食品行業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度

1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度目錄第一章 總則2第二章 職業(yè)生涯與規(guī)劃管理辦法2第三章 管理職務(wù)任免辦法4第四章 技術(shù)職務(wù)評審辦法6第五章 業(yè)務(wù)職務(wù)評審辦法11第六章 一般管理職務(wù)評審辦法14第七章 附 則15附表 1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表16附表 2：員工能力開發(fā)需求表20附表 3：管理職務(wù)晉升申報表24附表 4：技術(shù)職務(wù)評審申報表27附表 5：業(yè)務(wù)職務(wù)評審申報表30附表 6：技術(shù)職務(wù)評審打分表32附表 7：業(yè)務(wù)職務(wù)評審打分表33第一章 總則第一條 目的（1） 為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開發(fā)人才、留住人才的原則，達(dá)到促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展的目的，特制定本制度。第二條 定義及內(nèi)

2、涵（2） 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（3）職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、 輪崗等發(fā)展的機(jī)會，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。第三條 意義（一）系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（二）長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。（三）動

3、態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第四條 本制度適用于公司所有在職員工。第二章 職業(yè)生涯與規(guī)劃管理辦法第五條 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，事業(yè)部副部長、各部門負(fù)責(zé)人為成員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會的運作， 每年召開一次會議， 計劃和總結(jié)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。第六條 事業(yè)部副部長與部門負(fù)責(zé)人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。第七條 建立員工發(fā)展四條通道：管理通道、技術(shù)通道、業(yè)務(wù)通道、生產(chǎn)工人通道。管理通道適用于公司各類人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工作的人

4、員，業(yè)務(wù)通道適用于從事市場銷售和服務(wù)工作的人員， 生產(chǎn)工人通道適用于生產(chǎn)車間的操作工人。第八條 生產(chǎn)工人通道分為普通工、技工、技師、高級技師、資深技師四層職業(yè)發(fā)展層次，公司在相應(yīng)的崗位貢獻(xiàn)工資方案中已做詳細(xì)規(guī)定，遵照具體條例執(zhí)行。第九條實行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)， 由所在部門直接上級負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格， 主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況并匯總相關(guān)資料。第十條 進(jìn)行個人特長及技能評估。人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 （

5、見附表 1），包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工入公司后一個月內(nèi)填寫。第十一條 員工對照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身，填寫能力開發(fā)需求表 （見附表 2），每年填寫一次，新員工入公司后一個月內(nèi)填寫。由人力資源部負(fù)責(zé)收集，整理歸檔。第十二條 人力資源部每年制定培訓(xùn)計劃及科目時，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工能力開發(fā)需求表確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。第十三條人力資源部每年對照 能力開發(fā)需求表和員工職業(yè)生涯規(guī)劃表檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會、員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段

6、發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級討論。第十四條 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。第十五條人力資源部根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。第十六條建立員工職業(yè)發(fā)展檔案（4）職業(yè)發(fā)展檔案包括員工 員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 、能力開發(fā)需求表，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)情況記錄在能力開發(fā)需求表中，晉升、晉級記錄在員工職業(yè)生涯規(guī)劃表中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)由人力資源部負(fù)責(zé)建立、保管、整理、修改。第十七條人力資源部根據(jù)員工每年晉

7、升、晉級情況，在員工崗位工資中增加相應(yīng)的級數(shù)， 對員工取得的成績給與肯定。具體級數(shù)依據(jù)不同職別由人力資源部協(xié)同各相關(guān)部門商議決定，報總經(jīng)理審核，董事會審批執(zhí)行。第三章 管理職務(wù)任免辦法第十八條為促進(jìn)員工發(fā)展， 培養(yǎng)管理隊伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理職務(wù)任免辦法。第十九條管理職務(wù)名稱表如下：序號類別職務(wù)名稱1總經(jīng)理2副總經(jīng)理3高層管理人員軍品事業(yè)部部長4民品事業(yè)部部長5黨委副書記6軍品事業(yè)部副部長7民品事業(yè)部副部長8辦公室主任、副主任9計劃財務(wù)部部長、副部長中層管理人員10人力資源部部長11軍品計劃生產(chǎn)部部長、副部長12軍品技術(shù)中心主任13軍品質(zhì)量部部長14軍品車間主任、副主任1

