項(xiàng)目管理系統(tǒng)薪酬管理制度

1、廣東立勝電力工程有限公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)薪酬管理制度擬稿：審核：審批：制定時(shí)間： 20XX年 4 月實(shí)施時(shí)間： 20XX年 4 月日起實(shí)施目錄第一章總則 11.1目的 11.2適用范圍 11.3工作開(kāi)展形式 1第二章薪酬構(gòu)成和類型12.1薪酬構(gòu)成 12.2基本工資 12.3績(jī)效工資 12.4季度獎(jiǎng)金 22.5油費(fèi)補(bǔ)貼 22.6業(yè)績(jī)提成 22.7年度計(jì)提 22.8其它 3第三章績(jī)效考核系數(shù)的評(píng)定43.1月度績(jī)效考核系數(shù)的評(píng)定43.2月度績(jī)效考核指標(biāo)及計(jì)算方法4第四章工資的計(jì)算和支付44.1工資中代扣部分44.2工資的支付 5第五章附則 5第一章總則1.1 目的為了規(guī)范項(xiàng)目管理系統(tǒng)薪酬管理，激發(fā)項(xiàng)目管

2、理系統(tǒng)技術(shù)人員和拓展人員工作責(zé)任心和工作積極性，特制定本薪酬管理制度。1.2 適用范圍適用于項(xiàng)目管理系統(tǒng)所有節(jié)能技術(shù)主管、節(jié)能工程師和市場(chǎng)拓展經(jīng)理。1.3 工作開(kāi)展形式以一名市場(chǎng)拓展經(jīng)理和一名節(jié)能技術(shù)主管或節(jié)能工程師形成一個(gè)拓展小組，以小組形式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)拓展工作（市場(chǎng)容量分析、節(jié)能技術(shù)調(diào)研和節(jié)能拓展合同的簽訂）。第二章薪酬構(gòu)成和類型2.1薪酬構(gòu)成節(jié)能技術(shù)主管和技能工程師薪酬由基本工資、績(jī)效工資、季度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成、年度計(jì)提和其它組成。市場(chǎng)拓展經(jīng)理的薪酬由基本工資、績(jī)效工資、油費(fèi)補(bǔ)貼、業(yè)績(jī)提成、年度計(jì)提和其它組成。其中，試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資。2.2 基本工資即基本崗位工資，具體標(biāo)準(zhǔn)

3、如下：崗位試用期初級(jí)中級(jí)高級(jí)節(jié)能技術(shù)主管 /節(jié)2000-3000 元/月2000 元/月3000 元/月4000 元 /月能工程師市場(chǎng)拓展經(jīng)理1500-2000 元/月1700 元/月2000 元/月2300 元 /月說(shuō)明：目前暫不對(duì)技術(shù)和拓展人員的定級(jí)制定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)人員面試和試用情況定級(jí)。薪酬實(shí)施半年后編寫(xiě)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2.3 績(jī)效工資績(jī)效工資 =標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 * 月度績(jī)效考核系數(shù)，其中，節(jié)能技術(shù)主管和節(jié)能工程師的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資為1000 元 / 月，市場(chǎng)拓展經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資為500 元/ 月，月度績(jī)效系數(shù)的評(píng)定參見(jiàn)第三章。2.4 季度獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)金僅適用于節(jié)能技術(shù)主管和節(jié)能工程師崗位，計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為

4、1500 元 / 季度；計(jì)發(fā)條件：季度內(nèi)每月 100%完成基礎(chǔ)工作的考核， 并形成一份某節(jié)能產(chǎn)品或技術(shù)的技術(shù)分析和合作伙伴（3 家）的優(yōu)劣分析，為最終選取一家作為簽約合作伙伴提供參考支持；計(jì)發(fā)方法：季度內(nèi)工作超過(guò)1.5 個(gè)月不足 2 個(gè)月的，按 2 個(gè)月（即標(biāo)準(zhǔn)額度的 2/3 ）計(jì)發(fā)；季度內(nèi)工作超過(guò)1 個(gè)月不足 1.5 個(gè)月的，按 1 個(gè)月（即標(biāo)準(zhǔn)額度的1/3 ）計(jì)發(fā)；依次類推。2.5 油費(fèi)補(bǔ)貼市場(chǎng)拓展經(jīng)理：1）金額： 600 元/ 月，佛山地區(qū)以外的客戶另計(jì)；2）每月調(diào)研客戶低于25 戶時(shí)，不予補(bǔ)貼。節(jié)能技術(shù)人員：按公司制度，實(shí)報(bào)實(shí)銷。2.6 業(yè)績(jī)提成節(jié)能技術(shù)人員業(yè)績(jī)提成 =拓展小組合同總金

