項目機械設(shè)備各項管理制度匯編

1、項目機械設(shè)備各項管理制度匯編中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)機械設(shè)備管理辦法匯編編制 :審核：審批 :中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)20XX 年 5月3日1中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)機械設(shè)備管理制度為了保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備性能的持續(xù)發(fā)揮，規(guī)范機械管理， 降低機械使用成本，切實為企業(yè)的生存與發(fā)展提供可靠的設(shè)備保證。根據(jù)集團(tuán)公司、 公司有關(guān)機械管理制度、機械管理辦法及我項目的實際情況，特制定了機械設(shè)備管理制度。本制度自發(fā)布之日起生效。中鐵三局滬昆客專杭長線第四經(jīng)理部20XX 年 5月3日2中

2、鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)目錄1. 機械設(shè)備的購置制度 ,42. 機械設(shè)備安裝驗收制度 ,63.機械設(shè)備使用制度 ,“ ,74.機械設(shè)備技術(shù)檔案管理制度,95.機械設(shè)備交接班制度 ,11 6.機械使用成本管理制度 ,137. 機械設(shè)備的保養(yǎng)制度 ,158. 機械設(shè)備的修理制度 ,179. 機械設(shè)備的技術(shù)改造制度 ,1910. 機械設(shè)備安全管理制度 ,2011.機械設(shè)備事故處理制度,2112. 定機定人、持證上崗制度 ,2213. 工程車輛管理制度 ,2314. 機械設(shè)備租賃制度 ,2415. 機械設(shè)備保管制度 ,2516. 機械設(shè)備巡回檢查制度 ,2617. 機械設(shè)備報廢制度

3、 ,28紅旗設(shè)備評比獎勵制度,30318.中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)第一章機械設(shè)備購置制度1 設(shè)備的購置計劃機械設(shè)備的購置須向公司機械管理部提報購置計劃（申請） ，待批復(fù)后進(jìn)行購置，做到有計劃購置。2 設(shè)備購置原則2.1 在市場競爭中有一定的優(yōu)勢；2.2 適應(yīng)先進(jìn)施工工藝和施工組織；2.3 裝備結(jié)構(gòu)成龍配套。3 設(shè)備選型在長期使用，反復(fù)論證基礎(chǔ)上重點從5 個方面進(jìn)行：（ 1）設(shè)備的實用性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性；（ 2）設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度；（ 3）設(shè)備的價格、交貨期； （ 4）是否符合國家有關(guān)勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、 節(jié)約能源等規(guī)定； （ 5）是否同本單位

4、已有設(shè)備相配套；4 設(shè)備的購置合同所簽合同要嚴(yán)密，內(nèi)容齊全，文字清晰，表述完整準(zhǔn)確。主要包括：機械名稱、型號規(guī)格、單價、數(shù)量、總價、供貨范圍、供貨時間、運輸方式、運費、到達(dá)地點、包裝方式、付款方式、驗收方式、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期及質(zhì)保范圍、質(zhì)保金的金額和時間、安裝調(diào)試方式及責(zé)任人、培訓(xùn)時間、地點、違約及處罰等內(nèi)容。如供應(yīng)商統(tǒng)一印制的合4中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)同格式符合要求時則可以使用，內(nèi)容不全則補充附件，詳細(xì)列出所有條款.5中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)第二章機械設(shè)備安裝驗收制度1機械設(shè)備進(jìn)場時及安裝后進(jìn)行現(xiàn)場驗收工作.安裝的大型機械按清單驗收構(gòu)配件及結(jié)構(gòu)件

