醫(yī)院護(hù)士長辭職務(wù)報(bào)告

1、醫(yī)院護(hù)士長辭職務(wù)報(bào)告 我是醫(yī)院的編制護(hù)士，現(xiàn)在準(zhǔn)備，第一次簽的一年，第二次簽的兩年，還沒到期。問醫(yī)院要聘書他只給我從第二次簽合同開始算，說第一次簽的一年是期，不能算聘用，現(xiàn)在已經(jīng)提前30天向醫(yī)院提交了辭職報(bào)告，醫(yī)院卻說3個(gè)月內(nèi)才能給答復(fù)，如果不批準(zhǔn)得半年后才能再次辭職，如果再不批準(zhǔn)才能向有關(guān)部門舉報(bào)。這樣合法嘛？我該怎么辦？ 您好，我是1名護(hù)士，在鄭州1家醫(yī)院上班，簽訂的有就業(yè)協(xié)議。上周向醫(yī)院提出辭職，辭職手續(xù)已經(jīng)辦完，現(xiàn)在已經(jīng)離職，但是醫(yī)院不給我的資格證和執(zhí)業(yè)證和檔案，并且醫(yī)院規(guī)定說只要你辭職需要向醫(yī)院繳納1定的損失費(fèi)用5000元，才會(huì)把證件給你并且同意辦理護(hù)士變更注冊(cè)手續(xù)。而且因?yàn)檗o職扣了

2、我3個(gè)月的獎(jiǎng)金（去年12月份，今年1月份和2月份），我該怎么辦？請(qǐng)求您的幫助，謝謝！本人是一名護(hù)士，畢業(yè)后就進(jìn)了某醫(yī)院 當(dāng)時(shí)跟醫(yī)院簽了10年的合同，并附加一張工作10年范圍內(nèi)如果辭職的話 就要賠償醫(yī)院6萬元的協(xié)議。現(xiàn)在已工作6年半，想辭職，醫(yī)院說一定要賠償6萬，本人工作6年多來 沒有受過醫(yī)院的任何，請(qǐng)問這個(gè)協(xié)議是否合法，是不是真的一定要賠償6萬。 今天又去主管勞動(dòng)的部門問了下。那領(lǐng)導(dǎo)說我是屬于仲裁（屬于事業(yè)編制）不是普通的合同仲裁，說還要收集證據(jù)，醫(yī)院今天還是要堅(jiān)持6萬 說寧可到時(shí)候仲裁說不用你們賠一分錢。如果人事仲裁的話需要很長時(shí).您好，我是1名護(hù)士，我不想在現(xiàn)在的醫(yī)院工作了，想去別的醫(yī)院，

3、但醫(yī)院不給辭職，說要1個(gè)月以后才能正式離職，不然就不發(fā)這個(gè)月的工資，還要扣押我的執(zhí)業(yè)證書，去的時(shí)候沒有簽合同，醫(yī)院也沒有合同！我想問下醫(yī)院有這個(gè)權(quán)利嗎？本人是一名 護(hù)士 今年參加工作，屬于非事業(yè)編制，但是合同上寫的是按照事業(yè)編制編制，請(qǐng)問，現(xiàn)在我想提出離職，提前一個(gè)月提出離職，是不是按照合同法，醫(yī)院必須讓我成功離職。還是說會(huì)按照事業(yè)編制的處理方法，第一次不同意，醫(yī)院會(huì)扣我工作6個(gè)月之后我才能在提出離職申請(qǐng)。（按照醫(yī)院做法，肯定要留我6個(gè)月的，但是本人并不是事業(yè)編制內(nèi)的，只是簽訂了合同上注明按照事業(yè)編制處理），請(qǐng)問最終的處理方式是怎么樣的？我是一名公立醫(yī)院的護(hù)士，上班兩年了，醫(yī)院沒有讓我們簽合同

4、，今年9月中旬因?yàn)橛屑笔?，交辭職信后完成交-班，兩天就離開醫(yī)院了。走的時(shí)候，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)說:我3季度的獎(jiǎng)金沒有了（我們的獎(jiǎng)金是一個(gè)季度一發(fā)的），因?yàn)槲覜]簽合同，而且是我自動(dòng)辭職的，所以除了工資，一分錢的獎(jiǎng)金都沒有。請(qǐng)問是這樣的嗎？謝謝！您好，我是北京一家二級(jí)醫(yī)院編制內(nèi)職工。我們醫(yī)院內(nèi)有一個(gè)社區(qū)中心，醫(yī)院下又有兩個(gè)社區(qū)中心。簽合同時(shí)，醫(yī)院跟我們簽的是院內(nèi)的社區(qū)中心，而且說是在醫(yī)院上班，院內(nèi)社區(qū)中心只是虛設(shè)?，F(xiàn)在醫(yī)院下的兩個(gè)社區(qū)要從我們醫(yī)院剝離出去，單位讓我們局部院內(nèi)社區(qū)編制的去那兩個(gè)剝離的社區(qū)上班。我們不同意，單位強(qiáng)制要把我們的執(zhí)業(yè)注冊(cè)地址和人事關(guān)系更改到剝離的社區(qū)去。我們要辭職，單位不同意。我們當(dāng)

