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文檔簡介
1、供暖工作任務(wù)及供暖動員大會的講話祝你成功!供暖工作任務(wù)及供暖動員大會的講話 供暖工作任務(wù)及供暖動員大會的講話 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工、大家好: 根據(jù)會議安排,我受總經(jīng)理王健委托,代表公司部署20xx年度供暖期工作任務(wù),并做供暖動員,供熱動員會表態(tài)發(fā)言。20xx年度非采暖期,我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工,以熱情飽滿的工作干勁,以腳踏實地的工作作風(fēng),不怕高溫,不怕困難,克服資金短缺等諸多困難,圓滿完成了廠內(nèi)外鍋爐和轉(zhuǎn)機設(shè)備的維修改造工作,儲備煤炭9萬余噸,為做好今冬供暖工作奠定了堅實的基矗兩臺鍋爐脫硫設(shè)備的投產(chǎn)運行將為鳳城市的環(huán)保事業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。一、20xx年度供暖工作任務(wù)1、供暖時間按市政府確定
2、的供暖日期開栓供暖,供暖期為5個月。2、供暖面積20xx年公司接網(wǎng)供暖面積為320萬平方米,實供面積222萬平方米,同時保障4戶工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)用汽。3、具體任務(wù)如下(1)抓好廠內(nèi)4臺鍋爐、2臺發(fā)電機組的生產(chǎn)運行工作,保障直供區(qū)域供暖及生產(chǎn)廠家用汽需求。(2)做好中心供熱站、東南集中供熱中心和三個小區(qū)供熱站及18個換熱泵站的供暖運行工作,做好供暖熱平衡調(diào)整,保障222萬平方米供暖樓房平均采暖溫度達(dá)標(biāo)。(3)樹立海德供暖品牌,熱情周到服務(wù),虛心、誠懇聽取用戶意見,及時處理供暖系統(tǒng)故障和用戶報修,幫助用戶排憂解難,確保安全、持續(xù)、穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)供暖。4、20xx年度供暖工作目標(biāo)20xx年度公司供暖工作總
3、體目標(biāo)是:穩(wěn)定供暖、溫度達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)約增效。具體做到:(1)保證供熱質(zhì)量,穩(wěn)定供暖。供暖回水溫度達(dá)標(biāo)率在98%以上,檢修及時率100%,采暖達(dá)標(biāo)率和用戶滿意率在98%以上,用戶室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)。(2)抓好安全生產(chǎn)工作。開展事故預(yù)想和反事故演習(xí),提高員工的技術(shù)水平,確保不出事故。(3)優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立海德海德品牌。接待用戶,語言文明,舉止文雅,文明施工,禮貌待人。(4)認(rèn)真開展好經(jīng)濟運行管理工作。節(jié)約每一滴水,每一度電,每一粒煤,強化節(jié)能減排意識,為鳳城市環(huán)境污染治理工作做貢獻(xiàn)。(5)做好取暖費的收繳工作,并爭取政府和職能部門的支持。加大打擊竊熱、放熱水及私拉亂接力度,及時查處破壞供暖
4、設(shè)施和竊熱的行為,維護(hù)正常供暖秩序。二、供暖工作動員在今年的供暖工作中,公司各部門、車間和供熱站的各級管理人員必須堅持明確責(zé)任、落實責(zé)任和追究責(zé)任的崗位責(zé)任制,恪盡職守,把各自分管的工作做好。全體員工要發(fā)揚愛崗敬業(yè)的工作精神,打造團結(jié)向上,有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有執(zhí)行力、能夠克服任何困難和勇于奉獻(xiàn)的公司團隊,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,為完成公司20xx年度供暖任務(wù)提供有力的組織保障,為確保完成今冬供暖工作,公司提出了具體要求:(一)強化安全管理,確保全年安全零事故1、牢固樹立安全第一的思想,充分發(fā)揮和利用公司安全生產(chǎn)三級管理網(wǎng)絡(luò)的作用,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度,安全責(zé)任落實到各部門、車間、班組,落實
5、到每名員工,確保安全生產(chǎn),經(jīng)濟運行,穩(wěn)定供暖。公司員工要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的'規(guī)章制度,通過強力灌輸,使全員從“要我安全”,變成“我要安全”,人人重視安全生產(chǎn),形成從上至下,齊抓共管,確保安全生產(chǎn)管理不出任何問題。2、認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,“兩票”合格率要達(dá)到100%。做好安全教育和培訓(xùn),定期開展崗位練兵活動,不斷提高員工安全防范意識和自我防護(hù)能力,發(fā)言稿供熱動員會表態(tài)發(fā)言。3、運行崗位員工精心操作,處理異常情況快速準(zhǔn)確,杜絕違章指揮和違章操作。4、收費工作要應(yīng)收盡收,嚴(yán)格績效考核,確保收費率,采取有效措施,保證完成公司下達(dá)的收費任務(wù)指標(biāo)。同時要確保收費人員人身和資金的安全。5、加強防火
