車間主任應(yīng)聘簡歷范文

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。車間主任應(yīng)聘簡歷范文車間主任簡歷優(yōu)秀與否最為重要的是順利的通過篩選，而要順利的通過篩選還需要有突出的優(yōu)勢。招聘得到用人單位，就是通過對方的求職信息來作為篩選的標(biāo)準(zhǔn)，那么求職者的個人優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)也就是簡歷質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。篇一：車間主任應(yīng)聘簡歷范文個人信息xxx目前所在： 花都區(qū)年齡： 36戶口所在： 湖北國籍： 中國婚姻狀況： 已婚民族： 漢族身高： 168 cm體重： 55 kg求職意向人才類型： 普通求職應(yīng)聘職位： 工廠經(jīng)理/廠長，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/車間主任工作年限： 12職稱： 中級求職類型： 全職可到職日期： 兩個星

2、期月薪要求： 1200014999元希望工作地區(qū)： 花都區(qū)，白云區(qū)，廣州工作經(jīng)歷*公司起止年月：2020-08 至今公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶擔(dān)任職位： 生產(chǎn)總監(jiān)工作描述：1 保證生產(chǎn)系統(tǒng)一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。2.對pmc部門的生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和出貨計劃做評審，對急單、vip客戶訂單的跟進(jìn)并落實。3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會。6 負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。7 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。9 參與驗

3、證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則。10 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。11 負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。12制定公司年度、季度及月度生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。13按工作流程做好研發(fā)、營銷、財務(wù)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。14織織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量體系運(yùn)行。15對工廠新流程、新設(shè)備、新工藝的導(dǎo)入和應(yīng)用推廣。16對生產(chǎn)系統(tǒng)各時段的產(chǎn)能評估，接銷售量制定合理的人員規(guī)劃，按制人工成本。17制定各季度和月度工作計劃，做到產(chǎn)能均衡。18負(fù)責(zé)各車間的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，制定相

4、關(guān)的質(zhì)量獎罰制度并落實執(zhí)行。19負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)部、質(zhì)量部、pmc部、設(shè)備部和安裝服務(wù)部門的制度流程審核及批準(zhǔn)實施，控制各部的材料成本和用工成本。*公司起止年月：2020-08 2020-08公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑擔(dān)任職位： 車間主任工作描述：1、對櫥柜廠部門的防火門和趟門車間的管理工作。2、對車間產(chǎn)能評估與開發(fā)：分析評估產(chǎn)能現(xiàn)狀，并不斷挖掘產(chǎn)能狀況，組織協(xié)調(diào)各方達(dá)成目標(biāo)，從而為生產(chǎn)計劃、組織提供必要的生產(chǎn)能力保障。3、對車間勞動力配置計劃與管理：依據(jù)產(chǎn)能狀況和銷售預(yù)測，分析并確定生產(chǎn)員工的年度配置計劃(勞動力需求計劃)，及時提前招募及調(diào)度，把握全局方向，避免人員不足或過剩

5、。4、對生產(chǎn)排產(chǎn)與準(zhǔn)時交貨：參與審核確認(rèn)主生產(chǎn)計劃的合理性，并審核批準(zhǔn)逐級分解后本車間生產(chǎn)計劃，做到合理排產(chǎn)，并監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、計劃執(zhí)行、訂單完成情況，最終確保準(zhǔn)時交貨，達(dá)成客戶滿意。5、在生過程中生對生產(chǎn)效率提升與生產(chǎn)成本控制：- 通過開展各類持續(xù)改善與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。- 規(guī)劃相關(guān)指標(biāo)的目標(biāo)值，并持續(xù)改善，如(直接人工成本、物料損耗報廢等等，定期檢討達(dá)成效果，確保目標(biāo)完成，控制制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備利用率。- 審核車間成本統(tǒng)計報表、組織開展成本分析，并完成生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。- 審核批準(zhǔn)設(shè)備維修計劃并監(jiān)督實施。6、質(zhì)量管理：組織實施部門質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量管理

