模具部各職員工作職責

1、模具部各職員工作職責 模具部各職員工作職責 模具部主管崗位職責 一、 職務(wù) 催促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實狀況； 2明確自身的工作職責與下屬的工作狀況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會議； 及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映； 3強化自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗積存；不斷創(chuàng)造機會給下屬，使其發(fā)展?jié)?在能力；保證任職范圍內(nèi)的工作效率顯著； 4保持“用才方針，一律杜絕搞個人斗爭，影響大局的現(xiàn)象；正確提拔 使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛； 5定期向上級匯報所屬組員的工作狀況以及存在的問題，征求得到上級的 解決方案； 6嚴格控制簽

2、批領(lǐng)用材料，杜絕任何費用，材料的浪費；7負責生產(chǎn)管理制度的起草，改善并催促加以執(zhí)行；8負責生產(chǎn)資料的完善，生產(chǎn)技術(shù)標準的修訂；二、 職責 1對背離上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責； 2對由于管理不利，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲 譽負責； 3對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的 不良后果負責； 4對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當；人員操作安全未強化注意而出現(xiàn)事故要 承當責任。 5對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，不作不深，作風不正派，組與組之間工 作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責； 6對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部

3、門屢次返工，同樣要負責任；7對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同 時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責； 三、 職權(quán) 1對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán)；2對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權(quán)；3對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；4對不合理使用物資有制止權(quán)； 5.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán) 1認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)；負責落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn)， 模具部文員工作職責 1.注塑部日報表的制作，模具部滾動計劃表的制作與跟進；2.物品的申購，跟催，領(lǐng)取的管理； a.要注意是否有庫存，是否重復(fù)申購；b.申購的東西能批

4、量的盡量批量統(tǒng)一申購； c.耗材要統(tǒng)一申購；d.按時間段申購； e.模具制定人員只申購模架，鋼材，非標件，特別 件和不常用件。 f.如果更改型號規(guī)格，即時通知部門負責人和采購 人員。 3.模具bom表和工藝流程的電子檔制作和erp的輸入，每月25日之前，當月新模在系統(tǒng)里必須完成； 4.注塑產(chǎn)品bom表的erp輸入，每月25日之前，當月新產(chǎn)品在系統(tǒng)里必段完成，且每星期至少完成5款老產(chǎn)品的bom表erp輸入； 5.外加工單的簽核，和請假單，修理單，5s等日常事務(wù)的處理。 模具制定人員工作職責 1.對新模制定，加工，精度，制作，周期和成本的分析；2.在規(guī)按時間內(nèi)，完成模具分模圖和零件圖； 3.配合模

5、具制作人員發(fā)現(xiàn)模具存在問題和分析可能出現(xiàn)的問題并找到最正確的解決方案；4.常到車間了解公司現(xiàn)有加工工藝和加工水平，結(jié)合實際進行模具制定；5.對修模和改模的模具進行分析，找出最正確改模方案； 6.對自己制定的模具在制作過程中要時時跟蹤，當發(fā)現(xiàn)出錯或不夠即時更正 7.對自己制定的模具進行主料的定購模加，鋼材，非標件，特別件和不常用件和跟蹤；8.5s和日常事務(wù)的處理。 模具工藝人員工作職責 1.參加新模制定，加工，精度，制作，周期和成本的分析；2.對模具制定人員的制定圖紙進行審核； 3.根跟公司現(xiàn)有狀況進行合理的安排模具工件加工工藝；4.常到車間和相關(guān)人員溝通了解制模狀況與制模進度；5.5s和日常事

6、務(wù)的處理！鉗工組長職責 1.合理分配手頭上的工作任務(wù)； 2.對自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓與溝通；3.對模具制作總進度的跟蹤與管控；4.機床的保養(yǎng)和維護可以分配到人； 5.與模具制定，工藝人員的溝通，與機加工組的互相溝通；6.對組員工安全培訓，突發(fā)事件的及時處理；7.組內(nèi)常用消耗品的申購；8.對組員的績效考核； 9.5s和日常工作事務(wù)的處理。機加工科長工作職責 1.1.合理分配手頭上的工作任務(wù)； 2.對自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓與溝通； 3.對工件加工總進度的跟蹤與管控；4.機床的保養(yǎng)和維護可以分配到人； 5.與模具制定，工藝人員的溝通，與鉗工組對應(yīng)人員的互相溝通；6.對組員工安全培訓，

