人事行政年總結范文

1、人事行政年總結范文 人事行政年總結 光陰似箭，歲月如梭，轉眼進入路通宇公司已經(jīng)將近一年的時間，在這一年的時間里，我從一個初出茅廬的大學生轉型成為了一個職場人士，期間曾經(jīng)茫然曾經(jīng)執(zhí)著，但為了自己最初的夢想，我一直在不斷的奮斗著。 我是2月14日進入公司工作的，那時的我還沒有畢業(yè)，按照領導分工主要負責行政方面的工作。由于有上級領導的正確指導和幫助，有全部的大力支持，再加上自己的不斷努力，能夠順利的完成領導交給的任務。在拿到畢業(yè)證書以后，受領導的錯愛，提升為綜合部主管一職，由于趙總身體原因退居二線，整個部門的擔子落在我的身上。剛開始接手這個重任的我多少有些不適應，多虧了領導和同事們熱情的鼓勵和幫助，

2、我才鼓起勇氣在這個崗位上堅持了下來。 回想起來，在公司已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心的投入到學習和實踐中去，總的來講，自己根本上能夠勝任工作，還是稱職的。雖然面對困難時曾經(jīng)不知所措，雖然太累的時候想到過放棄，但是在這個集體中，在領導和同事們的關心和關愛下，這些念頭也只是一閃而過，因為最初的夢想一直在引導著我，這么多關心我的人在鼓勵著我，我不能放棄。下面就將xx年的主要工作情況概述如下： 一、適應從學生到職員的角色轉變，在不斷的學習和實踐中掌握工作的根本技能和知識 2月份出校門，在別人還迷茫不知所措的時候我就已經(jīng)踏上了工作崗位，開始

3、了從學生到職員的角色轉變。在學校只是學過理論知識并沒有切身實踐過，謝謝公司領導給了我一個好的平臺讓我充分的施展所學。近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司的角度來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度能不能適應公司開展的需要、能不能適應完成正常工作的需要。自己剛剛畢業(yè)，相當于一切從零開始，無論從哪個角度講都處在起步階段，必須在工作中不斷提高自己，同時在不斷的學習中提高自己的能力，增強對本職工作的勝任力。 二、懷有感恩的心，用積極的心態(tài)來工作和生活； 工作近一年，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。其中最重要的便是自己尚顯急躁的心態(tài)。有時候做事只求速

4、度而忽略了質量，出現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯誤；有時在做一件事的時候忽略了其他事情與此事的關系，造成前后矛盾或者數(shù)據(jù)不符。如果不是領導及同事們及時為我指正，恐怕到現(xiàn)在我也不自知而無法提高自己，謝謝這些可愛又可敬的人。經(jīng)過將近一年的學習與磨練，我逐漸認識到，只有懷有一顆感恩的心，對工作感恩，對生活感恩，對生命感恩，才能體會出生活的真滋味。并且要用積極的心態(tài)來面對這一切，這樣生命才會更精彩。 三、以樹立良好的形象為牽引，激發(fā)部屬工作熱情 俗話說“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為部門主管，如果說的一套，做的又是一套，就會對部門員工造成非常 影響，因此，在日常工作中，我學會了注重自身的形象，要求員工做到

5、的，我首先自己堅決做到，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違反。開始時，并沒有注意到這方面的重要性，有時自己會無視了自身形象的重要性，久而久之，便體會到了自己的失職。在以后的工作中，爭取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日畢。 四、將理論用于實踐，為公司做出和方案 在總經(jīng)理的安排下，由我負責公司薪酬方案和績效方案的設計。剛剛接手這個任務，我感覺肩膀上的擔子一下子加重了好多。這還是初次將學校中學到的理論用于實踐中，一時間不知從何下手。多虧總經(jīng)理的指導和公司所有員工的全力支持，我理清思路，收集了大量這方面的資料，由咨詢了一些學長和老師，終于為公司做出了只屬于我們的薪酬和績效方案。雖然有些地方還不盡人意，但是

6、我努力了，第一步終于邁出去了，所以心里還是很欣慰，也感謝公司的領導和同事們對我的幫助。那些不盡人意的地方我會全力以赴的把它改好，盡量做到完美。 回憶這一年，由于年紀較輕，工作方法過于簡單，有些問題的處理還是不夠妥當，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差很多。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克服。 在以后的工作中，我要虛心向其他同事學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。并時刻關注國家出臺的各種勞動方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章，不斷進步，爭取為公司在新

