柳塔煤礦通風(fēng)隊(duì)“小改小革”工作總結(jié)

1、柳塔煤礦通風(fēng)隊(duì)“小改小革”工作總結(jié) 柳塔煤礦通風(fēng)隊(duì)“小改小革工作總結(jié) 柳塔煤礦通風(fēng)隊(duì)“小改小革工作總結(jié)為了全面落實(shí)神華、神東兩級(jí)公司201*年工作會(huì)提出的深入開展“雙增雙節(jié)工作精神，實(shí)現(xiàn)全年增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支目標(biāo)，全面提升我礦經(jīng)營(yíng)管理水平，使員工得實(shí)惠，礦下發(fā)了201*年雙增雙節(jié)活動(dòng)通知，我隊(duì)為了響應(yīng)兩級(jí)公司和礦內(nèi)下發(fā)的文件精神，進(jìn)入201*年以來(lái)，我隊(duì)井下的通風(fēng)設(shè)施施工藝進(jìn)行改善。主要有個(gè)體現(xiàn)在4個(gè)方面： 1、我礦原井下施工一道臨時(shí)板閉需要大量木料，且不能回收再利用，經(jīng)過(guò)改善；我礦井下先施工的臨時(shí)板采納鋼筋網(wǎng)片于廢舊風(fēng)筒，使用及回收再利用率高。原施工一道臨時(shí)需要30塊板材，一塊板材所需費(fèi)用6

2、4.8元錢，共計(jì)1944元錢，施工一道臨時(shí)板閉需要消耗3根圓木料，一根圓木料所需費(fèi)用336.2元錢，總計(jì)一道木板材質(zhì)的臨時(shí)板閉所需費(fèi)用為2280.2元錢；使用一道網(wǎng)片板閉，所需材料為6塊網(wǎng)片、3根2寸鐵管和2條廢舊風(fēng)筒，共計(jì)需花費(fèi)921元錢；從上所需費(fèi)用的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)片板閉比板材板閉節(jié)約一大筆資金，同時(shí)板材板閉不能回收再利用，而網(wǎng)片板閉能夠重復(fù)再利用數(shù)次。 2、我礦井下原使用柵欄需要外購(gòu)，基于以上原因，我隊(duì)將柵欄改善，用網(wǎng)片和角鋼制作柵欄，一個(gè)需要2塊網(wǎng)片，和14.4米角鋼制作柵欄，需花費(fèi)364元錢，而外購(gòu)的柵欄回收再利用率低，而我隊(duì)自制加工網(wǎng)片柵欄回收再利用 率高，花費(fèi)低，便于使用。 3、我

3、礦井下原有的隔爆水袋，由于吊掛的工藝的原因，隔爆水袋只能使用一次，我單位為響應(yīng)為了全面落實(shí)神華、神東兩級(jí)公司201*年工作會(huì)提出的深入開展“雙增雙節(jié)工作精神，經(jīng)過(guò)改善吊掛工藝，現(xiàn)井下使用的隔爆水袋能夠回收再利用，原吊掛一組隔爆水袋需要8400元，經(jīng)過(guò)改善工藝，隔爆水袋能夠做到回收再利用，為我礦大大減少了生產(chǎn)成本。 4、為了有效監(jiān)測(cè)我礦采空區(qū)內(nèi)有毒有害氣體狀況，防止采空區(qū)自自燃發(fā)火。經(jīng)我隊(duì)人員集思廣益，利用廢舊光學(xué)瓦檢儀氣球，制作出簡(jiǎn)易的氣體采樣器，有效了解和控制采空區(qū)自燃發(fā)火狀況。 擴(kuò)大閱讀：201*年運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)工作總結(jié) 運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)工作總結(jié)匯報(bào) 一、總體成績(jī) 201*年，我隊(duì)全員緊密團(tuán)結(jié)在公司及礦黨政