7、突發(fā)事件的及時處理；7.組內(nèi)常用消耗品的申購；8.對組員的績效考核；9.5s和日常工作事務(wù)的處理。 線割組長工作職責 1.合理分配手頭上的工作任務(wù)； 2.對線割組內(nèi)物件的管控和組員的培訓與溝通；3.對加工工件進度的跟蹤與管控；4.機床的保養(yǎng)和維護可以分配到人；5.對組員工安全培訓，突發(fā)事件的及時處理；6.組內(nèi)常用消耗品的申購；7.對組員的績效考核；8.5s和日常工作事務(wù)的處理。 鉗工工作職責 1.在規(guī)按時間內(nèi)完成分配的任務(wù)； 2.對負責模具的圖紙的閱讀與審核，即時發(fā)現(xiàn)不夠，并通知制定人員以及時改正；3.對整套模的制作有統(tǒng)疇的安排與跟蹤； 4.常與制定人員，機加工人員和品檢人員溝通，碰到問題及時

8、提出，并共同尋求解決方案；5.新模好后，要參加試模，了解模具狀況；6.負責舊模的修理與現(xiàn)場生產(chǎn)模具的修理；7.5s和日常事務(wù)的處理。 模具部其它職員工作職責 1.安時準確無誤的完成交給的任務(wù)；2.異常的及時反饋；和突發(fā)事件的處理；3.遵守廠規(guī)廠紀，服從安排；4.安全生產(chǎn)，工作積極樂觀向上；5.機床的保養(yǎng)與維護；6.5s和日常事務(wù)的處理。 擴大閱讀：模具部員工崗位職責績效考核管理辦法 文件名稱文件編號文件頁次1.0目的為激勵模具部門相關(guān)工作人員對公司之貢獻力,每個月依照個人在自己本職工作內(nèi)的表現(xiàn)進行相關(guān)考核,并作為月工作績效獎罰金、年度先進工的評選、加薪晉級、年終獎金發(fā)放之依據(jù)2.0適用范圍本部

9、門全體人員均適用3.0權(quán)責3.1部門主管：依平常對部屬作出考核評估記錄，每月底號時呈報部門經(jīng)理審批3.2部門經(jīng)理：催促部門主管考核真實性和稽查工作，以及審查部門主管考核結(jié)果3.2人事部：稽查各部門考核真實性，統(tǒng)計當月相關(guān)部門考核結(jié)果并作薪資核算4.0定義(無)無5.0作業(yè)內(nèi)容5.1績效獎金標準5.1.1所有考核人員，考核績效金額為其被考核人員當月崗位補貼和質(zhì)量工資不含其它補貼的50%為考核標準。5.2績效考核方法5.2.1個人工作績效的評估依據(jù)執(zhí)行,采納扣分與獎分的方式作業(yè)5.2.2本績效考核金額納進基本薪資項目之一,在考核當月薪資中合并發(fā)放5.2.3工作績效考核標準分數(shù)為100分,月統(tǒng)計出扣

10、分與獎分.5.2.4考核評分必須公正,公平,公開的方式,假設(shè)某一事件發(fā)生在考核標準規(guī)定中多條規(guī)定相接近時,則只好依最近之規(guī)定進行記分5.2.5每月20日前部門需依據(jù)月獎罰內(nèi)容記錄表匯總成月績效考核評估表上交到人事部，由人事經(jīng)理審核,總經(jīng)理核準后列為每月度績效獎金發(fā)放之依據(jù).崗位職責及績效考核管理辦法jxkh0011/9制定部門制定日期修訂時間模具部201*.3. 文件名稱文件編號文件頁次崗位職責及績效考核管理辦法jxkh0012/9制定部門制定日期修訂時間模具部201*.3.125.2.6計分方法：5.2.6.1制定人員、模具裝配、制造加工人員、按相關(guān)對應(yīng)的各部門績效考核標準細項直接扣分,(即

