公司工作總結五篇

1、【精華】公司工作總結五篇 【精華】公司工作總結五篇 總結就是把一個時間段取得的、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它在我們的、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是收集的公司工作總結5篇，希望能夠幫助到大家。 20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長提出的"向本錢管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，認真貫徹"創(chuàng)新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實根底，積極穩(wěn)步推進內部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產原煤82.6萬噸，較方案提升0.59萬噸；開拓進尺完

2、成3938.6米，較方案增加76.6米；噸煤本錢123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經濟效益100.6萬元，較好地完成了公司下達的生產經營指標，現將20xx年內部市場化及本錢管理工作匯報如下： 20xx年，借助公司市場化大檢查的時機，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學習兄弟單位先進管理經驗，本著以學促建的原那么，對照單位市場化工作亮點查找自身缺乏，以到達穩(wěn)固、完善我礦內部市場化管理體系的目標。 1、建立了適合我礦運行的內部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了"市場結算+指標考核+責任目標考核"的內部市場運行模式。 2、深入開展二三級核算，標準區(qū)隊內部

3、市場運作。進一步加強區(qū)隊、班組的核算管理，依據礦下達的月度生產經營方案，將主要生產任務和本錢費用分解到班組。細化班組考核內容，將產量、進尺、工程質量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入區(qū)隊、班組二三級核算。 3、優(yōu)化核算流程，推行預結算管理模式。我礦結合本單位實際情況，進一步深入推行預決算管理工作。實行區(qū)隊自行搜集結算信息、科室主動結算信息的模式進行信息共享，區(qū)隊根據結算信息自行預結算，礦內部市場化結算中心形成決算結果。不斷深化"區(qū)隊預算、礦決算"模式，提升區(qū)隊自主經營管理水平。 4、科室及后勤效勞公司建立了"掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標"

4、多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數，進行科室市場化結算。 5、礦對各區(qū)隊負責人根據效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區(qū)隊長效益系數進行市場化考核兌現，在控制上限的根底上表達績效優(yōu)先。區(qū)隊內部建立完善了正職對副職考核體系，由區(qū)隊負責人對分管副職根據平安、帶班情況、產量、進尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質量，拉開副職收入差距。 1、以公司下達的本錢指標為基準，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。 2、狠抓井下材料現場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現場打分，對

5、標排序，采用"零和博弈"罰差獎優(yōu)，有效防止了材料浪費、閑置或人為損壞現象發(fā)生。 3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復物資；加強平安、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。 4、非生產性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過程控制，努力降低固定費用，確保本錢費用控制在方案指標之內。 5、月初對直接區(qū)隊下達材料消耗定額、輔助區(qū)隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的缺乏，改變了之前只考核不控制的局面。 1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。20xx年，我礦共完成內部市場化創(chuàng)新成果15項，涉及

6、本錢管理、工效提升、預結算等方面，為內部市場化工作的開展及持續(xù)推進積累了有效的管理經驗和工作方法。 2、緊盯目標，強化過程控制。以目標管控為中心，堅持本錢管理依靠市場化，推行全員本錢管理。一是通過市場化將本錢指標逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現場，通過對現場工程質量監(jiān)督，加強過程管控，防止材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，到達節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。 3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。 4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既到達實時監(jiān)控井下施工現場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的

7、效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現了互利共贏。 1、內部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經管理更換頻繁，導致市場化推進工作進展不夠迅速。 2、定額、價格體系需進一步修訂。 3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內容。 4、局部工程存在設計浪費或二次施工本錢浪費現象。 1、繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制音西煤業(yè)內部市場化工作20xx年提升方案，擴大內部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學合理。 2、強化生產組織和優(yōu)化設計。結合現場施工條件，在保障平安生產的前提下，積極通過優(yōu)化設計、合理組織，做到設計最合理、

