項(xiàng)目策劃方案

1、項(xiàng)目策劃書第一章、工程概況第二章、工程管理目標(biāo)及指標(biāo)2.1 、質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：確保分項(xiàng)、分部驗(yàn)收一次性合格。2.2 、工期目標(biāo)項(xiàng)目工期目標(biāo)確保按合同470 天竣工，力爭(zhēng)提前完工。2.3 、安全目標(biāo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡事故；大型設(shè)備事故為零，無(wú)職業(yè)病。2.4 、文明施工目標(biāo)達(dá)到安全、施工雙文明工地要求。2.5 、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)執(zhí)行中建四局 QEHS管理手冊(cè)和 GB/T240012004 idt ISO14001：2004 標(biāo)準(zhǔn)。合理使用自然資源，節(jié)約用水用電，使水電消耗逐漸遞減，盡可能減少對(duì)能源消耗。節(jié)約原材料，降低資源消耗?，F(xiàn)場(chǎng)施工垃圾集中回收分檢處置，防止二次污染。施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理

2、，最大限度控制噪聲對(duì)環(huán)境的影響。以人為本，預(yù)防為主，營(yíng)造綠色環(huán)境，致力于可持續(xù)發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到有組織排水、排污及不影響周圍環(huán)境。有毒施工材料或廢品嚴(yán)格管理，不污染環(huán)境；建筑垃圾、生活垃圾及時(shí)清理至業(yè)主指定地點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到工完場(chǎng)清，不因?yàn)槭┕び绊憟?chǎng)地及周圍環(huán)境。2.6 、成本目標(biāo)全面完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：合同總造價(jià) 7600 萬(wàn)元；利潤(rùn)率約為5%。合同外的變更、簽證及時(shí)索賠成功。2.7 、服務(wù)目標(biāo)在工程施工中，全面履行對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，以科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)管理手段滿足業(yè)主的各項(xiàng)要求，并作好保修期內(nèi)的服務(wù)管理工作及工程移交后的質(zhì)量回訪工作。第三章、項(xiàng)目組織管理及各部門管理職能3.1 、項(xiàng)目組織

3、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部主要管理人員名單設(shè)置崗位及各部門職責(zé)如下：3.2 、項(xiàng)目經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目順利建設(shè)。（2）決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能。（3）確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。（4）控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）選擇和評(píng)審材料商，審核其資質(zhì)并簽定合同。（6）做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。3.3 、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（1）全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。（2）負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管

4、理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。（4）參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。（6）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地現(xiàn)場(chǎng)獲市文明工地稱號(hào)。3.4 、項(xiàng)目總工程師：（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。（3）解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題。（4）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控。3.5 、施工部：（1）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。（2）在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需求。（4）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的

5、技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問(wèn)題。（5）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。（6）合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（7）實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。（8）合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。3.6 、質(zhì)安部：（1）按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。（4）做好現(xiàn)場(chǎng)材料取樣及混凝土試驗(yàn)工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。

6、（6）負(fù)責(zé)檢查施工操作人員和機(jī)械設(shè)備是否符合施工規(guī)范和操作要求。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報(bào)。3.7 、材料部：（1）按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。（2）強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。（3）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（4）實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。第四章、工期安排和周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃4.1 、工期安排見(jiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃。4.2 、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃：2、本工程需模板約16 萬(wàn) M。4.2.2、本工程需用的主要大型設(shè)備有 QTZ80塔

7、吊兩臺(tái)、施工電梯5 臺(tái)。4.2.3、本工程高峰期需要?jiǎng)趧?dòng)力700 人左右。第五章、技術(shù)管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。項(xiàng)目總工是項(xiàng)目技術(shù)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)的全面管理工作。2、項(xiàng)目的技術(shù)必須嚴(yán)格遵照公司有關(guān)技術(shù)人員職責(zé)履行。3、重大專項(xiàng)專項(xiàng)方案的審批必須遵照公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第六章、合同管理1、公司合約部是公司所有項(xiàng)目合約管理的直接責(zé)任部門。2、公司合約部在合同訂立完畢后，按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和相關(guān)部門進(jìn)行合同交底。3、公司合約部定期對(duì)項(xiàng)目部合同實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。4、項(xiàng)目合同管理的范圍包括：與業(yè)主的施工合同及補(bǔ)充合同、工程分包合同、勞務(wù)分承包合同

