qc工作匯報模板下載

1、qc工作匯報模板下載第1篇：qc匯報稿件 尊敬的各位評委老師、各位同仁大家好： 我是來自中國水電五局xxxxxxxxx項目的xxxx。 本次qc課題名稱為提高xxxxxx一次驗收合格率 課題類型：現(xiàn)場型 下面我將從以下12個方面進行逐一闡述 一、工程概況 xxxxx項目位于鄭州市經(jīng)開區(qū)，總建筑面積約20.5萬，主體施工過程中單層水電預埋為240個（按） 二、小組簡介 小組成立時間為2022年03月27日，由10名成員組成，本次qc活動時間為2022年4月-2022年10月，活動從選題理由到總結(jié)及下一步打算歷時6個月。 三、選題理由 1、本項目為精裝交付項目，甲方對精裝點位精準度要求較高，且后期

2、計劃申報鄭州市“商鼎杯”，爭創(chuàng)河南省“中州杯”。 2、2022年4月01日-2022年4月15日對施工的水電線盒精裝點位進行了核查，發(fā)現(xiàn)水電預埋點位一次驗收合格率僅為88%，達不到公司質(zhì)量管理辦法要求的一次驗收合格率95%以上。因此，我們選擇課題提高水電預埋點位一次驗收合格率開展qc活動。 四、目標設(shè)定 為達到公司要求，qc小組設(shè)定了本次活動的目標為：水電預埋點位一次驗收合格率提高到95%。 五、目標可行性分析 小組成員對施工完成的水電預埋點位一次驗收合格率進行了匯總，一次驗收合格率為88%。對水電預埋施工質(zhì)量問題進行調(diào)查分析，繪制了調(diào)查統(tǒng)計表和排列圖。 從排列圖可以看出“線盒預埋不合格”問題

3、非常突出，占全部質(zhì)量問題的80%，同時繪制出“線盒預埋不合格”質(zhì)量問題排列圖，從排列圖可以看出：“線盒平面位置偏差大”的累計頻率為 77.78%，是導致水電預埋一次驗收合格率低的癥結(jié)所在。 小組成員討論認為，通過qc小組努力，能夠?qū)ⅰ熬€盒平面位置偏差大”問題有效解決95%，水電預埋點位一次驗收合格率能提高至95%。因此目標是可行的。 六、原因分析 針對“線盒平面位置偏差大”這項癥結(jié)問題，qc小組成員運用頭腦風暴法，從“人、機、料、法、環(huán)、測”六個方面進行原因分析，并繪制了因果圖，找出8條末端因素。 七、確定要因 qc小組針對8條末端因素，分別明確了要因確認內(nèi)容、確認方法、確認人和計劃完成時間，

4、并制定了要因確認計劃表。 小組成員通過要因確認計劃表中的職責分工進行逐一確認： 末端因素1：培訓不到位 結(jié)論為要因 末端因素2：未按方案配置對應功率振搗設(shè)備 結(jié)論為非要因 末端因素3：線盒質(zhì)量不合格 結(jié)論為非要因 末端因素4：砼澆筑中無水電工看護 結(jié)論為非要因 末端因素5：墻柱線盒加固不到位 結(jié)論為要因 末端因素6：頂板線盒定位方法不合理 結(jié)論為要因 末端因素7：大風天氣施工 結(jié)論為非要因 末端因素8：測量儀器未檢定 結(jié)論為非要因 qc小組最終確認了三條要因：1、培訓不到位；2、墻柱線盒加固不到位；3、頂板線盒定位不合理。 八、制定對策 針對確定的三條要因，qc小組成員召開專題會議，集思廣益，