5、、外觀、質(zhì)量、技術(shù)資料等。機械室需向廠家收繳相關(guān)技術(shù)資料和合格證.特種設(shè)備需辦理或收齊特種設(shè)備有關(guān)的資料和證件.2 機械設(shè)備的安裝要在充分研究技術(shù)說明書等資料基礎(chǔ)上進(jìn)行，整個安裝工作均執(zhí)行技術(shù)要求。 如技術(shù)資料中無安裝說明，遵照以往的經(jīng)驗，或從安全、適用的角度選取最佳安裝方案。3 由機械設(shè)備生產(chǎn)廠家安裝調(diào)試的機械設(shè)備， 以生產(chǎn)廠家為主， 場技術(shù)人員協(xié)從安裝調(diào)試，對安裝過程出現(xiàn)的違章操作要及時提出，必要時令其停工整改。4 機械設(shè)備安裝的驗收組成由主管領(lǐng)導(dǎo)及機械、安全技術(shù)人員參加的驗收小組。機械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后， 會同驗收小組進(jìn)行試運轉(zhuǎn)或調(diào)試工作， 全部合格后方可投入使用。 特種設(shè)備的安裝、驗收

6、按照國家有關(guān)法規(guī)、條例執(zhí)行。5 機械設(shè)備使用前需進(jìn)行操作司機的培訓(xùn)工作。6中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)第三章機械設(shè)備使用制度1 機械使用要堅持按設(shè)備規(guī)定性能使用，不得超負(fù)荷使用，同時按說明書或保養(yǎng)規(guī)程要求進(jìn)行定期保養(yǎng)。2 機械操作人員實行定機定人，聽從施工人員的統(tǒng)一指揮，作業(yè)中要求嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作， 確保機械安全和作業(yè)質(zhì)量，及時完成任務(wù)。對施工中的出現(xiàn)的違章指揮，操作人員有權(quán)不執(zhí)行操作。3機管人員要根據(jù)作業(yè)現(xiàn)有機械不能滿足工程需要時，機管人員在充分考慮經(jīng)濟(jì)性和適用性的基礎(chǔ)上確定采取租賃或購置的方式增加機械，并提出相關(guān)申請。5 機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，由

7、相關(guān)部門發(fā)給機械操作證，方可進(jìn)行操作。特種設(shè)備的機械操作人員需持地方安全生產(chǎn)部門或質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門發(fā)放的特種作業(yè)操作證上崗。6 機械設(shè)備必須標(biāo)志清晰，管理號碼醒目，嚴(yán)格執(zhí)行 “清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐 ”十字作業(yè)法，突出保養(yǎng)規(guī)范，及時維修，保證機況良好，無帶病作業(yè)現(xiàn)象；7 固定安裝的設(shè)備要有基礎(chǔ)和機棚（房） ，機房要平整、清潔、 通風(fēng) 8 備用機械停放必須上有遮蓋、下有支墊，做到防盜、防火、防洪、防凍設(shè)施齊全，不許任意拆卸機械上的附屬設(shè)備和零件，做到隨時可7中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)投入使用；9 機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，選擇安全地點，并將帶負(fù)荷的部件放松，并采取制動、

8、防滑、防凍措施，并派專人看護(hù)8中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)第四章機械設(shè)備技術(shù)檔案管理制度1 機械設(shè)備檔案：由機械設(shè)備履歷書、隨機技術(shù)資料、使用運轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄、修理記錄、事故情況記錄、機械設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳（臺卡庫）等相關(guān)信息資料(含電子文檔 )組成。2 機械設(shè)備建檔：凡屬固定資產(chǎn)的機械設(shè)備都須建立，一機一檔，由機械室負(fù)責(zé)建立和保管。3 機械設(shè)備臺帳 （臺卡庫）：是掌握設(shè)備信息的基礎(chǔ)， 包括使用單位、 設(shè)備名稱、 管理號碼、型號規(guī)格、原值、凈值、所在項目、資產(chǎn)變動情況等項機械設(shè)備履歷：是機械設(shè)備歷史的記載。履歷中應(yīng)詳細(xì)記錄操作人員的變動， 機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)、 消耗、產(chǎn)量、維修、

