2020人事個人工作總結(jié)

1、2020 人事個人工作總結(jié) 我國大多數(shù)地方政府的人事部門還處于傳統(tǒng)人事管理階段， 與電子政務(wù)所要求的電子化人事管理尚有很大差距。 今天小編給 大家整理了 20 xx20 xx 人事個人工作總結(jié)，謝謝大家對小編的支持。 20 xx20 xx 人事個人工作總結(jié)篇一 一、今年做出的主要工作： 修訂了員工考勤管理制度于 20 xx20 xx 年 4 4 月 2929 下發(fā)，制訂 了食堂用餐管理規(guī)定在 20 xx20 xx 年 4 4 月 2323 日下發(fā)、修訂了工 作餐管理辦法在 20 xx20 xx 年 4 4 月 2323 日下發(fā)； 通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司 20 xx20 xx 年度

2、的勞動 年檢，拿到了年檢證； 融合工傷保險條例、省出臺實(shí)施工傷保險條例若干 規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的 工傷保險指導(dǎo)文件，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員 而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。 經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程 ；了解了 工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程 對公司保險一塊進(jìn)行了規(guī)范， 啟用月報管理，每月會同生產(chǎn) 區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù) ； 設(shè)計了適合公司統(tǒng)一使用的離職手續(xù)辦理表，已經(jīng)審批 印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便、實(shí)用，提 高了工作效率； 廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量

3、 比去年上升到一個新臺階； 二、目前存在問題： 招聘方面： 技術(shù)管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）; ; 下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員 ；某些特 殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員進(jìn)行培養(yǎng) ； 部門在招聘人員時未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫 人員增補(bǔ)申請 單進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘 的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過程中不盡完 美； 部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知 會人力資源中心； 考勤： 考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、 出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤

4、機(jī)統(tǒng) 計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象， 每月需要花大量的時間手動輸 入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無 法打卡。 離職辦理： 部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三 天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職報告， 而往往是自 行協(xié)商一致即時通知人力資源中心辦理離職手續(xù)， 造成人事部門 沒有足夠的時間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜 / /交接。 合同管理： 多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，（集團(tuán)定期處理不符合 要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理 ）; ;生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者 簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時收取 4343 元押金，一星 期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退

5、還 3535 元，一星期后辦離職手續(xù)即 全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的 ； 制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難 ； 員工手冊未建立，對員工的宣傳未達(dá)到一定的效果， 員工的 對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡 部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/ /完善; ;工作內(nèi)容不明確，造成忙 得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊建設(shè)及員 工心理平衡； 缺少激勵機(jī)制，不能激起員工的工作熱情 ； 崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢 ； 生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果 ； 三、對所存在問題的建議處理措施及 20 xx20 xx 年工作計劃 招聘、離職：落實(shí)所制訂

6、的綜合的內(nèi)容全面的人事管理制 度，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、 異動、離職手續(xù)辦理；監(jiān)管各部門的考勤； 考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問題， 提 高工作效率和考勤管理？ 合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法， 結(jié) 合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例， 制訂了一系列的應(yīng)對措施， 設(shè)計了 勞動合同到期通知書、勞動合同續(xù)簽通知書、勞動合 同解除通知書、終止勞動合同通知書、解除、終止勞動 合同證明書以及勞動合同變更協(xié)議書 ；下一步工作準(zhǔn)備把 以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定， 形成文件，對集團(tuán)和兩 邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。 制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策

7、劃方案，明 確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中 研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度 ；廢止不適用的制度；新增 為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度， 反復(fù)推敲意見一致后上報 集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。 員工手冊：向集團(tuán)明確既定的員工手冊的建議 / /方向，特別 考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群、李火生三人 設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā)。 部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān) 做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說明書、工 作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期， 各崗位人員自行起草，各部 門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。

8、 集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位 說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審， 人力資源中心會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊、 下發(fā)、執(zhí)行。 激勵機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽取 民 聲、民意”，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見收集、統(tǒng)一，起草文件，納 入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。 廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)， 后期 將把集團(tuán)設(shè)備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、 共同協(xié)商，需要時進(jìn)行指導(dǎo)。制訂方法，爭取把一區(qū)廣播站辦成 和集團(tuán)一樣的效果。 20 xx20 xx 人事個人工作總結(jié)篇二 我于年月日在 XXXX 客服中心擔(dān)任人事助理一職，至今在這里 工作已近

