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文檔簡介
1、招標(biāo)采購管理自查報告 招投標(biāo)是投資管控的重要手段,抓好了工程招投標(biāo)工作,投資管控工作就掌握了關(guān)鍵、奠定了根底。根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法、黃石經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工程招標(biāo)實(shí)施方法的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格依法依歸按招投標(biāo)程序辦事,確保還建工程招標(biāo)工作始終置于黃石招投標(biāo)管理辦公室的監(jiān)督之下,真正做到招標(biāo)評標(biāo)工作的公平、公正、公開。現(xiàn)根據(jù)工作安排,對xx年以來還建工程建設(shè)工程招標(biāo)管理情況進(jìn)行了嚴(yán)格自查,現(xiàn)將自查情況匯報如下: 一、自查情況簡述 自查內(nèi)容:此次自查的內(nèi)容主要有:(1)招標(biāo)管理和監(jiān)督的建設(shè)情況是否齊全、標(biāo)準(zhǔn); (2)招標(biāo)程序是否合規(guī);(3)是否存在未核準(zhǔn)先招標(biāo)、未批招標(biāo)方案先招標(biāo)的情況;(4)是否存在
2、中標(biāo)單位資質(zhì)不符合工程工程建設(shè)要求的情況;(5)是否存在躲避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、監(jiān)管不力等情況;(6)評標(biāo)方法是否科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、合理;(7)招、投標(biāo)資料及評標(biāo)報告是否齊全、合規(guī)、并做到及時歸檔;. 二、簽訂及履行情況。 xx、xx年公司共簽訂主體和配套工程類合同24份,合同總金額約8.2億元;其中,主體工程全部實(shí)行,局部附屬配套工程進(jìn)行公開邀標(biāo),對土方平整類工程按照開發(fā)區(qū)有關(guān)規(guī)定優(yōu)先由有關(guān)村施工。還建工程工程招議標(biāo)及合同履行情況較好,未出現(xiàn)不合規(guī)和糾紛事件,各個工程的招標(biāo)及合同簽訂等手續(xù)標(biāo)準(zhǔn),材料齊全。 三、主要體會 (一)、以工程標(biāo)段劃分為招標(biāo)工作的切入點(diǎn) 標(biāo)段劃分指把準(zhǔn)備投入
3、建設(shè)的某一整體工程或某一整體工程的某一期工程畫分為假設(shè)干工程段落并或單個或組合起來進(jìn)行招標(biāo)的招標(biāo)客體。標(biāo)段劃分的合理與否對招投標(biāo)的成功與否有很大影響。一期招標(biāo)工作以工程標(biāo)段劃分為切入點(diǎn),結(jié)合工程總平面條件、工程工程性質(zhì)、投資額、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、管理協(xié)調(diào)等因素,確定標(biāo)段范圍,盡量做到標(biāo)段間無縫搭接,為工程順利開展作好準(zhǔn)備。 1 標(biāo)段的劃分可結(jié)合投資方案、資金狀況和造價控制手段來劃分標(biāo)段,原那么是保證滿足工期方案,保證工程質(zhì)量,同時便于施工管理。原那么上采用島式標(biāo)段劃分,對工程規(guī)模大,專業(yè)技術(shù)復(fù)雜的標(biāo)段實(shí)行總包,既可以防止因各專業(yè)不協(xié)調(diào)、配合不當(dāng),造成的返工浪費(fèi)、工期延誤,同時有利于承包商發(fā)揮自身的管理
4、優(yōu)勢,減少索賠的發(fā)生;對專業(yè)性強(qiáng),技術(shù)復(fù)雜的工程,采用專業(yè)標(biāo)段劃分方式。這樣,可以充分發(fā)揮專業(yè)承包商的技術(shù)優(yōu)勢,同時還能夠有效控制投資水平,降低工程造價。 1)通過細(xì)分標(biāo)段,到達(dá)降低造價的目的。標(biāo)段細(xì)化后,加大了招標(biāo)人對工程的直接控制權(quán),并通過價格競爭最大化的方法更經(jīng)濟(jì)的發(fā)包工程,取得相對合理的工程造價。 2)通過細(xì)分標(biāo)段,到達(dá)在現(xiàn)場形成互相趕超的競爭態(tài)勢。標(biāo)段細(xì)化 后,現(xiàn)場承包商會增多,在施工現(xiàn)場內(nèi)形成了完全競爭態(tài)勢,防止了某一承包商完全壟斷現(xiàn)場工程。促進(jìn)了工程在質(zhì)量控制、進(jìn)度管理本錢控制等方面管理水平的整體提升。 3)標(biāo)段劃分較多,自然接口增多,交叉作業(yè)的可能加大,進(jìn)而增加了協(xié)調(diào)和管理工作
5、。面對這樣的弊端,我們在招投標(biāo)階段盡量利用施工2、結(jié)合工程實(shí)際,確定合理的報價方式 一個工程由多個子項(xiàng)組成,劃分子項(xiàng)的方法有多種,可以按照圖紙?jiān)O(shè)計專業(yè)劃分,也可以按照施工區(qū)域劃分,還可以按照建筑功能來劃分。一個招標(biāo)工程根據(jù)某一個標(biāo)準(zhǔn)被劃分成多個子項(xiàng),分別就子項(xiàng)的情況確定該子項(xiàng)報價方式。 我們采用的報價的方法包括:固定總價承包、單價承包、暫定價承包、預(yù)算下浮承包四種形 式,固定總價承包和單價承包使用較多,暫定價承 包和預(yù)算下浮承包只在少局部子項(xiàng)上采用。 1)固定總價:該種方法承包商承當(dāng)了全部的風(fēng)險(包括工作量和價格)。工程設(shè)計較完善,圖紙齊全、清楚、詳細(xì),在實(shí)施過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定,工程技術(shù)簡單,風(fēng)險小,報價估算方便,這種情況推行固定總價包干,合同價款由各分項(xiàng)工程總價構(gòu)成。承包商根據(jù)工程圖紙及標(biāo)書計算工程量,假設(shè)工程量有漏項(xiàng)或不正確,那么認(rèn)為已包括在整個合同的總價中,結(jié)算時也不會再做調(diào)整; 2)單價:承包商按規(guī)定承當(dāng)報價中單價的風(fēng)險,對單價的正確性承當(dāng)責(zé)任;而工程量變化的風(fēng)險由招標(biāo)人承當(dāng)。此種風(fēng)險分配比擬合理,單價結(jié)算又分為固定單價結(jié)算和可調(diào)單價結(jié)算等形式。招標(biāo)人要承受的風(fēng)險是工程量的準(zhǔn)確程度和設(shè)計變更,單價結(jié)算的特點(diǎn)是單價優(yōu)先,招標(biāo)人給出的工程量是虛擬數(shù)字,合同價款結(jié)算時按實(shí)際工程量和投標(biāo)人所報單價計算。對沒有施工詳圖或施工圖且工程外部條件尚不清楚的采
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