S目視管理培訓(xùn)實用教案

1、1. 6S的概念以及目的2.2. 最新6S執(zhí)行規(guī)范(gufn)和標準3.3. 目視管理的概念和現(xiàn)場目視管理的應(yīng)用4.4. 目前生產(chǎn)線上最常出現(xiàn)的問題5.5. 總結(jié)第1頁/共34頁第一頁，共34頁。6S的概念以及目的 6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、 清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因為(yn wi)均以“S”開頭，簡稱6S。 第2頁/共34頁第二頁，共34頁。6S的概念以及目的 6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、 清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全(

2、nqun)（SAFETY）六個項目，因為均以“S”開頭，簡稱6S。 第3頁/共34頁第三頁，共34頁。6S的概念以及目的 6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、 清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目(xingm)，因為均以“S”開頭，簡稱6S。 第4頁/共34頁第四頁，共34頁。提升人的品質(zhì)：革除馬虎提升人的品質(zhì)：革除馬虎(m hu)之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認認真真地對待工作中之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認認真真地對待工作中的每一件的每一件“小事小事”、每一個細節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護場環(huán)境整潔、每一個

3、細節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣第5頁/共34頁第五頁，共34頁。提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認認真真地對待工作中的每一件提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事小事”、每一個細節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護場環(huán)境、每一個細節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護場環(huán)境(hunjng)整整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣第6頁/共34頁第六頁，共34頁。人員離開座位(zu wi)時，凳子擺放整齊第

4、7頁/共34頁第七頁，共34頁。辦公(bn gng)區(qū)域文件依照規(guī)定進行擺放人離開后凳子擺放整齊第8頁/共34頁第八頁，共34頁。準備臺面上的作業(yè)物要擺放整齊,線要按照(nzho)不同的顏色，不同的合數(shù)整齊的分類擺放，用美紋紙將線頭粘好，以便使用，美紋紙要放在指定位置第9頁/共34頁第九頁，共34頁。作業(yè)(zuy)臺面下不能放個人物品和作業(yè)(zuy)物品第10頁/共34頁第十頁，共34頁。桌面作業(yè)(zuy)物依照分線整齊排列第11頁/共34頁第十一頁，共34頁。消火栓區(qū)域不能放任何東西，通道(tngdo)線要保持暢通，不能有阻礙第12頁/共34頁第十二頁，共34頁。剪刀等危險物品必須栓在固定(

5、gdng)的掛鉤上第13頁/共34頁第十三頁，共34頁。螺絲刀放在機器線架頂端(dngdun)，不得放在其它地方第14頁/共34頁第十四頁，共34頁。膠水和邊油要按照(nzho)標簽擺放整齊,統(tǒng)一放置,不用時要將瓶口蓋好.第15頁/共34頁第十五頁，共34頁。個人物品要按照要求整齊(zhngq)的放在指定的地方第16頁/共34頁第十六頁，共34頁。下班后裁片擺放(bi fn)整齊，不能有半成品停在針車上第17頁/共34頁第十七頁，共34頁。小組暫時不使用機臺電源(dinyun)依此圖放置車位號碼(hom)編排必須依次排列第18頁/共34頁第十八頁，共34頁。車間暫時不用的貨架、機器等要按照(n

6、zho)標簽放到指定位置，整齊放好放裁片的貨架要擺放(bi fn)整齊第19頁/共34頁第十九頁，共34頁。品質(zhì)安東系統(tǒng)在有問題(wnt)時，桌板安東的擺放桌板Ando正確擺放位置，并在沒有問題時統(tǒng)一(tngy)黃色面向上機器Ando的正確擺放，并在沒有問題時黃色面向上發(fā)生品質(zhì)問題時，機臺安東的擺放第20頁/共34頁第二十頁，共34頁。裝箱的管理(gunl)7箱4箱打箱區(qū)未打箱紙板整齊擺放于固定的盒子內(nèi)，不得隨意擺放。打箱完成(wn chng)后整齊擺放于小組劃分區(qū)域第21頁/共34頁第二十一頁，共34頁。 目視管理概念以及目的目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息(xnx)來

7、組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。 其目的是:把工廠潛在的大多數(shù)問題和浪費現(xiàn)象顯示化，變成無論誰都一看就能明白的事實就是營造出客觀、公正、透明化的效果。不良裁片收集框目視(m sh)管理與定位現(xiàn)場掛鉤專用籃筐現(xiàn)場捆條專用籃筐拉鏈專用框存放線上用小工具存放垃圾第22頁/共34頁第二十二頁，共34頁。請假(qng ji)曠工(kung gng)4 組人 力 資 源 現(xiàn) 況5 組人 力 資 源 現(xiàn) 況6 組人 力 資 源 現(xiàn) 況6組生產(chǎn)流程圖款式客戶注意事項序號 人員資料 出勤 序號 人員資料 出勤127228329430531632一廠人員結(jié)

8、構(gòu)圖一廠二樓平面示意圖員工發(fā)圈含義時程門檻績效展示現(xiàn)場執(zhí)行規(guī)范相片姓 名廠牌編號入廠日期王 小 二SM0111122008年12月12日技 能平 車/電 腦 車第23頁/共34頁第二十三頁，共34頁。生產(chǎn)(shngchn)線上作業(yè)物的堆積情況第24頁/共34頁第二十四頁，共34頁。作業(yè)(zuy)物放到凳子上第25頁/共34頁第二十五頁，共34頁。過長的作業(yè)(zuy)物沒有用筐來接第26頁/共34頁第二十六頁，共34頁。安東卡沒有及時正確(zhngqu)的應(yīng)用第27頁/共34頁第二十七頁，共34頁。第28頁/共34頁第二十八頁，共34頁。地 面 線 頭 問 題第29頁/共34頁第二十九頁，共34

9、頁。工 具 沒 有 固 定 使 用第30頁/共34頁第三十頁，共34頁。機臺上不用的線沒有及時(jsh)退回第31頁/共34頁第三十一頁，共34頁。3、機器的清潔(qngji)不到位（一天擦三次）4、個人物品的擺放不規(guī)范第32頁/共34頁第三十二頁，共34頁。 6S是為了給大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,活躍的工作氣氛和更高的生產(chǎn)效率,這是需要大家一起不斷努力,持續(xù)進行的,希望大家能齊心協(xié)力,共同(gngtng)為公司和自己的發(fā)展而努力!第33頁/共34頁第三十三頁，共34頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)培 訓(xùn) 內(nèi) 容 簡 要。辦公區(qū)域文件依照規(guī)定進行擺放人離開后凳子擺放整齊。作業(yè)臺面下不能放個人物品和作業(yè)物品。第12頁/共34頁。螺絲刀放在機器線架頂端，不得