5、確定了對策，設(shè)定了對策目標、制定了對策措施，明確了實施地點、完成時間和責任人，按照“5w1h”原則編制了對策表。 九、按對策實施 在水電預埋施工中，按照對策表中的責任分工，qc小組成員分頭組織對策實施措施，且在每條對策實施完成后，對實施結(jié)果進行了確認，具體過程如下： 實施一：增加對水電班組培訓次數(shù)，提高培訓質(zhì)量，考試合格后上崗 實施效果確認：經(jīng)過對現(xiàn)場操作人員的培訓、考核后，增強了現(xiàn)場操作人員的理論知識和現(xiàn)場操作技能，交底覆蓋率及考核合格率達100%。 實施二：墻柱預埋水電線盒時，采用“井字形”綁扎固定 實施效果確認：對墻柱水電預埋線盒加固方式由傳統(tǒng)“二字形”綁扎固定調(diào)整為“井字形”綁扎固定后

6、，后續(xù)施工未對墻柱水電預埋線盒造成松動、移位。 實施三：頂板水電線盒點位預埋永久彈性模具 實施效果確認：項目部經(jīng)過在墻柱及頂板預埋永久彈性模具及壓槽后，極大的控制了水電精裝點位預埋偏差 十、效果檢查 1、與實施前的現(xiàn)狀對比 對策實施完成后，qc小組成員對施工完成的水電精裝點位預埋驗收情況進行了統(tǒng)計、分析，“線盒平面位置偏差大”這一影響水電預埋一次驗收合格率的癥結(jié)問題在對策實施后已由“關(guān)鍵的少數(shù)”變?yōu)椤按我亩鄶?shù)”，現(xiàn)狀得到良好改善。 2、目標實現(xiàn)情況 水電預埋一次驗收合格率達到95.91%，高于活動制定的目標值95%，小組活動目標得以實現(xiàn)。 3、效益 通過此次qc小組活動，取得了明顯的經(jīng)濟效益

7、，并且全面提升了項目水電預埋施工質(zhì)量，為后續(xù)精裝交付提供了良好的基礎(chǔ)，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的好評。 十一、制定鞏固措施 為鞏固取得的成果，小組成員將有效措施進行整理，加入已編制的水電安裝作業(yè)指導書，以指導本工程后續(xù)施工。 小組成員監(jiān)督水電安裝作業(yè)指導書有效實施后，對已完成的水電預埋點位進行了檢查 ，一次驗收合格率達到97.78%，超過目標值95%?；顒映晒玫搅己玫撵柟膛c維持。 十二、總結(jié)和下一步打算 本次活動后小組成員從專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、綜合素質(zhì)三個方面進行總結(jié)：通過本次活動，我們找出了成功的經(jīng)驗和不足之處，為今后的qc小組活動提供借鑒。 本次活動增加了小組成員的信心，下一步我們將圍繞鋁合金

8、模板在房屋建筑施工中的運用，開展qc小組活動。 我的演講到此結(jié)束，謝謝大家，請各位專家批評指正！第2篇：qc匯報講稿 尊敬的各位專家、評委、同行們，大家好！我叫xxx，來自神華神東電力店塔發(fā)電公司，很榮幸能夠代表公司熱工qc小組在這里向大家作匯報。 熱工qc小組本次攻關(guān)的課題是：治理頂軸油系統(tǒng)熱工測點滲漏現(xiàn)象。 xxxxxx 本次qc活動，嚴格按照pdca循環(huán)執(zhí)行，增強了小組團隊敢于創(chuàng)新、精益求精的工作態(tài)度，成功的解決了我廠#5#6機組頂軸油系統(tǒng)熱工測點滲漏問題。期間，在專業(yè)主管及組長的高度重視及組織下，召開正式會議8次。小組成員現(xiàn)場考證、探討、測算30余次。（鏈接） 接下來我將按照pdca循

9、環(huán)，從最初的計劃、到設(shè)計實施、到最后的檢查及處置等4個方面給大家簡單的介紹一下本次qc活動內(nèi)容。 一選題理由： 我廠#5#6機組頂軸油系統(tǒng)熱工測點接頭處滲漏嚴重（這幾幅圖片清晰可見），經(jīng)多次檢修都無法徹底治理，給機組安全穩(wěn)定運行帶來嚴重隱患。 接下來，我從以下3個方面（安全、環(huán)保、經(jīng)濟）進一步對選題原由進行闡述。 1.安全 滲漏至使開關(guān)測點動作不準，在停機時，盤車不能自動及時投入，因軸系過重可能造成大軸彎曲及損壞軸瓦。 滲漏至使就地儀表顯示不準，運行人員無法進一步確認頂軸油母管油壓及各軸瓦頂軸油壓是否正常，投入盤車存在隱患。 常時間滲漏導致系統(tǒng)泄油量增大，進而供油裝置供油量不能滿足系統(tǒng)所需油量