5、額 *1.2%；市場(chǎng)拓展經(jīng)理業(yè)績(jī)提成 =拓展小組合同總金額 *1.8%。2.7 年度計(jì)提計(jì)提條件：年度指標(biāo)為 600 萬(wàn)元，項(xiàng)目管理系統(tǒng)整體完成年度目標(biāo)的80%及以上時(shí)，方可按小組完成情況進(jìn)行計(jì)提；如本系統(tǒng)年度拓展完成率低于80%，則不予計(jì)算年度計(jì)提；拓展小組年度計(jì)提總額 =拓展小組年度簽訂合同總金額*1% ，具體分配方式由系統(tǒng)總監(jiān)根據(jù)拓展小組兩位成員年度考核情況進(jìn)行分配，此處不予規(guī)定。2.8 其它類型項(xiàng)目支付標(biāo)準(zhǔn)法定福利社會(huì)保險(xiǎn)按國(guó)家及地方有關(guān)政策購(gòu)買(mǎi)公司福利商業(yè)保險(xiǎn)在職一年以上的人員餐費(fèi)補(bǔ)貼110 元/ 月工齡滿2 年的，從第3 年的第一個(gè)月起發(fā)放工齡工資 10工齡工資元 / 月；以后工齡

6、每增加 1年的，工齡工資再增加10 元/ 月，依此類推， 100 元封頂。指的是公司每年所發(fā)放的獎(jiǎng)金。在獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，對(duì)所有人公司獎(jiǎng)金員均扣稅后計(jì)發(fā)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參看每次發(fā)放獎(jiǎng)金的通知。2.9 激勵(lì)措施鑒于上半年節(jié)能市場(chǎng)拓展處于前期摸索階段，簽約的成功率不會(huì)很高，所以設(shè)計(jì)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，如果拓展小組能夠?qū)㈨?xiàng)目推進(jìn)到某個(gè)關(guān)鍵性階段而進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)拓展小組拓展士氣。獎(jiǎng)勵(lì)金額： 500 元/ 項(xiàng)目，拓展小組的分配由分管市場(chǎng)的副總監(jiān)根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)中，兩人的工作情況而進(jìn)行分配。獎(jiǎng)勵(lì)階段：項(xiàng)目達(dá)到客戶立項(xiàng)通過(guò)階段，與立勝進(jìn)行合同細(xì)節(jié)（條款和金額）談判或邀請(qǐng)立勝參與項(xiàng)目投標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)判斷依據(jù)：投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)（配標(biāo)

7、的項(xiàng)目除外） 。客戶對(duì)合同細(xì)節(jié)提出修改意見(jiàn)的書(shū)面通知或電子郵件?？蛻袅㈨?xiàng)審批通過(guò)的復(fù)印件。以上依據(jù)有一項(xiàng)即可。本激勵(lì)措施 9 月 31 日前有效。第三章績(jī)效考核系數(shù)的評(píng)定3.1月度績(jī)效考核系數(shù)的評(píng)定月度績(jī)效考核系數(shù) =月度考核實(shí)得總分 /100 ，但最高不能超過(guò)1.15 。3.2 月度績(jī)效考核指標(biāo)及計(jì)算方法節(jié)能技術(shù)人員的月度考核指標(biāo)、權(quán)重及計(jì)算方法：基礎(chǔ)工作權(quán)重計(jì)算方法技術(shù)資料文件匯總 4 份20 分（實(shí)際完成數(shù) /計(jì)劃數(shù)） * 權(quán)重關(guān)鍵疑問(wèn)應(yīng)答修訂匯總30 分（實(shí)際完成數(shù) /計(jì)劃數(shù)） * 權(quán)重10 條考察節(jié)能公司或案例 3 家30 分（實(shí)際完成數(shù) /計(jì)劃數(shù)） * 權(quán)重符合要求并達(dá)成合作意20

8、 分未完成，本項(xiàng)不得分；完成 1 家，本項(xiàng)得向客戶 1家滿分；每超標(biāo)完成 1 家，本項(xiàng)多加 10 分3.2.2 市場(chǎng)拓展經(jīng)理的月度考核指標(biāo)、權(quán)重及計(jì)算方法：基礎(chǔ)工作權(quán)重考核計(jì)算節(jié)能產(chǎn)品調(diào)研客戶數(shù)量不低于20戶，并完成合格的調(diào)研表格填寫(xiě)和上40 分（實(shí)際完成數(shù) /計(jì)劃數(shù)） * 權(quán)重報(bào)。達(dá)成初步意向客戶數(shù)量 /符合節(jié)能技（實(shí)際完成數(shù) /計(jì)劃數(shù)） * 權(quán)重術(shù)客戶數(shù)量不低于 90%40 分每季度形成一份某節(jié)能產(chǎn)品目標(biāo)市1、每季度結(jié)束前完成得8 分；場(chǎng)的容量分析報(bào)告，包括市場(chǎng)容量，20 分2、報(bào)告質(zhì)量的總分 12分，由開(kāi)發(fā)潛力及客戶需求等等。分管市場(chǎng)拓展副總監(jiān)評(píng)定。月度績(jī)效考核系數(shù) =（各項(xiàng)實(shí)得總分 /100 ）*100%，最高不能超過(guò)1.15 。第四章工資的計(jì)算和支付4.1工資中代扣部分個(gè)人所得稅：按國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人繳納部分：按國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；住房公積金個(gè)人繳納部分：扣除額與公司繳納部分相等；餐費(fèi)；其它應(yīng)從工資中扣除的項(xiàng)目( 如：獎(jiǎng)金或罰款 ) 。4.2工資的支付工資按月發(fā)放，原則上每月15 日發(fā)