煤礦申報材料

1、煤礦申報材料篇一：煤礦匯報材料礦井建設(shè)安全集中隱患排查和一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 匯報材料 各位領(lǐng)導(dǎo)好：首先我向集團公司、忻州公司領(lǐng)導(dǎo)來我公司檢查安全集 中隱患排查和一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收工作表示熱 烈的歡迎，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我公司提出寶貴意見，以此促進 我公司礦井建設(shè)各項管理工作。下面就我公司落實集中隱患排查和一季度安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化考核工作做如下匯報：我匯報的內(nèi)容分為兩部分： 1. 礦井建設(shè)基本情況 2. 開展 隱患排查和一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況一、礦井建設(shè)基本情況 山西煤炭運銷集團三百子煤業(yè)有限公司是山西忻州有 限公司獨資組建的煤炭企業(yè)，公司于 XX年 11 月整合原寧武 三百子煤業(yè)、

2、寶厚煤業(yè)、安豐煤業(yè)、臥虎溝煤業(yè)，設(shè)計建設(shè) 一座年生產(chǎn)能力 120 萬噸的現(xiàn)代化礦井。 項目概算總投資 10 億元，其中：礦井建設(shè)投資約 8.5 億元 , 配套選煤廠投資約 1.5 億元。整合后井田面積 9.927 2，保有地質(zhì)儲量 1.72 億噸。 礦井資源 / 儲量為 83.6Mt 。工業(yè) / 資源儲量為 81.97Mt ，礦井 設(shè)計可采儲量為 41.67 Mt ，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為 1.20Mt/a ， 服務(wù)年限分別為 24.80 年。 礦區(qū)交通便利，寧白公路和寧 靜鐵路從礦區(qū)東南部通過。公司領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)由 10 人組成，管理機構(gòu)設(shè)置 12 個職能 科室，即：調(diào)度指揮中心、安監(jiān)科、一通三防科

3、、地測科、生產(chǎn)技 術(shù)科、 機電科、 工程管理科、 綜合辦、 人力資源科、 財務(wù)科、 培訓(xùn)科、黨群辦?，F(xiàn)在冊職工 138人，其中中級職稱 xx 人， 大專以上 xx 人。礦區(qū)位于寧靜向斜北西翼 , 地層產(chǎn)狀呈單斜構(gòu)造，平均 傾角 42°。主采石炭紀(jì) 2#、 5#煤層， 2#平均厚 1.27m、5# 煤平均厚 9.88m。礦井屬低瓦斯礦井。礦井采用主立井、副立井、回風(fēng)斜井開拓全部井田。首 采區(qū)為 1512 采區(qū)。采用走向長壁放頂煤采煤方法。通風(fēng)方 式為中央并列式。主要運輸為帶式輸送機，輔助運輸為素電 池電機車。主提升采用一對 9t 箕斗，副提升采用雙層四車 罐籠。地面自建 35Kv 變電

4、站，實現(xiàn)雙回路供電。地面工業(yè)廣場分三個平臺布置， 上平臺主要布置： 風(fēng)井、 主要通風(fēng)機房、靜壓水池等；中央平臺主要布置：主、副立 井、機修車間、材料庫、聯(lián)合建筑、鍋爐房；下平臺主要布 置：單身宿舍、職工食堂、辦公樓、洗煤廠、變電站、污水 處理站等。工業(yè)場地占地面積 240 余畝。XX年 11 月 25 日經(jīng)山西省煤炭廳取得開工報告， XX 年 4 月1日，礦井基建建設(shè)全面開工，截止 XX年 4月 25日，礦 建工程共完成進尺 1230m，其中：主立井完成 400m，副立井 完成 450m，回風(fēng)井完成 380m。土建工程完成剝離量 xxx 萬 m3，共完成投資 xxx 萬元。二、安全集中隱患排查

5、和一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作落 實情況按照山西煤炭運銷集團有限公司關(guān)于開展煤礦安全集 中隱患排查和一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收的通知文件精神， 落實煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定 、強化員工安 全培訓(xùn)、落實雨季“三防”工作，促進我公司基本建設(shè)持續(xù) 平穩(wěn)發(fā)展，同時加強一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為把此項 工作落到實處，結(jié)合公司實際情況，開展安全集中隱患排查 和一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，具體工作安排如下：一、制定了開展集中隱患排查和一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 考核工作的實施方案；1、我公司成立了安全集中隱患排查和一季度安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)組；2、本次活動 , 對負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門進行具體分工安排 設(shè)立