8、、材料設(shè)備采購(gòu)（租賃）合同以及其它與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的合同。5、項(xiàng)目部對(duì)合同的訂立有建議權(quán)，實(shí)施過(guò)程中不能修改或曲解。在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，由公司合約部解決。第七章、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及保證措施：質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量承諾 : 按照國(guó)家頒布的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）進(jìn)行驗(yàn)收，保證一次驗(yàn)收合格。7.1 、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，合理分工，全員參與質(zhì)量管理，實(shí)行以開(kāi)展群眾性的全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式。、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組7.2 、工程質(zhì)量預(yù)控（1）進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育工程開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育

9、計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)勞務(wù)隊(duì)伍是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)， 因此要著重對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育， 幫助勞務(wù)隊(duì)伍提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要責(zé)成勞務(wù)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落

10、實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。（3）加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及勞務(wù)隊(duì)伍的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。（4）加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段。我們要特別注重勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，比較各勞務(wù)分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏

11、洞。7.3 、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理勞務(wù)隊(duì)伍管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。在合同談判時(shí)，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工等方面最大限度地要求勞務(wù)隊(duì)伍，條款必須清楚，內(nèi)容詳盡、周全，為項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。在勞務(wù)隊(duì)伍管理上把勞務(wù)隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。 在各分項(xiàng)工程施工前組織有分包技術(shù)人員參加的方案討論，全面聽(tīng)取其合理意見(jiàn)和建議。在工程施工階段通過(guò)各種施工表格，責(zé)令勞務(wù)隊(duì)伍定期按時(shí)填寫上報(bào)，由總包審定。要求勞務(wù)隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。同時(shí)要注意多與勞務(wù)隊(duì)伍主要管理人員溝通，了解他們的一些

12、想法。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍中一些好的做法、建議應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和支持，同時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，不論大小一定不能放過(guò)，分析原因，提出批評(píng)及罰款。、過(guò)程控制的有效制度、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，主工長(zhǎng)要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目部解除其合同并勒令其退場(chǎng)。、樣板制度即在分項(xiàng)

13、 ( 工序 ) 施工前，由工長(zhǎng)依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng) ( 工序 ) 樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。將每一層的第一個(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。同時(shí)勞務(wù)隊(duì)伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。、三檢制及檢查驗(yàn)收制度a、自檢 :在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。b、互檢 : 經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在專業(yè)監(jiān)理

14、工程師的組織下，由勞務(wù)隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。c、交接檢 : 上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)勞務(wù)隊(duì)伍工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。、掛牌制度a、技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如:鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。b 、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度 :在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌” ，牌

15、中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。C、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如 : 同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。d、半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)須注明存放要求。7.4 、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則

16、，貫穿工程施工的全過(guò)程。由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。7.5 、不合格品的控制和管理措施、要措施對(duì)原材料、半成品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)管理規(guī)定、過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量管理規(guī)定、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性程序及有關(guān)材料采購(gòu)管理規(guī)定。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品按公司不合格品控制程序執(zhí)行。、杜絕不合格物資進(jìn)行入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作程序a、不合格物資的分類；b、不合格品物資的鑒別及信息傳遞c、不合格物資的評(píng)審；d、不合格材料的處置第八章、安全文明施工保證措施環(huán)境保護(hù)措施一、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施8.1 、

17、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)是指在施工過(guò)程中采取各種措施，完善安全管理體系與制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以使本工程在施工過(guò)程中不發(fā)生安全事故。安全是建筑施工中的永恒的主題，作為承包商我們同樣把安全放在很高的位置上，對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，其排列應(yīng)為：安全質(zhì)量文明施工進(jìn)度經(jīng)濟(jì)效益。只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度及效益，沒(méi)有安全就無(wú)從談起。我公司承諾本工程安全的目標(biāo)為：確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷害及死亡事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，季度輕傷率控制在9以內(nèi)。這個(gè)目標(biāo)是施工的綜合目標(biāo)，我們已經(jīng)積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诩訌?qiáng)自身的安全管理的同時(shí)，將把各協(xié)作單位安全管理的控制列

