人事行政 總結(jié)范文

1、人事行政 總結(jié)范文 人事行政 總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著引導(dǎo)下，在兄弟部門的協(xié)助配合下，xx年的各項工作得以正常開展，但在工作開展中沒有明顯的提升和創(chuàng)新；xx年對于我來說是學(xué)習(xí)成長積累的一年，xx依然是學(xué)習(xí)成長的一年，在工作中得有創(chuàng)新和提升，但為更好的制定xx年度工作方案，特對xx年工作進(jìn)行總結(jié)： 一、工作任務(wù) （一）行政方面： 1、的完善與執(zhí)行-現(xiàn)有制度結(jié)合實際進(jìn)行修訂，提升獎勵局部的比例同時提升處分尺度（所有的獎勵和處分均只在獎懲制度中表達(dá)）；對制度的執(zhí)行情況記錄在案懲罰的款項用于獎勵。 2、平安（安防、工傷、員工糾紛、資料）-除對平安制度進(jìn)行灌輸外，實行平安連帶責(zé)任制，日常樹立平安標(biāo)兵并給予

2、一定的獎勵，做好平安常識培訓(xùn)并做好相關(guān)記錄，提高全員平安防范意識。生產(chǎn)基地的外圍監(jiān)控設(shè)施須裝臵，尤其是重點部位（庫房、重點機器崗位、圍墻一線）配備必要的安防設(shè)施、設(shè)備。 3、企業(yè)文化建設(shè)-除日常團隊建設(shè)、文娛活動、生日聚會外，另增加學(xué)習(xí)工程，建議利用每周至少一晚上時間進(jìn)行學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)范圍不限只要內(nèi)容積極健康）并在員工大會上分享學(xué)習(xí)內(nèi)容，對積極參與學(xué)習(xí)并取得成效的給予獎勵；可在年底評選時增加一個學(xué)習(xí)標(biāo)兵。 4、接待-標(biāo)準(zhǔn)接待用語、禮儀，標(biāo)準(zhǔn)接待流程實行首問責(zé)任制并在公司推行文明禮貌。 5、車輛-除現(xiàn)在實行的里程登記外，增加車輛交接書面手續(xù)，假設(shè)因自身原因?qū)е陆煌ㄊ鹿省④囕v擦掛傷由自己負(fù)責(zé)處理。 6

3、、“5e6s”目視化管理工作-公司統(tǒng)一采購書籍目視精細(xì)化管理、6s精益推行手冊(實戰(zhàn)圖解精華版)、細(xì)節(jié)決定成敗、責(zé)任勝于能力等相關(guān)學(xué)習(xí)教材，從理論到實踐，并結(jié)合公司的實際情況，制定相關(guān)的管理制度與措施，提高公司的精益化運營管理。公司現(xiàn)采用月度檢查評分與管理人員掛鉤起到一定的作用；xx年將采取不但和相關(guān)管理人員掛鉤而且實地與所屬“6s”人員按照員工獎懲制度進(jìn)行處分，以加強“6s”的貫徹力度，到達(dá)預(yù)期效果。 （二）資源： 1、-現(xiàn)采用網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場招聘渠道，期間采取過內(nèi)部人員介紹，給予介紹費的做法，效果還可以，其實針對一線員工采取內(nèi)部介紹的效果可取，建議明年可以一直使用，但是前提是介紹人和被介紹人必須

4、同時在公司就職滿三個月、半年、一年才能夠領(lǐng)取介紹費，以穩(wěn)定員工隊伍。 2、開發(fā)培訓(xùn)-公司以前的培訓(xùn)都是是為了應(yīng)對工作而進(jìn)行，自xx年起，公司的培訓(xùn)正式納入工作日程，每月至少一次培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)會每月一次由辦公室主持相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加、專題培訓(xùn)會由辦公室造方案總經(jīng)理審批后由相關(guān)部門執(zhí)行、管理培訓(xùn)會由辦公室造方案總經(jīng)理審批由相關(guān)責(zé)任人落實、技能培訓(xùn)可采用外聘和個別人員外訓(xùn)）3、勞動關(guān)系-成立工會，以工會名義與公司簽訂集體勞動，確立勞動關(guān)系并公示，并為局部一線員工購置南部社?；蜓a助新農(nóng)保所需局部費用，以此降低公司用工風(fēng)險。 4、先進(jìn)和優(yōu)秀的塑造-對公司年度評選的先進(jìn)和優(yōu)秀除在大會上進(jìn)行表彰和給予獎

5、勵外，對連續(xù)三年被評為先進(jìn)、優(yōu)秀的員工給出公司其他的權(quán)利（旅游、培訓(xùn)、帶隊、分享經(jīng)驗）以發(fā)揮其積極作用；對年度評選的.和培養(yǎng)的先進(jìn)、優(yōu)秀標(biāo)兵進(jìn)行深入培養(yǎng)，以自身的值得學(xué)習(xí)和推廣的實例在早會上和全體員工分享并由總經(jīng)理親自主持。本年度增設(shè)單項個人先進(jìn)（管理標(biāo)兵、節(jié)能標(biāo)兵、技術(shù)舵手、文明禮貌標(biāo)兵、衛(wèi)生標(biāo)兵、平安標(biāo)兵等） 5、用人機制-公司目前的后勤管理人員體系龐大，個別崗位人員勝任能力確需提升（思想意識、專業(yè)技能、文化素質(zhì)），本年度建立一套符合公司的招聘、培訓(xùn)、上崗、轉(zhuǎn)正、的流程，這樣就需要公司通過培訓(xùn)來提升后勤管理人員的綜合素質(zhì)并為公司以后的開展培養(yǎng)后備人員。 6、績效考核-現(xiàn)在公司實行的扣分制和

6、連續(xù)三月達(dá)標(biāo)升一級工資，可轉(zhuǎn)變?yōu)槊吭逻M(jìn)行升級（按照每月考核分值對應(yīng)的比例基數(shù)核算發(fā)放績效工資）原本考核工資基數(shù)不變。這樣能夠讓參加考核人員在最短的時間內(nèi)見到效益，提高工作積極性；而年終的績效可參考月平均績效發(fā)放（讓參加績效人員自己爭取個人最終的獎金）。月績效數(shù)據(jù)的收集由專人收集、處理可防止包庇、遺漏和不公平。對月度績效得分底的人員進(jìn)行面談，促其提升，連續(xù)三月均屬最低的進(jìn)行輪崗或降級。 二、xx年度工作中存在的問題： 1、工作方法無創(chuàng)新，存在工作效率無明顯提升； 2、溝通不及時，不能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會意愿； 3、定位和工作方向與實際存在了差異（理論不能夠完全結(jié)合實際來運用）； 4、執(zhí)行力不夠強； 5、業(yè)務(wù)接觸面狹窄。 三、工作中存在以上問題究其原因分析： 1、思想意識中創(chuàng)新和提升開展意識不強，具體實踐操作意識不強，導(dǎo)致出現(xiàn)有想法無實踐的空想。 2、與下級、平級溝通有時會出現(xiàn)過于激進(jìn)，而與上級溝通次數(shù)太少，意識中存在級別差異，未能夠放開工作性質(zhì)的溝通，導(dǎo)致領(lǐng)會意愿存在差異，事情最終結(jié)果不如人意。 3、在上半年的書本理論學(xué)習(xí)中，理論高于實踐的操作，導(dǎo)致于自己的職業(yè)定位和公司實際情況產(chǎn)生別離，在下半年的工作中得以糾正。 4、由于對上級的意圖領(lǐng)會不到