6、生產(chǎn)技術(shù)、機電運輸、一通三防、地測防治水、安全檢 查、雨季三防六個檢查組；3、確定活動時間為 XX年 4月 10日XX 年 5月 10日；4、制定本次活動工作目標(biāo)；5、制定本次活動實施步驟；6、制定本次活動排查內(nèi)容；7、明確本次活動工作要求； 二、落實安全集中隱患排查整改和一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化考核工作按照通知文件精神要求，我礦安監(jiān)科對照檢 查表 1-14 制定了本次活動工作的具體內(nèi)容。采取自查、抽查、重點突 查、定期檢查方式落實好本次活動。各專業(yè)職能部門對照檢 查表于 XX 年 4 月 10 日開始自查自改，將檢查的內(nèi)容，整改 情況 20 日以書面形式匯總報安監(jiān)科，安監(jiān)科發(fā)現(xiàn)遺留、沒 有整改

7、的隱患監(jiān)督各專業(yè)部門及時整改。做到全面排查，重 點排查，將排查出的隱患按照“三定表”及時整改。各科室 自查自改情況分述如下：? 通防科： 共排查出隱患 3 條：風(fēng)筒出風(fēng)口距迎頭遠(yuǎn)、 通風(fēng)臺賬記錄不全、 風(fēng)筒不及時標(biāo)號。 對查出的問題按照 “三 定五落實”進行整改， 20 日前全部整改銷號，做到隱患閉合 管理。 ? 生產(chǎn)技術(shù)科：共排查出隱患 5 條： 滑模不按期打 油、混凝土溫度偏低、個別錨桿拉力達(dá)不到要求、巷道成形超挖現(xiàn) 象嚴(yán)重、技術(shù)措施沒有及時貫徹學(xué)習(xí)， 對查出的隱患按照 “三 定五落實” 進行整改， 20 日前全部整改銷號，做到隱患閉 合管理。? 地測科：共排查出隱患 4 條：基礎(chǔ)資料不完

8、善、井 下涌水量數(shù)據(jù)不詳實、井下出水點不按時填圖、探水前通信設(shè)備 不到位。對查出的隱患按照“三定五落實” 進行整改， 20 日前全部整改銷號，做到隱患閉合管理? 機電科： 共排查出隱患 6 條：提升機運行日記填寫不 完善、提升機檢修記錄不全、電纜溝地板不嚴(yán)密、風(fēng)井聲光信 號不完善、風(fēng)井地滾損壞兩個、風(fēng)井口無照明。對查出的隱患 按照“三定五落實” 進行整改， 20 日前全部整改銷號，做到隱 患閉合管理。? 安全科 : 共排查出隱患 17 條：石子含粉量大、敲幫 問頂制度落實不到位、 提升設(shè)備保護不全、 部分設(shè)備不按期檢修、 項目部照明供電無漏電保護等問題按照“三定五落實”及時 整改，做到隱患排查

9、全覆蓋，做到排查整改按時銷號閉合管 理，對查出的隱患按照“三定五落實” 進行整改， 20 日前全部 整改銷號，做到隱患閉合管理。? 調(diào)度室：共排查出隱患 3 條：三防物資不到位、三 防措施不完善 、制度不健全 . 對查出的隱患按照 “三定五落實” 進行整改， 20 日前全部整改銷號 , 做到閉合管理。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面 本次活動以來，我公司按照通知文件精神要求，積 極行動，盡快組織， 實施隱患排查全覆蓋， 隱患整改全落實。 時間雖短， 但取得了顯著成效， 還距標(biāo)準(zhǔn)化要求有一定差距， 我們要再排查，再整改，使事故隱患消滅在萌芽狀態(tài) , 使礦 建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到集團公司的要求。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo) ,