8、5民品市場部部長16民品生產(chǎn)采購部部長、副部長17民品質(zhì)量部部長18民品產(chǎn)品開發(fā)部部長19民品車間主任、副主任20思想政治工作 / 企業(yè)文化部部長21主任管理員22一般管理人員管理員23助理管理員第二十條職務(wù)任免由主管上級提出，越級審核，董事會審批。第二十一條職務(wù)晉升程序由上級主管部門組織填報材料，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，交人力資源部初審，再報總經(jīng)理及公司辦公會討論，董事會審批通過后，由董事長簽發(fā)任命。第二十二條第二十三條職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。上一級崗位出現(xiàn)空缺時從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。第二十四條管理職務(wù)任免倡導(dǎo)公平競爭機(jī)制，推行能上能下的晉升制度。第二十五條第二十六條對有突出貢獻(xiàn)者實施破格

9、晉升。同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：1. 擔(dān)任公司低一級職務(wù) 1 年以上；2. 上一年年度考核成績?yōu)椤?良 ”，本年度月考核成績多數(shù)在“ 良 ”以上；3. 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿?。第二十七條滿足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)：1. 年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模?. 連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。第二十八條職務(wù)晉升需向人力資源部填報管理職務(wù)晉升申報表（附表 3），并提供有關(guān)證明文件，包括近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)、發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件等。第二十九條 具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標(biāo)” ，職務(wù)空缺時首先從內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“培養(yǎng)目標(biāo)”中選拔，在沒有合適人選時，再考

10、慮外部招聘。第三十條 中層以上職務(wù)的晉升必須經(jīng)過組織考核、公司黨政聯(lián)席會議批準(zhǔn)。第四章 技術(shù)職務(wù)評審辦法第三十一條 技術(shù)職務(wù)評審適用于從事技術(shù)工作的員工，每兩年進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第三十二條 成立技術(shù)職務(wù)評審委員會，由技術(shù)部門主管和人力資源部部長組成，對公司提出技術(shù)職務(wù)任職申請的人員進(jìn)行評審。第三十三條 技術(shù)職務(wù)評審委員會職責(zé)是制定有關(guān)評審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評審工作。第三十四條 擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的員工，改任非技術(shù)職務(wù)的，不再參加技術(shù)職務(wù)評審。第三十五條技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理設(shè)計（工藝）師、設(shè)計（工藝）師、高級設(shè)計（工藝）師、資深設(shè)計（工藝）師五級。第三十

11、六條 參評者申報技術(shù)職務(wù)需填寫技術(shù)職務(wù)評審申報表 （附表4），并提供有關(guān)證明文件，如近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)、技術(shù)開發(fā)成果報告、技術(shù)開發(fā)成果鑒定報告、發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件等。第三十七條新進(jìn)員工試用期不定技術(shù)職務(wù)。轉(zhuǎn)正時按其工資水平對應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評職務(wù)意見，上報人力資源部備案。正式技術(shù)職務(wù)需在公司年度統(tǒng)一技術(shù)評審后確定。第三十八條評審方式和程序1. 評審采取部門推薦，技術(shù)評審委員會評審的辦法進(jìn)行。2. 評審委員會按評審項目對參評者進(jìn)行評議，確定各項目最終得分，合計得到評審總分。3. 采取實際評審總分與“評審積分標(biāo)準(zhǔn)”對應(yīng)，并由技術(shù)評審