4、四周，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，在班子成員和職工同志們的共同努力下，截止11月完成了669萬(wàn)噸原煤的運(yùn)輸任務(wù)，比全年計(jì)劃超20萬(wàn)噸，將月度設(shè)備故障率控制在了1.2%以下，提升了開機(jī)率。安全管理方面，杜絕了輕傷以上人員的傷亡事故和較大機(jī)電事故，在安全知識(shí)比賽中榮獲第一名，增收節(jié)支方面，全年節(jié)約材料費(fèi)34萬(wàn)元，完成6項(xiàng)小改小革，3項(xiàng)工程亮點(diǎn)。班組建設(shè)方面,榮獲礦標(biāo)桿區(qū)隊(duì)榮譽(yù)，礦標(biāo)桿班組榮譽(yù)，公司明星班組正在評(píng)選當(dāng)中。二、基本概況 我隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)現(xiàn)有職工132人，正科級(jí)干部1人，副科級(jí)干部5人現(xiàn)退休1名，病休1名，一般干部1人，黨員14名，團(tuán)員14名，其中正式工46人，同工同酬75人，非同工同酬21人，人員年

5、齡集中在30-50年齡段，50歲以上占總?cè)藬?shù)5%，40-50歲占總?cè)藬?shù)35%，30-40歲總?cè)藬?shù)31%，20-30歲總?cè)藬?shù)29%，總體文化程度偏低，其中本科人數(shù)7人，占總?cè)藬?shù)5%，大中專人數(shù)17人，占總?cè)藬?shù)12%，高中人數(shù)28人，占總?cè)藬?shù)20%，初中文化79人，占總?cè)藬?shù)56%，小學(xué)11人，占總?cè)藬?shù)7%。三、管轄范圍： 共管轄著七條皮帶的正常運(yùn)行和文明生產(chǎn)，將近1萬(wàn)米的皮帶線路，300多臺(tái)電氣設(shè)備的完好，他們是整個(gè)柳塔礦的大動(dòng)脈，關(guān)于整個(gè)柳塔礦的生產(chǎn)運(yùn)行起著舉足輕重的作用。 為了將這幾條皮帶管轄的有理有條，保證安全生產(chǎn)。隊(duì)干部執(zhí)行分區(qū)域管理，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將職工人員分為一個(gè)檢修班和兩個(gè)生產(chǎn)班

6、。檢修班中包括三個(gè)小班組分別執(zhí)行包機(jī)制，負(fù)責(zé)皮帶的巡視和檢修維護(hù)任務(wù)。面廣線長(zhǎng)點(diǎn)多人員文化素養(yǎng)低是他們的最大障礙，為了能保證生產(chǎn)，完成任務(wù)，依據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合班組特點(diǎn)，努力將忠于職守的安全文化理念滲透貫穿員工的日常行為中，在員工的心中扎根、用忠誠(chéng)和責(zé)任感，鑄就平安線路，保證生產(chǎn)，完成任務(wù)。四、總之：我隊(duì)全年所有工作的完成主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 一、在管理上從嚴(yán)從細(xì)，精細(xì)化管理工作。執(zhí)行巡視巷道人員報(bào)隱患制度，隊(duì)干部做了具體的分工，分頭把關(guān)，各盡其能、各盡其責(zé)。雖看似各管一行，但實(shí)際工作中互相協(xié)作，不斷溝通，鑄成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。在現(xiàn)場(chǎng)管理上充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)能力，給他們壓擔(dān)子，促