6、體系執(zhí)行到位，組織開展部門質(zhì)量活動、推動品質(zhì)改善，進(jìn)行質(zhì)量分析、質(zhì)量異常處理，減少返修返工，提高產(chǎn)能。7、數(shù)據(jù)管理：建立健全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集提供和分析機(jī)制，確保各職能部門決策基于及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。8、部門日常管理與團(tuán)隊建設(shè)，包括：- 優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)、組織并督促部屬完成各項工作和目標(biāo)、- 部屬的培訓(xùn)/考核/發(fā)展/晉升/獎懲/降低員工流失率;- 提升和優(yōu)化管理團(tuán)隊能力，并落實實施高潛質(zhì)人才的培養(yǎng)，逐步建立人才梯隊。- 參與制訂或修訂生產(chǎn)部薪資管理制度，并審核車間工資計件計算方案及工資表。9、車間6s現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)管理。離職原因：*公司起止年月：2020-10 2020-08公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)

7、：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)擔(dān)任職位： 廠長工作描述： 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)籌管理工作，包括生產(chǎn)、倉庫、質(zhì)量、物控等日常管理，成品、半成品、物料的進(jìn)出存管理和各倉賬務(wù)處理監(jiān)督指導(dǎo)工作，按業(yè)務(wù)訂單排產(chǎn)，生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)過程中質(zhì)量的控制和管理。公司各級人員的配置，各級員工的培訓(xùn)、績效考核，生產(chǎn)車間和倉庫的現(xiàn)場6s管理，制定物料需求計劃和采購計劃，跟進(jìn)采購進(jìn)度。生產(chǎn)工藝流程的制定，細(xì)化分解各工序,使各工序達(dá)到最高效率.解決生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有續(xù)性，各種管理制度的制定及實施。生產(chǎn)中各庫存成本和生產(chǎn)成本的核算與控制。各級員工工資計件核算方式的制定.各種會議的主持,根據(jù)公司的銷售目標(biāo)，完成各時

8、段的生產(chǎn)目標(biāo)。離職原因： 工資原因*公司起止年月：2020-02 2020-05公司性質(zhì)： 中外合資所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工擔(dān)任職位： 生產(chǎn)主管工作描述： 負(fù)責(zé)制造二部的全部生產(chǎn)管理工作!監(jiān)督并執(zhí)行公司的生產(chǎn)管理制度，制定生產(chǎn)部各項生產(chǎn)計劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)配人力資源、物料資源、生產(chǎn)設(shè)備資源和整個生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃和管理，流水線各工序的人員配套,解決在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題,及時協(xié)調(diào)其他部門的質(zhì)量,工藝和產(chǎn)品技術(shù)問題.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和iso質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)方面文件的起草和修定。主持生產(chǎn)會議和會議總結(jié)，考核各級員工和各項生產(chǎn)指標(biāo)的落實情況，工作效率的分析及整個團(tuán)隊的建設(shè)。離職原因： 承包工

9、廠*公司起止年月：2000-03 2020-02公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工擔(dān)任職位： 倉管員及生產(chǎn)主任工作描述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的跟進(jìn)和生產(chǎn)計劃的下達(dá)跟進(jìn)，在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時及時向上級反應(yīng)同生產(chǎn)其它部門的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成各種生產(chǎn)任務(wù)。車間主任的工作是負(fù)責(zé)一車間的生產(chǎn)排產(chǎn)及員工的分配，物料跟進(jìn)和員工的培訓(xùn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場”;6s”;管理和員工工作紀(jì)律的監(jiān)督，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和產(chǎn)成品入庫管理。離職原因： 工資待遇原因教育背景畢業(yè)院校： 中南財經(jīng)大學(xué)最高學(xué)歷： 大專畢業(yè)日期： 2000-07專 業(yè) 一： 經(jīng)濟(jì)管理專 業(yè) 二： 工廠管理1996-09 2000-07 武

10、漢中南財經(jīng)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理 畢業(yè)證語言能力外語： 英語一般粵語水平： 一般其它外語能力：國語水平： 精通工作能力及其他專長有多年的管理經(jīng)驗，有大公司成型的管理理念，能負(fù)責(zé)中小型企業(yè)的全面人事和行政管理工作。有指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督公司安全、消防等后勤保障工作。有很強(qiáng)的統(tǒng)籌管理的執(zhí)行能力,熟知公司采購，倉庫整體流程.對物料的控制和儲存管理熟知.對采購流程和供應(yīng)商的評估選定，采購合同及質(zhì)量協(xié)議的簽定熟知。對倉庫的物帳卡證管理,對物料abc分類并能運(yùn)用實際,bom的建立盤點工作熟知.對生產(chǎn)計劃的制定，評審及終審熟知，物料的跟進(jìn)，人員定崗定位，在生產(chǎn)過程中成本的控制，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量有獨特見解