10、，造成每個軸瓦所需頂起油壓達不到要求，故可能造成軸瓦磨損。 頂軸油泵啟動后，頂軸油母管壓力十幾兆帕，潤滑油噴出傷及周邊人員，帶來不必要的傷害。 2.環(huán)保 頂軸油系統(tǒng)中的油是潤滑油，泄漏易引起著火。 氣味很大，慢接觸者，暴露部位可發(fā)生油性痤瘡和接觸性皮炎?？梢鹕窠?jīng)衰弱綜合征，呼吸道和眼刺激癥狀及慢性油脂性肺炎。 對環(huán)境污染大，不符合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求。 3.經(jīng)濟 日常巡回檢檢查耗時大，每天早上對滲漏油污擦拭清潔需要10多分鐘/一人次，需要大量的破布才能清理干凈。 出事故了，運行檢修都要參與，油都白白流走了，而且影響啟停機組時間，燒瓦磨瓦是重大事故，不僅長時間不能啟動機組

11、，而且還需要專業(yè)人員來維修，對人力及物資的耗費。 損失是相當大的！為解決這一安全隱患難題，小組成員討論決定本次qc攻關(guān)課題是：治理頂軸油系統(tǒng)熱工測點滲漏現(xiàn)象。 二課題確認后，小組成員對現(xiàn)場現(xiàn)狀進行調(diào)查、統(tǒng)計、分析。 #5#6機組滲漏統(tǒng)計：（09年61點 ，10年87點，11年103點，12年132點，總計383點），柱狀圖很直觀的看出，滲漏相當嚴重且逐年上升。如果不及時治理，將帶來巨大安全隱患。滲漏點全部集中在接口處。 三根據(jù)現(xiàn)狀小組成員確定目標及對目標可行性進行分析。 目標確定為：頂軸油系統(tǒng)熱工測點滲漏現(xiàn)象由94.6%降低為1.2%。 目標可行性分析：目標可以實現(xiàn) 四原因分析 通過人機料法環(huán)

12、對造成頂軸油系統(tǒng)熱工測點滲漏的原因進行詳細分析。（在這不進行詳細敘述，接下來根據(jù)要因確認時進一步闡述）。 五要因確認 對以上9個末端因素進行逐一確認： 因素1.輕工多，技術(shù)水平低，檢修經(jīng)驗不足，責任心不強 因素2.未按標準工藝安裝，檢修質(zhì)量不過關(guān) 因素3，因素4，因素5，因素6，因素7，因素8，因素9 通過對9個末端因素的逐一確認，要因有二：1，2 六制定對策 根據(jù)要因，制定相應對策。對策一，對策二。 七對策實施 1.對結(jié)合面進行改進，密封的改進：這也是本次qc活動創(chuàng)新，技術(shù)攻關(guān)之處。此創(chuàng)新出至小組成員任濤在日常維護煙氣在線時發(fā)現(xiàn)塑料氣源管路皆為此模型，他大膽設(shè)想將此模型準備運用至頂軸油系統(tǒng)熱

13、工測點滲漏治理中。 期間他多次深入現(xiàn)場對原始接頭進行測量，對煙氣在線塑料氣源管路模型進行摸索，然后在店塔加工廠加工接頭10來個，在檢修時將其中一點進行安裝。安裝后，通過一段時間觀察后效果良好。（存在問題：重復安裝接頭損壞嚴重，材質(zhì)問題） 為了解決材質(zhì)問題，最后決定聯(lián)系接頭生產(chǎn)廠家進行加工。將我們自己加工好的接頭寄送給廠家，進行原樣加工。（要求：耐壓，抗腐蝕） 2.所有打磨人員必須經(jīng)過小組技術(shù)骨干交底，掌握研磨程序后，方可進行打磨。嚴格按照打磨步序，進行打磨（用打磨砂輪片打磨銼刀或粗砂紙打磨細砂紙打磨）。最后通過三級檢查驗收后安裝（小組技術(shù)人員專業(yè)主管 機務專工 ）。 3.以上兩個因素解決后，嚴