5、時(shí)簽的合同是8年10萬塊錢，現(xiàn)在我們要根據(jù)合同賠違約金走人，醫(yī)院也不同意，扣押我們.事件過程回憶：1.經(jīng)協(xié)商與該護(hù)士簽訂留職停薪合同2年2.護(hù)士按合同約定交納一年保障金給單位3.第二年該護(hù)士未按合同要求在年初交納保障金給單位4.單位領(lǐng)導(dǎo)趕赴護(hù)士去向所在地未到護(hù)士本人，通知親屬要求回單位上班和補(bǔ)齊保障金5。2年留職停薪期滿，醫(yī)院登報(bào)聲明開除該護(hù)士問題：留職停薪合同是否有效？所謂保障金去向？ 全過程未見上級(jí)衛(wèi)生部門批示文件。是否合法？ 近年我院護(hù)理人員離職原因分析及對(duì)策xx-08-17 20:48 | #2樓 張紅俠 馮綿云(廣西北海市第二人民醫(yī)院護(hù)理部 廣西北海 536000) 據(jù)統(tǒng)計(jì)我院xxx

6、x年護(hù)理人員的流失率每年在7.117.8%，護(hù)士的離職行為直接導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量下降和本錢增加1。為了更好地做好合同護(hù)士聘后的管理工作，針對(duì)近四年護(hù)士的離職原因進(jìn)行了分析，并制訂相應(yīng)對(duì)策，現(xiàn)報(bào)告如下。 1 對(duì)象與方法 1.1 研究對(duì)象 xx年1月xx年12月我院離職的69名護(hù)理人員。 1.2 方法 對(duì)離職人員采用問卷調(diào)查或通過與離職人員面談了解該護(hù)士離職的真正原因及目前的工作情況。 2 結(jié)果 2.1 四年內(nèi)離職護(hù)士有69人，其中被動(dòng)離職的有10人；主動(dòng)離職的59人。 2.2 近四年辭職的護(hù)理人員均為合同護(hù)士。其中無執(zhí)業(yè)證的護(hù)士37名；有執(zhí)業(yè)證的護(hù)士32名，其中護(hù)師職稱4名，護(hù)士職稱28名。離職護(hù)士中

7、中專學(xué)歷37人，大專學(xué)歷29人，本科學(xué)歷3人。 2.3 69名離職護(hù)士中，工作未滿1年的有34人；工齡在13年的26名；35年的8人，最長工作時(shí)間的為8年。其中xx年護(hù)士離職率最高，為17.8%。 2.4 合同護(hù)士被動(dòng)離職平均每年13人，年被動(dòng)離職率為12%。 3 護(hù)士離職的原因分析 3.1 被動(dòng)離職的主要原因 護(hù)士被動(dòng)離職的主要原因是“三基”考試不合格、工作欠主動(dòng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上工作需要，性格內(nèi)向，溝通能力差，難以勝任工作，醫(yī)院遵循末位淘汰的原那么，解除其與醫(yī)院的聘用合同。 3.2 護(hù)士主動(dòng)離職的原因 3.2.1 待遇與在編人員有差異。 3.2.2 工作忙，壓力大。 3.2.3 家庭生活所需

8、。 3.2.4 管理者嚴(yán)厲，缺乏有效的溝通，科室凝聚力不夠。 3.2.5 護(hù)理收費(fèi)較低，護(hù)理工作得不到應(yīng)有的尊重。 3.2.6 缺乏相應(yīng)的開展空間。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館 4 討論 4.1 優(yōu)勝劣汰，采取末位淘汰制，每年按照一定比例讓個(gè)別工作能力低下的護(hù)理人員被動(dòng)離職，對(duì)醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍的健康成長有著積極的作用，可以在醫(yī)院內(nèi)繼續(xù)的推廣。 4.2 護(hù)士主動(dòng)離職，特別是一些有臨床經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士離職，會(huì)給科室的臨床護(hù)理工作帶來不便。臨床科室護(hù)士突然減少，醫(yī)院會(huì)通過新護(hù)士頂替其位置，但是新護(hù)士很難在短期內(nèi)發(fā)揮作用，給護(hù)理管理工作帶來極大的影響2，使醫(yī)療平安存在隱患，護(hù)理質(zhì)量下降。 4.3臨床護(hù)士不斷