9、技改、 檢測、事故等信息。5 隨機技術(shù)資料：機械設(shè)備使用說明書、保養(yǎng)修理手冊、配件目錄、合格證、圖紙等6 機械運轉(zhuǎn)記錄：是機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理、統(tǒng)計、核算的原始資料，應(yīng)由操作人員每日填寫，每月 26 日將記錄本交機械室。 運轉(zhuǎn)記錄本保管期一年7 認(rèn)真做好機械設(shè)備技術(shù)檔案的收集、整理、保管、簽定、歸檔工作。8 建立機械設(shè)備臺帳，及時更新，械設(shè)備臺帳是掌握設(shè)備信息的基9中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)礎(chǔ)，包括使用單位、設(shè)備名稱、管理號碼、型號規(guī)格、原值、凈值、所在項目、資產(chǎn)變動情況等項及時、準(zhǔn)確地填寫機械履歷書。10 妥善保管好機械設(shè)備的說明書、合格證、配件目錄等有關(guān)的技術(shù)資料。

10、11 督促各工班及司機認(rèn)真填寫、及時上交機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并按月匯總、保存。12 認(rèn)真做好各原始資料的填寫、積累和匯總工作。13 認(rèn)真做好各技術(shù)資料的借閱及回收工作。一般情況下，盡量給借閱的人員提供復(fù)印件。10中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)第五章機械設(shè)備交接班制度1 兩班以上作業(yè)的機械，必須嚴(yán)格遵守交換班制度。2 接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)工地或機械停放處，交班人員必須在有人接班的情況下方可離開工地或機械；無人接班時，交班人員必須堅守崗位，不得隨意離開工地或機械。3 交接班時，要全面檢查，不漏項目，嚴(yán)格做好以下交接工作：(1) 生產(chǎn)情況； (2) 記錄情況； (3) 備品、附

11、件、工具情況； (4)設(shè)備技術(shù)狀況； (5) 領(lǐng)導(dǎo)指示及注意事項4 交接班記錄要求準(zhǔn)確，逐項填寫，經(jīng)雙方簽認(rèn)后方可交接，不得擅自涂改，遺失、撕毀。未填寫（或未交接）交接班記錄而造成的機械事故由交班司機負(fù)責(zé)。5 下列情況之一的不交不接：5.1缺油、缺水；5.2各部運轉(zhuǎn)情況及緊固情況不共同檢查；5.3輪胎氣壓（指輪胎行走機械）不共同檢查；5.4機械缺件交待不清；5.5工具不清；5.6主要儀表不共同檢查；5.7操縱系統(tǒng)不靈敏可靠；5.8上一班次完成工作量不清；11中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)5.9安全質(zhì)量注意事項交待不清；5.10一班作業(yè)的機械雖不進(jìn)行交接，亦要做好機械的清潔養(yǎng)護(hù)和

12、整備工作，填寫運轉(zhuǎn)記錄。12中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)第六章機械使用成本管理制度為加強機械使用成本的管理和控制，成立機械成本管理小組，由主管副場長及機械、物資、財務(wù)、 技術(shù)人員組成。各業(yè)務(wù)部門有明確的職責(zé)和分工， 按月對機械相關(guān)成本進(jìn)行真實、準(zhǔn)確的統(tǒng)計，由機管人員匯總并對核算結(jié)果進(jìn)行分析。1 機械成本管理小組組長 : 閆英軍組員 :蘇昌洪趙新榮李國浩馬立靜2 各業(yè)務(wù)部門職責(zé)與分工2.1職責(zé)各業(yè)務(wù)部門必須及時、準(zhǔn)確、真實地向機械提供機械核算資料。參加場機械經(jīng)濟(jì)活動分析。2.2分工機械室每月二十八日前，將全場所有機械的單機消耗（包括燃油、潤滑油脂、材料、配件、等消耗費用）統(tǒng)計匯

