預(yù)研項(xiàng)目考核管理辦法(暫行稿)

1、精品基于實(shí)際績效的預(yù)研項(xiàng)目考核管理辦法（暫行稿）一、目的：為規(guī)范公司預(yù)研開發(fā)項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性和相關(guān)管理人員的工作熱情，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行。最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司科研工作任務(wù)，促進(jìn)公司科技創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展，加速科研成果的轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用，以便化解風(fēng)險(xiǎn)、減少損失、提高效益、提高公司的整體科研水平，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)革新等項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲。1 本制度適用新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)及工裝制成過程階段策劃執(zhí)行力的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。2 本制度適用新產(chǎn)品

2、樣件試制及工裝調(diào)試階段的協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。3 本制度適用新產(chǎn)品開發(fā)過程中協(xié)調(diào)和執(zhí)行力的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。4. 本制度是對公司預(yù)研項(xiàng)目管理辦法的補(bǔ)充，制度中未描述清楚的內(nèi)容以預(yù)研項(xiàng)目管理辦法文件為依據(jù)執(zhí)行。三、組織機(jī)構(gòu)：公司科技委是預(yù)研項(xiàng)目考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。預(yù)研項(xiàng)目考核委員會(huì)組成：公司總經(jīng)理任委員會(huì)主任，主管技術(shù)副總經(jīng)理任委員會(huì)副主任，委員由技術(shù)委員會(huì)相關(guān)專業(yè)技術(shù)總師、及預(yù)研項(xiàng)目管理人員組成。四、考核依據(jù)：1.在早會(huì)、里程碑評審會(huì)、項(xiàng)目中期管理會(huì)上通報(bào)的重點(diǎn)工作、待協(xié)調(diào)問題清單 須注明責(zé)任人或責(zé)任部門、完成期限。感謝下載載精品2.在周例會(huì)上提出的下周重點(diǎn)工作、待協(xié)調(diào)問題清單 須注明責(zé)任人或責(zé)任部

3、門、完成期限。3.實(shí)際完成工作量、完成質(zhì)量、計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)效性、部門之間的配合度。4.其它：樣機(jī)、軟件、圖紙、電子版歸檔等證據(jù)。五、考核方法：獎(jiǎng)勵(lì) = （可支配總額）×工作份額×態(tài)度系數(shù)1.工作份額 = 本周實(shí)際完成工作數(shù)/ 本周小組需完成的總工作數(shù)，工作內(nèi)容和責(zé)任人由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況確定本周需相關(guān)成員完成的工作項(xiàng)數(shù)（對于同一工作，自主計(jì)60% ，外協(xié)計(jì) 40% ）。2.態(tài)度系數(shù)： 主要由考核委員會(huì)依據(jù)配合過程中的態(tài)度表現(xiàn)直接評價(jià)，其系數(shù)范圍為 :1）按時(shí)完成工作，0.8 系數(shù) 1 ； 2 ）工作未按計(jì)劃全部完成，0.5 系數(shù) 0.8 ； 3）拒絕完成工作，系數(shù)為0 。

4、3.如在工作份額和態(tài)度上出現(xiàn)分歧，在項(xiàng)目周例會(huì)后1 天內(nèi)提出異議，由總經(jīng)理最終裁定。4.獎(jiǎng)勵(lì)主要是激勵(lì)項(xiàng)目成員的積極性，原則上獎(jiǎng)勵(lì)本周參與項(xiàng)目管理和支持工作的項(xiàng)目成員，體現(xiàn)多勞多得， 每人當(dāng)月的最高激勵(lì)金額累計(jì)不超過800元。5.可支配總額 :考核委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、難度確定獎(jiǎng)勵(lì)份額并根據(jù)本周的工作量考慮可支配總額的實(shí)際分配額，本周未分配完的激勵(lì)金額可轉(zhuǎn)移到下周發(fā)放，項(xiàng)目結(jié)束即自動(dòng)取消。六、考核基本原則：1.處罰不是目的原則： 處罰是為了促進(jìn)預(yù)研項(xiàng)目工作的順利開展， 防止問題和推諉的發(fā)生而采取的一種管理手段。2.激勵(lì)及時(shí)性原則：每周周例會(huì)上， 通報(bào)上周工作的完成情況及成員的激勵(lì)情況。3.后果嚴(yán)重處罰的原則：個(gè)人低級錯(cuò)誤造成公司重大損失須處罰；影響項(xiàng)目整體推進(jìn)進(jìn)度須處罰；其處罰結(jié)果在下周會(huì)議上通報(bào)。4.不允許重復(fù)發(fā)生的原則：由于個(gè)人原因?qū)е录庸ぜ蜓b配件作廢發(fā)生的問題在1 個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生的加重處罰；由于協(xié)調(diào)溝通不力拖延項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)并且推諉扯皮加重處罰。感謝下載載精品七、結(jié)果保存：各周考核完成后兩個(gè)工作日內(nèi)，公司將考核資料及附件進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)一編號、掃描、刻錄成光盤后存檔。八、生效日期：本制度由科技委辦公室起草，各系統(tǒng)分管會(huì)簽、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。