北郵軟件項(xiàng)目管理—5-任務(wù)分解

1、 chapter_50軟件項(xiàng)目管理 chapter_21情景引入情景引入 chapter_52路線圖：范圍計(jì)劃路線圖：范圍計(jì)劃 chapter_23軟件項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理第第 二二 篇篇第第 5 章章軟件項(xiàng)目任務(wù)分解軟件項(xiàng)目任務(wù)分解 chapter_54本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)q一、任務(wù)分解定義q二、任務(wù)分解方法q三、任務(wù)分解的基本步驟q四、案例分析q五、課程實(shí)踐 chapter_55任務(wù)分解任務(wù)分解q任務(wù)分解過(guò)程q將一個(gè)項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目或者子項(xiàng)目，使項(xiàng)目變得更小、更易管理、更易操作。q任務(wù)分解的結(jié)果qWBS（ Work Breakdown Structure:任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）6WBSWBSq

2、WBS是對(duì)項(xiàng)目由粗到細(xì)的分解過(guò)程。q面向交付成果的qWBS它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍7工作包（工作包（ Work packages Work packages）qWBS的最低層次的可交付成果q工作包應(yīng)當(dāng)由唯一主體負(fù)責(zé) chapter_28圖表形式的圖表形式的WBSWBS chapter_29清單形式的清單形式的WBSWBS chapter_510本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)q一、任務(wù)分解定義q二、任務(wù)分解方法q三、任務(wù)分解的基本步驟q四、案例分析q五、課程實(shí)踐 chapter_211分解方法分解方法p類比p模版參照p自上而下p自下而上 chapter_212模板參照模板參照13自上而下自上而下“變化計(jì)數(shù)器

3、”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加代碼結(jié)果處理統(tǒng)計(jì)總行標(biāo)記修改記錄修改版本比較找出增刪行統(tǒng)計(jì)增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù) chapter_214自下而上自下而上“變化計(jì)數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加代碼結(jié)果處理統(tǒng)計(jì)總行標(biāo)記修改記錄修改版本比較找出增刪行統(tǒng)計(jì)增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù) chapter_515本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)q一、任務(wù)分解定義q二、任務(wù)分解方法q三、任務(wù)分解的基本步驟q四、案例分析q五、課程實(shí)踐 chapter_516任務(wù)分解的基本步驟任務(wù)分解的基本步驟l確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素(WBS編號(hào))l確定分解標(biāo)準(zhǔn)l確定分解是否詳細(xì)l確定項(xiàng)目交付成果（可以編制WBS字典）l驗(yàn)證分解的正確性 ch

4、apter_217WBSWBS編號(hào)系統(tǒng)編號(hào)系統(tǒng) chapter_518分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一學(xué)生管理q按照生存期階段分解q規(guī)劃q需求q設(shè)計(jì)q編碼q測(cè)試q提交q按照產(chǎn)品組成分解q1.1 招生管理q1.2 分班管理q1.3 學(xué)生檔案管理q1.4 學(xué)生成績(jī)管理 chapter_519分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一（續(xù)）分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一（續(xù)）q不能同時(shí)使用兩種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解1.招生管理2. 分班管理3. 學(xué)生檔案管理4.學(xué)生成績(jī)管理 5.規(guī)劃6.需求7.設(shè)計(jì)8.編碼9.測(cè)試10.提交 chapter_220WBS字典字典 chapter_521檢驗(yàn)分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)1.最底層的要素是否是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的充分

5、必要條件2.最底層要素是否有重復(fù)的3.每個(gè)要素是否清晰完整定義4.最底層要素是否有定義清晰的責(zé)任人5.是否可以進(jìn)行成本估算和進(jìn)度安排 chapter_522WBSWBS任務(wù)分解建議任務(wù)分解建議q最低層是可控的和可管理的，但是不必要的過(guò)細(xì)q每個(gè)Work package必須有一個(gè)提交物q定義任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)q有利于責(zé)任分配q軟件項(xiàng)目推薦分解到40小時(shí)的任務(wù)注：80/8規(guī)則 chapter_523WBSWBS意義意義q確定了項(xiàng)目范圍基線,是范圍變更的重要輸入q為評(píng)估和分配任務(wù)提供具體的工作包q進(jìn)行估算和編制項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ) chapter_524本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)q一、任務(wù)分解定義q二、任務(wù)分解方法q三、任務(wù)分解的基本步驟q四、案例分析q五、課程實(shí)踐25MED:MED:任務(wù)分解結(jié)果任務(wù)分解結(jié)果 chapter_526本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)q一、任務(wù)分解定義q二、任務(wù)分解方法q三、任務(wù)分解的基本步驟q四、案例分析q五、課程實(shí)踐課程實(shí)踐四：項(xiàng)目任務(wù)分解課程實(shí)踐四：項(xiàng)目任務(wù)分解實(shí)踐目的實(shí)踐目的：理解理解WBS概念，掌握任務(wù)分解方法概念，掌握任務(wù)分解方法實(shí)踐要求：實(shí)踐要求：1.復(fù)習(xí)任務(wù)分解和驗(yàn)證方法復(fù)習(xí)任務(wù)分解和驗(yàn)證方法2.編寫編寫SPM項(xiàng)目的任務(wù)分解，即項(xiàng)目的任務(wù)分解，即WBS。3.選擇選擇1個(gè)團(tuán)隊(duì)課堂上