項目部安全工作總結(jié)(精選多篇)

1、項目部安全工作總結(jié)( 精選多篇 )第一篇：項目部安全工作年終總結(jié)xx 項目部20xx 年度安全工作總結(jié)在即將過去的20xx 年 , 項目部在上級各級部門的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下 , 在項目部領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下, 項目施工安全工作取得了一定的實效, 現(xiàn)將今年項目施工的安全工作匯報如下:一 . 領(lǐng)導(dǎo)重視 , 項目部制定和完善了項目施工的組織架構(gòu)和各種安全規(guī)章制度 , 包括 :1. 項目部制定了以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的項目施工的安全組織架構(gòu) ;2. 項目部制定了項目施工安全檢查和班前安全學(xué)習(xí)等安全制度3. 項目部制定了項目各部門 ( 班組 ) 的安全管理職責(zé)和項目管理人員和的安全職責(zé)和施工作業(yè)人員的

2、安全管理職責(zé)等職責(zé);4. 項目施工的安全責(zé)任制和考核辦法 ; 安全目標(biāo)和安全目標(biāo)考核辦法 ;5. 項目施工各工種和各種施工機具的安全操作規(guī)程;二.加強安全教育和檢查, 包括 :1.項目部制定了項目施工的安全教育制度; 項目部對項目 1 施工人員徹實執(zhí)行了三級安全教育, 對新進場施工人員全員三級安全教育 ;2. 經(jīng)常進行定期和不定期的項目安全檢查 ( 每天是項目安全員的安全巡查, 每周五是監(jiān)理、 項目經(jīng)理帶隊的項目安全檢查 , 每月有安全監(jiān)督站的各級上級部門的不定期安全檢查), 并做好記錄 .3. 項目部定期和不定期組織相關(guān)人員召開安全會議和組織安全學(xué)習(xí) ;三.發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患及時進行整改,

3、包括 :1. 項目標(biāo)部制定了 >, 以加強安全管理的力度 ;2. 每天項目安全員和施工隊安全員都對項目施工現(xiàn)場進行安全巡查 , 發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患及時要求施工班組進行安全整改, 對違章班組或違章當(dāng)事人進行批評教育并作經(jīng)濟處罰;四.加大安全措施費用的投入:1.花巨資購買臨電設(shè)備滿足新規(guī)范的要求;2. 投入安全資金購買響應(yīng)的安全保護用品 , 如安全警示標(biāo)志, 安全網(wǎng) , 安全帽, 安全帶和勞保服等; 2 五 . 重視消防工作 , 項目部組建了義務(wù)消防隊 , 定期開展消防演練 ; 投入資金購買了二十臺滅火器不同位置備置。六. 存在安全問題 :1. 施工人員的安全素質(zhì)較低 , 安全意識較差 ,

4、不時有安全違章現(xiàn)象的發(fā)生 ;2. 施工作業(yè)人員流動性較大 , 給項目施工的安全管理帶來一定的難度 ;xx 工程項目部20xx-12-30第二篇：項目部XX年度安全工作總結(jié)項目部 XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)1 年來，項目部在公司高層和安質(zhì)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 通過采取一系列行之有效的安全措施， 全年度無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生， 確保了在建工程健康、 快速、有序的推進，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產(chǎn)年” 系列活動的開展?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、加強組

5、織領(lǐng)導(dǎo)逐級逐步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安全工作作 3 為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了“質(zhì)量安全年” 安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步確立了“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想， 堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實有效推進年度安全工作，項目部及時成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強化領(lǐng)導(dǎo)、強化宣傳、 強化責(zé)任、強化落實和突出預(yù)防為主、突出落實責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。為推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實施， 第一、項目領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)要切實推行公司

6、指示精神及風(fēng)險控制措施， 把危險源辨識、 風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點。為此，項目部安質(zhì)科于4 月中旬對本單位在XX年施工中存在的各類危險源進行收集（30 大項 312 小項）并建立 z-14 標(biāo)危險源清單；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的8 個重大危險源制定了相應(yīng)的重大危險源管理預(yù)案和安全責(zé)任包保一覽表并在本單位予以公布。第二、除實施正常的三級安全生產(chǎn)責(zé)任制外，項目部也把施工技術(shù)員納入安全責(zé)任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。每名施工技術(shù)員負(fù)責(zé)一個施工勞務(wù)隊， 在進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的同時，對管段的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，做到人人目標(biāo)明確、責(zé)任清楚。第三、成立了以項目經(jīng) 4 理為首的安全生產(chǎn)目標(biāo)