11、：細項得分=細項總分-違規(guī)扣分)所得各項分數(shù)之后即為當月績效考核分。5.2.6.2各部門人員考核評估扣分方式如下：a、主管級以下人員計分方法:實際得分=(100分-合計扣分+獎勵加分)*90%+經(jīng)理月度評分(0100分)*10%+特別獎分(經(jīng)理評分)b、經(jīng)理級人員計分方法:實際得分=(100分-合計扣分+獎勵加分)*90%+副總經(jīng)理月度評分(0100分)*10%+特別獎分(副總經(jīng)理評分)d、主管級以下人員之90%評定得分為部門主管評定；主管級人員之90%評定得分由經(jīng)理評定；主管級以上人員之90%評定得分由副總經(jīng)理評定。5.2.8當月累計曠工2天以下，扣除績效的1/2,3天以上3天含以下，扣除當

12、月績效，曠工3天以上扣除兩個月績效金。曠工累計4天以上者開除，連續(xù)曠工4天以上者做自動離職。5.2.9連續(xù)考核榮獲a等3個月考核評定者,另外給予加給一次獎金;連續(xù)考核獲得b等(含)6個月以上評定者,另外給予加給一次獎金(最后一個月評定獎金數(shù)額);連續(xù)獲得d等(含)6個月以下評定者,給予多扣一個月績效金(最后一個月評定獎金金數(shù)額),連續(xù)獲得3個月e等(含)以下評定者,給予多扣一個月績效金(最后一個月評定獎金數(shù)額),并給予口頭警告,如未改善者,予以辭退處理.5.3考核等級分類及績效目標分數(shù)：5.3.1a等：115分以上、b等:101分115分、c等:86分100分、d等:8567分、e等:67分以

13、下者5.3.2有以下情形者,不得評定:5.3.2.1有警告記錄及缺勤記錄者,當月不得評定為a級5.3.2.2有小過記錄及缺勤1天以下者,當月不得評定為b級5.3.2.3月大過記錄及缺勤1天(含)以上,3天以下者,當月不得評定為c級5.4績效考核目標分數(shù)設(shè)定:以c等為目標(86分100分) 文件名稱文件編號文件頁次崗位職責及績效考核管理辦法jxkh0013/9制定部門制定日期修訂時間模具部201*.3.125.5績效薪資計算方法:5.5.1績效薪資總額=薪資總額*50%績效崗位工資+質(zhì)量工資=50%5.5.2當月績效薪資額=績效薪資總額×考核系數(shù)÷56.0參照資料:6.17.

14、0表單7.1月績效考核評分表7.2月獎罰內(nèi)容記錄表文件名稱文件編號文件頁次 崗位職責及績效考核管理辦法jxkh0014/9制定部門制定日期修訂時間模具部201*.3.12制定人員考核標準一、處罰規(guī)定細則加扣分標準a、品質(zhì)考核45分1、制定考核分(a)=品質(zhì)考核總分(45分)-制定錯誤df(制定錯誤造成工件修改報廢工時等)。(df大于45時,以45計算;小于或等于45時,以實際計算。)依實際2、配合及結(jié)構(gòu)沒有錯誤，公差標錯且有顯然尺寸漏標，少做更改.圖紙表達一般。-1分/份3、圖紙表達混亂，配合尺寸錯誤，尺寸亂標，配合面基本外形尺寸及公差標注錯-2分/份誤，圖面亂七八糟。4、制定嚴重錯誤，影響龐

15、大b、工作效率考核25分工不扣分2、新模制定出圖延遲2天3、新模制定出圖延遲3天及以上4、客戶修模、改圖延遲1天c、配合與執(zhí)行考核15分1、未按規(guī)定制定作業(yè)方法上級指導(dǎo)方式制定作業(yè)，并產(chǎn)生錯誤的安排加班，拒不服從配合者。(工作量以不影響制造部門為前提)3、.相關(guān)部門工作需待解決事項，不積極配合，并且態(tài)度惡劣與工作無關(guān)之事，或者影響他人工5、未通過同意私自將食物帶到工作場所內(nèi)6、不文明行為、未按規(guī)定穿著工衣及佩帶廠證7、私自下載與工作無關(guān)的軟件圖片小說電腦上玩游戲8、下班后未關(guān)閉相關(guān)電器設(shè)施電源檔混亂10、非吸煙區(qū)場地吸煙-1分/次-1分/次-5分/次-2分/次-510分/次4、工作時無故離崗、