8、施工最經濟。 3、繼續(xù)抓好材料現場管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現場管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產本錢。 4、持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極本錢下降的價值點，保障全年本錢指標的順利完成。 x月x日，公主嶺效勞區(qū)南站召開了八月份工作總結小組會，會議由站長潘曉峰主持。潘站長根據公司對x月份的考核情況，現將八月份工作總結報告如下： x月份的工作我們有很多缺乏之處，特別是在加油員的日常工作中，發(fā)生了不應該發(fā)生的問題，比方：引車手勢不標準，沒有主動提醒顧客熄火加油等，這些都是我們平時再三強調的問題，可見我們管理力度不夠，效勞意識也不夠，在九月份的工作中，我們必須要提高效勞意識，加強管理，加

9、大站內的自檢、自查及考核力度，將站內的效勞工作必須上一個新臺階。 一、效勞意識，加強顧客導向效勞內容的訓練，考試由每周的一次增加到兩次，考試成績作為月末考核的重點工程。 二、增強站內的自檢自查，站長的現場指揮時間增加到10小時以上，和大家一起查找效勞中出現的問題，并拿出解決方案，真正將“口頭效勞”變成“形動效勞”。 三、每天早班會加油員引車手勢訓練由十五分鐘增加到二十分鐘，并實行一對一的訓練與檢查，必須做到標準、迅速，一經發(fā)現有不標準、隨意引車的現象，將重點列入考核的內容。將引車工作一抓到底，徹底抓到位，不得有任何的馬虎大意，以及蒙混過關的現象。 四、班長要起到帶頭作用，嚴格把關，做好個人工作

10、方案及其公司九月份工作方案，做好站內每名員工的監(jiān)督工作，成為大家的標兵和典范，協助站長管理好站內的效勞工作，哪怕最細小的環(huán)節(jié)也要嚴格檢查，絕不可放過。 最后，潘站長強調，我們的工作目標是永遠留住顧客，靠？公司的油品質量是最好的，價格是最低的，那么，最重要的當然是效勞，讓顧客滿意，讓顧客快樂，大家也下定了決心，一定會在以后的工作中將站內的效勞工作做好，力爭將效勞上一個新的臺階。 公司董事工作總結時光飛逝歲月如梭，20nn年即將離我們遠去，回首過去的一年，深感充實與忙碌。作為公司負責生產工作的董事，我有必要盤點一下一年來的工作，一來給公司領導及全體員工做一匯報，二來也是為新的一年提前做一個籌劃。

11、20nn年 生產部在公司老總的大力支持與各部門的協調配合下，各方面的工作都取得了顯著的成績。無論是產量、質量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面，都有了一個普遍的提高。 下面 我從三個方面簡要介紹一下全年的生產工作： 制造企業(yè)的生存與開展，靠的是優(yōu)質的產品、供貨的及時，而這一切的保證，均于高素質的團隊。為了提高員工的素質及團隊精神，在日常生產管理中，我依據公司的生產管理方法，并結合自身的實際情況，從任務下到達過程監(jiān)控，以及最后的檢查驗收等各個生產環(huán)節(jié)，都經過了精心組織及合理的安排與督導。重點訂單，還要屢次協調各相關部門反復審核，努力做到精益求精，不出半點紕漏。用實際行動來感染和培養(yǎng)員工的

12、工作激情和責任心。通過大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產鋸條4500噸，其中總廠生產3032噸，超額完成了全年的生產方案，且全年無一質量投訴，不僅如此 更可喜的是，在公司產品產量、質量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升；操作工技術的更加熟練；公司風氣的改善及員工素質的不斷提高，這才是我們鋼花鋸業(yè)的最大財富。我們應該為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團隊，而為之快樂 為之自豪！ 公司的開展與壯大，離不開革新、離不開技術的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點、一年一點，我們需要的是這種意識、需要的是這種精神。20nn年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設備，并又投巨資更換了真空爐熱處理設施，這一切都鼓舞著