18、入自己管理范圍內(nèi)，進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理。以確保我們對(duì)業(yè)主所承諾的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.2 、安全生產(chǎn)體系在本工程施工過(guò)程中，我們將運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的體系。落實(shí)安全生產(chǎn)體系以保證安全生產(chǎn)措施落實(shí)。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成。安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理體系基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主、項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師為輔、各級(jí)工長(zhǎng)及班組為主要執(zhí)行者、安全員為主要監(jiān)督者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理 ：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，安全生產(chǎn)等各種情況，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。項(xiàng)目

19、副經(jīng)理 ：直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并督促、安排各項(xiàng)安全工作，隨時(shí)檢查?？偣こ處煟夹g(shù)負(fù)責(zé)人）：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案， 督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中的不安全的技術(shù)問(wèn)題。安全負(fù)責(zé)人（包括協(xié)作單位的安全員） ：督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，項(xiàng)目?jī)?nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開(kāi)展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。機(jī)電負(fù)責(zé)人： 保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)，并對(duì)安全用電進(jìn)行檢查。施工工長(zhǎng)： 負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)制度：根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)文件規(guī)定， 并結(jié)合本工程的實(shí)際情況

20、制定關(guān)于安全教育、 檢查、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)的總包及分包單位，以班組為單位進(jìn)行檢查，以確保制度及各項(xiàng)措施的落實(shí)。8.3 、安全防護(hù)措施、洞口、臨邊的防護(hù)：洞口尺寸大于等于300mm均作防護(hù)，洞口小于1.5 ×1.5m時(shí)預(yù)埋通長(zhǎng)筋或加固定蓋板，大于1.5 × 1.5m 的洞口，周圍設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)；、樓梯踏步及休息平臺(tái)防護(hù)： 樓梯踏步及休息平臺(tái)處設(shè)兩道防護(hù)欄桿并掛安全網(wǎng)做防護(hù)。、建筑物樓層臨邊防護(hù)：無(wú)圍護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí)，設(shè)兩道防護(hù)欄桿，框架結(jié)構(gòu)施工時(shí)沿作業(yè)層四周設(shè) 2 米高護(hù)欄并掛安全網(wǎng)。、垂直運(yùn)輸機(jī)械安全防護(hù)：井架首層進(jìn)料口搭設(shè)長(zhǎng)度不小于

21、2m的防護(hù)棚，每層卸料平臺(tái)設(shè)有防護(hù)門，兩側(cè)設(shè)有護(hù)身欄桿。、個(gè)人防護(hù)：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員戴好安全帽，凡從事兩米以上高空作業(yè)，無(wú)法采取可靠防護(hù)設(shè)施的施工人員系好安全帶，從事電氣焊、剔鑿等作業(yè)的人員要使用面罩或護(hù)目鏡，特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。8.4 、 臨時(shí)用電安全、根據(jù)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)( 方案 ) ，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的線路及設(shè)施定期檢查，并將檢查記錄存檔備查。、臨時(shí)配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。架空線采用絕緣電纜，不采用塑膠軟線，不能沿地面明露敷設(shè)，施工機(jī)具，車輛及人員應(yīng)與線路保持安全距離，如達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，采用可靠防護(hù)措施。變壓器，配電箱均搭設(shè)防護(hù)棚及設(shè)置圍檔。、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)

22、配電系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)配電，各類配電箱，開(kāi)關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，其選型，定位要符合規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器標(biāo)明用途。配電箱、開(kāi)關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)、箱內(nèi)無(wú)雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有機(jī)械均做到“一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)”。、獨(dú)立的配電系統(tǒng)按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接地接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼，金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零接地保護(hù)。在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)，漏電保護(hù)裝置的選

23、擇符合規(guī)定，塔吊等高大設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。、手持電動(dòng)工具的使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線，插頭和插座完好，電源線不任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外接線完好無(wú)損，維修和保管設(shè)專人負(fù)責(zé)。、施工現(xiàn)場(chǎng)所用的220V 電源照明，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器，燈體與手柄堅(jiān)固絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，不準(zhǔn)使用塑膠線。、電焊機(jī)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)，電焊機(jī)外殼做接零接地保護(hù)，一次線長(zhǎng)度小于5m，二次線長(zhǎng)小于 30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固。焊接線無(wú)破損，絕緣良好，電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)防潮、防雨、防砸。8.5 、機(jī)械安全、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的機(jī)械進(jìn)行安裝、使用檢測(cè)、自檢并記錄，并每月不小于兩次的定期檢查。、攪