10、我的匯報完畢。XX年 4 月 20 日 篇二：煤礦迎檢匯報材料單位：禹州神火雙耀礦業(yè)有限公司日期：匯報材料 XX 年 1月 1日匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我是神火集團派駐禹州神火雙耀礦業(yè) 有限公司的法人，礦長。請允許我代表禹州神火雙耀礦業(yè)有 限公司對各位領(lǐng)導(dǎo)冒著嚴(yán)寒來我礦指導(dǎo)工作表示最衷心感 謝和熱烈歡迎。下面我把礦井簡介及維修作業(yè)以來的工作進 展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報 :一、礦井概況禹州神火雙耀礦業(yè)有限公司前身是禹州乘龍礦業(yè)有限 公司，位于禹州市方崗鄉(xiāng)呂溝村境內(nèi)，禹州乘龍礦業(yè)有限公 司是由乘龍礦業(yè)有限公司一礦、二礦及深部擴界區(qū)三部分整 合而成的合資企業(yè)，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力15 萬噸/ 年，批準(zhǔn)

11、開采二 2 煤層，煤層平均厚度 1.4 米，屬中厚煤層。根據(jù)河南省人民政府對煤礦兼并重組工作的統(tǒng)一部署， 禹州乘龍礦業(yè)有限公司 XX 年被神火集團公司兼并重組，于 XX 年 8 月份成立了新公司 - 禹州神火雙耀礦業(yè)有限公司。 新公司成立后，經(jīng)過神火集團公司派駐的管理團隊扎實工作， 礦井于 XX 年 12 月 7 日正式“雙?！苯夥?， 12 月 10 日進入 礦井隱患整改階段。該礦井屬于技改礦井，目前礦井技改沒有結(jié)束，單項工 程全部沒有認(rèn)證，礦土安三類工程均沒有結(jié)束，技改時間大 概需要 6 個月。二、井下基本狀況1、開拓方式礦井采用斜井多水平下山開采， 主副井下山傾角 25 度， 共有 3 個

12、開采水平， 3 個采區(qū)， 11、21、31 采區(qū)均采用單翼 開拓，開采標(biāo)高從 8 米到-430 米，開采水平較深。2、通風(fēng)方式 采用中央并列式通風(fēng)方式，主斜井進風(fēng)，付斜井回風(fēng)， 主通風(fēng)機型號為 FBCBZ-6-NO15B型軸流式對旋風(fēng)機，配套電 機 55KW，設(shè)計風(fēng)量 1320 m3/min ，能夠滿足礦井通風(fēng)要求， 礦井通風(fēng)等積孔困難時期 1.03 ，容易時期 1.15 。3、運輸系統(tǒng)主斜井采用 800mm寬大傾角皮帶提升，采區(qū)皮帶下山采 用 650mm寬皮帶運輸，掘進工作面采用 17 刮板輸送機出矸， 采煤工作面設(shè)計采用 30 刮板輸送機運送原煤。副井采用直 徑 1.6 米液壓絞車下料兼做

13、行人、回風(fēng)，井筒有行人臺階， 大巷設(shè)計 22kg 軌道運輸。4、瓦斯管理該礦井屬于低瓦斯礦井， 相對瓦斯涌出量 4.68m3/T ，絕 對瓦斯涌出量 1.46 m3/min ，掘進工作面采用軸流式對旋局 部通風(fēng)機通風(fēng)，采煤工作面采用負(fù)壓通風(fēng)，風(fēng)門、風(fēng)橋等通 風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑符合要求，礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理。5、剩余技改工程該礦井屬于技改礦井，剩余技改井巷工程 900 米，中央泵房變電所沒有形成，地面土建工程鍋爐房、水處理、消防 水池，設(shè)備庫等都沒有施工，所以目面地面設(shè)施比較簡單。三、維修期間的主要做法及進展情況（一）主要做法：1、加強政策引導(dǎo)，礦井于 12 月 10 日開始進入隱患整 改，工期 45 天。