13、總。每月二十八日前， 將所有在帳機械的基本折舊、大修預(yù)提， 運輸設(shè)備的養(yǎng)路費、 保險費、年審費、過橋、過路費、動力電費等統(tǒng)計匯總，并記錄保存數(shù)據(jù)。每月二十八日前， 機械室將當(dāng)月完成實物指標(biāo)以及建安價值、 預(yù)算機械使用費抄送財務(wù)室。13中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)機械室每月二十八日匯總各業(yè)務(wù)室提供的資料，收集各臺機械的運轉(zhuǎn)記錄，統(tǒng)計各項費用，合理、準(zhǔn)確地計算出使用費和單位產(chǎn)量成本，根據(jù)收集的資料，配合場部做出施工機械的單機核算月報。3機械使用費的成本分析和控制措施3.1機械室根據(jù)集團(tuán)公司、公司有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位具體情況及市場現(xiàn)行價格，制定出燃油、配件消耗定額和能源消耗定額

14、。3.2 每月月底，根據(jù)機械室統(tǒng)計的本月機械使用費和施工機械的單機核算月報 ，由場經(jīng)濟(jì)活動分析領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議，針對各項消耗指標(biāo)進(jìn)行成本分析。3.3 根據(jù)單機核算和現(xiàn)場實際管理情況，找出消耗和機械使用成本過高的主要原因和存在的主要問題，制定下月的糾正措施。14中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)第七章機械設(shè)備的保養(yǎng)制度1 機械保養(yǎng)是保證機械正常運轉(zhuǎn)、減少故障、防止機械事故發(fā)生，延長機械使用壽命的一項重要工作。 實行依據(jù)機械保養(yǎng)規(guī)程所規(guī)定的運轉(zhuǎn)時間及保養(yǎng)機械設(shè)備應(yīng)分類別、分機型按規(guī)定的修理保養(yǎng)周期和作業(yè)范圍進(jìn)行修理保養(yǎng)，即實行定期修理、保養(yǎng)制度。3根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和機械使

15、用計劃，和機械的運轉(zhuǎn)情況，按照機械技術(shù)保養(yǎng)制度規(guī)定，按月、季、年度編制保養(yǎng)計劃并作好保養(yǎng)完成實施情況的記錄。4 機械保養(yǎng)時間盡量避開生產(chǎn)繁忙時段。當(dāng)生產(chǎn)與保養(yǎng)時間發(fā)生矛盾不能按期保養(yǎng)時，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，可延期，但要保證超保一般不得超過規(guī)定間隔期的5%。5 各種機械每班必須進(jìn)行例保，并記入運轉(zhuǎn)記錄當(dāng)中。6 保養(yǎng)的種類：6.1 例行保養(yǎng)：指機械在每班作業(yè)前后的檢查、保養(yǎng)。例行保養(yǎng)由操作人員按規(guī)定的檢查保養(yǎng)項目，對機械進(jìn)行 “清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐 ”十字作業(yè)，消除故障隱患。6.2定期保養(yǎng)：指依據(jù)機械技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的運轉(zhuǎn)時間（或產(chǎn)量）間隔和保養(yǎng)停放保養(yǎng)：指機械設(shè)備停放超過一周，每周進(jìn)行一次的

16、檢查保15中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)養(yǎng)。停放保養(yǎng)主要是運轉(zhuǎn)機械和進(jìn)行“清潔、潤滑、防腐 ”等工作。 停放保養(yǎng)由保管司機負(fù)責(zé)。6.4走合期保養(yǎng)：指機械走合期工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)：指一項工程任務(wù)完成后，雖未達(dá)到規(guī)定的保養(yǎng)時間，但為使機械到新工程項目能迅速投入生產(chǎn)，應(yīng)進(jìn)行一次全面的檢查、維修、保養(yǎng)。具體按機況進(jìn)行，保養(yǎng)保養(yǎng)工作必須強制執(zhí)行，堅決抵制和制止先用后養(yǎng)、只用不養(yǎng)的惡習(xí)。機械技術(shù)人員、機械領(lǐng)工員有權(quán)檢查、督促保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題限期改正，操作人員要虛心接受檢查，因不按時保養(yǎng)造成機械事故性損壞的要追究責(zé)任。16中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)第八章機械設(shè)備的修理制度1