16、串崗、閑談、玩手機打 、發(fā)信息、玩游戲等、以及做-3分/次-10分/次-25分/份-2分/次-10分/份-45分/份1、新模制定出圖延遲1天以模具材料到位日及制定計劃為基準，不影響制造加-3分/次2、在工作任務(wù)緊急時，無故拖延時間，不按要求按時完成工作分配任務(wù)；或需要-10分/次9、未按上級工作計劃開展工作、以及作業(yè)指導(dǎo)標準方法工作、文件備份、文件存-58分/次-3分/次 文件名稱文件編號文件頁次崗位職責及績效考核管理辦法jxkh0015/9制定部門制定日期修訂時間模具部201*.3.12制定人員績效考核標準d、出勤7分1、遲到/早退1次2、事假1天e、整潔考核8分1、衣冠不整、或不干凈2、未

17、按規(guī)定值日或敷衍了事未歸位4、圖紙擺放零亂,給人雜亂無章的感覺5、未定期整理電腦垃圾文件6、其他不良行為二、獎勵事項正確，清楚，無顯然漏標等2、當月制定沒任何制定錯誤3、新模制定提前完成出圖。提前1天4、當月制定全部準時出圖5、其它工作優(yōu)秀先進，足以他人模范者但必須說明獎勵加分具體事跡+5分/月+3分/套+5分/月+110分-2分/次-1分/次-15分-2分/次-1分/次-1分/次-2分/次3、辦公桌面不整潔不放置與工作無關(guān)的書籍雜志下班時間未將臺面清理干凈桌椅-1分/次1、配合及結(jié)構(gòu)沒有錯誤，常見尺寸公差無錯誤，圖面整潔，尺寸明了，標注方法+15分/套 文件名稱文件編號文件頁次崗位職責及績效

18、考核管理辦法jxkh0016/9制定部門制定日期修訂時間模具部201*.3.12裝配鉗工績效考核標準一、處罰規(guī)定細則a、品質(zhì)45分1、裝配工件未做明確的字碼標識2、模架及型芯等生銹，未作清理及防護3、裝配前未對工件作好自檢工作,導(dǎo)致模具組裝品質(zhì)不良4、模具組裝前,檢驗報告未清楚查對5、工件防護不當,導(dǎo)致碰傷造成焊接6、模架水路未做in，out標識或漏水7、頂針及鑲件裝錯或漏裝8、先復(fù)位結(jié)構(gòu)未安裝造成模具撞壞10、工件上有膠或臟物,未清理干凈11、活動件之間有無干涉，合開模是否順暢、活動部件是否有加潤滑油。12、未檢查熱流道加熱接線是否完好或接錯誤13、裝配時工件倒倒角未做到45°，且

19、不均勻一致，每工件上未做基準號或記號14、未按主管或組長要求的方法或裝配作業(yè)指導(dǎo)順序進行裝配,造成模具損壞15、私自動用注塑機設(shè)置造成模具撞壞16、拋光未按規(guī)定作業(yè)指導(dǎo)進行作業(yè),導(dǎo)致品質(zhì)不良17、拋光留有火花紋、刀紋18、拋光將模具拋變形，凹凸不平b、效率25分1、在工作安排計劃的時間內(nèi)，未完成上級交辦工作任務(wù)，并且無任何延期理由2、無故影響工作時間，在上級要求之下，仍未改善，影響整體工作進度的c、執(zhí)行15分1、早會遲到2、未按規(guī)定按時填寫相關(guān)表單或報告，或填寫不真實。3、未按規(guī)定作業(yè)指導(dǎo)方法或上級安排交待方法作業(yè)，產(chǎn)生錯誤者4、未按規(guī)定操作作好安全防護措施，上班時間穿拖拖鞋加扣分標準-3分/

