企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)計劃的設(shè)計

1、    企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)計劃的設(shè)計    呂寶權(quán)【摘 要】人力資源部門是企業(yè)中重要的組成部分，人力資源管理工作可以對企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理，從而提升企業(yè)員工的綜合能力水平，提高工作水平，促進(jìn)企業(yè)的運營和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)計劃可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略文化的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)制定相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，讓企業(yè)中的各個部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)而共同努力。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；戰(zhàn)略性；人力資源；培訓(xùn)計劃一、戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)計劃的重要性1.打破傳統(tǒng)方式，將培訓(xùn)和薪酬掛鉤每個企業(yè)都會根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度來進(jìn)行薪資的制定和發(fā)放，

2、以往的薪酬發(fā)放通常都是固定的資金，基本工資占一大部分，然后在月底進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放。這種管理方式已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展需求，需要對人力資源培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新，需要從員工的各個方面的能力入手，并且把員工各方面的能力與員工的薪資酬勞掛鉤，并減少工資中基本工資等固定資金所占的比重，把績效工資作為主要的資金內(nèi)容，以此實現(xiàn)員工各方面的能力平衡，工作能力水平強(qiáng)的員工工資要高一些，通過于同事的薪酬對比，員工們就會在實際的工作中不斷提升自己的能力和水平，積極主動去完成公司安排的工作任務(wù)。同時，在對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)時，把培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)參與度也作為績效考核項目的一種，可以加大員工參加人力資源培訓(xùn)的主動性。2.縮短員工入職培訓(xùn)的

3、時間，降低新員工離職概率一般企業(yè)在招聘新員工時，都會對新員工進(jìn)行工作崗位的相關(guān)培訓(xùn)才可以讓員工融入到實際的工作中來，有些企業(yè)的培訓(xùn)時間比較長，讓新員工在較長的時間內(nèi)只是進(jìn)行崗位內(nèi)容的熟悉，無法進(jìn)行具體的工作，這就會打消員工的積極性，有時會出現(xiàn)新員工離職的現(xiàn)象。這種方式不僅耽誤工作崗位中工作的順利進(jìn)行，還浪費了人力、物力和精力，等到再招聘到新員工還是重復(fù)這個流程。所以企業(yè)在對新員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，可以根據(jù)各個崗位的實際工作內(nèi)容，科學(xué)制定相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，保證員工們可以有效掌握該崗位的工作全部內(nèi)容的前提下，縮短培訓(xùn)時間，也可以一邊進(jìn)行培訓(xùn)一邊讓員工處理一些簡單的工作事物，最后在培訓(xùn)結(jié)束通過考核后就

4、可以直接進(jìn)行工作，這種方式可以在一定范圍內(nèi)延長培訓(xùn)時間，降低員工離職的風(fēng)險，同時也減少了企業(yè)的一部分損失。另外，企業(yè)在培訓(xùn)期間可以與新員工簽訂相關(guān)合同，對新員工起到一個約束的作用。二、傳統(tǒng)人力資源培訓(xùn)存在的問題1.對于人力資源培訓(xùn)沒有正確的認(rèn)識在目前的許多企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)人員沒有從長遠(yuǎn)的角度看待問題，沒有對公司員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)管理，對人力資源培訓(xùn)沒有一個正確的認(rèn)知。許多高層領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為如果對企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)管理，就需要投入大量的資金，并且需要長期的資金投入，對員工進(jìn)行培訓(xùn)也需要長期培訓(xùn)，短期內(nèi)是無法看出效果的。并且員工在培訓(xùn)過程中不一定會學(xué)到專業(yè)知識，認(rèn)為這種培訓(xùn)方式?jīng)]有什么作用，浪費時

5、間和精力。還有一部分領(lǐng)導(dǎo)人員注重的是企業(yè)的利益，認(rèn)為對員工進(jìn)行培訓(xùn)不會對企業(yè)的利益有任何的幫助，沒有進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的必要，對人力資源培訓(xùn)工作的理解和認(rèn)知存在偏差。2.培訓(xùn)方法單一也有一些企業(yè)對內(nèi)部員工進(jìn)行了人力資源的培訓(xùn)管理工作，但是培訓(xùn)的方法比較單一，無非就是請專業(yè)的教師來講課，讓員工們把相關(guān)的內(nèi)容記錄下來，這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式效果比較差，不能激起員工們的學(xué)習(xí)興趣，無法提高員工們的工作水平。并且有的講師所講解的內(nèi)容與員工們實際的工作內(nèi)容不符，許多知識理念無法實際應(yīng)用到員工的日常工作中。三、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)計劃管理的設(shè)計1.建立完善的人力資源管理體系想要進(jìn)行戰(zhàn)略性的人力資源培訓(xùn)計劃，