7、管理考核小組，嚴(yán)格按照 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則于每月25 號對廣大業(yè)務(wù)人員進行考核，考核成績直接與獎金發(fā)放掛鉤， 很大程度上調(diào)動了廣大業(yè)務(wù)人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動性。二、重視安全教育培訓(xùn)營造濃厚安全文化氛圍安全教育培訓(xùn)工作是搞好安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項目部的年度安全教育工作也從未放松。第一、項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體業(yè)務(wù)人員參加的安全例會，要求安質(zhì)科負(fù)責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)年相關(guān)文件精神等， 全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由項目經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大

8、會， 要求各施工隊負(fù)責(zé)人全部參加，仔細(xì)總結(jié)評比一周內(nèi)安全工作情況， 獎優(yōu)罰劣； 認(rèn)真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“人人都是安全員、個個都要保平安” 的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個項目部形成了“關(guān)愛生命、安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍；同時，也解決了施工安全生產(chǎn)工作中的難點， 為下階段施工生產(chǎn)的順利推進奠定了良好基礎(chǔ)。 5 第二、針對工程點多 ( ： .) 線長的實際情況，由項目總工帶隊、安質(zhì)科負(fù)責(zé)人和專職安全員參加， 及時對新入場的施工隊伍和勞務(wù)工人進行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程年度計劃及安全目標(biāo)、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、

9、工人在安全生產(chǎn)中的八項權(quán)利、進入工地的十項安全技術(shù)措施及安全獎罰制度等6 個大的方面，力爭做到進場一批、 培訓(xùn)教育一批、考試一批， 通過學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成績合格的人員方可進行施工作業(yè)。在勞動競賽期間，項目部對新入場的14 個施工勞務(wù)隊分批進行安全教育24 次，受教育人數(shù)多達(dá)600 余人次。 再者，項目部尤為重視特種機械操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗。對入場作業(yè)的60 余名特機作業(yè)人員共計培訓(xùn)3 次，并定期進行安全技術(shù)交底。第三、堅持班前講話制度。項目部要求各施工隊（班組）負(fù)責(zé)人進行班前講話， 講話必須提前準(zhǔn)備且要結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)重點講安全，具有針對性教育提示，同時要求講話內(nèi)容簡短但不空洞，通

10、俗但不無味，切實確保安全措教育落到實處。第四、項目部還組織工人召開以不同時期、不同思路、 不同層次命題的座談會開展大討論，如 “誰是安全的受益者” 、“安全與家庭”、“安全與效益” 等方面的討論， 從而使廣大員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?大大激發(fā)了他們在安全生產(chǎn) 6 中的主觀能動性。三、強化安全檢查監(jiān)督、隱患排查整改認(rèn)真落實各項安保措施按照公司安委會的要求， 項目部于 4 月和 5 月初分別開展了復(fù)工前安全隱患大排查和特種設(shè)備、食品安全專項自查自糾活動，及時清除了項目中存在的不安全因素， 為下半年順利開工做好了準(zhǔn)備工作。自 7 月份開工以來， 項目部嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求每

11、月 15 日定期開展安全大檢查活動。檢查范圍為全線所有施工區(qū)域的任一環(huán)節(jié)，重點查看人的不安全行為。對于這項工作，項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)高度重視， 要求檢查人員在檢查前有動員、 有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時對當(dāng)事人進行違章處罰或勒令施工隊（班組） 停工整改直至驗收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。為了將安全檢查工作做細(xì)、做扎實，安質(zhì)科要求專職安全員放棄乘車徒步穿梭于各工點之間，對每個施工人員、每輛車、每臺機械、每層操作面等每一細(xì)節(jié)進行逐一排查，避免了安全檢查中的走過場，走馬觀花。因工程點多線長面廣，安全管理難度相當(dāng)大，

12、項目部指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕的管理來保證施工生產(chǎn)安全。項目 7 部嚴(yán)格按照“排查要仔細(xì)，治理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的總體要求開展隱患專項整治工作。安質(zhì)科通過加大文明施工、安全資金投入（年度投入安全資金15 萬余元），開辟工地安全隱患、違章通報專欄和實施隱患整改掛牌督辦制度對樁基孔（洞）、深基坑維護，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和高、陡坡土石方開挖作業(yè)進行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全年度， 項目部共查出安全生產(chǎn)隱患120 余項（個），下發(fā)隱患整改通知書40 余份、停工整改通知書4 份，對 10 個施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單25 份，累計罰款 5300 余元