14、根據(jù)許昌市煤炭企業(yè)兼并重組工作領(lǐng)導(dǎo) 小組文件許煤重組（ XX） 6 號文件精神要求，嚴(yán)格按照批 準(zhǔn)的維修方案進行礦井維修，每班入井人數(shù)不超過 29 人， 隱患整改地點不超過 3 個，每班有礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班，與工人 同下同上，確保礦井安全生產(chǎn)。2、強化職工培訓(xùn)，維修前對所需的施工隊伍進行了8天培訓(xùn)，從礦井概況、法律法規(guī)、安全管理、新公司各項管 理制度、各項安全技術(shù)措施等方面進行了方位的培訓(xùn)，并組 織考試， 不合格的不得入井， 對考試合格的簽訂了勞動合同， 做到新公司統(tǒng)一招工，統(tǒng)一錄用，統(tǒng)一簽訂勞動合同。3、安全管理上積極宣傳神火集團的安全管理理念，引 入神火安全管理模式，嚴(yán)格按照李董事長提出的“寧

15、愿少賺 一個億，不能工亡一個人”的安全管理理念抓好現(xiàn)場管理， 下發(fā)了管理人員入井和抓三違次數(shù)與工資掛鉤的制度，現(xiàn)場 隱患排查治理規(guī)定，安全結(jié)構(gòu)工資制度等安全管理規(guī)定，為 礦井的實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。4、建立健全和各種制度，先后制定下發(fā)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、 安全辦公會議制度、安全檢查制度、礦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制 度、事故隱患排查治理和報告制度、安全檢查制度、安全技 術(shù)措施審批制度、探放水制度、瓦斯管理制度、機電管理制 度、礦井測風(fēng)制度、安全教育培訓(xùn)制度等，并制定了隱患處 理期間安全管理目標(biāo)，把隱患處理期間安全管理規(guī)定、 “三 違”人員管理辦法、出入井人員清點制度和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井 排版懸掛在礦區(qū)顯要

16、位置，接受廣大職工的監(jiān)督。5、維修步驟嚴(yán)格按照各級政府和集團公司的要求，遵 循先系統(tǒng)后局部，由上到下，由近到遠(yuǎn)，由重到輕的隱患處 理原則。對每項維修工程都編制了專項安全技術(shù)措施，并嚴(yán) 格落實，加強現(xiàn)場監(jiān)督，每班由專職安檢員和瓦檢員排查安 全隱患，檢查瓦斯。（二）維修進展情況 目前維修已經(jīng)進行了 20 天，礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維修完 畢，井上下通訊系統(tǒng)維修完成，主副井提升系統(tǒng)維修完成， 通風(fēng)系統(tǒng)正在美化、亮化，井下供電系統(tǒng)正在標(biāo)準(zhǔn)化邁進， 排水系統(tǒng)運行正常，皮帶下山和軌道下山清修結(jié)束，三條聯(lián) 巷擴修結(jié)束，井下電纜吊掛、開關(guān)除銹刷漆、一坡三檔設(shè)施 完善正在進行，軌道下山整修道軌和防塵管路安裝正在進行。

17、 針對維修工作的零、碎、散特點，我們制定了嚴(yán)密的維修計 劃，嚴(yán)格落實一工程一安全措施，定時間、定工作量、定目 標(biāo)、定責(zé)任人等措施，確保安全維修。我們相信，有許昌市和禹州市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有集團 公司篇三：煤礦安全檢查匯報材料煤海揚帆起征程、再鑄輝輝展新姿 XXXXXXXX煤礦有限 公司位于 XXXXX縣境內(nèi)，是一座年核定生產(chǎn)能力 XX 萬噸的 礦井。近年來， XXX煤礦在礦長 XXX的帶領(lǐng)下，立足實際， 與時俱進，對企業(yè)內(nèi)部管理進行了大膽探索，使企業(yè)朝著更 高效率，更多效益，更具安全的企業(yè)方向邁進。特別是自 XXX年以來，礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“夯實基礎(chǔ)、提 升素質(zhì)、和諧發(fā)展”的工作思路，不斷創(chuàng)新管理

18、，優(yōu)化管理 流程，構(gòu)建責(zé)權(quán)明確，效能突出的管理模式，XXX 煤礦 XXX年生產(chǎn)原煤 XX 萬噸，實現(xiàn)銷售收 XXX，利稅 ，利潤 XX ， XXXX年共生產(chǎn)原煤 ，銷售原煤 ，實現(xiàn)銷售收入 XX，利潤 XX，利稅 XX，為 XXXX的經(jīng)濟發(fā) 展做出了貢獻(xiàn)， 被評為 XXX地方煤礦 X 級標(biāo)準(zhǔn)化礦井， XX市 安全管理先進單位。理念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向。 理念是行動的先導(dǎo)，是企業(yè)管理的精髓，決定企業(yè)為何 發(fā)展，怎樣發(fā)展的思路。般行千里眾人撐，群雁高飛頭雁領(lǐng)， XXX 煤礦能夠穩(wěn)定 發(fā)展，依賴于對團隊理念的凝練和認(rèn)同，依賴于精誠團結(jié)的 職工隊伍，這個團隊之所以能夠群策群力，是因為有一個精 誠團結(jié)的領(lǐng)