13、公司的每一位員工。鋸條生產方面在20nn年也有兩項技改創(chuàng)新的工程，第一項就是在20nn年的六七月份，在老總的督導與支持下，把總廠的四臺分齒機 全部改裝成了自動分串，節(jié)約了大量的人力物力。第二項就是噴漆鋸條水性漆生產工藝的使用，20nn年8月份，同事在網上聯系到了水性漆生產廠家，立即邀請其來我公司進行生產試驗，我親自帶著噴漆車間主任及相關人員，不分黑白晝夜，進行了無數次的試驗，通過近十天枯燥乏味的重復工作，終于試驗成功。不僅產出了合格優(yōu)質的產品，還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強度、且根本杜絕了火災隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是 很大程度上降低了噴漆鋸條的生產本錢。我經過粗略計算，僅此兩項

14、每年就能為公司直接節(jié)省開支近30萬元。 企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施，對民營企業(yè)的開展具有理論和現實意義，也只有一個好的品牌產品才是企業(yè)最有效的競爭力！幸運的是，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光，早在多年前就進行的這以戰(zhàn)略的實施，繼20nn年 公司獲得省著名商標后的20nn年再次提出申報中國著名商標，并安排我來主抓這項工作，為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話，在20nn年 頭一年的審報工作中，由于一開始的一些根底資料便于搜集和，工作開展的還算比擬容易和順利，沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴展，難度愈來愈大，而且國家工商總局在20nn年加強了著名商標的管理，并提高了著名商標的申報門

15、檻，從每年審批900家 降至每年不超于400家，更增加了我們的申報難度。在整個的20nn年，著名商標的申報工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經心灰過，是老總給了我不斷的鼓勵和幫助，是同事給了我巨大的協助與支持，讓我重新燃起了斗志和希望。難也要做，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后開展，更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領導與同仁的支持配合下，終于在20nn年底，把所有申報資料完畢，爭取在xx年三四月份報送中國國家工商總局。在整個的申報工作過程中，我不僅體會到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂趣，更感悟到了 企業(yè)的生存與開展，離不開從老總到員工的 上下一致、萬眾一

16、心！ 20xx年10月以來，我院積極響應美姑縣委縣政府以及縣直有關部門的號召，結合醫(yī)院實際深入開展扶貧募捐、精準扶貧健康體檢暨建立健康檔案、“萬企幫萬村”結對幫扶等工作，當前，精準扶貧各項工作正在緊張有序開展，有些工作已經取得階段性成效?，F將有關情況總結匯報如下： 一、高度重視精準扶貧工作 院領導認為美姑要實現“精準扶貧、精準脫貧、全面同步奔小康”的偉大奮斗目標，作為民營單位必須力所能及地履行好自己應盡的社會責任，積極參與到這項事關貧困群眾脫貧奔小康進而實現“第一個百年”奮斗目標的偉大實踐中去。必須在思想上認識到位、行動上措施有力，作出自己應有的一份奉獻?；谶@樣的認識，縣委縣政府和縣直有關部

17、門安排部署的精準扶貧各項工作，醫(yī)院主要負責同志親自學習傳達、親自安排部署，對每項工作通過認真研究后形成專項工作方案，做到組織領導、人員安排、物資保障落實到位，確保每項工作有力有序有效開展。 二、前一階段精準扶貧各項工作成效顯著 20xx年10月至11月期間，按照(美扶領20xx4號)文件精神，我院召開專題大會，及時安排部署“扶貧圓夢、你我同行”為主題的系列活動。1、全國第二個扶貧日募捐活動。10月20日上午10：00，在本院內組織員工開展募捐活動，共募集資金5749元醫(yī)院精準扶貧工作總結醫(yī)院精準扶貧工作總結。雖然錢不多，但是每分錢都包含著我院職工的一分心，特別是許多本身貧困的職工都積極參與募捐