6、、防盜工作,通過技術(shù)防范和按時巡邏相結(jié)合,定期對消防系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行試驗,保證公司財產(chǎn)不受損失。加強車輛安全管理,定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng),及時處理車輛缺陷;遵守交通規(guī)則,杜絕酒后駕車,做到安全行駛。(二)熱情周到服務(wù),樹立海德良好形象供熱部及下屬供熱站等窗口單位,要牢固樹立為熱用戶服務(wù)的思想,供暖實行服務(wù)公示、服務(wù)承諾制度,公示各供熱站的報修電話;檢修人員24小時值班,及時處理用戶的報修,做好小修隨報隨修,中修不過8小時,大修不過24小時。監(jiān)察人員和檢修人員實行佩戴服務(wù)卡為用戶服務(wù)和檢修。對待用戶,熱情、誠懇,語言文明,舉止文雅,禮貌待人,虛心聽取用戶意見,耐心解答熱用戶提出的問題,對
7、不能立即解決的問題,耐心解釋說明原因,取得用戶理解和支持,。到用戶檢修時,要注意維護(hù)用戶財產(chǎn),減少用戶損失。工作完畢后,清理好現(xiàn)場,達(dá)到用戶滿意。在供暖服務(wù)中遵紀(jì)守法,廉潔奉公,文明施工,不講私利,不拉關(guān)系,杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象,拒絕謝禮,拒絕吃喝等不良現(xiàn)象的發(fā)生。供熱監(jiān)察要文明督導(dǎo),公開舉報竊熱電話,嚴(yán)厲打擊竊熱、私開供暖閥門、排放暖氣水、破壞供暖設(shè)備、私拉亂接等行為,一經(jīng)查處,要從嚴(yán)給予處理,并對查處竊熱屬實的舉報者給予獎勵。(三)以經(jīng)濟效益為中心,加強管理,穩(wěn)定生產(chǎn),節(jié)能降耗生產(chǎn)部、檢修部、供熱部加強管理,保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。要發(fā)揚不怕困難,能打硬仗的精神,愛崗敬業(yè)、忠于職守,對運行設(shè)備
8、做到勤檢查、勤調(diào)試、勤保養(yǎng),保障設(shè)備健康狀況良好,保證設(shè)備運行穩(wěn)定,保證四戶廠家的生產(chǎn)用汽;做好檢修值班工作,對運行車間的報修要隨叫隨到,及時、準(zhǔn)確排除設(shè)備故障,保證檢修質(zhì)量。1、生產(chǎn)部要正確處理發(fā)電和供熱的關(guān)系。低溫時要壓發(fā)電、保供暖;在保證供暖用汽的前提下,爭取多發(fā)電,做到經(jīng)濟運行,多創(chuàng)效益。值長要不折不扣貫徹落實公司下達(dá)的生產(chǎn)指令,抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)等管理工作,保證當(dāng)值安全生產(chǎn),經(jīng)濟運行。2、檢修部要認(rèn)真執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn),確保檢修質(zhì)量。做到應(yīng)修必修,修必修好,提高設(shè)備的健康水平,減少設(shè)備的臨檢次數(shù)。開展修舊利廢,降低檢修成本。機修、電氣、熱工車間應(yīng)做到設(shè)備缺陷消除
9、率92%以上,設(shè)備巡檢率為100%,設(shè)備檢修及時率為100%3、供熱部做好供熱管網(wǎng)熱平衡調(diào)整工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的供熱曲線,保證供暖區(qū)域的平均供暖溫度達(dá)到政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。加強對設(shè)備維護(hù)和運行管網(wǎng)的巡視檢查,失水率控制在3%以下。視天氣變化情況調(diào)整供暖運行方式,做好小區(qū)供熱站能耗考核評比,做到節(jié)煤節(jié)電,提高效益。(四)后勤為一線服務(wù),保障要及時、得力行政管理部要經(jīng)常深入一線,服務(wù)基層,解決一線生產(chǎn)、生活的困難,加強對員工倒班宿舍、食堂、浴池、水房和環(huán)境衛(wèi)生的管理,使員工能夠吃上熱飯菜,喝上熱開水,洗上熱水澡,工作在心情愉快的環(huán)境中。財務(wù)和監(jiān)察部要保證生產(chǎn)所需的資金及時到位,監(jiān)督和指導(dǎo)各部門、車間、供熱站建立建全統(tǒng)計臺帳,組織開展財務(wù)核算和經(jīng)濟分析活動,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。供應(yīng)部及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)用煤的調(diào)度,及時采購生產(chǎn)所需的材料、油料和設(shè)備配件,保證生產(chǎn)需要。(五)加強員工隊伍管理,建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍為促進(jìn)公司員工隊伍的知識化、專業(yè)化和年輕化,推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,各車間、供熱站通過輪崗工作、模擬操作、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力。各部門、車間、供熱站還要把崗位技術(shù)培訓(xùn)與實踐工作緊密結(jié)合,把提高全員綜合素質(zhì)做為一項經(jīng)常性任務(wù),貫穿于供暖運行的全過程,貫穿于年度工作
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