校長助理工作計劃

1、校長助理工作計劃 校長助理工作計劃 校長助理工作計劃 蔡兵 通過教育局的筆試和面試，我有幸當選為校長助理，安排到青龍鎮(zhèn)第四小學掛職學習，此次難得的學習機會給我創(chuàng)造了廣闊的舞臺。為了更好地完成此次為期一年的掛職學習，提升自己的教育教學水平和管理能力，促進自身專業(yè)的快速成長，不辜負教育局領(lǐng)導對我的殷切希望，不辜負領(lǐng)導對我的厚望，依據(jù)教育局的要求和學校工作安排，特擬定如下工作計劃： 一、認真學習，勤于積存，不斷提升專業(yè)知識，不斷提升管理水平。 作為一線教師，由于平常繁重的工作，很少有時間靜下心來讀書，更沒有時間去學習和研究先進的教育教學管理理念，借此機會，分階段分步驟地認真學習國家中長期教育改革和發(fā)

2、展綱要201*-2021年、教育管理與學校發(fā)展、學校管理案例評析、學校文化新思維、教育政策法規(guī)、學校安全事故與管理、新時期下如何當一名革新型校長等。認真寫筆記，誠心心向老師們學習，虛心向?qū)W校領(lǐng)導請教，從而自身業(yè)務水平和管理能力。 二、善于總結(jié)，不斷反思，爭取各項工作在“好中求“優(yōu)，在“優(yōu)中求“特 在平常的工作中，經(jīng)常獲得很多意外的收獲和碰到很多難題，這就要及時進行總結(jié)和反思，學會從常見的教學現(xiàn)象中總結(jié)經(jīng)驗，提練好的想法和做法，這樣才有利于各項工作順利開展，并在“好中“優(yōu)，在“優(yōu)中求“特。 三、明確思路，真抓實干，做好校長好幫手。在校長領(lǐng)導下，具體承當學校教育教學管理工作。1、協(xié)助校長制定學校發(fā)

3、展規(guī)劃和學期、學年的工作計劃，組織實施并催促、檢查規(guī)劃和計劃的執(zhí)行；定期進行工作總結(jié)，提出改善工作的措施和看法。 2、參加校長辦公會議和行政例會，積極參加討論學校重大問題。 3、深入了解教師和干部的業(yè)務、思想狀況，關(guān)心他們的工作和生活，做到用人之長，避人之短。 4、定期檢查教育教學設備的教學環(huán)境，提出合理化建議，以滿足教學工作的需要。 5、組織教導處安排好各種考試和期中、期末工作總結(jié)，并進行統(tǒng)計分析，不斷積存經(jīng)驗，提升教學質(zhì)量。 6、組織研究、改善教學工作，主持全校性教學交流活動，指導各種教研活動。 7、協(xié)助校長制定教師培訓計劃、確定培訓對象和業(yè)務考核工作。8、負責教學質(zhì)量檢查評估工作，每學期

4、至少聽課10節(jié)。9、完成校長安排的其它工作。 10、協(xié)助教務處、德育處、后勤處做好各項工作。 總之，在擔任校長助理期間，我一定強化學習，全身心投入學習鍛煉中。保持用眼多看，用耳多聽，用嘴多問，用腦多思，用心多記。積極參加青龍四小的各項活動，深入課堂聽課，與學校的老師、領(lǐng)導進行交流，強化理論學習，不斷反思，及時做好學習記錄，在“真、誠、實上下工夫，在“苦、“樂、“獲中下大力氣，真正做一名名副其實的校長助理。 計劃人:蔡兵201*年7月2日 擴大閱讀：【工作計劃】學生擔任“校長助理實施方案 【工作計劃】學生擔任“校長助理實施方案南海一中學生擔任“校長助理實施方案一、人選各年級每周推舉2位品學兼優(yōu)、

5、有一定組織管理能力的學生干部擔任學生助理校長，共6人各年級均是1男1女。同時也可以自薦，經(jīng)級組和德育處考核后確認。學校將在每周升旗禮上舉行莊重的聘請儀式。助理校長要佩帶深紅的印有“助理校長的袖章。二、任期和要求任期為一周，要求發(fā)揮與學生群體緊密相連的優(yōu)勢，及時向?qū)W校相關(guān)部門反映學校管理中存在的問題或同學當中存在的不良現(xiàn)象，可動用學生干部、學生社團、值周班等學生團體或個體的力量，大膽地、創(chuàng)造性地開展工作，如果任期內(nèi)沒有完成的工作，可移交給下任，使工作具有連續(xù)性。三、具體職責一指導、監(jiān)督學校衛(wèi)生工作1、落實衛(wèi)生委員職責，催促其明確本班公區(qū)、課室、宿舍的清潔時間、范圍、實效等。2、不按時檢查學校各公

6、區(qū)、課室及走廊的清潔狀況，尤其是講壇和輔導桌椅的衛(wèi)生清潔，作好補救措施及記錄。3、可召開本級衛(wèi)生委員會議，商討如何搞好學校的環(huán)境衛(wèi)生工作，并提合理化建議。二指導、協(xié)助值周班工作4、檢查各個值日地點的值日生是否到位，能否大膽開展工作。5、依據(jù)值周班具體職責，配合值周班做好本周重大事宜。6、與值周班班長碰頭，為共同搞好值周班工作提切實可行的建議。三指導、協(xié)助、催促學生會、團委、班干部的工作依據(jù)本周學校工作安排，如，開展課室文化建設，組織各班班長參觀學習別班好的做法，記錄有特色、有意義、有激勵效果的范例把學校要求開展的工作落到實處。7、敢作敢為，以一中主人的身份積極參予學校管理工作，調(diào)動學生會、團委

7、、班干部的力量大膽參加學校管理工作。8、與學生會、團委、各班班干部形成合力，尋找突破口，想到多少做多少，能看多遠就走多遠，做好記錄積存經(jīng)驗，摸索有效管理的最正確途徑。四強化學生的思想教育工作，提合理化建議9、做個有心人，摸清同學們對學校管理、制度所持的態(tài)度或看法，存在何種心理，做好調(diào)查記錄。10、依據(jù)上述記錄，反思學校管理存在的不夠，提出可行的合理化建議，思索如何消除同學們的消極情緒。11、了解同學們喜愛哪一種開展思想工作的方法，何種狀況下較易接受老師、同學的勸導，以書面形式提合理化建議。五提升學生學習興趣，燃點奮斗激情12、依據(jù)各年級的特點，思索切實可行的比學方案如：競爭方案、激勵方案、親情方案、自強方案等。仔細觀察，盡力而為，定假設干想法。13、思索考怎樣才干提升同學們學習的興趣，如何才干激發(fā)同學們奮斗的激情的可行方案。六做好御任的交接工作助理校長任期內(nèi)沒有完成或解決的工作，可移交給下一任，使工作具有連