建筑施工的管理控制要點及技術(shù)創(chuàng)新管理

1、建筑施工的管理控制要點及技術(shù)創(chuàng)新管理 摘要：建筑施工技術(shù)管理作為工程管理的最重要的環(huán)節(jié)之一，對于整個建筑工程的質(zhì)量有著非常重要的影響，加強建筑施工技術(shù)的管理水平可以有效的提高施工進度，保證工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且能有效的防止在施工的過程中的平安事故。文章介紹了建筑施工技術(shù)的開展?fàn)顩r，分析了建筑施工管理控制的要點，提出了建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的管理控制的要點。關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；技術(shù)創(chuàng)新引言保證工程工程在施工中的質(zhì)量，必須做好施工管理控制，積極推進技術(shù)創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)活力。施工企業(yè)要根據(jù)建筑市場行情的變化，進一步提升可持續(xù)開展的能力，解放思想，更新觀念，用科學(xué)先進的管理方法促進

2、企業(yè)管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)內(nèi)部運作市場化；建立健全創(chuàng)新鼓勵機制，對開拓創(chuàng)新、勇于攻關(guān)新技術(shù)并促使施工質(zhì)量實現(xiàn)新突破的員工給予必要獎勵；推行工程法施工等先進的施工管理方法，降低管理本錢，提高施工效率和經(jīng)濟效益。一、建筑施工技術(shù)的開展?fàn)顩r隨著我國建筑行業(yè)的快速開展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟開展中起著重要的作用。建筑施工技術(shù)隨之也不斷開展創(chuàng)新，越來越多的建筑施工技術(shù)應(yīng)用于建筑施工中。我國建筑施工技術(shù)取得了很大的成就，但也存在著一些問題，建筑施工技術(shù)得不到應(yīng)有的重視。這些問題在一定程度上制約了我國建筑施工技術(shù)的開展，給我國建筑企業(yè)的開展帶來一定的負(fù)面影響。建筑施工企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中獲得生存開展，需要不斷提高

3、其競爭力，重視施工技術(shù)工作，提高其經(jīng)濟效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為建筑工程施工企業(yè)的開展贏得更為廣闊的生存空間。二、加強建筑施工管理控制的要點建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工本錢有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行施工圖紙的技術(shù)交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時對施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身條件等各方面為依據(jù)，合理、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厍袑嵶龊霉こ坦こ淌┕そM

4、織設(shè)計。第三是技術(shù)準(zhǔn)備工作，對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程工程中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對這些關(guān)鍵施工技術(shù)進行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進度完成相關(guān)施工工程。建筑材料對于整個建筑工程的影響是最大的，符合工程要求的好的材料對于整個建筑工程的質(zhì)量有提升的作用。對于整個建筑工程中應(yīng)用的材料、配件和設(shè)備等都要進行認(rèn)真的核實，力保都能到達建筑工程的要求。對于每個采購者都要進行整體素質(zhì)和水平的鑒定核實，對于建筑材料的更新信息也要有一定的了解。現(xiàn)在技術(shù)的進步帶來材料的要求提升，這

5、也會帶來對建筑材料的變更和影響。建筑工程施工平安始終是建筑工程工程需要長抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將平安工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的平安教育制度、平安技術(shù)措施、平安操作流程，對于施工平安防護設(shè)施的設(shè)計與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中平安監(jiān)督與平安檢查工作到位，對于可能發(fā)生的施工平安事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立平安員或以平安值班機制來確保施工平安管理工作的貫徹與落實。建筑企業(yè)的生命就是建筑施工質(zhì)量，施工質(zhì)量可以保證企業(yè)的開展與前進。所以，對建筑施工質(zhì)量意識的提高需要采取有效的手段進行加強和穩(wěn)固，主要的措施有：第一，對建筑工程指定科學(xué)的施工目

6、標(biāo)，合理的進行組織管理。組織和管理的科學(xué)性和合理性離不開組織的建設(shè)，好的組織可以建立起良好的人際關(guān)系及交際氣氛，這樣就能對施工的規(guī)章制度嚴(yán)格的進行遵守，自覺的提高施工平安意識，為了是工程質(zhì)量得到提高，施工要在設(shè)計要求的根底上進行，需要一個有凝聚力的團隊來進行。第二，對建筑施工的各個要素進行控制。各個要素主要包含建筑材料、施工設(shè)備以及結(jié)構(gòu)配件等，這些根底性材料都和建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)，因此，在實際施工中需要特別的注意。三、建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的管理控制的要點只有適應(yīng)市場的創(chuàng)新才能有所作為，才能獲得效益。良好的社會效益是企業(yè)占有市場、開拓潛在市場的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)把建筑工程延伸到市場，從市場中得到可靠工程

7、，然后在予以執(zhí)行，在此過程中增強競爭力，接著參與新一輪市場競爭。工程施工管理的創(chuàng)新使工程的內(nèi)涵前后延伸并增強市場的競爭實力。高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強經(jīng)驗交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有方案、有深度、有重點地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。3.高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的市場競爭優(yōu)勢施工企業(yè)必須重視和加強技術(shù)創(chuàng)新，善于爭取行業(yè)制高點，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對工程技術(shù)改良的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對新技術(shù)、新工藝、

8、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲藏豐厚的技術(shù)力量，切實提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時地"走出去"，不斷與國內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗，與有實力的科研院所進行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績效。4.創(chuàng)造新平安管理方案，嚴(yán)把施工平安關(guān)檢查方案中關(guān)于危險源的分析，對風(fēng)險較大、影響較廣、專業(yè)性較強的施工過程、階段或部位的活動，進行平安論證；還要注意平安措施是否符合國家和地方建設(shè)法規(guī)，做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，自覺遵循建筑行業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，加強企業(yè)方的監(jiān)督管理力度，對技術(shù)管理控制加以正確地引導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。5.積極推進管理創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)活力施工企業(yè)要根據(jù)建筑市場行情的變化，進一步提升可持續(xù)開展的能力，解放思想，更新觀念，用科學(xué)先進的管理方法促進企業(yè)管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)內(nèi)部運作市場化；建立健全創(chuàng)新鼓勵機制，對開拓創(chuàng)新、勇于攻關(guān)新技術(shù)并促使施工質(zhì)量實現(xiàn)新突破的員工給予必要獎勵；推行工程法施工等先進的施工管理方法，降低管理本錢，提高施工效率和經(jīng)濟效益。四、結(jié)束語隨著社會經(jīng)濟的不斷開展，國內(nèi)各行各業(yè)之間的競爭變得更為劇烈。而隨著國內(nèi)建筑