17、機械修理工作是恢復(fù)機械技術(shù)狀況的重要手段。需正確處理施工生產(chǎn)與機械修理的關(guān)系。實行建立在故障檢測下的故障維修和建立在狀態(tài)監(jiān)測下的項修和項目竣工的評估整修制度。2 機械室根據(jù)機械設(shè)備的實際技術(shù)狀況和機械使用計劃，編制月、季、年度機械設(shè)備修理計劃，并作好修理完成情況的記錄。3 修理的分類3.1故障修理：修復(fù)或更換發(fā)生故障的零部件，排除臨時發(fā)生的故障，恢復(fù)其機械性能。3.2項修：在狀態(tài)監(jiān)測的基礎(chǔ)上，判斷機械各部技術(shù)狀況，確定其修理部位，按需要進(jìn)行部件項目修理，進(jìn)行有計劃的恢復(fù)總成性能的修理。項修分為大修，項修，零修和特修。3.3評估整修：參加項目施工的自有機械設(shè)備，工程項目結(jié)束后或中途撤出時，為了確

18、保機械設(shè)備在進(jìn)入新項目前具有良好的機械狀態(tài)，由公司機械部組織機械評估小組評估鑒定，對確定的機械部件進(jìn)行機械技術(shù)狀態(tài)恢復(fù)性的修理4 委外修理的機械應(yīng)有專人旁站監(jiān)督，隨時檢查修理質(zhì)量和更換零配件的質(zhì)量。5降低修理成本，做到能修的不換，能換零件的不換總成；提高修理質(zhì)量、縮短停修時間。6 修理竣工機械要嚴(yán)格進(jìn)行檢驗，不符合標(biāo)準(zhǔn)的機械一律不準(zhǔn)出廠，17中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)不予接收。因質(zhì)量問題造成事故的要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。7 年度大中修：凡屬公司固定資產(chǎn)設(shè)備要向公司機械部提報年度大中修計劃，修理完成后公司機械部組織驗收，機械室收集修理資料，填寫修理記錄，列入該機技術(shù)檔案；原值在

19、50000 元以下或未組固的的設(shè)備年度的大中修可有項目自行組織，按照類別組織修理，并做好修理記錄。列入該機技術(shù)檔案。18中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)第九章機械設(shè)備的技術(shù)改造制度1 為了提高、優(yōu)化機械設(shè)備技術(shù)性能或效率，單位要有計劃的對機械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。2在對機械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造前，必須做出技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。3 小型機械設(shè)備的技術(shù)改造項目，預(yù)計改造費在 10 萬元以下，改造方案由機械室，質(zhì)檢室，和場長共同核定制定。4一般中型的機械設(shè)備的技術(shù)改造項目，預(yù)計改造費用在10 萬以上 50 萬元以下，改造方案須報公司機械部審核批準(zhǔn)。5大型機械設(shè)備的技術(shù)改造項目，預(yù)計改造費用在 50 萬

20、元及以上， 改造方案須報集團(tuán)公司機械部審核批準(zhǔn)。6 特種設(shè)備的技術(shù)改造執(zhí)行國家特種設(shè)備改造維修許可證書管理制度，技術(shù)改造實施單位須有相應(yīng)特種設(shè)備改造的許可證， 技術(shù)改造人員資質(zhì)證書。 改造實施前書面告知當(dāng)?shù)氐氖屑壔蚴屑壱陨系奶胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，告知后即可施工7 特種設(shè)備在進(jìn)行技術(shù)改造完畢后要進(jìn)行驗收，并由當(dāng)?shù)厥屑壔蚴屑壱陨咸卦O(shè)備檢查科下發(fā)特種設(shè)備的驗收檢查報告。19中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)第十章機械設(shè)備安全管理制度1 各機械操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備安全操作規(guī)程。2 所有用電設(shè)備都應(yīng)按規(guī)定做良好的接地保護(hù)，并配備漏電保護(hù)器。 3 凡設(shè)有安全保護(hù)裝置及安全指示裝置的