11、。pdca的實施運(yùn)用,對員工的績效考核和工作效率的提高有很深的了解，能及時處理各種生產(chǎn)異常并分析異常原因,采取有效措施控制各種異常再次發(fā)生.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的改善，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。懂工廠全盤管理.包括(行政，人事，采購，物控，生產(chǎn)，質(zhì)量,倉庫)能按公司實際情況制定各種管理制度和各崗位工作職責(zé),心細(xì)責(zé)任心強(qiáng),具有很強(qiáng)的親和力.善于在各種場合運(yùn)用人性化管理和情感管理。熟練運(yùn)用”;6s”;現(xiàn)場管理和iso90012000版質(zhì)量體系認(rèn)證。熟悉辦公軟件應(yīng)用和精益生產(chǎn)管理。有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和組織能力及團(tuán)隊合作精神。電腦操作熟練.熟悉機(jī)械加工,裝配和櫥柜制造工藝流程!熟悉并能運(yùn)用 pmc，tpm及qc

12、c手法!有中小型公司統(tǒng)籌管理能力和大公司生產(chǎn)部統(tǒng)籌管理能力。著重于細(xì)節(jié)管理，執(zhí)行力度強(qiáng)，對企業(yè)負(fù)責(zé)就是對自身負(fù)責(zé)是本人工作的基本原則!篇二：車間主任應(yīng)聘簡歷范文個人信息xxx性別： 男婚姻狀況： 已婚民族： 滿族戶籍： 天津年齡： 42現(xiàn)所在地： 廣東-東莞身高： 168cm希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-深圳、 江蘇-蘇州、 江蘇-無錫、 廣東-廣州希望崗位： 工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)副總尋求職位： 生產(chǎn)總監(jiān)、 車間主任教育經(jīng)歷1991-09 1995-07 天津輕工業(yè)學(xué)院(現(xiàn)天津科技大學(xué)) 化工設(shè)備與機(jī)械(機(jī)械系) 本科培訓(xùn)經(jīng)歷2020-09 2020-09 美國加利

13、福尼亞全球培訓(xùn)中心中國廣州總部 績效管理 結(jié)業(yè)證2020-06 2020-06 深圳合眾資源企業(yè)管理顧問有限公司 ie督導(dǎo)師 ie督導(dǎo)師資格證2020-05 2020-05 perry johnson.,inc iso9000內(nèi)審員 iso9000內(nèi)審員資格證工作經(jīng)驗至今17年0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作*公司 (2020-10 2020-02)公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備擔(dān)任職位： 生產(chǎn)總監(jiān) 崗位類別： 生產(chǎn)副總工作描述： 2020.10 入職無錫中興, 負(fù)責(zé)光模塊生產(chǎn)部產(chǎn)能擴(kuò)張及部門管理，參與光器件試產(chǎn)團(tuán)隊以便在武漢建廠。2020.05 調(diào)至武漢興躍騰科技有限

14、公司(無錫中興全資子公司)。* 匯報對象：總經(jīng)理* 直接下屬：生產(chǎn)支部部長、工藝工程部長、品質(zhì)部部長、pmc主管、供應(yīng)商認(rèn)證工程師* 主要產(chǎn)品：光模塊、摻餌光纖放大器、光學(xué)次模塊、to-can1. 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(如高附加值產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)能擴(kuò)張計劃)和公司月工作計劃的制定。2. 采用5s及目視化管理手法打造的”;透明的”;生產(chǎn)現(xiàn)場，受到國內(nèi)同行業(yè)知名企業(yè)(如武漢電信器件有限公司、武漢華工正源光子技術(shù)有限公司)的高層領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞，部分經(jīng)驗被借鑒。3. 現(xiàn)場布局設(shè)計、產(chǎn)線鋪設(shè)、產(chǎn)線產(chǎn)能平衡及工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)能提升計劃的制定及評估。4. 與研發(fā)部制定試產(chǎn)計劃并組建試產(chǎn)團(tuán)隊，對生產(chǎn)流程、工藝標(biāo)

