咨詢及系統(tǒng)軟件服務(wù)的全面解決方案

1、項目管理項目管理咨詢及系統(tǒng)軟件咨詢及系統(tǒng)軟件, 服務(wù)的全面解決方案服務(wù)的全面解決方案邦永科技(中國)有限公司 為什么要項目管理？ 誰需要項目管理? PM2能帶來什么效益？項目中永恒的問題 超預(yù)算 進(jìn)度拖延 質(zhì)量沒保證工程項目管理存在之問題工程項目管理存在之問題 項目啟動之后，無法真正控制項目進(jìn)度 無法實時監(jiān)控項目進(jìn)程中的成本, 時間等重要因素在資源稀缺的前題下，如何合理使用現(xiàn)有資源在項目進(jìn)程中，如何對項目投入與產(chǎn)出的關(guān)系及時的進(jìn)行評估 缺乏正式溝通，沒有一種標(biāo)準(zhǔn)的語言，導(dǎo)致合作方彼此缺乏信任 尋求一種以先進(jìn)的工程項目管理思想為核心，尋求一種以先進(jìn)的工程項目管理思想為核心，實際可行性強(qiáng)、工作量小

2、、使用簡單方便的項目實際可行性強(qiáng)、工作量小、使用簡單方便的項目管理工具來替代項目管理人員所做的大量的管理管理工具來替代項目管理人員所做的大量的管理工作。工作。項目管理與企業(yè)發(fā)展項目管理與企業(yè)發(fā)展 越來越多的公司認(rèn)識到項目管理作為其整體戰(zhàn)略的一部分的價值，尤其是在這個變化的時代。 正確地選擇項目、成功地運作項目、通過項目的運作不斷促進(jìn)人力資源的提高，企業(yè)在這些方面的能力將決定其未來。誰是項目管理的贏家 項目單位 承包方 監(jiān)理單位項目管理受益方項目管理受益方項目單位：項目單位： 從宏觀的角度，及時動態(tài)地掌握項目的進(jìn)程及資源的管理 對人、財、物、時間從計劃、實際進(jìn)行實時控制，實現(xiàn)科學(xué)管理 多方位風(fēng)險

3、分析評估，更準(zhǔn)確的信息輔助，提高決策水平 更快地提供項目的預(yù)期成果項目管理受益方項目管理受益方項目經(jīng)理人（承包商）：項目經(jīng)理人（承包商）： 準(zhǔn)確的執(zhí)行項目的要求, 實現(xiàn)科學(xué)管理. 與高層管理部門和客戶的溝通得到改善 項目跟蹤與控制能力因信息水平的改善而提高 能及時了解項目的預(yù)期結(jié)果邦永PM2是怎樣進(jìn)行項目管理的？PM2功能簡介 PM2項目管理信息化流程項目管理信息化流程必要的初始化工作項目計劃：任務(wù)、預(yù)算、質(zhì)量要求PM2信息化平臺項目管理智能化項目跟蹤、項目評估、風(fēng)險分析、項目報告項目跟蹤、項目評估、風(fēng)險分析、項目報告決策依據(jù)：1、項目進(jìn)展是否良好？2、項目支出是否合理？3、項目質(zhì)量跟進(jìn)是否符

4、合要求？4、項目及任務(wù)投入與產(chǎn)出關(guān)系是否合理？5、目前進(jìn)展對項目完成風(fēng)險何在？6、下一步工作重點在哪里？各部門定期填報任務(wù)進(jìn)展情況各部門定期填報任務(wù)進(jìn)展情況 項目管理的三大技術(shù) PERT, CPM 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) EVMS(掙值管理) 進(jìn)度評估 Monte Carlo 風(fēng)險評估 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)-PERT、CPM 工作內(nèi)容逐層分解將項目按照其內(nèi)在的結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解。 時間計算工作時間開始時間完成時間 邏輯關(guān)系完成開始開始開始完成完成開始完成 由工作、事項、線路三個要素組成，以圖形直觀的反映項目工作的構(gòu)成及相互之間的順序關(guān)系，使一項計劃構(gòu)成一個系統(tǒng)的整體，為項目各種定量分析奠定基礎(chǔ)。制

5、定提綱7章節(jié)撰寫20修改校對7聯(lián)系出版社3書店預(yù)訂20排版印刷項目進(jìn)度和成本評估項目進(jìn)度和成本評估-EVMSEVMS 1 2 3 4 總計 預(yù)計費用 ($) 25 25 25 25 100 實際費用 ($) 22 20 25 25 92 實際完成 ($) 20 20 20 20 80 項目績效評估技術(shù)， 從價值和時間兩方面，對項目的計劃、實際完成（掙值）、實際費用等數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，評估項目進(jìn)展情況。項目、子項目、任務(wù)、前置任務(wù)及項目文檔信息自動計算作業(yè)進(jìn)度與標(biāo)識關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、PERT、工作日歷多角度表現(xiàn)項目同時管理項目資金、資源、物資、費用計劃與進(jìn)度工作日歷自由設(shè)定智能預(yù)警機(jī)制預(yù)算