12、委員會成員集體投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評審。第三十九條評審項目為考核加分、論文及獲獎加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷加分、外語水平加分和業(yè)務(wù)能力加分六項。第四十條考核加分將參評者當(dāng)年考核成績中為“良”以上的考評成績記入評審總分。加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加 25 分，“良”加 15 分。第四十一條論文及成果加分參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。加分標(biāo)準(zhǔn)為：發(fā)表刊物市級刊物省級刊物國家級刊物國際刊物每一篇0.51.535科研成果獲獎公司級科技局級科技進(jìn)省部級科技國家科技進(jìn)步獎成果獎步獎、進(jìn)步獎每一項1235第四十二條職務(wù)加分本項所指時間段為參評者在評審前擔(dān)任過新產(chǎn)品研發(fā)項目小組組長職務(wù)。加分標(biāo)準(zhǔn)為：

13、項目類型重要項目一般項目每個項目加分62第四十三條學(xué)歷及資歷加分加分標(biāo)準(zhǔn)為：博士碩士本科大專學(xué)歷加分20 分10 分5 分2 分從事技術(shù)工作時間加分實行累進(jìn)制加分，具體為：1年以上 3 年以下，每年 1 分；第 3 年至第 6 年每年 1.5 分，即工作 6 年的技術(shù)員可得分為6.5 分；6年以上，從第 6 年開始每年加分2 分第四十四條外語水平加分加分標(biāo)準(zhǔn)為：外語水平分值（5）全國外語考試6 級；或通過國家認(rèn)可的高級工程師（6）6外語考試（7）全國外語考試4 級；或通過國家認(rèn)可的工程師外語（8）3考試第四十五條業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評者近兩年內(nèi)的業(yè)績綜合評議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項目的計算和累加

14、。具體包括：責(zé)任能力和知識水平。第四十六條責(zé)任能力是指承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作加分標(biāo)準(zhǔn)為：責(zé)任能力分值指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)方向，大項目總體設(shè)計12一般項目總體設(shè)計，大項目子項目設(shè)計8小項目總體設(shè)計，主持工藝、技術(shù)改進(jìn)6產(chǎn)品單項功能設(shè)計、開發(fā)4獨立從事單項功能開發(fā)；擔(dān)任較低級技術(shù)員工的導(dǎo)師2輔助單項功能開發(fā)1輔助技術(shù)性工作0第四十七條知識能力為知識廣度和專業(yè)知識水平加分標(biāo)準(zhǔn)為：知識能力分值廣博的知識面， 良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)； 對技術(shù)有全面了解；掌握國內(nèi)10外同行業(yè)有關(guān)方面技術(shù)的最新發(fā)展良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)； 對技術(shù)廣泛了解； 了解國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有8關(guān)方面的最新發(fā)展；能迅速將市場信息轉(zhuǎn)化為技術(shù)決策

15、良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)； 掌握技術(shù)原理； 掌握開發(fā)的全過程；能把握項目整體， 解決項目開發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)問題；能根據(jù)用戶需求做出針對6性技術(shù)方案熟悉技術(shù)工具；能根據(jù)功能描述設(shè)計出實際產(chǎn)品或部件4具備研發(fā)工作或工藝基本技能，熟悉技術(shù)工具2熟悉簡單產(chǎn)品部件設(shè)計1具備本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識、基本實驗技能0第四十八條評審總分對照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)” ，確定參評者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)積分標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)名稱基本任職資格 （建議值）技術(shù)員具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識， 在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè)計、工藝改20進(jìn)、或者技術(shù)支持工作，具有完成一般技術(shù)輔助性工作的能力助理設(shè)計具有一定的專業(yè)理論知識或者實踐經(jīng)驗，能獨

16、立從事具體的工藝改（工藝）進(jìn)、技術(shù)開發(fā)及其他技術(shù)支持工作，同時無重大工作失誤，并且注重35師公司形象的宣傳設(shè)計（工具有豐富的專業(yè)理論知識、 較豐富的實踐經(jīng)驗和設(shè)計能力，能負(fù)責(zé)具體項目的組織開發(fā)、 工藝改進(jìn)工作或者至少負(fù)責(zé)過一個重大項目（組50藝）師織實施或是主要參與者）高級設(shè)計有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識或者重大項目設(shè)計的實踐經(jīng)驗，正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過）分系統(tǒng)的主要設(shè)計或正主要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品（項目）的研發(fā)、工藝（工藝）65改進(jìn)全過程或者參與過2 個以上重大項目（組織實施或是主要參與師者）正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過）大項目設(shè)計，或是學(xué)術(shù)領(lǐng)域公認(rèn)專家、學(xué)術(shù)帶頭資深設(shè)計人，或正承擔(dān)公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研究及改進(jìn)總體規(guī)劃工作，或

