品質(zhì)部管理看板規(guī)劃方案1 1598字 投稿：魏囤囥

1、品質(zhì)部管理看板規(guī)劃方案1 1598字 投稿：魏囤囥品質(zhì)部組織架構(gòu)圖 2021 年品質(zhì)目標(biāo) 品質(zhì)管理的緣由 品質(zhì)管理的根本原那么 PDCA 管理循環(huán)5S 管理知識(shí)品質(zhì)管理體系認(rèn)證ISO9001 優(yōu)點(diǎn)環(huán)境管理體系認(rèn)證ISO14001 實(shí)施的意義原料檢驗(yàn)員IQC職責(zé)制程檢驗(yàn)員IPQC職責(zé)最終檢驗(yàn)員FQC職責(zé)品質(zhì)工程師QE職責(zé)檢測(cè)工程師TQC職 責(zé)質(zhì)量方針：嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品優(yōu)良、持續(xù)改良、顧客滿(mǎn)意!品質(zhì)部管理看板 二 -管理標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量?jī)x器校正管制程序 不合格品管制程序 制程管制與檢驗(yàn)管制程序 最終檢驗(yàn)管制程序 客戶(hù)投訴處理管制程序ROHS 環(huán)保控制程序質(zhì)量控制流程圖塑膠機(jī)殼通用品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)皮套通用品質(zhì)檢

2、驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)碳纖維通用品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)成型作業(yè)流程質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)資料 皮套質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)資料塑膠 機(jī)殼質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)資料碳 纖維質(zhì)量控制方案質(zhì)量方針：嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品優(yōu)良、持續(xù)改良、顧客滿(mǎn)意!品質(zhì)部管理看板 三 -品質(zhì)統(tǒng)計(jì)2021 年度品質(zhì)部質(zhì)量目 標(biāo)統(tǒng)計(jì)表 IQC 每月來(lái)料統(tǒng)計(jì)表 每月制程批合格率每月制程 PPM每月出貨合格率每月客戶(hù)投訴率每月客戶(hù)退貨率IQC 每周來(lái)料統(tǒng)計(jì)表每周制程批合格率每周制程 PPM其他每周出貨合格率2021 年注塑部品質(zhì)周報(bào) 表2021 年皮套包裝部品質(zhì) 周報(bào)表2021 年碳纖維產(chǎn)品質(zhì)量 統(tǒng)計(jì)周報(bào)質(zhì)量方針：嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品優(yōu)良、持續(xù)改良、顧客滿(mǎn)意!合格員工質(zhì)量十條:原料檢驗(yàn)員IQC品

3、質(zhì)管理體系認(rèn)證ISO9001：2021是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 ISO 是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組 織的英語(yǔ)縮寫(xiě)：International Organization for Standardization ，9001是標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)，2021是最新版本號(hào)。 ISO9001是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn)之一。 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO在1994年提出的概念，是 指“由ISO/TC176國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì) 制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境管理體系認(rèn)證ISO 14001 是環(huán)境管理體系認(rèn)證的代號(hào)。ISO 14000 系列標(biāo) 準(zhǔn)是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂的環(huán)境管理體系標(biāo)

4、準(zhǔn)。是針對(duì)全球性的 環(huán)境污染和生態(tài)破壞越來(lái)越嚴(yán)重，臭氧層破壞、全球氣候變暖、生 物多樣性的消失等重大環(huán)境問(wèn)題威脅著人類(lèi)未來(lái)的生存和開(kāi)展，順 應(yīng)國(guó)際環(huán)境保護(hù)的開(kāi)展，依據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易開(kāi)展的需要而制定的。品質(zhì)管理的根本原那么： “三不原那么:不制造不良品 不接受不良品 不流出不良品所有的品質(zhì)控制思路都源于 “三不原那么制程檢驗(yàn)員IPQC檢驗(yàn)范圍 皮料 開(kāi)料 檢驗(yàn) 貼皮 檢驗(yàn) 縫制 檢驗(yàn) 檢驗(yàn)流程 皮料 開(kāi)料 檢驗(yàn) 貼皮 檢驗(yàn) 縫制 檢驗(yàn) 檢驗(yàn)范圍 塑膠 配色注塑 檢驗(yàn) 噴涂 檢驗(yàn) 組裝 檢驗(yàn) 檢驗(yàn)流程 塑膠 配色注塑 檢驗(yàn) 噴涂 檢驗(yàn) 組裝 檢驗(yàn) PQC全檢 員工自檢 員工互檢 工序產(chǎn)品 檢驗(yàn)方式

5、IPQC抽檢 工序品質(zhì) 檢驗(yàn) 對(duì)人員、 、設(shè)備、 工藝技術(shù) 環(huán)境等 檢驗(yàn)最終檢驗(yàn)員FQC根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)制成品入庫(kù)前和成品出廠前必須經(jīng)過(guò) 檢驗(yàn)，防止不合格品進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)及到達(dá)產(chǎn)品出廠零缺陷、客 戶(hù)滿(mǎn)意零投訴的目標(biāo)。入庫(kù)前檢驗(yàn)成品組裝過(guò)程檢驗(yàn) 外觀檢驗(yàn)品質(zhì)工程師QE工作流程 參考標(biāo)準(zhǔn) 客戶(hù)產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品圖片 CPK測(cè)試報(bào)告 檢測(cè)樣板 制訂標(biāo)準(zhǔn) 客供樣板 制成標(biāo)準(zhǔn)文件樣板資料檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū) 控制方案跟進(jìn)試模檢測(cè)工程師TQC工作流程 參考標(biāo)準(zhǔn) 客戶(hù)產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn) 新秀內(nèi)部 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) MSA分析報(bào)告 檢測(cè)樣板 制訂報(bào)告 儀器操作指 導(dǎo)書(shū) 制成標(biāo)準(zhǔn)文件樣板產(chǎn)品質(zhì)量可靠 性測(cè)試報(bào)告排定時(shí)間 品質(zhì)部管理看板 一

6、 -管理理念 品質(zhì)部組織架構(gòu)圖 2021 年品質(zhì)目標(biāo) 品質(zhì)管理的緣由 品質(zhì)管理的根本原那么 PDCA 管理循環(huán) 5S 管理知識(shí) 品質(zhì)管理體系認(rèn)證 ISO9001 優(yōu)點(diǎn) 環(huán)境管理體系認(rèn)證 ISO14001 實(shí)施的意義 原料檢驗(yàn)SMT產(chǎn)線員工品質(zhì)看板管理流程 1目的 ： 通過(guò)品質(zhì)管理看板系統(tǒng)的實(shí)施，持續(xù)不斷地提升和改良產(chǎn)線員工的工作績(jī)效，降低不良率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)開(kāi)展。 2原那么 2.1、公開(kāi)公正原那么：考核標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程公開(kāi)化、制度化，考xxxx 序 號(hào) 貨號(hào) 產(chǎn)品名稱(chēng) 數(shù)量 交貨期 生產(chǎn)管理看板 NO： 實(shí)際完成情況 更新 日期 進(jìn)度警示燈 綠 黃 紅 調(diào)整 交貨期 異常分析： 糾正措施： 注：如警示燈出現(xiàn)黃色時(shí)，管理者應(yīng)進(jìn)行異常分析，如確實(shí)完不成的，應(yīng)升級(jí)為紅色，此時(shí)應(yīng)上報(bào)上澗頭集鎮(zhèn)中心小學(xué) 第二屆“班主任節(jié)活動(dòng)方案 一、指導(dǎo)思想： 班主任是班級(jí)管理的頂梁柱，是學(xué)生思想教育的主力軍，是學(xué)