兒科下半年工作計劃

1、兒科下半年工作方案 自xx年初以來，在院委會領(lǐng)導下，醫(yī)務(wù)科和相關(guān)職能科室的大力支持下，我們兒科病區(qū)正式成立，并取得了一定成績，具體有以下幾點： 1.經(jīng)醫(yī)院投入較大資金對兒科病房進行改建裝修后，大兒科病房現(xiàn)擁有床位29張，而且每間病房配備了中心供氧、床頭呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)電視、 、衛(wèi)生間。美化、亮化了病房和走廊，在病房和走廊兩側(cè)粘貼了富有童話色彩的貼畫，為廣闊患兒創(chuàng)造了溫馨舒適的住院環(huán)境，深受廣闊家長和患兒的喜愛。同時創(chuàng)立了新生兒病房和兒科重癥監(jiān)護室，擁有床位26張。根本滿足目前兒科危重病人搶救工作的需要。 2.人員配備方面 目前我科擁有3名主任醫(yī)師、4名主治醫(yī)師、6名住院醫(yī)師，實現(xiàn)了老、中、青三結(jié)

2、合的合理的醫(yī)療梯隊。兒科病房擁有護士10名，重癥監(jiān)護室擁有護士13名，其中不乏工作于兒科臨床一線20年以上的、具有豐富臨床工作經(jīng)驗的中級職稱以上的業(yè)務(wù)骨干，床護比亦到達了0.4以上，為就診于我科的患兒提供了高素質(zhì)、高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生效勞。 3.成立了兒科門急診，原來的兒科急診沒有明確分工和地點，患者往往無所適從，尤其是夜間、中班時門急診工作由病房醫(yī)師承 擔，既不標準，更不利于急?；颊叩膿尵戎委?。在院科兩級領(lǐng)導的關(guān)心和具體操作下于6月份設(shè)立了兒科門急診效勞，均由具有豐富臨床工作經(jīng)驗的醫(yī)師主診，提供了優(yōu)質(zhì)效勞，提高了效勞水平，標準了診療秩序，獲得了廣闊患者和院領(lǐng)導的高度認可。 4.半年多來，兒科門診

3、人次、住院人數(shù)及業(yè)務(wù)收入均較去年同期有大幅度提升。月均門診人次達2000人以上，月均住院人數(shù)約120人，月均業(yè)務(wù)收入約50萬。在不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的同時，我們保持了優(yōu)質(zhì)效勞，對待每一位患者我們都始終如一的保持微笑效勞、耐心解釋、互相溝通，建立朋友式的醫(yī)患關(guān)系，獲得了廣闊患者的如潮好評。 5.半年來，我科共收治700多名住院患兒,其中重癥監(jiān)護室收治150余名，成功搶救、治愈新生兒缺氧缺血性腦病、新生兒敗血癥、新生兒溶血癥、新生兒高膽紅素血癥、新生兒肺炎、呼吸衰竭、心力衰竭、藥物中毒等兒科急危重癥。 下半年隨著兒科硬件設(shè)施的完善和人員素質(zhì)的提高對我們的醫(yī)療護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為

4、契機，狠抓醫(yī)護效勞質(zhì)量，實行科學化、人性化效勞，嚴格落實各項規(guī)章。 1.加強病區(qū)管理，實行首診醫(yī)師負責制，責任劃清楚確，既獨立分工又相互協(xié)作。堅持早晚查房制度，每周組織一次教學查房， 分析存在問題，提出改良措施。加強業(yè)務(wù)學習、技術(shù)訓練，提高應(yīng)急、急救能力。科主任親自抓危重病人搶救，疑難病人3日內(nèi)不能確診的要及時組織科內(nèi)討論，危重病人分秒必爭的積極組織搶救。嚴格按照各項醫(yī)療規(guī)章制度辦事，全心全意為病人效勞，力爭病人滿意度百分之百。 2 .提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)技術(shù)和工作熱情，提高整體業(yè)務(wù)水平的同時，還要狠抓醫(yī)療文件的書寫，標準醫(yī)療行為，合理用藥、合理檢查，杜絕大處方、濫檢查，盡量減輕患者的經(jīng)濟負擔。加強病歷質(zhì)量的控制，甲級病歷率力求百分之百，堅決消滅丙級病例，為明年的“二甲醫(yī)院”評估驗收工作打下堅實的根底。 3.對住院和門診病人進行健康知識的宣傳教育，深入病房，加強溝通，在取得第一手病史資料的同時，亦對患者進行衛(wèi)生保健指導，建立和-諧的醫(yī)患關(guān)系。 4.積極開展新工程，拓展業(yè)務(wù)范圍。例如康復治療、兒童保健等等。 5.實行公平、公正的獎懲制度，實行優(yōu)質(zhì)效勞、工作量與工資掛鉤，提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性與主動