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1、下半年工作方案下半年工作方案下半年工作方案寫 xx下半年工作方案下半年工作方案范文下半年工作方案怎么寫 按照、市政府提出的總體工作要求和局黨委xx年度工作部署，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網和設備配置，提升供熱保障能力，加強供熱，提高供熱效勞質量和水平，確保xx年度城市供熱平安、優(yōu)質、高效、平穩(wěn)運行。為確保以上目標的實現，熱力公司落實責任，強力推進各項工作，實現了時間過半，任務過半，為年度任務目標的順利完成打下了堅實的根底。現將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報如下： 一、上半年工作情況 1、圓滿完成xx-xx年度冬季供暖任務 在xx-xx年度供熱季供熱運行工作中，市熱力公司堅持以人為本，

2、努力做好供熱效勞和保障工作，目前，我市集中供熱面積到達350萬平方米，為保證城市集中供熱正常運行，熱力公司全體始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新效勞舉措，改良工作作風，提高工作效能，進一步健全了社會效勞承諾，強化24小時全天候效勞制度，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現的供熱故障，保障供熱管網的平安平穩(wěn)運行，切實為廣闊用戶辦好事，服好務，受到用戶的廣泛好評。 在xx-xx年度供熱季，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術，使供熱管網壓力、流量等主要技術參數實現了自動調節(jié)和自動控制，大大改善了供熱管網的穩(wěn)定性，提高了供熱平安性能，改善了供熱質量，減少了供熱投訴，整體供熱質量大大好

3、于往年，受到領導和社會各界一致的好評。 2、明細本年度任務分工，排查、檢修熱力管網和設施 為保證本年度采暖季的平安、高效運行，在今年3月17日采暖結束之后，公司隨即召開領導班子會議，對上一采暖季中出現的問題進行全面總結，并制定今年工作任務，進行了明確分工;同時，調集力量對全市所有熱力設施和管網進行全面摸底、排查，對排查出的問題及時制定維修方案和整改方案，今年方案對紅花西街、文化路及兩側分支干線、飛龍街兩側分支干線進行改造升級，重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等，目前華安小區(qū)、長安小區(qū)改造方案和工程預案已經完成，并在上報上級部門批準后實施，其他小區(qū)改

4、造也在有序展開。 3、評審、通過我市城市供熱專項規(guī)劃 5月12日，公司會同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關領導和專家，對我市城市供熱專項規(guī)劃進行了評審，與會領導和專家經過對專項規(guī)劃的嚴格審議，一方面根本肯定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術指標，原那么通過了我市近、中、長期的供熱規(guī)劃。同時，與會領導和專家也對規(guī)劃存在的缺乏之處提出了珍貴的意見和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學、持續(xù)的開展明確了方向。 4、完成了對熱源廠鍋爐設備的處置 按照市政府指示精神，為減少國有資產的損失，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設備的資產評估和熱源廠設備處置的準備工作，報市政府批準，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電

5、公司債務，降低公司債務總額，并減少因設備折舊而造成的國有資產的損失。目前，熱源廠鍋爐設備正處于拆裝中。 5、制定我市城市供熱管理方法實施細那么 為進一步加強我市城市供熱經營管理和運行管理，明確供用熱各方的權力和義務，標準供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的平安高效運行，根據山東省供熱管理方法并結合兗州的實際，在充分調查研究的根底上，研究制定兗州市城市供熱管理方法實施細那么，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制根底。目前已完成初稿，正處于完善、修訂中，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經市政府批準后得以實施。 6、強化民主管理，完善公司管理制度 為強化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺性和積

6、極性，增強公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召開第四屆職工大會二次會議，會上認真總結了上一年城市供熱工作，分析了當前供熱工作新面臨的形勢和任務，明確了下一步的努力方向。全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應新形勢下的公司管理制度，為今后的工作打下了堅實的根底。 7、供熱效勞大廳建設 為進一步推動我市城市集中供熱科學、持續(xù)、健康開展，提高管理水平，推進窗口效勞建設，市熱力公司根據我市開展“三亮、三創(chuàng)、三評，擦亮文明窗口”活動的要求，并結合自身實際，在熱力公司院內中心換熱站原有建筑根底上，進行供熱效勞大廳改造建設?，F已完成工程設計、預算編制和工程評審，目前正處于工程招投標中。在工程招投