20、次-3分/次-310分/次-5分/次-515分-3分/次-510分/次-15分/次-3分/次-3分/次-5分/次-5分/次-520分/次-10分/次-310分/次-3分/次-10分/次-10分/次-525分/次-1分/分鐘-10分/次-315分/次-10分/次9、水口檢查不到位，含：三板模定模水口有無倒鉤、拉料針有無倒鉤未查清楚-10分/次19、有意違規(guī)，導(dǎo)致模具損壞除扣績效分以外，還需按行政廠規(guī)規(guī)定處罰處理-45分 文件名稱文件編號文件頁次崗位職責及績效考核管理辦法jxkh0017/9制定部門制定日期修訂時間模具部201*.3.12裝配鉗工績效考核標準5、生產(chǎn)任務(wù)緊組長要求加班，無特別狀況而

21、不合作，以及加班無工作效率或混加-315分/次班6、工作無效率，混作業(yè)時間7、未按規(guī)定使用材料或材料使用浪費。8、工作交接不清9、不服從上級工作安排或管理，頂撞上級10、破壞公物11、借用工具不愛惜或不歸還，用后未清掃干凈。12、上班時間未通過得同意，私自回宿舍打鬧、看與工作無相關(guān)的書籍、吃零食14、未按規(guī)定穿著工衣、佩戴廠證，衣冠不整15、下班后未關(guān)閉工作崗位范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)施設(shè)備電源開關(guān)16、在禁煙區(qū)吸煙d、出勤1、遲到/早退一次2、事假一天e、整潔1、工作區(qū)域不整潔，工件區(qū)臟亂2、模架擺放雜亂不整齊3、工件擺放雜亂，不按標識擺放4、用完工具物品等不及時收回指定處5、樣品，臟手套，臟布亂放,

22、圖紙丟失6、工作區(qū)域不清掃或工作臺面不干凈7、工作服不整齊或不干凈8、未按規(guī)定值日或值日未盡職責，敷衍了事二、獎勵事項工可作適當加分但必須說明獎勵加分具體事跡-1分/次-2分/次-3分/次-2分/次-1分/天-3分/次-3分/次-3分/次-2分/次-2分/次-3分/次-1分/次-2分/次-315分/次-3分/次-5分/次-315分/次-10分/次-2分/次-5分/次13、上班時間無故離崗、串崗、玩手機發(fā)短信、打 、玩游戲、睡覺、閑談、-3分/次1、每項考核部門主管可依據(jù)實際狀況，對工作表現(xiàn)優(yōu)良或工作效率、品質(zhì)優(yōu)秀員1文件名稱文件編號文件頁次 崗位職責及績效考核管理辦法jxkh0018/9制定部

23、門制定日期修訂時間模具部201*.3.12機加工人員績效考核標準一、處罰細則a、品質(zhì)(45分)1、工件報廢自檢發(fā)現(xiàn)報廢：a、銑床扣分標準=報廢總工時*45÷月完成總估工*2.5b、cnc、磨床扣分標準=報廢總工時*45÷月完成總估工*1.5c、w/c、edm扣分標準=報廢總工時*45÷月完成總估工*12、工件報廢流入下道工序查出報廢：a、銑床扣分標準=報廢總工時×45÷完成總估工×3b、cnc、磨床扣分標準=報廢總時工×45÷完成總估工×2c、w/c、edm扣分標準=報廢總時工×45÷

24、完成總估工×1.23、返工一次b、效率25分1、效率得分=完成估工÷當月指標+加班小時×考核系數(shù)÷0.0325÷3c、執(zhí)行15分1、早會遲到2、未按規(guī)定操作作好安全防護措施，上班時間穿拖拖鞋3、工作做完后，自檢報告不寫或加工時沒寫、亂寫報告班5、組員在做工作時不按組長教的方法加工。并產(chǎn)生錯誤6、工作無效率，混作業(yè)時間7、工作交接不清8、不服從上級工作安排或管理，頂撞上級4、借用工具或量具不還，不愛惜。膠水不去干凈5、天天不按時寫工時記錄或亂寫6、工作時無故離崗、串崗，和別人閑談或打 、發(fā)短信7、組長分配工作時有不滿情緒或拒做8、工作時未盡職混9、破壞公物-