14、格按照熱工儀表安裝工藝進行安裝。安裝后同樣通過三級驗收。 八效果檢查 1.建立了文明、心情舒暢的生產(chǎn)、工作現(xiàn)場（美觀整潔、整齊劃 一、沒有滲漏），隱患得以治理。 2.對策前09年至12年年平均滲漏點為96點，對策后13年只有1點滲漏，目標實現(xiàn)。 3.對策前因測點滲漏導致開關(guān)動作不準，盤車不能及時自動投入次數(shù)09年至12年年平均為9次。對策前因測點滲漏至使就地儀表顯示不準，運行人員無法進一步確認頂軸油母管油壓及各軸瓦頂軸油壓是否正常發(fā)生次數(shù)為15次（09年至12年年平均）。對策后只有2點就地儀表顯示不準，致使給運行操作帶來不便。 4.通過活動，提高了小組成員整體素質(zhì)，激發(fā)了小組成員的積極性和創(chuàng)造

15、性。 5.直接經(jīng)濟效益估算，間接經(jīng)濟效益分析。 九鞏固措施 為了鞏固本次qc活動的成果，我們將活動實施方案及方法加以總結(jié)，形成標準化、工藝化，并納入班組的實際工作中。 十總結(jié)打算 總結(jié)： 1.qc活動取得了可喜的成績，圓滿完成了預定目標，使小組全體人員的綜合能力得以提高。2.專業(yè)技術(shù)方面：小組成員對質(zhì)量管控有了新的認識，扎實的掌握了控制要點。3.管理方面：qc成員對解決問題自定目標課題活動程序更加清楚，能夠遵循以事實為依據(jù)，應用了統(tǒng)計工具。為以后順利開展活動奠定了基礎(chǔ)。組織管理在活動中邏輯嚴密、制度完善充分發(fā)揮管理能力。4.活動積極性：通過qc小組活動，大大增強成員之間的交流和溝通，調(diào)動了成員

16、的積極性，改變了以往 “少數(shù)人干、多數(shù)人看”的不正?，F(xiàn)象。 打算：我們將以“降低給煤機轉(zhuǎn)速探頭故障更換率”作為2022年的qc活動課題。 質(zhì)量沒有最好，只有更好！在今后的工作中，我們將繼續(xù)利用qc這一工具，堅持pdca循環(huán)，努力攻克現(xiàn)場每一個技術(shù)難關(guān)！第3篇：優(yōu)秀qc企業(yè)匯報材料 附件3： 2022年度國家工程建設(shè)（勘察設(shè)計）優(yōu)秀qc小組成果報告 單 評選部門、地方 （加蓋公章） 勘察設(shè)計企業(yè)名稱： 注： 1、qc小組名稱、課題名稱、勘察設(shè)計單位名稱一定要寫全稱。要填寫清楚、準確，以此印制獲獎證書。 2022年度×××× 優(yōu)秀qc小組成果申報材料 qc小

17、組活動成果報告 課題名稱: 減少現(xiàn)澆混凝土表面龜裂現(xiàn)象 課題類型: 現(xiàn)場型 小組名稱: 輸變電公司qc小組 二一二年三月 2022年度××××××優(yōu)秀質(zhì)量管理（qc）小組成果 中國能源建設(shè)集團安徽電力建設(shè)第二工程公司 課題名稱 小組全稱：中國能建安徽電建二公司輸變電公司qc小組 一、小組概述 二、選擇課題 1.一級編號 1.1 二級編號 1） 三級編號 三、現(xiàn)狀調(diào)查 四、設(shè)定目標 五、原因分析 六、確定主要原因 七、制訂對策 八、按對策實施 九、 效果效果 十、制訂鞏固措施 十 一、 總結(jié)與下一步打算1.總結(jié)： 2.下一步打算 篇3：