9、一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報： 一、20*20*年主要工作業(yè)績及存在的不足 （一）做好人事基礎(chǔ)工作 我首先接觸的工作就是人員招聘， 因為新鄉(xiāng)招聘市場比較局 限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上， 定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布 的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時間， 去人才市場參加 現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選通知其進(jìn)行面 試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安 排對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進(jìn)行意見反饋， 不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。力口上鄭州分公司對我們進(jìn)行的各種培 訓(xùn)，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平。 我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門

10、員工的情 況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的 新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)， 每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責(zé)等。并且按 照集團(tuán)要求每月上報本項目的花名冊， 及時更新人員情況。由于 剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員對照不 上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。 從那以 后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點(diǎn)點(diǎn) 的疏忽對員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。 （三） 保障員工福利機(jī)制 我于1111月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保 開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險， 一開始

11、工 作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個工作， 但是我清楚必須 要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。 從對社 會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程， 通過我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參 保。接下來，需要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險知識，才能更好 的做好此項工作，為員工服務(wù)。 （四） 規(guī)范行政工作流程 在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。 例如日 常例會的安排，協(xié)助各部門按計劃進(jìn)行培訓(xùn)， 以及一些活動的組 織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也 鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。 有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)， 通過系統(tǒng)

12、的學(xué)習(xí)，讓我這 個剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭州回來后，就開始系 統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月份鄭州監(jiān)察室 對我們新鄉(xiāng)項目進(jìn)行檢查，針對我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的 地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下， 我用了一個月的時 間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。 我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后， 才能更有效、更高效 的開展工作。比如說對鄭州傳達(dá)的文件、周計劃周總結(jié)、月計劃 月總結(jié)、會議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項需要 日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類 保存，才能保證工作的連貫性和有效性。 在過去的四個月中，各項工作雖然取得了一些成績，

13、但也存 在著許多不足： 由于我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會 出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面， 所以我需要在以后的工 作中、生活中，更加仔細(xì)、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤。 二、20 xx20 xx 年工作計劃 通過四個月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé) 和工作內(nèi)容。接下來需要花更多的時間去學(xué)習(xí)恒大的文化、 精神、 規(guī)章制度和管理模式。 1 1 進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時 間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外， 還要努力提升自己工 作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。 2 2、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作。深 刻

14、領(lǐng)會公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要 求。 在過去的四個月里里，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗及教訓(xùn)， 繼 續(xù)改進(jìn)工作中的不足。20 xx20 xx 年，我將更加努力，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完 成日常行政人事管理工作。 感謝恒大給我這個能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺，我會不斷學(xué)習(xí)， 努力工作，用成績來回報公司。 20 xx20 xx 人事個人工作總結(jié)篇三 20 xx20 xx 年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在相關(guān)部門的支持 和配合下，基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。 年初 建立了高效準(zhǔn)確，安全保質(zhì)；客戶滿意，員工滿意；公司放心，自 己開心”的部門服務(wù)理念；和 主動，耐心，禮貌，包容?！钡牟?/p>

15、門 服務(wù)心態(tài)，設(shè)定了 創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊”部門服務(wù)愿景。為 提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進(jìn)行回顧并對 20 xx 20 xx 年工作進(jìn)行規(guī)劃。年工作概況： 人力資源管理方面: A.A. 人員招聘全年人員招聘人員 10021002 人次，離職 934934 人次（含 344344人次自離）,全年在各工廠有效調(diào)配下， 基本滿足正常生產(chǎn)人 力資源需求，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看， 離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本 都能合理控制，年均總體在 3.44%3.44%，低于目標(biāo) 5%5%。 B.B. 員工關(guān)系管理方面 B.B.員工關(guān)系管理方面勞動關(guān)系： 員工社 保辦理全年按照公司高層要求， 全面落實(shí)社保管理，做到社保管 理零差錯目標(biāo)。勞勞動關(guān)系：動合同簽訂率 100%100%。 員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和 建議，全年共受理員工意見和建議 4545 人員工溝通次，處理 4545 人 次; ;組織開展了在職員工意見溝通會兩場次；組織實(shí)施了員工離職 面談 567567 人次，通過面談收集員工對公司管理的意見和建議若 干，并針對個別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正。 獎懲管理：全年對