6、首先要明確企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)和目前企業(yè)員工的工作情況，根據(jù)實際情況對人力資源工作和方法進(jìn)行針對性的調(diào)整，制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃，把各部門的工作任務(wù)劃分到個人，讓各部門中的員工明確自己的責(zé)任和義務(wù)，清楚自己的工作內(nèi)容，讓各部門中的員工可以規(guī)范自己的工作行為，并與部門中的其他員工進(jìn)行溝通交流，提高部門任務(wù)完成的質(zhì)量，實現(xiàn)各部門之間的和諧統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，需要根據(jù)不同員工工作方式存在的差異進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和管理，對于員工工作中存在的問題進(jìn)行有效的監(jiān)督，并及時對培訓(xùn)計劃作出調(diào)整，為以后戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)工作更好地開展做好準(zhǔn)備，讓人力資源培訓(xùn)計劃可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.建立全方位的人力資源激勵制度在進(jìn)行

7、人力資源管理時，要根據(jù)員工的實際情況設(shè)置完善的激勵制度，對于在工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿@樣才可以提高員工們的工作熱情，積極主動投入日常工作中。企業(yè)也可以設(shè)置一些福利制度，對每個員工的實際生活情況進(jìn)行了解，對生活上有困難的員工給予關(guān)懷和幫助，為員工解決實際問題。在對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)時，采用多種培訓(xùn)方法對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的質(zhì)量，讓員工認(rèn)識到企業(yè)對員工各方面發(fā)展的重視程度。也可以根據(jù)員工的實際工作情況對其進(jìn)行同等價值的物質(zhì)獎勵，從多個方面來完善企業(yè)中的人力資源培訓(xùn)管理制度。3.加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，想要更好地發(fā)展，一定要注重員工的

8、工作水平和專業(yè)技能，還有基本的道德素養(yǎng)，這些因素對于員工的工作水平都有直接的影響。其中，員工們的專業(yè)技能水平和實際工作能力的提升是企業(yè)人力資源部門主要的工作內(nèi)容。首先要根據(jù)員工們的實際工作情況和工作內(nèi)容結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，保證員工可以從培訓(xùn)內(nèi)容中提高自己的工作水平，讓人力資源培訓(xùn)工作的效果充分發(fā)揮出來，促進(jìn)員工的個人能力與企業(yè)共同發(fā)展，在工作中實現(xiàn)自己的內(nèi)在價值。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)，也需要為企業(yè)培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀員工，企業(yè)中人力資源的定位已經(jīng)體現(xiàn)企業(yè)員工各方面能力的重要性，想要進(jìn)行戰(zhàn)略性的發(fā)展，不光要完善企業(yè)各方面的發(fā)展水平，對企業(yè)人才的工作能力也有著非常高的要求，不光要

9、掌握專業(yè)的知識技能，還需要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。企業(yè)想要實現(xiàn)創(chuàng)新性的發(fā)展，就需要從企業(yè)的各個方面入手，根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點對企業(yè)中的管理模式等進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，同時，企業(yè)中的相關(guān)人員也需要具有創(chuàng)新意識，才可以融入到相關(guān)的工作中。4.構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的核心現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的核心就是價值評價與價值分配，也就是對員工的考核與薪酬的戰(zhàn)略性管理。要構(gòu)建合理的戰(zhàn)略性人力資源管理必須要做到的就是對員工公平公正的進(jìn)行考核，最后合理的給予員工薪酬?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理要公平公正的給予員工薪酬，員工的付出得到了應(yīng)有的回報，才會更加努力積極的工作。如果員工的薪酬低于員工的工作成果，那必然會讓員工的工作積極性大打折扣，到時候企業(yè)失去的績效就是不可估量的。所以，構(gòu)建戰(zhàn)略性的人力資源管理，必須要嚴(yán)格公正的對員工進(jìn)行考核，并且依據(jù)員工創(chuàng)造績效的比例給予員工應(yīng)得的薪酬，這樣才能更加有效的激勵員工在自己的工作崗位上最大程度的創(chuàng)造自身的績效，提高員工的工作能力。四、結(jié)語在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，戰(zhàn)略性的人才管理是核心，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的有力保障。在這樣的現(xiàn)代企業(yè)中，構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理是相當(dāng)重要的。所以，在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作，對人力資源進(jìn)行合理的分配利用，使現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)更快更