18、2022年qc成果報告 焊接加工部一車間 qc成果報告 課題名稱：降低軟聯(lián)結(jié)發(fā)黑率 報 告 人：周津 小組概況 小組成員簡介 注:小組成員均經(jīng)考核均獲得了崗位培訓合格證書。 一、選題理由 二、現(xiàn)狀調(diào)查 1.針對dz47-60搖臂bf模我們作了調(diào)查,2022年1-3月份數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下： dz47-60搖臂不合格缺陷統(tǒng)計表 從以上圖表可看出,尺寸不合格為主要問題。 3為了進一步摸清現(xiàn)狀，小組成員再次查閱2022年1-3月份檢驗記錄，對尺寸不合格再進行調(diào)查，統(tǒng)計如下： 從排列圖可以看出“三坐標尺寸超差”是引起dz47-60搖臂出模合格率低的主要原因，必須進一步分析其原因，并加以解決。 三、目標設(shè)定及可

19、行性分析 1.設(shè)定目標值 按照生產(chǎn)要求正常生產(chǎn)過程合格出模數(shù)應不少于10只,因此小組成員將目標設(shè)定為:將dz47-60搖臂出模合格率提高到83.33%。篇4：2022年qc成果報告 提高污水處理池池壁施工質(zhì)量 qc成果報告 五蓮城建有限公司第二項目經(jīng)理部qc小組 二0一四年二月二十五日 提高污水處理池池壁施工質(zhì)量 五蓮城建有限公司第二項目經(jīng)理部qc小組 一、工程概況 本工程為五蓮縣水廠供水工程微渦流反應立式斜板沉淀池，建筑面積693.80m2，二層框架結(jié)構(gòu)。由于壁板工程接觸較少，存在經(jīng)驗不足，薄弱環(huán)節(jié)不易控制，這與甲方要求的工期嚴重矛盾，因此，項目經(jīng)理領(lǐng)導現(xiàn)場技術(shù)人員組成了qc小組，在公司技術(shù)

20、人員的指導下進行技術(shù)攻關(guān)。這一方法既解決了工期的矛盾，又保證了砼的施工質(zhì)量。 二、qc小組概況 小組概況表 課題現(xiàn)狀 大型壁板安裝工程接觸較少，存在經(jīng)驗不足，薄弱環(huán)節(jié)不易控制 選定課題 提高沉淀池壁板施工質(zhì)量 四、現(xiàn)狀調(diào)查 1、我們小組選擇了其他微渦流反應立式斜板沉淀池進行了調(diào)查，進行了分析和統(tǒng)計，見下表： 影響沉淀池池壁施工質(zhì)量問題統(tǒng)計表 制表人：孫驍 日期：2022.2 2、根據(jù)問題統(tǒng)計表繪出的排列圖如下： 頻數(shù)頻率(%) 100 322418 80 60 1240200 問題1 問題2 問題3 問題4 問題5 60 制圖人：孫驍 時間： 2022.2 結(jié)論:從排列圖中可以看出，影響施工質(zhì)

21、量主要問題為溫度裂縫和干縮裂縫，也是我們解決問題的主要對象。 2、目標值確定及可行性分析 目標確定： 根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，小組成員本著立足于現(xiàn)場實際，積極尋找解決問題的途徑，全體成員圍繞中心議題，仔細分析，經(jīng)過綜合評定，確定本次活動目標為微渦流反應立式斜板沉淀池池壁施工質(zhì)量合格率達到98%以上。 可行性分析圖如下：篇5：xxxx有限責任公司qc小組活動匯報材料 xxxx有限責任公司qc小組活動 開展情況匯報材料 活動背景 xxxx有限責任公司是行業(yè)內(nèi)的新企業(yè)，科技創(chuàng)新與qc小組活動的開展均在學習、探索中前進。2022年12月份公司專門成立了科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組，公司總經(jīng)理xx任組長，工作職能落實