21、機械設(shè)備要確保裝置齊全有效，并定期檢查、調(diào)整。4 機械室和安質(zhì)環(huán)保室每周應(yīng)組織人員對機械設(shè)備和電源等危險源安全情況做一次抽查，每個月要進(jìn)行依次全面徹底的檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，即使解決，并寫入安全檢查記錄中。5 注意做好機械的防寒、防凍、防雨、防洪、防風(fēng)工作，機械集中停放場所還要做好防火、防盜工作。6 關(guān)鍵設(shè)備和部位，要有安全標(biāo)志，并安排專人負(fù)責(zé)，必須在機械和電等危險源附近懸掛或著粘貼有相關(guān)負(fù)責(zé)人的標(biāo)志。20中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)第十一章機械設(shè)備事故處理制度1 機械事故發(fā)生后，操作人員立即停止設(shè)備運轉(zhuǎn)，保護(hù)事故現(xiàn)場，并向安全管理負(fù)責(zé)人報告；2 事故發(fā)生后，要立即組成有機管人

22、員在機管人員要積極配合事故調(diào)查人員做好事故調(diào)查工作，實事求是，不隱瞞、不虛報。4 各類機械事故任何人不得隱瞞不報。機械事故處理要執(zhí)行“三不放過 ”的原則，即事故原因分析不清不放過、 事故責(zé)任者和群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過， 以確定事故責(zé)任和責(zé)任者。 5 公路行駛的汽車交通肇事及鍋爐、高壓容器發(fā)生的事故， 由安全監(jiān)察部門按有關(guān)規(guī)定處理。21中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)第十二章定機定人、持證上崗制度1 場機械操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得機械操作證方可上崗，無機械操作證不準(zhǔn)操作機械。3 機械使用必須實行 “兩定三包 ”制度（定人、定機，包使用、包保管、包保

23、養(yǎng)） ，操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)整操作人員應(yīng)征得機械部門同意后方可辦理。4 凡使用機械均應(yīng)有負(fù)責(zé)人保管，多人操作的大型機械應(yīng)實行司機長負(fù)責(zé)制，小型機械可設(shè)專人兼管數(shù)臺。5 凡是新購置或新調(diào)撥的機械，由場管理小組協(xié)商，選出合適的主管司機接車，特別是進(jìn)口機械一定要選出技術(shù)高，工作積極負(fù)責(zé)的司機接車。6 機械操作人員必須堅守崗位，確保機械正常運行。7 機械操作人員要做到三懂（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。要正確地使用機械，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。8 上崗有特殊工種要求的設(shè)備，配備有特殊工種證，持證上崗。機械室要掌握機械工種持證上崗情況，建立操作證

24、統(tǒng)計表。22中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)第十三章機動車輛管理制度1 機動車輛包括場部小汽車，面包車，輕卡小客貨車。機動車輛必須嚴(yán)格按照交通規(guī)則上路行駛。2 每個機動車都配一名保管司機，負(fù)責(zé)保管鑰匙，非保管司機人員，嚴(yán)禁使用車輛上路，保管司機不得將鑰匙轉(zhuǎn)交別人保管。 保管司機在因病或其他原因請假缺崗時， 可由場領(lǐng)導(dǎo)暫時另委派一名司機保管使用車輛。3 機動車輛必須按照車輛的保養(yǎng)時間或公里數(shù)，按時到指定的地方或單位保養(yǎng)車輛，達(dá)到可靠車輛性能。4 機動車輛，每天早上上班，都須自檢所駕駛的車輛在出車前必須先到機械室領(lǐng)取填寫派車單，并由機械室做好出車記錄。5 機動車輛駕駛司機，在上崗期間

