本田汽車公司外派歸國(guó)員工管理PPT教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1本田汽車公司外派歸國(guó)員工管理本田汽車公司外派歸國(guó)員工管理公司名稱公司名稱本田株式會(huì)社本田株式會(huì)社外文名稱 本田技研工業(yè)株式會(huì)社、HONDA總部地點(diǎn) 日本東京都港區(qū)南青山2-1-1成立時(shí)間 1948年9月經(jīng)營(yíng)范圍 汽車 摩托車公司性質(zhì) 跨國(guó)汽車、摩托車生產(chǎn)銷售集團(tuán)公司口號(hào) 讓孩子的天空更蔚藍(lán)年?duì)I業(yè)額 118952百萬美元（2013年度）員工數(shù) 18萬創(chuàng)始人 本田宗一郎國(guó)內(nèi)事業(yè)部 廣汽本田、東風(fēng)本田主要車型 雅閣、思域、凌派、歌詩圖第1頁/共16頁第2頁/共16頁第3頁/共16頁第4頁/共16頁第5頁/共16頁第6頁/共16頁第7頁/共16頁第8頁/共16頁第9頁/共16頁文化第四，職業(yè)生

2、涯的擔(dān)憂所以，企業(yè)要留住人才、保全人力資本必須實(shí)行有針對(duì)性的人才管理策略第10頁/共16頁 制定歸國(guó)政策。高質(zhì)量的歸國(guó)制度安排與外派人才的成功歸國(guó)率密切相關(guān)。企業(yè)要保證外派人員對(duì)整個(gè)外派歸國(guó)過程有透徹的了解, 必須制定一些成文的制度。這些制度應(yīng)該包括外派人才歸國(guó)后, 企業(yè)對(duì)他們業(yè)績(jī)認(rèn)可、職務(wù)任用、工資福利等方面的政策。企業(yè)這種針對(duì)外派人才所做的歸國(guó)后的政策部署, 既有助于增強(qiáng)外派人員前往海外執(zhí)行任務(wù)以及成功歸國(guó)的信心, 又能夠?qū)δ切⒁煌馀?、正在?zhí)行外派任務(wù)和完成外派任務(wù)已經(jīng)歸國(guó)的管理人才形成一個(gè)良好的預(yù)期。三項(xiàng)基本方針：第11頁/共16頁三項(xiàng)基本方針： 做好外派人才的完整的職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)要

3、想留住外派歸國(guó)人才不能只在他們完成外派任務(wù)歸國(guó)后才開始考慮, 而應(yīng)該未雨綢繆，始終貫穿于外派工作的全過程。就是說, 企業(yè)對(duì)外派任務(wù)的性質(zhì)、特點(diǎn)、時(shí)間跨度；外派人才的選拔、培訓(xùn)；駐外工作期間可能面對(duì)的各種問題；與母公司的溝通；直至他們歸國(guó)后的安排等等, 都應(yīng)該有一個(gè)完整的職業(yè)規(guī)劃，降低由于職業(yè)發(fā)展不確定性給外派人才帶來的對(duì)其自身的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生憂慮，使他們?cè)谕瓿赏馀扇蝿?wù)歸國(guó)后, 能夠較為迅速地順利適應(yīng)母公司的工作。第12頁/共16頁三項(xiàng)基本方針： 歸國(guó)前的逆文化適應(yīng)培訓(xùn)。外派人員要經(jīng)歷兩次文化沖突：一是從母國(guó)初到東道國(guó)時(shí)要經(jīng)歷兩國(guó)文化差異帶來的沖擊。二是在完成外派任務(wù)歸國(guó)后在母國(guó)要經(jīng)歷第二次文

4、化沖擊。外派人員在東道國(guó)待了一段時(shí)間后, 習(xí)慣了當(dāng)?shù)氐纳罘绞胶托袨槟Ｊ? 當(dāng)他們歸國(guó)后,面臨母國(guó)文化與東道國(guó)文化的差異, 需要再次調(diào)整自己的行為和觀念。企業(yè)如果不能給歸國(guó)人員調(diào)整第二次文化沖突方面提供有力的幫助，歸國(guó)人才就很可能離開企業(yè), 轉(zhuǎn)而為競(jìng)爭(zhēng)者工作。第13頁/共16頁企業(yè)有許多具體的措施來幫助外派人才成功回歸:定期向外派人才提供母國(guó)及母公司信息;邀請(qǐng)外派人才及其家屬定期回國(guó)度假、訪問，并通過授課培訓(xùn)等方式幫助歸國(guó)人才及其家屬重新融入母國(guó)文化和母公司環(huán)境中;建立幫助外派人才的團(tuán)隊(duì)或?qū)Ｂ毑块T;為外派人才歸國(guó)提供財(cái)務(wù)援助和其他幫助;向外派人才及家庭提供歸國(guó)培訓(xùn)三項(xiàng)基本方針：第14頁/共16頁組員：楊偉福組員：楊偉福 李燦杜李燦杜 黃敏珍黃敏珍