創(chuàng)新型班組建設（OIT）

1、創(chuàng)新型班組建設（oit ）目錄、課程介紹（course ） 2二、講師介紹（trainer）5三、提交需求（needs ） 7四、聯(lián)系我們（contact）910附、淘課介紹（taoke）10附1淘課商城p付2培訓虹具11附3培訓人社區(qū)11附4淘課企業(yè)學習研究院12、課程介紹（course ）2.1概要信息課程時長:7小時授課講師：王聰 課程價格：課程編號：657532.2培訓受眾基層管理者班組長2.3諜程收益1. 理解創(chuàng)新-時代生存的挑戰(zhàn)，人類進步的本能驅動<br/>2.掌握全員創(chuàng)新的組織模式，全員創(chuàng)新的精神培育，比創(chuàng)新成果本身更重要<以/>3.鼓勵用創(chuàng)新改變自身價值

2、2.4課程大綱創(chuàng)新型班組建設（oit ）t a o k 丨主講：王i、老!整個培訓過程都是培訓內(nèi)容的實戰(zhàn)演練內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓即管理、管理即培訓將管理目標要求和培訓實際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實際的問題，提升最實際的業(yè)績培訓目標：1. 理解創(chuàng)新-時代生存的挑戰(zhàn)，人類進步的本能驅動2. 掌握企員創(chuàng)新的組織模式，全員創(chuàng)新的精祌培育，比創(chuàng)新成果本身更重要3. 鼓勵用創(chuàng)新改變自身價值 培訓對象：基層管理者培訓運作方式：1. 高績效組織建設內(nèi)容培訓運作形式化，實戰(zhàn)演練化，現(xiàn)場創(chuàng)作化在實踐中解決問題，通過培訓開發(fā)將組織的案例、問題、目稱、文化有機整合成新的課程課 件，實現(xiàn)管理即培訓、培訓即管理，實

3、現(xiàn)了通過培訓組織管理與運營的直接推動：現(xiàn)場培訓運作方式即組織工作管理方法現(xiàn)場系統(tǒng)化運作即組織運作方法 現(xiàn)場士氣管理即組織士氣管理 現(xiàn)場會議管理即組織例會管理模式 培訓工具即管理運營工具現(xiàn)場人文目視化管理系統(tǒng)即組織文化h視化管理系統(tǒng)現(xiàn)場案例法即組織管人、管事、管文化、管士氣、員工激勵的具體化方法現(xiàn)場學習組織建設方法即學習型組織建設方法現(xiàn)場學習模式即學習型組織建沒模式2. “教學”模式：培訓師一一內(nèi)容提供者，進行教的管理；助學師一一培訓管理者，進行學、訓的管理，能力和效果提供哈佛互動模式：案例分析20%;以案例為師、創(chuàng)造借鑒能力西點演練模式：實戰(zhàn)演練15%；以實踐為師、創(chuàng)造實戰(zhàn)能力研究模式：訓練組

4、織15%;以同仁為師、雙向學習模式、創(chuàng)造互勵力。習學模式：能力創(chuàng)建20%;以己為師、創(chuàng)造推動能力輔導模式：化育精祌30%;長效機制、創(chuàng)造文化動力培訓氛圍設置：學型組織氛圍貫穿整個培訓現(xiàn)場，將學習現(xiàn)場變成享受觀念轉變、能力 升級的實戰(zhàn)模擬。實戰(zhàn)型培訓模式：將課程開發(fā)、案例幵發(fā)、培訓項目實施、改善實施推進有效的整合在一 起，使培訓投入產(chǎn)出立竿見影、成就卓著；一一培訓現(xiàn)場使參訓人員觀念轉變，并形成解決 問題的能力，做出在工作中的改善計劃；培訓時間：2天(14h)課程設置：一、準確認知創(chuàng)新1. 案例：三個和尚新篇2. 創(chuàng)新一一人類的本能，是人類進步的第一原動力3. 創(chuàng)新一一時代生存的底線4. 三易原則