6、管理預(yù)算管理工程定額、取費定額維護(hù)與管理編制概預(yù)算書，建立預(yù)算費用與材料臺帳自動計算工程工料機(jī)與 工程總造價提供工程造價分析、工 料機(jī)分解與匯總表、工 程取費定義輔助工程建設(shè)招投標(biāo)、 實現(xiàn)工程項目成本控制跟蹤甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖及其他各類進(jìn)度圖表令進(jìn)度情況一目了然投資額、計劃工期、工時進(jìn)度、產(chǎn)值、成本跟蹤查詢資源使用數(shù)量、資源成本跟蹤查詢本期/累計物資的采購、收、支出、庫存查詢分析資金收入、支出、結(jié)存分析圖表使用國際標(biāo)準(zhǔn)EVMS理論，分析項目/任務(wù)成本、進(jìn)度及與計劃的差異追蹤計劃預(yù)算成本、實際預(yù)算成本、成本偏差、進(jìn)度偏差及綜合指數(shù)多種數(shù)學(xué)模型分析、預(yù)測項目/任務(wù)完工數(shù)據(jù)掙值分析報表、進(jìn)度趨勢圖、進(jìn)度

7、對比圖 通俗地解析深奧的評估理論資源管理資源管理無限制定義資源類別及成本，項目/任務(wù)使用資源計劃、預(yù)算資源增加、減少記錄資源變更情況資源領(lǐng)出、資源退回跟蹤 項目/任務(wù)使用資源狀況資源使用進(jìn)度分析計劃、 實際及差異資源總帳、項目資源帳等 全面提供項目資源信息全面反應(yīng)資源流動及資源 負(fù)荷，合同購置與分配現(xiàn) 有資源物資管理物資管理物資分類、倉庫維護(hù)、領(lǐng)料類型、出入庫設(shè)置是全面管理項目物資基礎(chǔ)入庫、出庫、領(lǐng)料、退料跟蹤記錄每一筆物資的來龍去脈大型設(shè)備安裝計劃， 記錄設(shè)備安裝過程物資總帳、日記帳等 供標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)信息物資需求計劃及資金 需求計劃全面支持企 業(yè)運作策劃采購管理采購管理供應(yīng)商、采購計劃、采購預(yù)算

8、、采購周期謹(jǐn)慎規(guī)劃物料采購采購單、收貨單、退貨單嚴(yán)格控制物料的質(zhì)與量采購跟蹤從供應(yīng)商、 物料多角度分析采購 匯總、明細(xì)數(shù)據(jù)自動生成物資需求計 劃、采購計劃及物資 需求分布合同管理合同管理合同信息、變更管理、違約與索賠、合同轉(zhuǎn)讓、解除與終止等事務(wù)管理合同維護(hù)、合同原件、 附件及關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快 速檢索、匯總資金支付計劃、實物 交付計劃、合同日常 事務(wù)管理等功能方便 地實現(xiàn)了項目合同的 管理項目投資商、投資方式、投資額度反映投資概況投資計劃、投資清單、資金收入詳細(xì)跟蹤費用支出、資金支出跟蹤相關(guān)合同其它收入、其它支出簡單、 靈活處理各種復(fù)雜情況決策支持 從宏觀到微觀，從靜態(tài)到動態(tài)，為不同的項目領(lǐng)導(dǎo)量身定

9、制的決策圖表 多種圖形拆分、組合，從時間、資金、資源、物資多角度體現(xiàn)項目綜合進(jìn)度 成本超支、進(jìn)度滯后、資 金拖欠等重大問題預(yù)警 項目開工、里程碑事件、 任務(wù)完工等重大工作預(yù)警 管理樓宇、樓閣、單元的基本數(shù)據(jù)以供隨時查詢 定價方案功能為房產(chǎn)的訂價提供標(biāo)準(zhǔn)的方案，使房產(chǎn)的定價更加科學(xué) 售前策劃、銷售登記、 售后服務(wù)實現(xiàn)一整套解決方案 財務(wù)處理模塊有效處理收款、銀行按揭、催款等財務(wù)事項 邦永軟件的技術(shù)特點 大型項目管理的全面解決方案 對人、財、物、時間從計劃、實際進(jìn)行全方位穿透式連帶關(guān)聯(lián)查詢的協(xié)調(diào)管理 真正實現(xiàn)動態(tài)控制，對工期進(jìn)行動態(tài)預(yù)測和快速調(diào)整 從宏觀的角度管理項目，實現(xiàn)了對項目進(jìn)程的控制及資源的記錄 為項目決策人提供多方位風(fēng)險分析 放大鏡式（地圖式）全局閱覽邦永P