24、拌機(jī)搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，滾筒式攪拌機(jī)不準(zhǔn)用輪胎代替支撐，移動(dòng)時(shí)先切斷電源。啟動(dòng)裝置、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)鏈、防護(hù)罩齊全完好，使用安全可靠，攪拌機(jī)停止使用料斗升起時(shí)，掛好上料斗保險(xiǎn)鏈，維修、保養(yǎng)清理時(shí)切斷電源，均設(shè)專人監(jiān)護(hù)。、吊索具使用合格產(chǎn)品，鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的，斷股、油芯外露不得使用。要有防止脫鉤的保險(xiǎn)裝置，卡環(huán)在使用時(shí)，應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力，吊運(yùn)大模板、鋼筋時(shí)用卡環(huán)。、塔吊使用安全、保證地基承載力，按塔吊使用說(shuō)明書要求施工塔吊基礎(chǔ)。、穩(wěn)定性措施：塔吊按規(guī)定加足配重，并隨塔身增高與結(jié)構(gòu)設(shè)支撐架。、操作要求：塔吊起重機(jī)的司機(jī)經(jīng)

25、專業(yè)訓(xùn)練，考試合格后，持證上崗，在每班操作前后做好一切安全檢查；操作中嚴(yán)格按照原廠規(guī)定，不得超載，聽(tīng)到信號(hào)后司機(jī)方可進(jìn)行操作，操作前司機(jī)先按電鈴，給出信號(hào)后再操作。8.6 、主要分項(xiàng)工程施工安全措施分部分項(xiàng)工程施工前，在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)應(yīng)針對(duì)該部位的具體情況進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。、鋼筋工程：（1）成型鋼筋加工過(guò)程中，操作人員在切斷、彎曲鋼筋時(shí)必須保證安全操作距離，防止機(jī)械或鋼筋頭拋出造成人員傷害。（2）鋼筋棚及施工操作面鋼筋堆碼不能太高，防止鋼筋滑下傷人。在綁扎墻鋼筋時(shí)，施工操作面上的綁鋼筋人員必須在有可靠、安全的防護(hù)架子上施工。（3）成型鋼筋在吊裝運(yùn)輸時(shí)必須捆扎牢靠。操作面上鋼筋水平運(yùn)

26、輸時(shí)，要防止鋼筋墜落傷人。、模板工程 ：（1）模板及鋼管、木方、配件在安裝、拆卸及人工倒運(yùn)時(shí)，必須在安全、可靠、實(shí)用的防護(hù)條件下進(jìn)行。腳手架上下層同時(shí)有作業(yè)人員時(shí)，防止工具、模板墜落傷人，操作人員配工具袋，施工完畢必須將遺留在現(xiàn)場(chǎng)的鐵釘、鐵絲、卡具等物品清理干凈。（2）模板在加工過(guò)程前，先對(duì)加工機(jī)械進(jìn)行全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可操作。若在夜間施工 , 照明要充足。、混凝土工程：（1）混凝土振搗人員戴絕緣手套。地泵、振搗棒等電動(dòng)工具有接地、接零保護(hù)。打混凝土前檢查振搗棒是否漏電。（2）配備專門的看模人員。振搗臨邊構(gòu)件時(shí)要有防護(hù)措施，操作人員要有可靠的操作平臺(tái)。第九章、確保文明施工的技術(shù)組織措施9

27、.1 、文明施工管理組織和目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)是：達(dá)到公司雙文明工地要求。為確保文明施工各項(xiàng)工作能夠順利地貫徹落實(shí)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以主要施工工長(zhǎng)及材料負(fù)責(zé)人，安全員、后勤為文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。9.2 、 文明施工措施由于文明施工包括的內(nèi)容很多，又有許多與安全生產(chǎn)等有緊密的聯(lián)系，如有與安全生產(chǎn)的內(nèi)容有重復(fù)的，將同樣列出，并作為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容在施工中應(yīng)更加予以重視。9.3 、施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容：施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻封閉嚴(yán)密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，墻面美化，墻頭藝術(shù)化，在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)牌，大門內(nèi)設(shè)置“九圖五牌”，