5、：變易，不易，簡易二、創(chuàng)新思維訓練1. 突破定勢思維2. 發(fā)散思維3. 側向思維4. 逆向思維5. 聯(lián)想思維三、創(chuàng)新組織平臺一一將創(chuàng)新內(nèi)化為企業(yè)的工作模式1. 用創(chuàng)新文化塑造創(chuàng)新人格2. 用創(chuàng)新人格培養(yǎng)創(chuàng)新思維3. 創(chuàng)新領導力-創(chuàng)新型班組管理者角色再造4. 曰常推進-案例管理機制5. 曰常推進-五連發(fā)機制：發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮、發(fā)情、發(fā)達6. 組織模式-全員合理化建議的推進機制7. 創(chuàng)新激勵三部曲：命名，嘉許、互動四、創(chuàng)新主題一一全方位對標，全方位創(chuàng)新1. 管理方法創(chuàng)新為抓手2. 技術創(chuàng)新革新為重點3. 管理對標創(chuàng)新法4. 目標提升創(chuàng)新法五、團隊創(chuàng)新5方法1. 創(chuàng)新的工作流程一pdca法2. 讓問

6、題點無處遁形-透明化管理法3. 創(chuàng)新八步法一團隊法4. 人為失誤預防-工作防錯法5. 降低無效工作一價值流程分析法說明：以上規(guī)劃內(nèi)容體系是在八九點為中國移動、中石化、通用汽車、萊鋼集團、國家電m等提供 三基建設咨詢培訓服務基礎上的模擬課程；實際培訓內(nèi)容的高低、深淺、多少、長短等， 需根據(jù)組織現(xiàn)狀，組織戰(zhàn)略、組織、文化、任務、人員五大需要及組織培訓資源、案例、標 桿、成功經(jīng)驗、改善點等持續(xù)優(yōu)化。二、講師介紹（trainer）王聰常駐地北京市性別男價格8000a14166擅長類別生產(chǎn)管理，擅長行業(yè)擅長方向咼層管理團隊建設，員工，團隊管理擅長課程講師簡介?經(jīng)歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年

7、的職業(yè)生涯，歷任多個中、高層管理崗位，在領導力修煉，團隊建設，員工激勵等方面有充分的實戰(zhàn)體驗，并有深入的探究。<br/>?外派日本研修一年，系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng)，工作教導等管理技術的培訓。<br/>?加入咨詢業(yè)近8年時間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓服務。<什/>?在石油、電力、汽車、電子等彳了業(yè)有多年的服務經(jīng)驗，先后與北樂奔馳、一汽集團、甘肅電網(wǎng)、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作，并獲得顧客的高度認可。<5/>?面對中國企業(yè)、中國人通過自身的實踐逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格。<br/>以學員的

8、需求為中心，以學員的能力形成為重心，以學員的潛能激活為核心，學員在培訓現(xiàn)場聽到的不是說教，而是通過案例、故事、角色扮演，找到真正的自己。王老師用提問、產(chǎn)婆、拋錨等方法，激發(fā)學員的潛能，激勵學員的精t a o k c神，引導學員找到答案，引導學員總結概念，并通過學員的表達將能力固化，將激情長效化。br/團隊是學習的催化劑，培訓現(xiàn)場的團隊運作，讓學員在體驗團隊合作，團隊管理中，將個人學習的效率提高5倍培訓特長：屮基層領導力建設、屮基層管理者角色認知與心智修煉；br/企業(yè)三基建設（基 層管理者勝任力提升、基層組織逑設、基礎管理體系建設）； 什/現(xiàn)場管理、精 益生產(chǎn)、質量管理、物流管理工作與培訓經(jīng)歷南

9、方電網(wǎng) br/甘肅電網(wǎng) br/國華電力 br/jt大方正集團 br/大慶石油管理局br/清華繼續(xù)教育學院 br/新星鑄管集團 br/有色人力資源中心 br/機械工業(yè)協(xié)會br/j b奔馳汽車 br/煙臺通用汽車br/富士康科技經(jīng)典客戶集團（山西、北京）br/中石化石家莊煉油廠br/_汽集團br/摩托羅拉以/天津豐田以/普里斯通輪胎br/金杯客車1/長安鈴木什/美國鐵姆肯軸承br/中航一集團br/j t京海信br/三菱發(fā)動機更多信息視頻等，讓你充分了解，精準選擇三、提交需求（needs ）如果該講師和其課程不符合您的要求，可填寫以下需求信息，發(fā)送到servicetaokexom， 我們將有專業(yè)顧問