22、在公司xxxx，主要職責是：普及、推廣科技創(chuàng)新知識，組織開展科技創(chuàng)新活動。 今年以來，委員會已組織開展以下活動：邀請xx大學qc小組活動專家赴公司開展“科技創(chuàng)新與qc活動講座”；選派十名公司技術(shù)骨干參與“qc小組活動初級診斷師”培訓；組織并指導開展qc小組活動（詳見“qc小組及攻關(guān)課題”）。 出臺管理制度 為鼓勵全體員工積極參與公司的科技創(chuàng)新工作，有效提升公司管理、生產(chǎn)運營水平，激勵員工以合理化建議和qc活動的形式開展，公司已制訂了以下文件：xxxx有限責任公司qc小組活動管理制度，xxxx有限責任公司合理化建議管理制度，xxxx有限責任公司科技創(chuàng)新激勵辦法。 qc小組及攻關(guān)課題 公司正在開展

23、活動的qc活動小組有5個，小組名稱及攻關(guān)課題分別是： 1、3質(zhì)量控制活動小組，提高二潤后煙葉含水率的穩(wěn)定性； 2、doe活動小組，潤葉工藝參數(shù)組合控制及優(yōu)化； 3、自動取樣攻關(guān)小組，烤季冷房自動取樣器開發(fā)； 4、廢品再利用小組，綠色循環(huán)處理煙葉廢料； 5、現(xiàn)場技改小組，鍋爐引風系統(tǒng)節(jié)能降耗改進，車間電纜走向優(yōu)化，降低壓棒機軟盤篩摩擦內(nèi)熱。 （還有多個課題正在醞釀開展） 相關(guān)措施 為全面推廣和開展科技創(chuàng)新活動，公司與xx大學及xxxxx等單位機構(gòu)建立了緊密合作聯(lián)系，共同開展各種創(chuàng)新活動。 效果、亮點 第一個課題：理論研究階段已完成，編寫的理論 application of spc in the

24、quality control of the leaf tobacco threshing and redrying production（spc技術(shù)在打葉復烤質(zhì)量控制中的應用）（作者：黃鵬鵬、劉海文）已被icmms 2022 (the 2022 international conference on mechanics and manufacturing systems)正式錄用，并將在applied mechanics and materials (trans tech publications,switzerland.瑞士，反式科技出版物)2022年109卷出版。成果實施階段正在有序開展

25、。 第二、三個課題：現(xiàn)場調(diào)研正在進行，初步方案已形成。 第四個課題：初步構(gòu)想已形成，方案編寫、調(diào)研及方案可行性論證工作正有序開展。 第五、 六、七個課題：三個課題均已完成，發(fā)布材料在整理中。第4篇：qc活動開展情況匯報 qc活動開展情況匯報 根據(jù)公司杭后電力公司關(guān)于開展qc小組活動的通知文件精神，杭后電力公司認真組織開展qc小組活動，共登記注冊九個qc小組，開展qc小組活動能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動了全體員工參與qc小組活動，也改進了工作的積極性和創(chuàng)造性，可以為公司提高質(zhì)量降低成本創(chuàng)造效益。同時通過小組成員的共同學習互相切磋，有助于提高員工素質(zhì)?，F(xiàn)將活動開展情況匯報如下： 一、qc小組登記 根據(jù)杭后電力公司關(guān)于開展qc小組活動的通知的要求，需每年對qc小組進行登記注冊。為推進qc小組活動的廣泛普及和深入開展，提升群眾性質(zhì)量管理水平，推動企業(yè)管理品質(zhì)新跨越，根據(jù)公司的要求，認真組織九個班組組建qc小組，做好登記注冊工作。 二、qc課題 杭后電力公司九個qc小組的組建均從實際出發(fā)，采取自愿結(jié)合或行政組織等方式，全部都是在班組、部門內(nèi)組建的。主要小組類型有 “攻