17、具備80(工藝 )師豐富的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗且負(fù)責(zé)過2 個以上重大項目的設(shè)計及組織實施工作第五章 業(yè)務(wù)職務(wù)評審辦法第四十九條 業(yè)務(wù)職務(wù)評審適用于從事市場銷售工作的員工，每兩年年底進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第五十條 成立業(yè)務(wù)職務(wù)評審委員會， 由公司辦公會成員、 民品市場部部長和人力資源部部長組成，對公司具有業(yè)務(wù)職務(wù)任職資格的人員進(jìn)行評審。第五十一條 業(yè)務(wù)職務(wù)評審委員會職責(zé)是制定有關(guān)評審制度、根據(jù)業(yè)務(wù)人員比例確定各級職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評審工作。第五十二條 擔(dān)任業(yè)務(wù)職務(wù)的員工，改任其它部門職務(wù)的，不再參加業(yè)務(wù)職務(wù)評審。第五十三條 業(yè)務(wù)職務(wù)分為初級業(yè)務(wù)員、一級業(yè)務(wù)員、二級業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù)員、資深業(yè)務(wù)員

18、五級。第五十四條 參評者申報業(yè)務(wù)職務(wù)需填寫業(yè)務(wù)職務(wù)評審申報表 （附表5），并提供有關(guān)證明文件，如近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)、學(xué)歷證明文件等。第五十五條新進(jìn)員工見習(xí)期不定業(yè)務(wù)職務(wù)，轉(zhuǎn)正時，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評職務(wù)意見，上報人力資源部備案。 正式業(yè)務(wù)職務(wù)確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評審后得以確定。第五十六條評審方式和程序1. 評審采取部門推薦，業(yè)務(wù)評審委員會評審的辦法進(jìn)行。2. 評審委員會按評審項目對參評者進(jìn)行評議，確定各項目最終得分，合計得到評審總分。3. 采取實際評審總分與“評審積分標(biāo)準(zhǔn)”對應(yīng)，并由業(yè)務(wù)評審委員會成員集體投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評審。第五十七條評審項目為考

19、核加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評分和業(yè)務(wù)能力加分四項。第五十八條考核加分將參評者當(dāng)年考核成績中為“良”以上的考評成績記入評審總分。加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加 20 分，“良”加 10 分。第五十九條學(xué)歷及資歷加分從事銷售工作資歷加分實行累進(jìn)制加分，具體為：1 年以上 2 年以下，每年 1 分；第 2 年至第 5 年每年 1.5 分，即工作 5 年的業(yè)務(wù)員可得分為4.5 分；5 年以上，從第 5 年開始每年加分2 分學(xué)歷加分標(biāo)準(zhǔn)為：博士碩士本科大專學(xué)歷積分15 分8 分4 分1 分第六十條業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評者近年的業(yè)績綜合評議其業(yè)務(wù)能力。加分標(biāo)準(zhǔn)為：能負(fù)責(zé)特大客戶運作；對顧客需業(yè)務(wù)能力求和實現(xiàn)技術(shù)非常

20、了解 ；深入了解公司各種產(chǎn)品分值10能負(fù)責(zé)較大客戶能夠獨立運作一運作；對顧客需可獨立運作小客般客戶；對顧客求和實現(xiàn)技術(shù)有戶；了解公司產(chǎn)一定了解需求有一定了；充分品解 ；了解公司各了解公司各種產(chǎn)品種產(chǎn)品841第六十一條評審總分對照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)” ，確定參評者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。第六十二條職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)基本任職資格積分名稱標(biāo)準(zhǔn)初級業(yè)務(wù)在別人的指導(dǎo)下承擔(dān)具體的市場銷售工作15員一級業(yè)務(wù)具有一定的實踐經(jīng)驗，能夠獨立承擔(dān)市場營銷任務(wù)，一般不需要指導(dǎo)20員二級有一定的行業(yè)專業(yè)知識和較豐富的營銷實踐經(jīng)驗，可在一定程度上指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)30開展，并承擔(dān)較大客戶的運作員高級有系統(tǒng)的行業(yè)專業(yè)知識、市場

