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1、 企業(yè)運(yùn)營管理及企業(yè)項(xiàng)目管理特征探討 張晶摘 要:企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的基礎(chǔ),是永恒的話題,在企業(yè)管理中,又包括很多的管理類型,其中,企業(yè)運(yùn)營管理以及企業(yè)項(xiàng)目管理是重要的組成部分,對于進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理效益提升,推動企業(yè)競爭力提高等具有重要意義。就企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理來說,兩者是有一定聯(lián)系和區(qū)分的,本文就企業(yè)運(yùn)營管理以及企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行探討,研究兩者的特點(diǎn)以及存在的問題等為促進(jìn)企業(yè)在運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化目標(biāo)提供一些參考。關(guān)鍵詞:企業(yè);運(yùn)行管理;項(xiàng)目管理;特征1.企業(yè)運(yùn)營管理1.1企業(yè)運(yùn)營管理的內(nèi)涵在企業(yè)的運(yùn)營過程中,對于相關(guān)
2、的產(chǎn)品和服務(wù)開展的管理工作統(tǒng)稱為企業(yè)運(yùn)營管理,開展有效的企業(yè)運(yùn)營管理是促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃、組織以及控制目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的途徑,能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的利潤,促進(jìn)企業(yè)行業(yè)競爭能力的提升。在運(yùn)營管理中,往往結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況,對于企業(yè)運(yùn)營中的相關(guān)成本、利潤以及風(fēng)險等進(jìn)行管理控制,幫助企業(yè)制定有效的運(yùn)營決策,規(guī)避風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營效益提升。在企業(yè)的運(yùn)營管理中,最關(guān)鍵的部分就是實(shí)施對于企業(yè)成本的管理和控制,幫助企業(yè)以最佳的運(yùn)營模式實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升,企業(yè)的運(yùn)營管理主要體現(xiàn)在管理、核算以及決策等方面,其中,具體的管理是對于企業(yè)的資金進(jìn)行使用和調(diào)度的關(guān)鍵,維持企業(yè)的有效運(yùn)營秩序;核算主要是針對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行
3、核算,對于企業(yè)資金流進(jìn)行有效的運(yùn)營調(diào)度,為提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整和有效奠定基礎(chǔ),促進(jìn)相關(guān)內(nèi)部資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn);決策則是指企業(yè)管理者通過對于企業(yè)資金的有效管理和支配,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,達(dá)到資金有效流通的目的,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營效益的不斷提升。1.2企業(yè)運(yùn)營管理特點(diǎn)就企業(yè)運(yùn)營管理的特點(diǎn)來看,主要包括信息化、全球化以及柔性化等特點(diǎn)。企業(yè)運(yùn)營管理最直接的控制對象是集中在質(zhì)量、成本以及效益等方面,進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營管理最直接的目標(biāo)主要是促進(jìn)企業(yè)整體競爭實(shí)力的顯著提升,促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展機(jī)制?,F(xiàn)階段,相關(guān)的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等快速發(fā)展,也促進(jìn)了企業(yè)的運(yùn)營管理模式和方法的不斷改進(jìn),新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用對于提升企業(yè)
4、整體的運(yùn)營管理效益發(fā)揮了重要作用,促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)營管理模式的不斷改革和創(chuàng)新。在目前全球化的社會背景下,企業(yè)的運(yùn)營管理范圍不再局限于地區(qū)或者是國內(nèi)了,國際范圍的運(yùn)營管理需求越來越旺盛,尤其是一些跨國企業(yè)的運(yùn)營管理,其全球化特點(diǎn)更加顯著,全球企業(yè)之間競爭加劇,共同爭奪國際市場,在全球化趨勢下,企業(yè)需要保持和國際接軌,才能切實(shí)提升整體的運(yùn)營管理效益,獲得企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在國際中占據(jù)優(yōu)勢地位。此外,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)迅速,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,在生產(chǎn)經(jīng)營中,需要的技術(shù)越來越多,這就導(dǎo)致在運(yùn)營中相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)以及服務(wù)工作變得更加復(fù)雜,生產(chǎn)運(yùn)營的多樣化發(fā)展需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和對接,提升柔性化管理,促進(jìn)管理靈活性提升,以不斷適
5、應(yīng)不同的管理需要和目標(biāo)發(fā)展要求。1.3企業(yè)在運(yùn)營管理中存在的主要問題企業(yè)運(yùn)營管理的直接對象就是企業(yè)的資金,這一資源在企業(yè)管理中最容易出現(xiàn)這樣或那樣的問題,如果企業(yè)的融資形式單一化,資金的結(jié)構(gòu)全科學(xué)、存在過多的接待現(xiàn)象等,就會讓企業(yè)的資金運(yùn)營成本升高,資金在投放種類中過于片面化,投資決策缺乏有效規(guī)劃等等,也會導(dǎo)致資金安全性、風(fēng)險性問題出現(xiàn),企業(yè)在資金管理中更多的是對于流動資金的管理,如果企業(yè)自身的利潤分配出現(xiàn)問題,也會影響資金管理的效益。2.企業(yè)項(xiàng)目管理2.1項(xiàng)目管理概述企業(yè)開展產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷售工作,多是通過一個個項(xiàng)目來進(jìn)行的,進(jìn)行項(xiàng)目管理,主要是在資源限制前提下,使用科學(xué)有效的管理理念以