13、。通過這種處理個別人， 教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員， 為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。此外，項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組考慮到檢查監(jiān)督工作因受面的局限， 要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補這一先天不足。 因此，安質(zhì)科按照項目部領(lǐng)導(dǎo)要求采取“三個結(jié)合” （白天查與夜晚查相結(jié)合，常規(guī)查和突擊查相結(jié)合， 重點部位查和一般部位查相結(jié)合） 的方式，進一步加強了安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度， 完善和強化了安全檢查和監(jiān)督措施。四、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動全面推動項目安全工作 8 為提高員工的安全意識，在整個項目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達(dá)到“人人學(xué)

14、安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的，項目部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)月相關(guān)文件的精神，認(rèn)真組織制定活動實施方案，有步驟、 有順序、 有層次地開展各項活動。活動期間，項目部共展出黑板報4 期，懸掛橫幅4 條，張貼標(biāo)語150 余副，開展安全應(yīng)急演練1 次，并成功舉辦“我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策”安全專題座談會共計獻(xiàn)計獻(xiàn)策20 余條等。這些活動的開展， 不僅體現(xiàn)了項目部整體管理精神風(fēng)貌，項目部管理人員的安全責(zé)任意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護能力，施工生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作得以健康、快速、有序開展。活

15、動達(dá)到了以月促年的效果。五、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)再創(chuàng)佳績?nèi)甓劝踩ぷ鞯捻樌_展， 使項目部廣大業(yè)務(wù)人員和一線勞務(wù)人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識全面提升， 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推進， 安全生產(chǎn)專項整治工作逐步加強， 各項工作取得了積極進展。但在取得成績的同時， 也存在一些突出的問題和不足。 在明年的安全生產(chǎn)工作中， 項目部將從以下 5 個方面開展行動： 鞏 9 固、發(fā)展“安全生產(chǎn)年”成果，在長效基礎(chǔ)管理上做文章，強化風(fēng)險預(yù)控推廣，落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求， 嚴(yán)格管理， 做到安全文明施工。隱患抓重點，整改徹底。

16、 加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的風(fēng)險預(yù)控體系檔安全生產(chǎn)宣傳教育工作。完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合， 重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。第三篇：項目部XX年安全工作總結(jié)栗子坪項目部XX年安全工作總結(jié)在分局及項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部、 室、作業(yè)隊的協(xié)助和配合下， 我項目部從XX年 7 月 29 日開工以來取得了很好的成績，確保了在多個場面同時施工的情況下, 未發(fā)生一起由我方承擔(dān)主要責(zé)任的重大安全事故，特別是在廠區(qū)爆破施工瀕臨108 國道，來往

17、車輛和行人很多，項目部一邊做好了技術(shù)方案的可靠性和安全性，一邊和業(yè)主、監(jiān)理、地方政府協(xié)商，在爆破時間暫時中斷交通以確保安全； 上室和蝶閥室的施工都在山上， 棄渣將給山下的農(nóng)戶造成泥石流的威脅， 經(jīng)與業(yè)主協(xié)商砌筑擋渣墻10進行保護，防止了事故的發(fā)生。 我們認(rèn)真積極的工作得到了業(yè)主、監(jiān)理方的一致好評，并在南椏河流域XX 年度安全生產(chǎn)、防洪渡汛表彰大會上受到了業(yè)主的表彰和嘉獎，獲栗子坪水電站唯一的XX 年度安全生產(chǎn)先進單位。雖然取得了一定的成績，但百尺竿頭，更上一步，還有許多地方不盡人意，為了總結(jié)過去，更好的做好以后的工作，特將 XX年的工作進行總結(jié)。一、完善管理體系及制度項目部從 XX年 7 月

18、29 日進場以來， 就積極開展控制網(wǎng)點的復(fù)測、加密、施組設(shè)計、后勤保障、作業(yè)隊伍選擇等各項前期準(zhǔn)備工作， 全體職工也積極的投入到了緊張的工作中。 “安全第一、預(yù)防為主”，項目部領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)、文明施工工作作為頭等大事來抓，為了確保項目部的利益不受損失，明確各部、 室及人員的安全職責(zé)， 更好的把安全工作落到實處，在項目部總工的指導(dǎo)下組織編寫了中國水利水電第五工程局栗子坪項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 、栗子坪水電站工程項目部應(yīng)急救援預(yù)案及安全文明施工管理實施細(xì)則 ，并上報了業(yè)主和監(jiān)理方。 8 月 18 日栗子坪水電站標(biāo)工程正式開工后，由項目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建了“安全生產(chǎn)、文明施工檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”