19、導(dǎo)班子，有一位不辱使命的帶頭人。打造安全高效型礦井，是礦長 XXX經(jīng)常掛在嘴邊的一句 話。他以企業(yè)家的膽識和魄力，不斷更新觀念，創(chuàng)新管理思 路和方法，奏響了以“制度建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)文件建設(shè)”為主 題的企業(yè)發(fā)展三部曲。在礦長 XXX的帶領(lǐng)下， XXX煤礦進行了一系列卓有成效 的改革和創(chuàng)新。一是組織管理創(chuàng)新，健全完善的組織機構(gòu)， 明確部門職能。二是制度創(chuàng)新，將核心管理分為 6 個系統(tǒng)， 明確規(guī)定了相應(yīng)的工作程序，避免了工作的交叉與混亂。三 是管理手段創(chuàng)新，通過目標(biāo)量化，全面預(yù)算，正負(fù)激勵等理 念，對安全管理，財務(wù)管理等方面進行創(chuàng)新，提高了員工績 效，促進了企業(yè)健康發(fā)展。科技插上企業(yè)騰飛的翅膀

20、 科技水平的高低，決定了企業(yè)竟?fàn)幜Φ膹娙?，XXX 煤礦產(chǎn)量和效益的不斷增長，充分反映了對科技人才工作的重視。 企業(yè)要立于不敗之地，人才是最終的決定因素，人才是企業(yè) 的第一資源。這是 XXX煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的共識，他們結(jié)合企業(yè) 的人才結(jié)構(gòu)，需求情況，確定了人才工作的培養(yǎng)方向。 一 是全面加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。礦黨委以開展“鋼 子班，鐵隊伍”建設(shè)為突破口，全面加強和改進干部的思想 作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，提高干部隊伍 的整體素質(zhì)；二是重點加強專業(yè)技術(shù)人才崗位鍛煉，把人才 特別是年輕人放到艱苦環(huán)境中去鍛煉。放到重要崗位去考驗， 促使崗位成才；三是注重加強崗位操作技能人才隊伍建設(shè)，

21、 努力培養(yǎng)造就一批真正懂技術(shù)，敢創(chuàng)新的技術(shù)工人。通過政 策激勵。調(diào)動他們鉆研技術(shù)的積極性，堅持每年舉辦一次操 作技能大賽，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。 安全鑄就企 業(yè)發(fā)展的基石安全是職工最大的福利，煤炭企業(yè)沒有安全就談不上生 存，更談不上發(fā)展。在抓安全上， XXX 煤礦堅持“安全 第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以大力打造 “本質(zhì)安全型礦井” 為依托， 以實現(xiàn)礦井的長治久安為目標(biāo)， 突出“教育、質(zhì)量、和責(zé)任落實”三大板塊，以井下質(zhì)量， 井上抓教育為手段，達(dá)到以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以 發(fā)展增效益，以效益謀福利的目的。堅持思想教育與素質(zhì)提高兩手抓。安全思想教育是一項 超前的事故防范工作， XXX 煤礦始終把安全思想教育作為一 項重要工作來抓。并把有關(guān)內(nèi)容用制度的形式進行規(guī)范，注 意提高職工素質(zhì)，不斷加強素質(zhì)教育。對特殊崗位工人，新 入礦工人經(jīng)常性地開展基本知識培訓(xùn)教育，并有針對性地加 強崗位操作知識的培訓(xùn)。堅持精細(xì)管理與現(xiàn)場落實雙并重， XXX 煤礦在全面實行精細(xì)化管理的同時，嚴(yán)格責(zé)任落實，狠抓現(xiàn)場安全隱患的排 查治理，堅決消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)