25、， 和上崗當(dāng)天， 均不得飲酒。 6 機動車量的行車費用，（燃油費、過路費、修理費和保養(yǎng)費用）都應(yīng)上報機械室，作為場管理費用的組成，進(jìn)行月度的經(jīng)濟(jì)核算 分析。23中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)第十四章機械設(shè)備租賃制度1 在保證我場正常施工生產(chǎn)情況下，對暫時閑置的機械設(shè)備經(jīng)場機械領(lǐng)導(dǎo)小組及上級主管部門的同意，可以對外出租。2 機械經(jīng)租時，雙方預(yù)先協(xié)商期租賃價格和租賃期限以及其他有關(guān)事宜等，在檢查租賃機械完好無損時，方可租賃。3 路如需隨機人員時，須明確隨機人員的工資待遇，妥善安排其食宿。隨機人員在機械租賃期間服從租用單位的合理指揮，對違反機械安全操作規(guī)程的作業(yè)，有權(quán)制止。5 對無隨

26、機司機的機械，要求租用單位科學(xué)管理、合理使用。租用期滿后，組織技術(shù)人員對出租的機械進(jìn)行評估整修， 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)狀況后方能接收。 對因不合理使用和嚴(yán)重欠保而造成的機況下降，租用單位要承擔(dān)整修的費用。24中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)第十五章機械設(shè)備保管制度1 機械及隨機附屬品集中存放，便于看管使用，避免拆散、遺失或錯裝。2 保管中的機械，嚴(yán)禁拆套使用。3 保管機械應(yīng)指定專人保管、定期養(yǎng)護(hù)。4 機械保管的庫房應(yīng)不受雨水、塵土及腐蝕氣體的侵蝕。戶外存放的機械設(shè)備應(yīng)有防雨、防風(fēng)等措施。運輸機械及有司機室的機械應(yīng)關(guān)閉門窗，鎖好車門。5 機械保管的庫房應(yīng)穩(wěn)妥墊放架起，有輪胎的機械應(yīng)架起離

27、開地面，以免輪胎受壓。6 停放機械應(yīng)按類停放整齊，便于進(jìn)出。7 所有機械上的懸掛體，應(yīng)一律放下，穩(wěn)妥墊好，以防落下發(fā)生危險，應(yīng)將受載件負(fù)載減到最小限度。8 內(nèi)燃機械應(yīng)每隔一月發(fā)動運轉(zhuǎn)一次，如不能發(fā)動也應(yīng)移動回轉(zhuǎn)使其全部潤滑，防止生銹。25中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)第十六章機械設(shè)備巡回檢查制度為加強機械設(shè)備的維護(hù)、 保養(yǎng)、 消除隱患，保持機械經(jīng)常處于良好技術(shù)狀況，必須堅持巡回檢查。機械檢查是調(diào)動、提高廣大職工勞動積極性、榮譽感、責(zé)任心，改進(jìn)機械管理工作的一項重要措施。機械室負(fù)責(zé)全場機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修全過程的檢查評比。1 操作人員在班前必須對機械設(shè)備的各個部分進(jìn)行詳細(xì)的檢查

28、，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取有效措施，并將情況記入運轉(zhuǎn)記錄中。2 機管人員要經(jīng)常不定期的深入現(xiàn)場巡回檢查，隨時幫助操作人員排除機械故障，消除隱患。3 根據(jù)機械設(shè)備的場地存放和部設(shè)位置，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機械室、安質(zhì)環(huán)保室和機修和機械操作人員按規(guī)定的巡回檢查路線和檢查時應(yīng)嚴(yán)格按十字作業(yè)法進(jìn)行， 即：緊固、 潤滑、調(diào)整、清潔、防腐。5 檢查機況、技術(shù)檔案，保養(yǎng)、修理資料、機械使用成本控制、機械安全、規(guī)章制度落實情況及操作人員的 “三懂四會 ”情況， 并填寫檢查記錄。 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定糾正和預(yù)防措施。 并督促改正。 6 機械室每月組織場機械管理領(lǐng)導(dǎo)小組對全場保有機械設(shè)備進(jìn)行一26中鐵三局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部四工區(qū)次全面檢查。對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行打分、評比，填寫好機械設(shè)備的評分記錄。三個月累計得分?jǐn)?shù)作統(tǒng)計， 并做為紅旗設(shè)備評比的重