28、內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整規(guī)范、清晰。基礎(chǔ)回填土完成后，在施工現(xiàn)場(chǎng)全部澆筑一層砼，并做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)排水措施，污水要二次沉淀，現(xiàn)場(chǎng)道路要平整堅(jiān)實(shí)、暢通，出入口要硬化覆蓋，并設(shè)車輛沖洗臺(tái)。建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運(yùn)及時(shí)，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)語(yǔ)牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。9.4 、施工現(xiàn)場(chǎng)的料具管理：、施工現(xiàn)場(chǎng)各種料具按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、 穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線，磚成丁成行，高度不超過(guò)1.5m，砂、石和其它散料應(yīng)成堆，界限清楚，不得混雜，標(biāo)識(shí)明確。、施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管，應(yīng)依據(jù)材料

29、性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品要及時(shí)放庫(kù)，專庫(kù)專管，加設(shè)明顯標(biāo)識(shí)，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。、各項(xiàng)施工操作要做到完工料凈場(chǎng)地清，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)按平面圖的位置設(shè)立垃圾站, 并及時(shí)集中分棟、回收、利用、清運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約用水用電，消滅長(zhǎng)流水長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)退料手續(xù)齊全，進(jìn)出場(chǎng)材料要有嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度和必要的登記手續(xù)，并建立健全材料節(jié)約臺(tái)賬。9.5 、總平面管理：總平面管理是針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和要求管理。具體表現(xiàn)在：a、施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性，而有利于施

30、工的平面布置。b、嚴(yán)格按平面圖所標(biāo)識(shí)的電、給水、排水等系統(tǒng)的布置而設(shè)置。c、所有的材料進(jìn)場(chǎng)，小型機(jī)械的布置均按平面圖要求布置。d、在做好總平面管理工作的同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。第十章、工期保證措施工期承諾 :確保施工總工期470 日歷天，保證按時(shí)工程竣工交驗(yàn)。10.1 、工期安排基礎(chǔ) 50 天，結(jié)構(gòu) 200 天，裝飾 220 天。10.2 、人、財(cái)、物的保證措施、施工操作隊(duì)伍選擇有建制實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)公司，簽訂工程質(zhì)量、工期、安全承包合同，實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，在保證質(zhì)量的前提下保證工期。合理組織勞動(dòng)力，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施

31、工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行三班作業(yè)。、機(jī)械投入針對(duì)本工程的建筑造型及結(jié)構(gòu)要求，垂直運(yùn)輸系統(tǒng)采用2 臺(tái)塔吊、 5 臺(tái)施工電梯、 3 臺(tái)砼攪拌機(jī)、設(shè)置2 個(gè)鋼筋的加工場(chǎng)，采用2 套鋼筋加工機(jī)械。、材料投入建筑材料的供應(yīng) : 建筑材料的供應(yīng)直接影響施工的進(jìn)程。首先要對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行評(píng)審，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量富足的廠家供應(yīng)。周轉(zhuǎn)料的供應(yīng) : 為保證工期， 根據(jù)施工部署確定的施工方案，本工程按施工三層主體結(jié)構(gòu)所需周轉(zhuǎn)料準(zhǔn)備需用量。10.3 、組織保證措施、生產(chǎn)管理制度建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期設(shè)一次例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次周會(huì)前的計(jì)劃，對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并

32、及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。、計(jì)劃保證措施采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。10.4 、施工技術(shù)保證措施、應(yīng)用綜合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，采用先進(jìn)施工技術(shù)、施工工藝和施工機(jī)具，提高功效加快工程施工進(jìn)度。、合理的流水段劃分和施工部署根據(jù)工程特點(diǎn)合理，充分利用施工資源，有效操作工作面，及時(shí)連續(xù)的完成工作任務(wù)。、其它技術(shù)組織措施施工前期積極主動(dòng)辦理相關(guān)的手續(xù)，保

33、證工程能夠順利開(kāi)工。做好施工準(zhǔn)備工作。制定全面而詳細(xì)的季節(jié)性施工措施，減少季節(jié)對(duì)工期造成的影響。晴天多備料、多貯料，減少因雨天道路泥濘、材料供應(yīng)緊張的狀況。設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕反工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)，加強(qiáng)成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。第十一章、采購(gòu)管理11.1 、材料采購(gòu)供應(yīng)管理、采購(gòu)權(quán)限：對(duì)主要工程材料、周轉(zhuǎn)材料實(shí)行公司物資設(shè)備部統(tǒng)一采購(gòu)、 統(tǒng)一供應(yīng)制度，項(xiàng)

