企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及企業(yè)項(xiàng)目管理特征探討

1、    企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及企業(yè)項(xiàng)目管理特征探討    張晶摘 要：企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是永恒的話題，在企業(yè)管理中，又包括很多的管理類(lèi)型，其中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理以及企業(yè)項(xiàng)目管理是重要的組成部分，對(duì)于進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理效益提升，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高等具有重要意義。就企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，兩者是有一定聯(lián)系和區(qū)分的，本文就企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理以及企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行探討，研究?jī)烧叩奶攸c(diǎn)以及存在的問(wèn)題等為促進(jìn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化目標(biāo)提供一些參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)；運(yùn)行管理；項(xiàng)目管理；特征1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理1.1企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)

2、的產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)展的管理工作統(tǒng)稱(chēng)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，開(kāi)展有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃、組織以及控制目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的途徑，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。在運(yùn)營(yíng)管理中，往往結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的相關(guān)成本、利潤(rùn)以及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行管理控制，幫助企業(yè)制定有效的運(yùn)營(yíng)決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)效益提升。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，最關(guān)鍵的部分就是實(shí)施對(duì)于企業(yè)成本的管理和控制，幫助企業(yè)以最佳的運(yùn)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理主要體現(xiàn)在管理、核算以及決策等方面，其中，具體的管理是對(duì)于企業(yè)的資金進(jìn)行使用和調(diào)度的關(guān)鍵，維持企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)秩序；核算主要是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行

3、核算，對(duì)于企業(yè)資金流進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)調(diào)度，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整和有效奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)相關(guān)內(nèi)部資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；決策則是指企業(yè)管理者通過(guò)對(duì)于企業(yè)資金的有效管理和支配，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到資金有效流通的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益的不斷提升。1.2企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)就企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)來(lái)看，主要包括信息化、全球化以及柔性化等特點(diǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理最直接的控制對(duì)象是集中在質(zhì)量、成本以及效益等方面，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理最直接的目標(biāo)主要是促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的顯著提升，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制?，F(xiàn)階段，相關(guān)的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等快速發(fā)展，也促進(jìn)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式和方法的不斷改進(jìn)，新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用對(duì)于提升企業(yè)

4、整體的運(yùn)營(yíng)管理效益發(fā)揮了重要作用，促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的不斷改革和創(chuàng)新。在目前全球化的社會(huì)背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理范圍不再局限于地區(qū)或者是國(guó)內(nèi)了，國(guó)際范圍的運(yùn)營(yíng)管理需求越來(lái)越旺盛，尤其是一些跨國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，其全球化特點(diǎn)更加顯著，全球企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，共同爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)，在全球化趨勢(shì)下，企業(yè)需要保持和國(guó)際接軌，才能切實(shí)提升整體的運(yùn)營(yíng)管理效益，獲得企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在國(guó)際中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。此外，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)迅速，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，需要的技術(shù)越來(lái)越多，這就導(dǎo)致在運(yùn)營(yíng)中相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)以及服務(wù)工作變得更加復(fù)雜，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的多樣化發(fā)展需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和對(duì)接，提升柔性化管理，促進(jìn)管理靈活性提升，以不斷適

5、應(yīng)不同的管理需要和目標(biāo)發(fā)展要求。1.3企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的直接對(duì)象就是企業(yè)的資金，這一資源在企業(yè)管理中最容易出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，如果企業(yè)的融資形式單一化，資金的結(jié)構(gòu)全科學(xué)、存在過(guò)多的接待現(xiàn)象等，就會(huì)讓企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)成本升高，資金在投放種類(lèi)中過(guò)于片面化，投資決策缺乏有效規(guī)劃等等，也會(huì)導(dǎo)致資金安全性、風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題出現(xiàn)，企業(yè)在資金管理中更多的是對(duì)于流動(dòng)資金的管理，如果企業(yè)自身的利潤(rùn)分配出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)影響資金管理的效益。2.企業(yè)項(xiàng)目管理2.1項(xiàng)目管理概述企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作，多是通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行的，進(jìn)行項(xiàng)目管理，主要是在資源限制前提下，使用科學(xué)有效的管理理念以