7、標結束后，將迅即開展效勞大廳的改造、建設，保證在本供暖季前正式投入使用。 二、xx年下半年的工作重點 xx年我們立足新起點、實現新跨越，推動我市集中供熱事業(yè)向更高目標邁進的關鍵年。下一步，我們將繼續(xù)在市政府和住建局黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想和xx大及xx屆四中、五中全會精神為指導，堅持貫徹和落實科學開展觀，確保年度各項任務目標的順利完成。 1、太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網工程 上半年完成工程可行性研究、環(huán)境影響評估、工程立項、管網施工圖設計，力爭完成過鐵路頂管工程的報批、設計和批復，下半年啟動管網施工，完成管網施工3000米，啟動并完成供熱首站設計，完成供熱發(fā)電機組的改造，完成

8、供熱首站施工圖審查，預算評審、施工招標和主要設備采購等工作。 2、城區(qū)舊管網改造工程 對城區(qū)供熱效果不達標的局部供熱分支管網進行改造，對紅花西街、文化路及兩側分支干線、飛龍街兩側分支干線進行改造升級，以提高供熱管網的技術狀況和保障能力，滿足周圍居民的供熱要求。重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等。目前，關于華安小區(qū)和長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))的改造方案及預算已上報市政府批準，其他小區(qū)的改造任務也力爭于10月底前完成。 3、既有居住建筑分戶控制和分戶計量改造 加快對單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐，并結合供熱分戶計量改造同時進行，建議政府出臺相應鼓勵政策，對xx

9、年實施室內供熱分戶計量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎勵。全年完成既有居住建筑供熱分戶計量改造20萬平方米，力爭完成30萬平方米改造任務，并按照濟寧建委和省住建廳的有關要求隨時調整既定目標，確保完成上級下達的既有建筑供熱計量改造任務。 4、供熱擴面改造工程 全年方案完成供熱擴面(包括新建和既有建筑改造)60萬平方米，新增供熱用戶約5500戶，并使所有新增用戶(新建)到達節(jié)能和供熱分戶計量標準。 5、供熱收費計量改革 按照上級要求完成計量收費標準制定，計量收費按方案進度有步驟分步實施，逐步將原有收費方式改革為效勞大廳收費制或銀行收費，為熱用戶提供快速便利的交費方式，提高收費效率和收繳率。 6、適度調

10、整供熱收費標準 隨著煤炭價格的不斷上漲，供熱本錢不斷增加，去年的本錢已到達19元/o，今年根據供熱本錢情況，熱力公司積極與物價部門協(xié)調，適度調整供熱收費標準，將目前的16元/o調整至19元/o，以減少因物價增長而帶來的供熱虧損，使城市供熱逐步走上健康開展的良性軌道。 7、對城區(qū)供熱管網和設施進行全面維護和維修 下半年重點對城區(qū)熱力管網進行全面檢修，尤其是架空管網，對腐蝕嚴重和外保溫脫落嚴重的管網進行全面統(tǒng)計，并及時制定維修方案，申請和落實專項維護資金，安排專業(yè)隊伍進行維修，確保在10月底前全面完成維修任務，使城區(qū)所有熱力管網處于良好的技術狀態(tài)，防止爆管等運行事故的發(fā)生，以確保今冬城區(qū)供熱平安、

11、高效運行。 xx年業(yè)已過半，熱力公司全體干部職工，以科學開展觀的精神為指導，牢記責任觀念，強化效勞意識，為今年工作的全面展開開了一個好頭;在下半年的工作中，熱力公司將再接再勵，為圓滿完成全年工作任務，保障城市建設，更好效勞全體用戶而努力奮斗。 半年來，辦公室在公司領導的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣傳、管理、職工、檔案管理、后勤效勞及公司保衛(wèi)等多方面的任務。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的開展做出了應有的奉獻。特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加

12、強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進行中?，F就半年來的工作做一簡要總結： 一、加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員積極性。 為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分表達了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動人員的工作積極性。最近，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+工資。明確了每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責