19、 ，每月 5、15、 25 日對施工現(xiàn)場進行檢查，并做好記錄，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由安全部進行匯總， 然后提出相應(yīng)的整改措施令其作業(yè)隊限11期整改，由項目部安全人員進行跟蹤檢查，直到問題得以解決；同時，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的一些違規(guī)、 違章作業(yè)行為按照相關(guān)規(guī)定進行了經(jīng)濟處罰，提高了作業(yè)隊管理人員對安全工作的重視程度，有效的控制了作業(yè)人員在施工中的危險行為。二、科學(xué)管理、積極進取栗子坪水電站標(biāo)工程具有施工場面分散、安全隱患較多的特點，再加上安全人員配備不足， 這給安全管理工作帶來了諸多的不便和困難。 在這種情況下， 項目部采用了一系列行之有效的管理方法： 1、根據(jù)對施工現(xiàn)場的實地調(diào)查和對每個施工環(huán)節(jié)的認(rèn)

20、真研究，在項目部總工的指導(dǎo)下組織編寫了重大危險源、 環(huán)境因素清單，明確了安全工作的重點和難點， 做到了心中有數(shù)， 并采取了一系列相應(yīng)的防范措施，杜絕了重大安全、環(huán)境事故的發(fā)生；2、有效的利用每周召開的安全生產(chǎn)會議，調(diào)動各部、 室人員的積極性， 提出問題、共商對策， 使其在各自的工作中時刻不忘安全第一的原則，使安全工作形成了一個同抓共管的良好局面；3、采用責(zé)任和權(quán)利下放的方法， 加強對作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)層的管理，由作業(yè)隊自己的安全人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，項目部安全人員進行不定期的檢查，并指導(dǎo)工作，加強了與作業(yè)層的溝通，使每項措施都行之有效。由于業(yè)主對文明施工要求非常嚴(yán)格，而這也是我們的弱點，12因此

21、我部在這一方面做了大量的工作， 通過設(shè)置安全警示牌、 防護欄、作業(yè)人員保護設(shè)施齊全、清整施工現(xiàn)場、材料統(tǒng)一堆放、垃圾統(tǒng)一處理等一系列的工作， 證明了我們是一支高素質(zhì)、 高水平的施工隊伍， 得到了業(yè)主和監(jiān)理的肯定， 并獲得了業(yè)主頒發(fā)的文明施工獎。三、工作中的不足之處由于栗子坪水電站標(biāo)工程是我分局第一個“管理型” 項目 ,很多方面還是沿用傳統(tǒng)的舊模式實施管理, 一些問題也是首次接觸 , 因此還需繼續(xù)改進。 1、因為是初次對外協(xié)隊伍進行安全管理工作，而這些隊伍的施工水平參差不齊，有些屬于農(nóng)民工， 安全生產(chǎn)意識淡薄， 加之隊伍中缺乏專業(yè)安全人員， 因此很難溝通和管理，暴露出了我部管理經(jīng)驗不足的弱點。

22、2、國家、地方政府及有關(guān)單位越來越重視施工作業(yè)對周邊環(huán)境和人員職業(yè)健康安全方面的管理， 而我部一直在這些方面的投入力度不夠， 缺乏管理經(jīng)驗，容易忽視。四、 XX的年工作計劃XX 年是栗子坪水電站、標(biāo)施工的關(guān)鍵年，安全工作尤為重要， 因此我項目部計劃進一步加強對安全生產(chǎn)、文明施工工作的投入力度， 完善各個施工場面的防護設(shè)施， 加強與各作業(yè)隊的溝通， 積極開展安全知識培訓(xùn)， 以提高作業(yè)人員的安全防范意13識，嚴(yán)密監(jiān)測各重大危險源的變化情況，杜絕一切重大事故的發(fā)生，確保分局和項目部的安全生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。力爭在南椏河流域創(chuàng)出更大的輝煌。總結(jié)過去是為了更好的完成以后的工作，在保持成績的同時，努力學(xué)習(xí)、

23、積極改進，不斷提高項目部安全生產(chǎn)、文明施工的工作能力，確保XX年度各項安全工作任務(wù)的圓滿完成，在分局和項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實地、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每項工作，在實踐中不斷完善自我，積累經(jīng)驗、大膽管理， 以最佳的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。XX年 3月 5日第四篇：項目部年度安全工作總結(jié)項目部年度安全工作總結(jié)在過去的一年里，全體員工在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和工程局關(guān)于加強安全生產(chǎn)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一”的方針，深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的首位。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)的長效機制，確保了在工程施工中做到