15、準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、試產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評估。5. 開發(fā)就近供應(yīng)商、定期清理呆滯物料、縮短生產(chǎn)周期及量化、改善劣質(zhì)成本等措施以提高庫存周轉(zhuǎn)率。6. 供應(yīng)商管理：通過現(xiàn)場審核、工藝指導(dǎo)、績效管理與反饋等，將金屬件的來料批退率整體降低40%，上線不良率降低76%。7. 據(jù)月度銷售計劃制定物料需求計劃、產(chǎn)能負(fù)荷分析并跟進(jìn)物料到位狀況、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控以保證按時交付。8. 生產(chǎn)支部管理：1) 為各支部建立績效目標(biāo)并與支部部長回顧，輔助、培訓(xùn)并提供各種資源予以支持;2) 審核各支部月度工作計劃并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查并回顧計劃執(zhí)行之進(jìn)度及效果;3) 回顧月度費(fèi)用，確定與預(yù)算間的差異及改善行動計劃;4) 人力成本分析及管控;5)

16、設(shè)定物料損耗率目標(biāo)并監(jiān)控。9. 引入持續(xù)改善的理念及改善提案制度(人均提案件數(shù)=2.87;提案采納率= 88.63%)：1) 通過組建效率、品質(zhì)改善及成本削減團(tuán)隊及示范線的形式實施目標(biāo)管理和標(biāo)桿管理，將成功改善經(jīng)驗橫向展開;2) 不斷完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化管理流程及來料、過程、出貨品質(zhì)控制系統(tǒng)。離職原因： 尋求發(fā)展機(jī)會*公司 (2020-05 2020-06)公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路擔(dān)任職位： sot23支部主管、sot23支部經(jīng)理 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管工作描述： 匯報對象：高級生產(chǎn)經(jīng)理直接下屬：生產(chǎn)主管主要產(chǎn)品：sot23、sot223、sod323

17、、sod523貼片元件1. 參與公司brw(業(yè)務(wù)研討會)四大模塊(優(yōu)秀品質(zhì)戰(zhàn)略團(tuán)隊、優(yōu)秀制造戰(zhàn)略團(tuán)隊、優(yōu)秀設(shè)備戰(zhàn)略團(tuán)隊及人員發(fā)展項目)的運(yùn)作并擔(dān)任cft leader，每月在團(tuán)隊內(nèi)部檢討各改善項目并確定下一步的行動方案，每季參加brw與公司高層團(tuán)隊分享、檢討項目的實施進(jìn)度及效果。2. 參加每周operation meeting，向高層管理團(tuán)隊匯報并共同檢討生產(chǎn)績效。3. 接待蘋果、三星、西門子、富士康、福特等客戶進(jìn)行現(xiàn)場審核及iso9000、iso14000內(nèi)外部審核。4. 強(qiáng)力支持并參與改善項目團(tuán)隊，如新設(shè)備、新材料試用及新產(chǎn)品試作：1) 將焊線工序所用金線替換為銅線;2) nx高速測試機(jī)試

18、車、buy-off 及release;3) 新開發(fā)供應(yīng)商所供極片、膠粉、wafer的驗證等。5. 生產(chǎn)團(tuán)隊管理：1) 推動小公司活動(飛利浦sga活動方式)，評估優(yōu)秀小公司并參與公司qic(品質(zhì)改善競賽);2) 建立主管及組長績效體系并通過績效溝通制定培訓(xùn)計劃;3) 指定各主管分別擔(dān)任部門各kpi的leader以實現(xiàn)其自我管理，從而優(yōu)化部門績效;4) 完善交接班制度，確保有效的信息傳遞、未完工作的跟進(jìn)及反饋。6. 跨功能協(xié)作：1) 每日與相關(guān)部門檢討質(zhì)量、交期、產(chǎn)量、設(shè)備效率等指標(biāo);2) 推動品質(zhì)部及工藝同生產(chǎn)部舉行月度品質(zhì)檢討及溝通會議以改善在線及出貨品質(zhì);3) 與pe、me就機(jī)器和人為因素

19、導(dǎo)致的材料損耗的改善進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);4) 協(xié)同hr召開月度溝通會，傾聽員工心聲并配合改善以降低員工流失率。7.生產(chǎn)改善：1) 組建cft提高焊粒工序adat3機(jī)的績效, 產(chǎn)能提升13.45%，且rth項不良率自1.5%削減至0.6%;2) 據(jù)不同產(chǎn)品的測試周期，確定產(chǎn)品型號與t16低速、nt中速、nx高速測試機(jī)之間的最佳對應(yīng)關(guān)系，整體產(chǎn)能提升0.63%;3) 產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時間從20分鐘縮減到10分鐘;4) 自主保全導(dǎo)入，測試機(jī)效率提高2.3%;5) 降低載帶損耗6000米/月;6) 削減誤操作導(dǎo)致的smd報廢(日均8,500粒)。離職原因： 老父親病重*公司 (1998-06 2020-04)公司性

