倉(cāng)庫(kù)人員管理計(jì)劃

1、倉(cāng)庫(kù)人員管理方案 倉(cāng)庫(kù)工作方案內(nèi)容與注意環(huán)節(jié) 一、倉(cāng)庫(kù)日常管理 1、倉(cāng)管員 必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料 、應(yīng)分別建賬反映。 2、必須嚴(yán)格按照erp 系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理 進(jìn)行日常操作，倉(cāng)管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤，保證帳物一致。 3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)管員必須對(duì)各類庫(kù)存 物資定期進(jìn)行

2、檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。 4、生產(chǎn)部門必須根椐生產(chǎn)方案 及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)申購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類 ，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。 二、入庫(kù)管理 1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。 2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律

3、退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 3、收貨單的填開必須正確完整，供給商名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收貨單上必須有倉(cāng)管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。 三、出庫(kù)管理 1、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進(jìn)先出 法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料 ，生產(chǎn)車間領(lǐng)用的物料必須由車間主管（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主管或生產(chǎn)方案員 開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料 ；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

4、2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨，并登記。 3、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與生產(chǎn)車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障本錢核算的正確性。 4、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和過(guò)失，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。 四、生產(chǎn)車間工具管理 1、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)

5、車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。 2、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)倉(cāng)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因，分清責(zé)任進(jìn)行處理。 3、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。 五、倉(cāng)管員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無(wú)故不能離崗。 對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防類似問(wèn)題再次發(fā)生。 倉(cāng)庫(kù)管理半年工作方案xx-09-06 12:17 | #2樓 在過(guò)去的上半年倉(cāng)庫(kù)所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉(cāng)庫(kù)管理流程 的模式已有一個(gè)雛形，同時(shí)本月將推行倉(cāng)庫(kù)管理制度 ，從而倉(cāng)庫(kù)的管理開始逐步走向正

6、規(guī)化。未來(lái)的下半年，工作要更細(xì)化，希望倉(cāng)庫(kù)的管理能更上一個(gè)臺(tái)階，根據(jù)公司的實(shí)際情況，有望在下半年嵌套上新的erp系統(tǒng) 。本人對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理 作出下半年的工作方案如下： 一、流程規(guī)劃 1完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖 2制訂作業(yè)流程圖 3加強(qiáng)完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4新增倉(cāng)庫(kù)管理職務(wù)說(shuō)明書 5倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書（倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)程序）修訂 6倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善 二、人員/6s工作 1對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理 職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案） 2在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性） 3講解6s工作內(nèi)容 4對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)施方案及措施 5在倉(cāng)庫(kù)作一些標(biāo)語(yǔ)和警語(yǔ)張貼于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理制度 的執(zhí)行 三、倉(cāng)庫(kù)辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5s工作） 1張貼部門組織架構(gòu)圖 2張貼倉(cāng)庫(kù)管理流程圖 3張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4張貼標(biāo)語(yǔ) 5建立文