34、目材料員負(fù)責(zé)做好材料的驗(yàn)收和保管。 零星材料采購(gòu)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)， 在施工員提出材料計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算員核算數(shù)量、項(xiàng)目經(jīng)理審定價(jià)格后由項(xiàng)目材料部門采購(gòu)。、公司物資設(shè)備部在采購(gòu)主材和大宗周轉(zhuǎn)材料以及大型機(jī)具設(shè)備時(shí)，先自行考察，確定三至五家符合公司采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的合格分供方。 由項(xiàng)目部進(jìn)行價(jià)格、供貨方式、服務(wù)等方面的考察，提出書面意見(jiàn)后報(bào)公司物資設(shè)備部，經(jīng)評(píng)審合格后由物資設(shè)備部完善采購(gòu)合同。、公司物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)的零星材料價(jià)格有服務(wù)、監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任。、采購(gòu)原則：材料采購(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)文件，做到無(wú)采購(gòu)文件不采購(gòu)，主要材料采購(gòu)要運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，認(rèn)真實(shí)行“三比一算”，進(jìn)行貨比三家后實(shí)施采購(gòu)。11.2 、勞

35、務(wù)分包的招投標(biāo)管理、公司對(duì)勞務(wù)分承包的招標(biāo)進(jìn)行集中管理，公司合約部主要負(fù)責(zé)。、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)承包商的選擇有建議權(quán)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行全方位管理。、在工程項(xiàng)目合同訂立完成后，公司合約部根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、資金條件、工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工要求和施工社會(huì)環(huán)境、分承包商綜合條件在公司合格分承包商名冊(cè)選取初選名單。項(xiàng)目經(jīng)理部從項(xiàng)目施工的角度，在公司合格分供方名冊(cè)中提出書面推薦名單，交公司合約部。、公司合約部綜合初選名單和項(xiàng)目部提供名單后，提出意向名單，交由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行第一輪考察、談判，談判結(jié)果書面上報(bào)公司合約部。公司合約部針對(duì)勞務(wù)合同的主要要素與意向名單中各施工隊(duì)

36、進(jìn)行第二輪談判，談判結(jié)果書面向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)合同條件有選擇的與有簽約意向的施工隊(duì)談判，達(dá)成一致意見(jiàn)后，形成合同草稿。合同草稿經(jīng)合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，簽訂正式合同。、勞務(wù)分承包管理按公司有關(guān)文件執(zhí)行。第十二章、成本管理12.1 、管理職責(zé)、公司成本管理實(shí)行兩級(jí)責(zé)任制， 公司承擔(dān)企業(yè)投標(biāo)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)， 項(xiàng)目部承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。、公司合約部、預(yù)算部、法律事務(wù)部在公司總經(jīng)濟(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司已承接項(xiàng)目的成本管理工作。、項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)各自工作范圍內(nèi)的成本管理負(fù)責(zé)。12.2 、成本計(jì)劃、項(xiàng)

37、目成本計(jì)劃由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。 編制采用標(biāo)價(jià)分離法。 項(xiàng)目部在編制過(guò)程中必須對(duì)投標(biāo)預(yù)算中的材料及設(shè)備單價(jià)、工程量進(jìn)行復(fù)核，并充分分析項(xiàng)目實(shí)施階段的人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租賃（或采購(gòu)）及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料租賃（或采購(gòu)）費(fèi)、管理人員工資、安全措施費(fèi)、大型臨設(shè)費(fèi)（含辦公室、生活區(qū)、食堂、廁所、圍檔、給水、排水、臨電等）、辦公費(fèi)、CI 及文明施工費(fèi)以及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等費(fèi)用分類列表，提出項(xiàng)目成本計(jì)劃。在公司管理層組織評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后執(zhí)行。、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃中應(yīng)制定項(xiàng)目部成本管理流程，并明確相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人。、成本管理計(jì)劃中應(yīng)對(duì)各類簽證、索賠明確相關(guān)責(zé)任人，并規(guī)定完成的時(shí)間周期。12.3 、過(guò)程控制1、項(xiàng)目部每月 25