6、及先進(jìn)的管理方法等對(duì)于項(xiàng)目工作進(jìn)行過(guò)程控制、監(jiān)督以及管理等。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是企業(yè)項(xiàng)目部門(mén)的職責(zé)，但是在項(xiàng)目各部門(mén)之間容易出現(xiàn)矛盾糾紛，造成項(xiàng)目管理成本上升，影響企業(yè)效益?，F(xiàn)階段，項(xiàng)目管理的責(zé)任不斷細(xì)化，管理中管理者也參與其中，認(rèn)真分析項(xiàng)目需要，并制定有效的項(xiàng)目管理規(guī)劃。為促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展有序的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目效益提升奠定有效基礎(chǔ)。2.2項(xiàng)目管理的特點(diǎn)就企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，主要包括一次性、臨時(shí)性、目標(biāo)明確性、整體性等特點(diǎn)。一些企業(yè)項(xiàng)目是獨(dú)立開(kāi)展的，具有一定的獨(dú)立性和一次性。因?yàn)轫?xiàng)目管理工作中，一般是由一定的周期的，且項(xiàng)目周期相對(duì)較短，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理中也具有一定的臨時(shí)性，包括管理人員的臨時(shí)

7、性以及管理制度的臨時(shí)性。項(xiàng)目管理都是由明確目標(biāo)的，其目標(biāo)指向性比較明確，企業(yè)通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最大化控制，提升整體項(xiàng)目效益，就是其最理想的目標(biāo)。項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容較多，有些復(fù)雜的項(xiàng)目更涉及眾多的人員、設(shè)備、機(jī)械、資源等的管理和調(diào)配，需要管理者具有一定的整體性意識(shí)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，達(dá)到整體管理效益的提升。2.3項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題目前，在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，企業(yè)管理者對(duì)于相關(guān)的項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中往往出現(xiàn)各種問(wèn)題，項(xiàng)目管理規(guī)劃不科學(xué)、管理手段落后、技術(shù)不到位等等，都會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的效益，不利于企業(yè)項(xiàng)目管理整體效益提升，還能增加項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，造成項(xiàng)目完成質(zhì)量下降。3.企

8、業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效對(duì)策3.1強(qiáng)化成本控制，明確利潤(rùn)目標(biāo)雖然企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理是不同的管理概念，但是兩者也存在一定的共通點(diǎn)，那就是以企業(yè)的利潤(rùn)提升為目標(biāo)的，要確保企業(yè)利潤(rùn)和效益不斷提升，加強(qiáng)成本控制是關(guān)鍵。企業(yè)要圍繞預(yù)算管理，做好事前管控。嚴(yán)格落實(shí)降本增效的要求，繼續(xù)強(qiáng)化成本定額的編制和細(xì)化優(yōu)化工作；以事前預(yù)算管控為突破口，做好重點(diǎn)外包費(fèi)用管控；加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的流程控制，緊抓預(yù)算定額執(zhí)行反饋這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定額執(zhí)行按月度反饋及考核，完善定額管控流程。利用體系化的過(guò)程檢查監(jiān)控，做好事中動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有效控制有關(guān)成本事項(xiàng)的反彈波動(dòng)。3.2強(qiáng)化信息化管理，提升管理能力當(dāng)前，開(kāi)展企業(yè)運(yùn)

9、營(yíng)管理和項(xiàng)目管理中，使用有效的信息技術(shù)來(lái)輔助管理，對(duì)于提升整體管理效益具有重要作用，企業(yè)要全面運(yùn)行資金管理軟件，加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高資金管理信息化水平；同時(shí)繼續(xù)做好日常資金管理，進(jìn)一步健全資金管理監(jiān)督制度，充分發(fā)揮資金監(jiān)管軟件的作用，有效防范和控制資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。為提升信息化管理能力，企業(yè)要積極舉辦財(cái)務(wù)人員、管理人員等的培訓(xùn)班，就會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化、全面預(yù)算管理、資金監(jiān)管軟件應(yīng)用、管理理論、管理技巧等內(nèi)容開(kāi)展培訓(xùn)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和管理者們對(duì)于政策理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流，提升整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并提高服務(wù)意識(shí)，提升思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，以更好的為企業(yè)管理出謀獻(xiàn)策，促進(jìn)成本有效管控?？偨Y(jié)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，不斷提升自身的成本控制能力，做好全面質(zhì)量成本控制措施，強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用，不斷提升技術(shù)應(yīng)用水平，確保企業(yè)管理效益不斷提升。參考文獻(xiàn)：1許思琪.企業(yè)全生命周期項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)建設(shè)探究以電子工業(yè)工程總承包企業(yè)為例j.項(xiàng)目管理技術(shù)，2019，17（02）：128-132.2李學(xué)東.管理創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路以某大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理為例j.中國(guó)有色金屬，2018（s1）：176-179.3魏傳立.芻議以項(xiàng)目管理作為發(fā)展新方向的企業(yè)管理創(chuàng)新j.