6、及先進(jìn)的管理方法等對于項(xiàng)目工作進(jìn)行過程控制、監(jiān)督以及管理等。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是企業(yè)項(xiàng)目部門的職責(zé),但是在項(xiàng)目各部門之間容易出現(xiàn)矛盾糾紛,造成項(xiàng)目管理成本上升,影響企業(yè)效益?,F(xiàn)階段,項(xiàng)目管理的責(zé)任不斷細(xì)化,管理中管理者也參與其中,認(rèn)真分析項(xiàng)目需要,并制定有效的項(xiàng)目管理規(guī)劃。為促進(jìn)企業(yè)開展有序的經(jīng)營活動,促進(jìn)項(xiàng)目效益提升奠定有效基礎(chǔ)。2.2項(xiàng)目管理的特點(diǎn)就企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來說,主要包括一次性、臨時性、目標(biāo)明確性、整體性等特點(diǎn)。一些企業(yè)項(xiàng)目是獨(dú)立開展的,具有一定的獨(dú)立性和一次性。因?yàn)轫?xiàng)目管理工作中,一般是由一定的周期的,且項(xiàng)目周期相對較短,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目管理中也具有一定的臨時性,包括管理人員的臨時
7、性以及管理制度的臨時性。項(xiàng)目管理都是由明確目標(biāo)的,其目標(biāo)指向性比較明確,企業(yè)通過有效的項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最大化控制,提升整體項(xiàng)目效益,就是其最理想的目標(biāo)。項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容較多,有些復(fù)雜的項(xiàng)目更涉及眾多的人員、設(shè)備、機(jī)械、資源等的管理和調(diào)配,需要管理者具有一定的整體性意識,做好各個環(huán)節(jié)的管理工作,達(dá)到整體管理效益的提升。2.3項(xiàng)目管理中存在的主要問題目前,在企業(yè)的項(xiàng)目管理中,企業(yè)管理者對于相關(guān)的項(xiàng)目管理工作開展中往往出現(xiàn)各種問題,項(xiàng)目管理規(guī)劃不科學(xué)、管理手段落后、技術(shù)不到位等等,都會嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的效益,不利于企業(yè)項(xiàng)目管理整體效益提升,還能增加項(xiàng)目管理風(fēng)險,造成項(xiàng)目完成質(zhì)量下降。3.企
8、業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效對策3.1強(qiáng)化成本控制,明確利潤目標(biāo)雖然企業(yè)的運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理是不同的管理概念,但是兩者也存在一定的共通點(diǎn),那就是以企業(yè)的利潤提升為目標(biāo)的,要確保企業(yè)利潤和效益不斷提升,加強(qiáng)成本控制是關(guān)鍵。企業(yè)要圍繞預(yù)算管理,做好事前管控。嚴(yán)格落實(shí)降本增效的要求,繼續(xù)強(qiáng)化成本定額的編制和細(xì)化優(yōu)化工作;以事前預(yù)算管控為突破口,做好重點(diǎn)外包費(fèi)用管控;加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的流程控制,緊抓預(yù)算定額執(zhí)行反饋這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),定額執(zhí)行按月度反饋及考核,完善定額管控流程。利用體系化的過程檢查監(jiān)控,做好事中動態(tài)監(jiān)管,有效控制有關(guān)成本事項(xiàng)的反彈波動。3.2強(qiáng)化信息化管理,提升管理能力當(dāng)前,開展企業(yè)運(yùn)
9、營管理和項(xiàng)目管理中,使用有效的信息技術(shù)來輔助管理,對于提升整體管理效益具有重要作用,企業(yè)要全面運(yùn)行資金管理軟件,加強(qiáng)資金監(jiān)管,提高資金管理信息化水平;同時繼續(xù)做好日常資金管理,進(jìn)一步健全資金管理監(jiān)督制度,充分發(fā)揮資金監(jiān)管軟件的作用,有效防范和控制資金風(fēng)險,確保資金安全。為提升信息化管理能力,企業(yè)要積極舉辦財(cái)務(wù)人員、管理人員等的培訓(xùn)班,就會計(jì)核算、會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化、全面預(yù)算管理、資金監(jiān)管軟件應(yīng)用、管理理論、管理技巧等內(nèi)容開展培訓(xùn),以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和管理者們對于政策理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流,提升整體專業(yè)素質(zhì),并提高服務(wù)意識,提升思考問題、解決問題的能力,以更好的為企業(yè)管理出謀獻(xiàn)策,促進(jìn)成本有效管控??偨Y(jié):企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化對于運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理工作的實(shí)施,不斷提升自身的成本控制能力,做好全面質(zhì)量成本控制措施,強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用,不斷提升技術(shù)應(yīng)用水平,確保企業(yè)管理效益不斷提升。參考文獻(xiàn):1許思琪.企業(yè)全生命周期項(xiàng)目管理信息化平臺建設(shè)探究以電子工業(yè)工程總承包企業(yè)為例j.項(xiàng)目管理技術(shù),2019,17(02):128-132.2李學(xué)東.管理創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路以某大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理為例j.中國有色金屬,2018(s1):176-179.3魏傳立.芻議以項(xiàng)目管理作為發(fā)展新方向的企業(yè)管理創(chuàng)新j.
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