7、年度的工作中度過難關、再上新臺階奉獻出自己的力量。 人事行政部工作總結xx-07-27 19:25 | #2樓 1、制度完善與修正。xx年底開始，在歐博公司的指導下，行政部逐步建立與推行了會議管理制度、績效方法、薪酬管理制度、流程與考試規(guī)定、員工請假管理規(guī)定、優(yōu)秀員工評比方法、福利基金管理方法等一系列的管理制度，盡管這些制度在落實過程中存在一些缺乏，從整體上講還是有效的完善了公司的管理，標準了大家的辦事流程。 2、流程培訓與考試。自xx年3月份開始，行政部專門制定流程培訓及考試規(guī)定，針對歐博管理制度，由行政部協(xié)助各部門負責人落實流程培訓，并每月舉行一次流程考試。這一舉措，使大家對流程與制度的認

8、識得到了很好的提升，流程與制度意識也得到明顯加強。由于人員變動，導致后期的培訓與考試未得到落實，在xx年人力行政部將繼續(xù)落實流程培訓與考試，從而進一步標準公司制度與辦事流程。 3、會議制度落實與推行。在董事長的親自督導下，每個部門均有落實部門周檢討會議、公司也每月組織月總結會議。通過會議來宣導公司的理念、制度與流程。尤其是從6月份開始，公司充分利用圖影的方式，由各部門負責人針對每月工作落實總結檢討，取得良好的效果，使參加會議的人員對公司的整個運作有了全面的了解，而且理順了日常工作的流程。 5、績效考核推行與落實。xx年人力行政部一直將績效考核作為重要工作加以落實。在4月、9月對崗位責任書進行兩

9、次修正，為績效考核提供依據(jù)；在4月、7月、10月對績效考核表進行修正，以使考核更加標準合理。盡管績效考核依然未得到很好的落實，也沒有與工資獎金掛鉤，缺乏明顯的鼓勵作用，但在操作的過程中收集了大量的考核數(shù)據(jù)，為xx年全面落實績效考核提供了借鑒和依據(jù)。 6、問責與稽核制度推行。在歐博專家的指導下，xx年公司開始推行問責與稽核制度，并且成立了以總經(jīng)理為組長的稽核小組。通過對行政、品質、進度、本錢等的稽核與問責，加強了大家的流程概念，同時也使大家的責任心得到了明顯的提升。后期由于人員變動以及稽核與問責在操作過程中存在的一些問題，導致稽核工作也未得到持續(xù)的落實。在xx年，問責與稽核依舊是行政工作的一個重

10、點。 7、公司活動的組織與企業(yè)文化建設。xx年，為豐富員工生活，公司在“五一”、“元旦”前分別舉行兩次全廠性的活動，包括籃球、排球和拔河等比賽11月份，在龔總的建議下落實了各部門的集體爬山活動。為表達公司的“關心、關愛、關注員工”的核心價值觀，xx年公司積極組織為公司員工黃亞周、李玉甫等組織愛心捐助活動。為豐富員工生活、獎勵先進，公司每月初落實優(yōu)秀員工評比，每月底落實員工生日晚會。 8、6s推行與落實。6s一直都是行政部的主要工作之一。在xx年，行政部雖然有落實6s評比和宿舍的整頓，可是一直都不能持續(xù)，在辦公室以及工廠衛(wèi)生管理上依然存在很多的問題，尤其是一些衛(wèi)生死角一直為得到改善。持續(xù)落實6s工作，也是行政部14年的一個工作重點。 9、公司平安管理。xx年，工廠工傷事故發(fā)生率明顯降低，尤其是在經(jīng)過屢次稽核之后，管理干部對工傷事故的管理力度得到明顯加強。在工廠平安方面，為確保公司財物平安，公司在辦公室和車間重點區(qū)域安裝報警設備。在公司員工的配合下，行政部對兩起盜竊公司財物的事件進行了妥善處理，降低了公司財物損失。盡管取得了以上成績，在平安上面依然存在一些隱患，公司物料和產品被盜竊出廠的行為時有發(fā)生。xx年，行政部將針對物料管理，制定嚴格的物料進出制度，并執(zhí)行落實，以將公司物料損失降到最低。 10、行政費用管控。xx年，針對車隊、飯?zhí)觅M用落實每月經(jīng)營報表，通過對費用進行分類