7、使他們強(qiáng)化責(zé)任心；讓每個(gè)班組長(zhǎng)都清醒地知道自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，真正發(fā)揮作用。從而使全隊(duì)各項(xiàng)工作順利地開展，保質(zhì)保量地完成了礦交給運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、強(qiáng)化勞作紀(jì)律，安全工作常抓不懈。通過(guò)班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)工作中對(duì)職工思想上進(jìn)行教育，使每個(gè)職工強(qiáng)化了崗位責(zé)任心。職工愛崗敬業(yè)的精神逐步得到提升，職工的綜合素養(yǎng)有了很大提升。隊(duì)干部、班組長(zhǎng)，不當(dāng)老好人，真抓實(shí)干，敢說(shuō)敢管。 三、強(qiáng)化了員工的培訓(xùn)。對(duì)員工有針對(duì)性地制定了崗位技能學(xué)習(xí)和安全規(guī)程的培訓(xùn)。全年對(duì)全隊(duì)職工專項(xiàng)進(jìn)行了操作規(guī)程和崗位技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)百分之百。通過(guò)培訓(xùn)使每位職工不僅規(guī)范了崗位操作，也提升了崗位上能現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和使用設(shè)備的技能?？s短

8、了檢修時(shí)間，提升了系統(tǒng)設(shè)備的開機(jī)率，保證了設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間，鍛煉了職工隊(duì)伍，提升了操作技能。通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)出許多多崗型能手，完全克服了以往缺乏固定崗位工的現(xiàn)象，使崗位工能夠互相頂崗，充實(shí)了崗位，保證了崗位工請(qǐng)假有人能夠頂崗，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。 四、充分利用檢修時(shí)間合理安排人員，加大設(shè)備的檢修力度，強(qiáng)化設(shè)備管理，提升了開機(jī)率。要保證設(shè)備運(yùn)行必須強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，更不能忽視檢修，這方面很見成效。以往檢修工作只是在設(shè)備有故障時(shí)才開展，如今檢修工作是充分利用檢修時(shí)間對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，真正做到了防微杜漸。從而大大地減少了設(shè)備的故障率，獲得了更多的開機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。更難得是運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)

9、不僅保證綜采不干、掘進(jìn)干，或同時(shí)干，檢修時(shí)間短的狀況下，通過(guò)全隊(duì)上下的共同努力，大巷、主井、跨河，東部這幾條硫化皮帶，今年從未發(fā)生因責(zé)任心不強(qiáng)、檢查不到位而出現(xiàn)撕帶、劃帶等事故。 五、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作重在規(guī)范人的行為，這點(diǎn)我隊(duì)做出了很大的努力。明確了責(zé)任、范圍、任務(wù)、要求等。隊(duì)干分頭把關(guān)，不辭辛勞，加班延點(diǎn)，組織人員大搞標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證整個(gè)系統(tǒng)機(jī)道無(wú)污泥，機(jī)架、水管、纜線無(wú)煤塵，巷道無(wú)雜物，托輥無(wú)異響。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從整體上邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。 六、不夠的地方，在排查安全隱患方面做的不到位，導(dǎo)致今年發(fā)生兩起輕傷事故，依據(jù)這兩起事故的發(fā)生我隊(duì)對(duì)可能發(fā)生事故的隱患進(jìn)行了全面的排查，對(duì)

10、所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)進(jìn)行了防護(hù)，所有高架皮帶兩側(cè)安裝了護(hù)網(wǎng)。五、不夠之處和發(fā)展方向 在一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中，我隊(duì)采用了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了很多事故隱患，但是仍然出現(xiàn)里幾例不安全行為，在人員技術(shù)方面還是很薄弱，在各別設(shè)備出現(xiàn)的小毛病還是不能杜絕，我隊(duì)將進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加大技術(shù)力度的培訓(xùn)，明確責(zé)任，加大力度，把全隊(duì)的工作深入扎實(shí)、保持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，保證全隊(duì)工作的提升。 1、進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。配合企業(yè)搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使職工充分熟悉到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化安全意識(shí)。按照煤安規(guī)程、操作規(guī)程的有規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)職工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門查處違法違規(guī)行為。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章作業(yè)、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。 2、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，我們將通過(guò)培訓(xùn)工作的大力開展，推動(dòng)學(xué)習(xí)“四化五型企業(yè)的積極性，有效的提升員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和技能水平。為創(chuàng)造高產(chǎn)高效礦井夯實(shí)基礎(chǔ)。不僅如此，我們還要為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)、信息共享，使員工學(xué)習(xí)能力不斷