13、任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠開展。 二、加強學習，提高素質。 做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的開展，適應工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務素質和工作能力。 三、做好辦公室日常管理工作。 1 人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。 2 辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到

14、了分類存放，條理清楚，便于查閱; 3 建立了辦公用品領用明細臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品，滿足大家的需要; 4 制定了 接收制度，做到 接收有記錄，及時發(fā)送 ，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率; 5 制定了公司純潔水領用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清楚，一月一結。 6 、售飯情況 。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦，上傳數據，每個月的考勤情況、售飯明細便一目了然。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機、考勤機來吃飯、上班。提高了工作效率，表達了公司的標

15、準化管理。 7 進一步加強車輛平安管理，做好車輛的調配、使用以及維護，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機責任心強、從未發(fā)生任何平安責任事故。 8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境。 四、落實平安生產責任制，定期檢查。 上半年，公司始終把平安工作作為重中之重，切實抓緊抓好。進一步加強重大活動的平安工作，嚴格平安工作責任制，嚴格夜間平安值班制度，定期組織集中平安檢查隱患，重點抓制度和組織落實、檢查值班情況、抓員工平安培訓;及時增設平安設施，做好平安工作;在公司廠區(qū)顯要位置設立多個警示牌，增加了員工平安防范意識。對存在的平安隱患及時排查限期整改，取得很好的效果，并通過了平安評

16、估小組的檢查。 下半年工作方案 1進一步加強公司制度建設，標準管理。結合實際情況以及公司開展需要，為公司的長遠開展，以及員工的利益。對公司制度作進一步調整，使之更加標準化、合理化。 2在搞好日常業(yè)務工作的同時，重點加強人員工作能力的提高，引導員工把創(chuàng)先工作化為自覺行動。 3進一步加強辦公室日常管理工作，明確任務，做到嚴謹有序。 4做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作。對辦公用品實行定額控制。每個部門限制使用量，對沒必要使用的辦公用品，進行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。 5進一步加強門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定。嚴禁帶入廠區(qū)的物品要求做到“一人一機一箱”，消除各種平安隱

17、患。 6做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時正是空調、電扇使用頂峰期，合理利用。下班后隨手關閉所有電器，不斷提高廣闊員工的節(jié)能意識，杜絕浪費現象。 7加強平安生產工作的宣傳教育，使廣闊員工人人了解平安知識，個個熟練掌握消防器材，確保平安工作萬無一失。 以上是近半年來辦公室的工作情況以及后半年的工作方案，辦公室工作雖取得了一些成績，但是仍存在一些缺乏，管理制度仍需完善、落實力度需要進一步加大，工作的責任心和事業(yè)心有待進一步提高，在今后的工作中，我們要認真履行辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。進一步發(fā)揚成績，克服缺乏，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。 按照、市政府提出的總體工作要求和局黨委20

18、xx年度工作部署，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網和設備配置，提升供熱保障能力，加強供熱管理，提高供熱效勞質量和水平，確保20xx年度城市供熱平安、優(yōu)質、高效、平穩(wěn)運行。為確保以上目標的實現，熱力公司落實責任，強力推進各項工作，實現了時間過半，任務過半，為年度任務目標的順利完成打下了堅實的根底。現將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報如下： 一、上半年工作情況 1、圓滿完成xx-20xx年度冬季供暖任務 在xx-20xx年度供熱季供熱運行工作中，市熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱效勞和保障工作，目前，我市集中供熱面積到達350萬平方米，為保證城市集中供熱正常運行，熱力公司全體員工始終把用戶滿

19、意作為工作的出發(fā)點和落腳點，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新效勞舉措，改良工作作風，提高工作效能，進一步健全了社會效勞承諾制度，強化24小時全天候效勞制度，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現的供熱故障，保障供熱管網的平安平穩(wěn)運行，切實為廣闊用戶辦好事，服好務，受到用戶的廣泛好評。 在xx-20xx年度供熱季，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術，使供熱管網壓力、流量等主要技術參數實現了自動調節(jié)和自動控制，大大改善了供熱管網的穩(wěn)定性，提高了供熱平安性能，改善了供熱質量，減少了供熱投訴，整體供熱質量大大好于往年，受到領導和社會各界一致的好評。 2、明細本年度任務分工，排查、檢修熱力管網和設施 為保證本年度采暖季的平安