20、質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路擔(dān)任職位： 制造主管、成品制造課課長 崗位類別： 制造課長工作描述： 匯報對象：制造次長直接下屬：制造主管、pe、me主要產(chǎn)品：pcba、小電器、背光源產(chǎn)品、低壓漏電開關(guān)等。1. 月生產(chǎn)計劃的分解與周、日計劃的制訂及進(jìn)度跟進(jìn);針對異常組織生產(chǎn)團(tuán)隊對應(yīng)或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。2.對班組的產(chǎn)量、出勤率、員工流失率、qa退貨率、報廢率、設(shè)備故障率、人均提案數(shù)等獨立評估, 激發(fā)良性競爭;運(yùn)行班組長對員工每日績效的評估體系，建立優(yōu)秀員工評估體系。3.擔(dān)任smt制造課及成品課持續(xù)改善團(tuán)隊隊長：1) 主導(dǎo)完善貼片機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程(日、周、月、季)并建立驗收檢查機(jī)

21、制，在提升設(shè)備利用率的同時，實現(xiàn)ic類元件0損耗，chip料0.3%的損耗。2) 連續(xù)4個月提高dip線出貨品質(zhì)并穩(wěn)定在理想水平;3) 據(jù)精益理論建立4條手機(jī)基板檢查線cell line，人力削減40%;4) 通過工序改善、生產(chǎn)線平衡率改善將吉它調(diào)音器組立線的產(chǎn)能提高24%;按摩器組立線pph提高28.26%。5) 制定ocap(失控行動計劃)以指導(dǎo)員工快速確定異常的根本原因并采取糾正行動，降低異常工時。4.過程品質(zhì)改善，降低不良率及報廢率等成本損失：1) 建立line stop機(jī)制;對品質(zhì)不良追溯到責(zé)任班組及責(zé)任員工，提升在線品質(zhì);2) 與新機(jī)種導(dǎo)入團(tuán)隊進(jìn)行fmea分析確定改善方案， 降低量

22、產(chǎn)的產(chǎn)能及品質(zhì)損失;3) 關(guān)鍵工序的識別與分析，ctq的確定及監(jiān)控體系的實施;4) 工序品質(zhì)、oqc退貨及客戶投訴的分析，8d的制定及標(biāo)準(zhǔn)化。5.成本節(jié)約：錫渣回收;打印碳帶供應(yīng)商更換;無塵室廢棄手套的再利用;加班嚴(yán)控等。6.物料消耗、人工工時、設(shè)備故障率的控制和降低;監(jiān)督設(shè)備、工夾具、儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)。7.根據(jù)訂單預(yù)測或生產(chǎn)計劃， 制訂人力資源需求計劃，調(diào)整短期生產(chǎn)能力。離職原因： 加入500強(qiáng)知名歐美企業(yè)*公司 (1995-07 1998-05)公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 快速消費(fèi)品擔(dān)任職位： 生產(chǎn)線線長 崗位類別： 組長/拉長工作描述： 入職該新建廠后，赴杭州頂育食品有限公司(另

23、一集團(tuán)子公司)接受為期三個月的設(shè)備操作、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全等培訓(xùn)，并在返津后配合日本三菱技師進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試直至量產(chǎn)。離職原因： 南下發(fā)展項目經(jīng)驗adat3焊粒機(jī)產(chǎn)能提升 (2020-04 2020-11)擔(dān)任職位： 跨功能團(tuán)隊隊長項目描述： addat3是全新半導(dǎo)體焊粒設(shè)備，可以達(dá)到36kpcs/hr的速度甚至將來會更快(迄今為止全球最快的焊粒設(shè)備), 在飛利浦已被定義為一種戰(zhàn)略工具，這意味著它在飛利浦的表現(xiàn)非常重要。據(jù)第一季度(2020.01-2020.03)的表現(xiàn)，組建了跨部門合作團(tuán)隊(7部門10名成員)同時也確定了外部的支持資源。據(jù)smart原則我定義目標(biāo)：將rth不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%，