21、營銷知識和豐富的營銷實踐經(jīng)驗，可指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)運業(yè)務(wù)45作，對營銷戰(zhàn)略及年度營銷計劃能起到一定的指導(dǎo)、策劃作用員資深有精深的行業(yè)專業(yè)知識、市場營銷知識和極為豐富的營銷實踐經(jīng)驗，對公司營銷戰(zhàn)60業(yè)務(wù)員略及年度營銷計劃能起到重要的指導(dǎo)、策劃作用第六章 一般管理職務(wù)評審辦法第六十三條一般管理職務(wù)評審，根據(jù)各部門具體情況，給定限制名額，分為三級：主任管理員、管理員和助理管理員。第七章附則第六十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第六十五條本規(guī)定實施細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)修改，報總經(jīng)理審核，董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六十六條本規(guī)定自公布之日起實施。附表 1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期：年月日填表人：姓名：年齡：部門：崗

22、位名稱：教育最高學(xué)歷：畢業(yè)時間：年月畢業(yè)學(xué)校：狀況：已涉足的主要領(lǐng)域：15參加26過的37培訓(xùn)48技能 / 能力的類型證書 / 簡要介紹此技能；目前具備的技能 / 能力其他單位工作經(jīng)歷簡介單位部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方123你認(rèn)為自己最重要的三種需要是：彈性的工作時間成為管理者報酬獨立穩(wěn)定休閑和家人在一起的時間挑戰(zhàn)成為專家創(chuàng)造請詳細(xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細(xì)介紹一下原因請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）請詳細(xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想填寫指導(dǎo)：1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫。老員工一般每兩年填

23、寫一次。填寫表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2. “已涉足的主要領(lǐng)域” 欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、 取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3. “目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力， 此技能有證書的需填寫證書名稱； 第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、 溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力； 第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、 分析問題和解決問題的能力； 第四、情感能力，指在情感和人際危機(jī)前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力， 以及在較高的工作責(zé)任壓力下保

24、持鎮(zhèn)定和理性的能力。4. “其他單位工作簡介” 欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度 （能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識 /技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5. “你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是” 一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨（個人的職業(yè)定位選擇） ，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、 指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。6. “請詳細(xì)介紹一下自己的專長” 欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能 /能力，和工作以外的興趣愛好。7. “請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合） ”指管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條晉升通道

25、或三者的組合。8. “請詳細(xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想” ，短期指 1-3 年，中期指 3-5 年，長期指 5 年以上。附表 2：員工能力開發(fā)需求表填表日期：年月日填表人：姓名：所在部門：崗位名稱：自我評價上級評價的事上級評價所承擔(dān)的工作實依據(jù)完 全不 能完 全不能勝勝任勝任勝任勝任勝任任我對工作的希望和想法目前實施的結(jié)果如何1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.達(dá)到目標(biāo)所需的知識和技能1.2.3.4.5.需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1.1.2.2.3.3.通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能已培訓(xùn)的課程名稱1.1.2.2.3.3.對培訓(xùn)實施效果的意見需要公司提供的非

26、培訓(xùn)方面的支持上級意見及依據(jù)填寫指導(dǎo)：1. 能力開發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段；2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容；3. “自我評價”欄目，由本人根據(jù)實際工作完成情況進(jìn)行評價，如果所承擔(dān)的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“”；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打“”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“”。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。4. “上級評價” 欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進(jìn)行評價， 方法同上?！吧霞壴u價的實施依據(jù)” 指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。 上級評價的目的不在于考核， 而在于向下級反饋考核的結(jié)果， 讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。5. “我對工作的希望和想法” 由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作