供暖工作任務及供暖動員大會的講話

1、供暖工作任務及供暖動員大會的講話祝你成功！供暖工作任務及供暖動員大會的講話 供暖工作任務及供暖動員大會的講話 各位領導、各位員工、大家好： 根據(jù)會議安排，我受總經(jīng)理王健委托，代表公司部署20xx年度供暖期工作任務，并做供暖動員，供熱動員會表態(tài)發(fā)言。20xx年度非采暖期，我們公司領導班子帶領全體員工，以熱情飽滿的工作干勁，以腳踏實地的工作作風，不怕高溫，不怕困難，克服資金短缺等諸多困難，圓滿完成了廠內(nèi)外鍋爐和轉機設備的維修改造工作，儲備煤炭9萬余噸，為做好今冬供暖工作奠定了堅實的基矗兩臺鍋爐脫硫設備的投產(chǎn)運行將為鳳城市的環(huán)保事業(yè)做出巨大的貢獻。一、20xx年度供暖工作任務1、供暖時間按市政府確定

2、的供暖日期開栓供暖，供暖期為5個月。2、供暖面積20xx年公司接網(wǎng)供暖面積為320萬平方米，實供面積222萬平方米，同時保障4戶工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)用汽。3、具體任務如下（1）抓好廠內(nèi)4臺鍋爐、2臺發(fā)電機組的生產(chǎn)運行工作，保障直供區(qū)域供暖及生產(chǎn)廠家用汽需求。（2）做好中心供熱站、東南集中供熱中心和三個小區(qū)供熱站及18個換熱泵站的供暖運行工作，做好供暖熱平衡調整，保障222萬平方米供暖樓房平均采暖溫度達標。（3）樹立海德供暖品牌，熱情周到服務，虛心、誠懇聽取用戶意見，及時處理供暖系統(tǒng)故障和用戶報修，幫助用戶排憂解難，確保安全、持續(xù)、穩(wěn)定、達標供暖。4、20xx年度供暖工作目標20xx年度公司供暖工作總

3、體目標是：穩(wěn)定供暖、溫度達標、安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務、節(jié)約增效。具體做到：（1）保證供熱質量，穩(wěn)定供暖。供暖回水溫度達標率在98%以上，檢修及時率100%，采暖達標率和用戶滿意率在98%以上，用戶室內(nèi)溫度達標。（2）抓好安全生產(chǎn)工作。開展事故預想和反事故演習，提高員工的技術水平，確保不出事故。（3）優(yōu)質服務，樹立海德海德品牌。接待用戶，語言文明，舉止文雅，文明施工，禮貌待人。（4）認真開展好經(jīng)濟運行管理工作。節(jié)約每一滴水，每一度電，每一粒煤，強化節(jié)能減排意識，為鳳城市環(huán)境污染治理工作做貢獻。（5）做好取暖費的收繳工作，并爭取政府和職能部門的支持。加大打擊竊熱、放熱水及私拉亂接力度，及時查處破壞供暖

4、設施和竊熱的行為，維護正常供暖秩序。二、供暖工作動員在今年的供暖工作中，公司各部門、車間和供熱站的各級管理人員必須堅持明確責任、落實責任和追究責任的崗位責任制，恪盡職守，把各自分管的工作做好。全體員工要發(fā)揚愛崗敬業(yè)的工作精神，打造團結向上，有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有執(zhí)行力、能夠克服任何困難和勇于奉獻的公司團隊，高標準、嚴要求，為完成公司20xx年度供暖任務提供有力的組織保障，為確保完成今冬供暖工作，公司提出了具體要求：（一）強化安全管理，確保全年安全零事故1、牢固樹立安全第一的思想，充分發(fā)揮和利用公司安全生產(chǎn)三級管理網(wǎng)絡的作用，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度，安全責任落實到各部門、車間、班組，落實

5、到每名員工，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)濟運行，穩(wěn)定供暖。公司員工要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的'規(guī)章制度，通過強力灌輸，使全員從“要我安全”，變成“我要安全”，人人重視安全生產(chǎn)，形成從上至下，齊抓共管，確保安全生產(chǎn)管理不出任何問題。2、認真執(zhí)行“兩票三制”，“兩票”合格率要達到100%。做好安全教育和培訓，定期開展崗位練兵活動，不斷提高員工安全防范意識和自我防護能力，發(fā)言稿供熱動員會表態(tài)發(fā)言。3、運行崗位員工精心操作，處理異常情況快速準確，杜絕違章指揮和違章操作。4、收費工作要應收盡收，嚴格績效考核，確保收費率，采取有效措施，保證完成公司下達的收費任務指標。同時要確保收費人員人身和資金的安全。5、加強防火

