dá) 14 個(gè)小時(shí)，卻沒(méi)有一個(gè)叫苦叫累的，在盛夏的七月，荒 蕪的戈壁地表溫度高達(dá) 70 多度，汗水浸濕的工服白里透紅， 即便是服用了人丹、藿香正氣水、喝了綠豆湯，仍有員工感 到身體不適，但沒(méi)有一個(gè)人要求休息。為了保證工程質(zhì)量， 作業(yè)組人員對(duì)任何學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)都不曾放過(guò)，如在培訓(xùn)期間抓 住到管道一公司作業(yè)機(jī)組施工現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，焊工就跟著 焊接作業(yè)車(chē)仔細(xì)觀(guān)察他們的焊工對(duì)起弧點(diǎn)和落弧點(diǎn)的處理， 以及焊機(jī)最佳運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的各種技術(shù)參數(shù)，有不懂的地方虛心向 他們求教。當(dāng) 7月 1日打火開(kāi)焊后，機(jī)組人員在工作之余討 論最多的是如何提高焊接質(zhì)量、如何加快對(duì)口速度、如何才 能讓機(jī)組各工種達(dá)到最佳的默契程度的問(wèn)題；在交流中達(dá)到 了互相學(xué)習(xí)、 共同提高的目的。 焊工李昌仁， 高燒 38.4 度， 仍然放棄休息時(shí)間爬在管線(xiàn)下學(xué)習(xí)焊接技術(shù)，質(zhì)檢員魏國(guó)文、 劉軍，技術(shù)員馬國(guó)平整天“盯”在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每道工序全過(guò)程 進(jìn)行監(jiān)控，每天記錄的實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)上百個(gè)，徒步行走 2 公 里，晚上回來(lái)還要整理資料到凌晨 2 點(diǎn)是常事。為了確保工 程焊接質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，每天焊接完，晚上都要安排 1 名同志 鉆到管內(nèi)對(duì)焊縫