五月份安全教育管理總結(jié)

1、五月份平安教育管理總結(jié) 乙班 五月份已過(guò)去，回憶這一月來(lái)，我班組在公司，分廠及車(chē)間各級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育，群防群治的原那么。通過(guò)平安教育，現(xiàn)場(chǎng)來(lái)增強(qiáng)的平安意識(shí)和自我防護(hù)能力，通過(guò)齊抓共管營(yíng)造全班員工關(guān)心和支持平安工作的局面。從而切實(shí)保障員工的平安和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現(xiàn)了“平安第一，”到達(dá)了“個(gè)人零違章、崗位零隱患、管理零缺陷，平安零事故”的目標(biāo)。 班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根底，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將平安管理的有效性深入到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故

2、，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組平安建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)平安生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的平安技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此我認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)在抓班組平安工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員平安素質(zhì)外，還要有三種意識(shí)。 （一）要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組平安工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住平安工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的平安狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

3、 （二）要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前平安防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)無(wú)視平安的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行平安規(guī)章的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。 （三）要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好平安工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的平安工作。 作為一名班組的領(lǐng)頭羊要是時(shí)時(shí)刻刻為班組的每一位成員的平安考慮和負(fù)責(zé)，因此要有正確而有效的管理措施和方法。在乙班的平安管理上我一直嚴(yán)格的要求著自己為

4、大家的平安負(fù)責(zé)，尤其是在炎熱的夏季更要做好平安防護(hù)工作。 在班組管理中我一直提倡 ：一、“帶著感情抓平安” 。平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，平安工作的.好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。 同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可防止事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶

5、著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患。 冶煉爐前乙班在平安生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào)，就 是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。冶煉爐前乙班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變的平安意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。二：“總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案 ” 。 冶煉爐前乙班在五月份生產(chǎn)中，總結(jié)車(chē)間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)

6、生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車(chē)間、廠部的意見(jiàn)，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí) 對(duì) 事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。三、“ 提高員工平安生產(chǎn)技術(shù)能” 。落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握平安生產(chǎn)技能，加強(qiáng)技能，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將平安培訓(xùn)納入工作方案，并建立于平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高平安技能水平。 針對(duì)我車(chē)間班組實(shí)際情況，對(duì)不同崗位（氧，氮，煤氣，低壓，高溫，內(nèi)壓）所涉及的專項(xiàng)平安知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)平安競(jìng)賽活動(dòng)。來(lái)提高員工平安生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。四、“主抓現(xiàn)場(chǎng)平安管理”。 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的根底管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是平