10、為您免費推薦合適的講師。*培訓主題需求類型培訓形式需培訓時長（天）*培訓時間求預算（不含后勤）*培訓地點要期望報價方式期望方案時間素學員主要職級學員人數(shù)主要工作年限學員主要年齡學員主要學歷培訓冃標講年齡性別師同行服務經(jīng)驗授課語言要同行工作經(jīng)驗常駐地求其它要求補充信息企ilk佶息*企仆名稱所在行業(yè)企業(yè)性質員工人數(shù)*聯(lián)系人性別職位*軒幾*固話郵箱e8.<u>loeymmmss.lolslspss66st0s-tsoo69i90ts-ts9b蜘雖照會裝i g:昔捆:«控:»«:yi做囯鋌長塔顆鍵掰照ifiikxu雔iip睡坨唼出腓躺坨餸鋌駝睡畫蒲t a o

11、k企醐長伙伴附、淘課介紹（taoke ）淘課致力于幫助企此高效學習成長，成為企業(yè)首選的學習成長伙伴！淘課目前己是中國最大的企業(yè)培訓服務平臺，提供商城、工具和社區(qū)三大服務，每個服務都是所在領域的全國領先者，上干萬 中國企業(yè)培訓人名培歡習社區(qū)淘課工具淘課商城企業(yè)培切15 平臺附1淘課商城全國最大的企業(yè)培訓采購平臺，有26萬門課程、2萬名講師等全國最豐富的企業(yè)培訓資源,更有專業(yè)的顧問根據(jù)企業(yè)需求精準導購，讓企業(yè)多快好省地采購到好課程。依托如下三重保障，淘課能給企業(yè)提供質量最可靠的課程，讓企業(yè)采購安全無憂：【流程保障】培訓管理專家定向把脈-對口講師細節(jié)把脈&定制方案&按方案授課，無信息

12、失真，無銷售浮夸！【評價保障】7年的行業(yè)沉淀及持續(xù)的行業(yè)誠信共建，淘課積累了全國最多的評價庫，所推薦講師100%質量靠譜!附2培訓寶工具全國最懂培訓人的管理工具，幫助企業(yè)大幅提升工作效率，每次培訓至少省100分鐘！腳i服名：培訓寶，為側撕雜的報名翻助能培訓通知：由附通知和短信通知，萵效可靠！-出勤筐理：利用現(xiàn)場碎片時間，輕松搞定！效果評怙及統(tǒng)計：課程結束即實時完統(tǒng)計，從此告 別痛苦的加班統(tǒng)計！附3培訓人社區(qū)全國最大的實名培訓人學習社區(qū)，幫助培訓人不斷提升工作能力, 每日微學習：簽到、問答、資料、論壇、微信、微博、微課堂等每天幫您進步一點點培訓人課程：專為培訓人研發(fā)的ttm品牌課程，幫您提升專業(yè)

13、能力，并獲得人保部證書！培訓人學堂：020 ,集成微學習、視頻、同城活動、ttm等，幫助您系統(tǒng)學習、不斷晉級傳員-經(jīng)理-總監(jiān)l0)。附4淘課企處學習研究院淘課企業(yè)學習研究院是專注企業(yè)學習理論研究及企業(yè)學習力產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)機構，至今已碩 果累累，是淘課網(wǎng)強有力的理論方法指導和師資發(fā)展支持，1、研究出版了成就卓越的培訓經(jīng)理和學人不如學己企業(yè)內(nèi)訓師團隊建設實務，聯(lián)合引進出版了將培訓轉化為商業(yè)結果學習發(fā)展項目的6d法則。成就卓越的bo an excollont training manager2、研發(fā)了中國培訓管理最佳品牌課程培訓培訓管理者(train training manager )，是中國針對企業(yè)培訓管理者專業(yè)能力提升方面最系統(tǒng)、最專業(yè)、最多開班、最多學員的課程, 也是該領域人保部唯一授證課程。t « o k e企業(yè)學習成長伙伴培嫌行與管瑁illl幵發(fā)埼謂m分析 與vdw從 tremfm151川ffiijh篇理菩系刊邐w3、研發(fā)了中國企業(yè)培訓百佳精品課程企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)金種子(enterprise goldenseed )，已為強生醫(yī)療、雅瑩服飾、農(nóng)商銀行、國家核電等各類企業(yè)培養(yǎng)了幾千位內(nèi)訓師，輸出了幾百門課