9、流失，招聘、培訓(xùn)新護(hù)士周而復(fù)始，增加了醫(yī)院的本錢支出。 4.4 護(hù)士的.高離職率，會(huì)影響到身邊護(hù)士的心理狀態(tài)。另外，由于護(hù)士突然離職，科室人員減少或新護(hù)士不能較快的勝任工作，頂替原來的崗位，使在職護(hù)士的工作量增加，工作壓力增加。 4.5 低年資護(hù)士內(nèi)心急躁，期望值過高，沒有用長遠(yuǎn)的眼光看到醫(yī)院的開展和自身開展的空間，對(duì)醫(yī)院缺乏忠誠度，在第一年的離職率高。 4.6 醫(yī)院后勤保障措施不到位，護(hù)士除了護(hù)理工作外，還需從事錄醫(yī)囑、收費(fèi)、外勤等非護(hù)理工作。另外，護(hù)士自己分管病人，即便是高學(xué)歷、高年資護(hù)士也要去做根底護(hù)理、生活護(hù)理，護(hù)士的專業(yè)價(jià)值沒能得到很好的表達(dá)。 4.7 我國的護(hù)理收費(fèi)較低，醫(yī)院為了開

10、展，重醫(yī)輕護(hù)的現(xiàn)象屢見不鮮。在中國，護(hù)士的地位低下，沒有得到應(yīng)有的尊敬，有少數(shù)護(hù)士在離職后會(huì)選擇其他的行業(yè)，嚴(yán)重阻礙了中國護(hù)理事業(yè)的開展。 5 對(duì)策 5.1 合理配置和使用護(hù)理人員，減輕護(hù)士的工作強(qiáng)度和壓力。呼吁政府部門關(guān)注醫(yī)院的開展和群眾的就醫(yī)需求，增加醫(yī)院入編名額。醫(yī)院根據(jù)工作需要合理配置護(hù)理人員，改善護(hù)士的福利待遇，盡可能的做到同工同酬，減少在編護(hù)士與合同護(hù)士的差異。 5.2 呼吁政府根據(jù)醫(yī)院的開展及病人的就醫(yī)需求，為醫(yī)院合理的增加編制，醫(yī)院增加護(hù)士的入編名額，讓更多優(yōu)秀的護(hù)士，通過自己的努力考取醫(yī)院的編制，增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。 5.3 尊重護(hù)士，尊重護(hù)士的勞動(dòng)。建議科主任在工作中，肯

11、定護(hù)士的工作和成績，合理分配工資，讓護(hù)士感到溫暖，少一些心酸委屈。 5.4 為護(hù)士規(guī)劃職業(yè)未來，完善后勤保障支持系統(tǒng)，減少護(hù)士的非護(hù)理工作工作時(shí)間，根據(jù)能級(jí)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行分層次的管理和使用，選派優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)，根據(jù)每個(gè)護(hù)士的特點(diǎn)，規(guī)劃其個(gè)人職業(yè)開展方向，使其向?qū)＜倚偷淖o(hù)理骨干和管理型人才開展。 5.5 提高護(hù)理管理人員的管理技巧，培養(yǎng)其良好的溝通能力，使用人性化管理模式，善用鼓勵(lì)措施，關(guān)心護(hù)士的工作和生活，滿足護(hù)士合理的要求，并營造溫暖、和-諧的科室團(tuán)隊(duì)。 5.6 加強(qiáng)低年資護(hù)士對(duì)角色適應(yīng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，通過讓高年資的護(hù)士現(xiàn)身說法，讓她們了解護(hù)理工作的價(jià)值和對(duì)醫(yī)院忠誠的收獲，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)精

12、神。 5.7 推行更能表達(dá)護(hù)士價(jià)值的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，采用鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)護(hù)士的潛能，讓護(hù)士的工作得到患者的認(rèn)可，從而獲得職業(yè)成就感和滿足感。 5.8 呼吁政府部門，從實(shí)際出發(fā)，關(guān)心護(hù)士、保護(hù)護(hù)士、尊重護(hù)士，適當(dāng)提高護(hù)理收費(fèi)，別讓廉價(jià)的護(hù)理收費(fèi)，讓護(hù)士的勞動(dòng)得不到社會(huì)的認(rèn)可，讓我們的護(hù)士得不到應(yīng)有的尊重，而讓醫(yī)院和護(hù)士陷于為難之地，阻礙了我國護(hù)理事業(yè)的開展。 參 考 文 獻(xiàn) 1張臍偉,張金華,趙雪瓊.護(hù)士對(duì)醫(yī)院管理工作的滿意度調(diào)查.中國護(hù)理管理，xx,11（7）：38. 2李莉,劉霞.護(hù)士主動(dòng)離職原因分析.中國護(hù)理管理，xx,11（6）：47. 醫(yī)院護(hù)士辭職報(bào)告xx-08-17 10:50 | #3樓 醫(yī)院護(hù)士辭職。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo):醫(yī)院護(hù)士辭職報(bào)告 我什么xx,200×××日×××在申請(qǐng)紅會(huì)醫(yī)院在婦產(chǎn)科曾是一名護(hù)士。 “三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè),”。超過一年,多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和照顧,醫(yī)院護(hù)士辭職報(bào)告我在工作中取得了一定的成績,偉大的拓寬了視野,增長的社會(huì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,以及未來的人生道路奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 ”的方式,而不是使一個(gè)不同的階