20、、高效運行，在今年3月17日采暖結束之后，公司隨即召開領導班子會議，對上一采暖季中出現的問題進行全面總結，并制定今年工作任務，進行了明確分工;同時，調集力量對全市所有熱力設施和管網進行全面摸底、排查，對排查出的問題及時制定維修方案和整改方案，今年方案對紅花西街、文化路及兩側分支干線、飛龍街兩側分支干線進行改造升級，重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等，目前華安小區(qū)、長安小區(qū)改造方案和工程預案已經完成，并在上報上級部門批準后實施，其他小區(qū)改造也在有序展開。 3、評審、通過我市城市供熱專項規(guī)劃 5月12日，公司會同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關領導和專家，

21、對我市城市供熱專項規(guī)劃進行了評審，與會領導和專家經過對專項規(guī)劃的嚴格審議，一方面根本肯定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術指標，原那么通過了我市近、中、長期的供熱規(guī)劃。同時，與會領導和專家也對規(guī)劃存在的缺乏之處提出了珍貴的意見和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學、持續(xù)的開展明確了方向。 4、完成了對熱源廠鍋爐設備的處置 按照市政府指示精神，為減少國有資產的損失，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設備的資產評估和熱源廠設備處置的準備工作，報市政府批準，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務，降低公司債務總額，并減少因設備折舊而造成的國有資產的損失。目前，熱源廠鍋爐設備正處于拆裝中。 5、制定我

22、市城市供熱管理方法實施細那么 為進一步加強我市城市供熱經營管理和運行管理，明確供用熱各方的權力和義務，標準供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的平安高效運行，根據山東省供熱管理方法并結合兗州的實際，在充分調查研究的根底上，研究制定兗州市城市供熱管理方法實施細那么，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制根底。目前已完成初稿，正處于完善、修訂中，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經市政府批準后得以實施。 6、強化民主管理，完善公司管理制度 為強化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性，增強公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召開第四屆職工大會二次會議，會上認真總結了上一年城市供熱工作，分

23、析了當前供熱工作新面臨的形勢和任務，明確了下一步的努力方向。全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應新形勢下的公司管理制度，為今后的工作打下了堅實的根底。 7、供熱效勞大廳建設 為進一步推動我市城市集中供熱科學、持續(xù)、健康開展，提高管理水平，推進窗口效勞建設，市熱力公司根據我市開展“三亮、三創(chuàng)、三評，擦亮文明窗口”活動的要求，并結合自身實際，在熱力公司院內中心換熱站原有建筑根底上，進行供熱效勞大廳改造建設。現已完成工程設計、預算編制和工程評審，目前正處于工程招投標中。在工程招投標結束后，將迅即開展效勞大廳的改造、建設，保證在本供暖季前正式投入使用。 二、xx年下半年的工作重點 xx年我們立

24、足新起點、實現新跨越，推動我市集中供熱事業(yè)向更高目標邁進的關鍵年。下一步，我們將繼續(xù)在市政府和住建局黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想和十七大及十七屆四中、五中全會精神為指導，堅持貫徹和落實科學開展觀，確保年度各項任務目標的順利完成。 1、太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網工程 上半年完成工程可行性研究、環(huán)境影響評估、工程立項、管網施工圖設計，力爭完成過鐵路頂管工程的報批、設計和批復，下半年啟動管網施工，完成管網施工 3000米，啟動并完成供熱首站設計，完成供熱發(fā)電機組的改造，完成供熱首站施工圖審查，預算評審、施工招標和主要設備采購等工作。 2、城區(qū)舊管網改造工程 對城區(qū)供熱效果不達標的局部供熱分支管網進行改造，對紅花西街、文化路及兩側分支干線、飛龍街兩側分支干線進行改造升級，以提高供熱管網的技術狀況和保障能力，滿足周圍居民的供熱要求。重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等。目前，關于華安小區(qū)和長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))的改造方案及預算已上