24、安全零事故。在此把一年的安全工作總結(jié)以下：1. 完善安全管理機構(gòu)，推動安全管理和諧發(fā)展14項目建設(shè)之初， 項目部就成立了安全生產(chǎn)小組，以項目部經(jīng)理和專職安全員為首，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。制定了健全的安全規(guī)章制度。 強化了各部門安全職責(zé)。安全管理以 安全生產(chǎn)法和山東省安全生產(chǎn)條例為準(zhǔn)則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。2. 制定完善各項規(guī)章制度，多項措施保障安全項目部安全結(jié)合工程局和項目公司的要求，全面完善了各項規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確， 杜絕安全漏洞。 項目部根據(jù)工程局和項目公司的要求加強了安全資金的投入，給施工人員配備了安

25、全防護用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。3. 開展制定安全會議和培訓(xùn)工作項目部在施工過程中實行每月召開1 至 2 次的安全會議制度，在會議上項目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正和解決，并對員工和施工協(xié)作單位進行了安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，增強了防范能力。4. 實行安全生產(chǎn)檢查制度，落實整改方案項目部實行每月安全大檢查， 不僅針對施工還有員工的生活15安全，還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管，對隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設(shè)施。對在檢查中發(fā)現(xiàn)

26、的問題分析原因，落實整改方案并將落實結(jié)果反饋至安全員復(fù)查認(rèn)可。5. 根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時進行安全的防范演練項目部根據(jù)施工情況， 利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點進行了安全生產(chǎn)的演練，通過演練使員工深深認(rèn)識到災(zāi)難的嚴(yán)重性，增強了安全知識，掌握了安全技巧。在員工中得到了廣泛認(rèn)同。工作中的體會和不足：由于施工人員多、 流動性強， 安全培訓(xùn)工作的普及度仍需加強。對施工協(xié)作隊伍的安全管理要向預(yù)防性管理和全員化管理邁進，針對施工隊伍中個別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、 輕安全的思想要著重做好思想工作。施工一線在哪里， 安全工作就在哪里。 由于施工使用的機械設(shè)備數(shù)量大， 質(zhì)量參差不齊， 項目部對所有機械設(shè)備進行

27、了摸底排查，車況不達(dá)標(biāo)者， 堅決予以清退。 對特種駕駛?cè)藛T實行持證上崗，以登記備案管理。對駕駛員進行安全教育培訓(xùn)， 強化安全意識。張貼安全文明標(biāo)語，既樹立了形象，又起到了警示作用。營造了良好的安全施工氛圍。經(jīng)過我們項目部全體員工的努力，我們的安全工作很好，在16組織的安全大檢查中， 我們由于扎實的工作受到了好評。 實現(xiàn)了整個工程施工安全零事故， 多次受到業(yè)主和監(jiān)理單位的贊揚。 我們的安全工作還要常抓不懈， 讓我們打造出 “科學(xué)管理，全員參與，精心施工，顧客滿意；同心協(xié)力，共創(chuàng)山東水工優(yōu)秀品牌”的團隊，為奪取下一個的新勝利而努力奮斗。第五篇：項目部安全工作總結(jié)項目部安全工作總結(jié)1、成立了以項目經(jīng)

28、理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項目部的安全保證體系;2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進行了入場安全教育共計xx 次 ;3、督促施工員對分部分項工程進行安全技術(shù)交底26 份，督促機務(wù)部門進行設(shè)備安全技術(shù)交底32 份;4、根據(jù)鐵路施工的特點，為保證全線的安全生產(chǎn)，通過安全體系化管理進行預(yù)控，各工區(qū)設(shè)置兼職安全員，各協(xié)作單位設(shè)置安全防護員定期召開安全員會議，傳達(dá)文件， 布置各區(qū)域的安全工作，各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內(nèi)的安全防護員進行傳達(dá)，使項目部的安全管理工作有序進行;5、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全，項目部安全工作總結(jié)。176、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)化電閘箱，泥漿池圍護統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進行維護，高度為x 米。在到 xx 鐵路項目部的x 個多月的時間里，積極學(xué)習(xí)鐵路安全管理知識，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地，對安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進行。截至目前， 項目部未發(fā)生一起安全事故， 他的工作表現(xiàn)得到