6、、防盜工作，通過技術防范和按時巡邏相結合，定期對消防系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)進行試驗，保證公司財產(chǎn)不受損失。加強車輛安全管理，定期對車輛進行保養(yǎng)，及時處理車輛缺陷;遵守交通規(guī)則，杜絕酒后駕車，做到安全行駛。（二）熱情周到服務，樹立海德良好形象供熱部及下屬供熱站等窗口單位，要牢固樹立為熱用戶服務的思想，供暖實行服務公示、服務承諾制度，公示各供熱站的報修電話;檢修人員24小時值班，及時處理用戶的報修，做好小修隨報隨修，中修不過8小時，大修不過24小時。監(jiān)察人員和檢修人員實行佩戴服務卡為用戶服務和檢修。對待用戶，熱情、誠懇，語言文明，舉止文雅，禮貌待人，虛心聽取用戶意見，耐心解答熱用戶提出的問題，對

7、不能立即解決的問題，耐心解釋說明原因，取得用戶理解和支持，。到用戶檢修時，要注意維護用戶財產(chǎn)，減少用戶損失。工作完畢后，清理好現(xiàn)場，達到用戶滿意。在供暖服務中遵紀守法，廉潔奉公，文明施工，不講私利，不拉關系，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，拒絕謝禮，拒絕吃喝等不良現(xiàn)象的發(fā)生。供熱監(jiān)察要文明督導，公開舉報竊熱電話，嚴厲打擊竊熱、私開供暖閥門、排放暖氣水、破壞供暖設備、私拉亂接等行為，一經(jīng)查處，要從嚴給予處理，并對查處竊熱屬實的舉報者給予獎勵。（三）以經(jīng)濟效益為中心，加強管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，節(jié)能降耗生產(chǎn)部、檢修部、供熱部加強管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。要發(fā)揚不怕困難，能打硬仗的精神，愛崗敬業(yè)、忠于職守，對運行設備

8、做到勤檢查、勤調試、勤保養(yǎng)，保障設備健康狀況良好，保證設備運行穩(wěn)定，保證四戶廠家的生產(chǎn)用汽;做好檢修值班工作，對運行車間的報修要隨叫隨到，及時、準確排除設備故障，保證檢修質量。1、生產(chǎn)部要正確處理發(fā)電和供熱的關系。低溫時要壓發(fā)電、保供暖;在保證供暖用汽的前提下，爭取多發(fā)電，做到經(jīng)濟運行，多創(chuàng)效益。值長要不折不扣貫徹落實公司下達的生產(chǎn)指令，抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、勞動紀律、文明生產(chǎn)等管理工作，保證當值安全生產(chǎn)，經(jīng)濟運行。2、檢修部要認真執(zhí)行檢修工藝標準，確保檢修質量。做到應修必修，修必修好，提高設備的健康水平，減少設備的臨檢次數(shù)。開展修舊利廢，降低檢修成本。機修、電氣、熱工車間應做到設備缺陷消除

9、率92%以上，設備巡檢率為100%，設備檢修及時率為100%3、供熱部做好供熱管網(wǎng)熱平衡調整工作。嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的供熱曲線，保證供暖區(qū)域的平均供暖溫度達到政府規(guī)定的標準。加強對設備維護和運行管網(wǎng)的巡視檢查，失水率控制在3%以下。視天氣變化情況調整供暖運行方式，做好小區(qū)供熱站能耗考核評比，做到節(jié)煤節(jié)電，提高效益。（四）后勤為一線服務，保障要及時、得力行政管理部要經(jīng)常深入一線，服務基層，解決一線生產(chǎn)、生活的困難，加強對員工倒班宿舍、食堂、浴池、水房和環(huán)境衛(wèi)生的管理，使員工能夠吃上熱飯菜，喝上熱開水，洗上熱水澡，工作在心情愉快的環(huán)境中。財務和監(jiān)察部要保證生產(chǎn)所需的資金及時到位，監(jiān)督和指導各部門、車間、供熱站建立建全統(tǒng)計臺帳，組織開展財務核算和經(jīng)濟分析活動，用準確的數(shù)據(jù)為領導提供決策依據(jù)。供應部及時協(xié)調生產(chǎn)用煤的調度，及時采購生產(chǎn)所需的材料、油料和設備配件，保證生產(chǎn)需要。（五）加強員工隊伍管理，建設高素質員工隊伍為促進公司員工隊伍的知識化、專業(yè)化和年輕化，推動公司業(yè)務的發(fā)展，各車間、供熱站通過輪崗工作、模擬操作、事故預想、反事故演習等多種形式的學習和培訓，提高員工的業(yè)務素質和技術能力。各部門、車間、供熱站還要把崗位技術培訓與實踐工作緊密結合，把提高全員綜合素質做為一項經(jīng)常性任務，貫穿于供暖運行的全過程，貫穿于年度工作