18、，力所能及地獻出了自己的一份愛心。2、下鄉(xiāng)開展送醫(yī)送溫暖活動。10月23日、24日、25日，分別在龍門、拉木阿覺、峨曲古趕集天和大橋福利院，組織人員下鄉(xiāng)開展送醫(yī)送溫暖活動，三天共計專家咨詢878人、打b超378人、做孕產婦胎心檢測156人、測血壓205人;在大橋福利院看望慰問全體老人，并做健康體檢、贈送慰問品等。3、彝族年期間開展特別獻禮活動。11月8日至28日，開展“扶貧圓夢、你我同行”之彝族年特別獻禮活動，期間開展：免掛號專家咨詢;做血壓、血糖、b超、心電圖、胸透、婦科數碼陰道鏡、耳鼻喉內窺鏡;外科、骨科、婦科、肛腸科、方案生育等手術援助300-500元;康復科、婦科炎癥住院包干500元，

19、超過局部醫(yī)院承當。累計讓群眾受益5萬多元。 20xx年5月至8月期間， 5月12日，根據(涼聯發(fā)20xx9號)文件精神，我院積極主動向縣工商聯、縣民族宗教和扶貧移民工作局請示開展精準扶貧“助醫(yī)”幫扶活動。5月23日，縣委、縣政府召開為建卡貧困戶開展健康體檢、建立健康檔案工作發(fā)動會。根據縣委、縣政府以及縣直有關部門的安排部署精神和根據(美衛(wèi)發(fā) 20xx64號)文件精神，我院立即召開院務會議具體安排落實相關工作：一是抽調醫(yī)務人員組建“助醫(yī)”幫扶活動醫(yī)務小組;二是采購全自動生化儀、血球計數儀、b超心電圖等體檢設備;三是準備車輛和其他必需物資;四是制訂工作方案并協調銜接相關工作。5月28日至7月10日

20、期間，我們首次進入樂約鄉(xiāng)、樹窩鄉(xiāng)等17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對建卡貧困戶健康體檢、建立健康檔案工作任務。共完成140個村6310戶6歲以上建卡貧困戶人口15637人，共計出動車輛120臺次，人員 616人次。期間，我們對貧困患者實行200元包干治療，不能報銷的費用全部由醫(yī)院承當，共計減免優(yōu)惠群眾318541.1元。7月23日至8月11日期間，根據上級部門有關精神，我們對17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建卡貧困戶健康體檢、建立健康檔案情況進行了查漏補缺，共體檢、建檔3044人。期間，減免優(yōu)惠貧困群眾132141元，出動車輛63臺次，人員300人次。8月11日，我院總經理鄭瑞泉、黨支部書記吉那么爾克、業(yè)務副院長馬玉平、后勤副院長吉木

21、依林率醫(yī)療小組深入“萬企幫萬村”結對幫扶村拖木鄉(xiāng)庫合莫村，開展精準扶貧幫扶活動：一是為貧困戶送去了價值2萬多元的米和食油;二是為貧困群眾開展健康體檢、建立健康檔案123人;三是發(fā)放“精準扶貧”助醫(yī)幫扶卡200張(持卡人來院診療享受減免優(yōu)惠政策)。 三、持續(xù)深入做好今后各項精準扶貧工作 今后，我們將繼續(xù)保持一不怕苦、二不怕累，積極進取的工作熱情，繼續(xù)保持服從安排、深入群眾、盡職盡責的工作作風，總結提煉前一階段的工作經驗，增添更加有力的工作措施，持續(xù)深入做好各項精準扶貧工作。 根據縣委縣政府和縣直有關部門的安排部署精神，并結合我院實際制訂了美姑新區(qū)醫(yī)院精準扶貧工作實施方案。我們將持續(xù)深入抓好以下幾

22、項工作：一是繼續(xù)完善建卡貧困戶的.健康體檢和建立健康檔案工作;二是繼續(xù)開展建卡貧困戶減免住院費用活動，預計兩年內為貧困群眾減免300萬元;三是深入開展“萬企幫萬村”結對幫扶村拖木鄉(xiāng)庫合莫村的幫扶工作;四是申請籌建“美姑縣愛心扶貧平臺”工作，為引進外地有勢力的企業(yè)、社會組織、社會人士的愛心物資、資金幫扶美姑縣的貧困群眾，發(fā)揮好牽線搭橋、橋梁紐帶作用，為美姑縣的精準扶貧、精準脫貧、全面同步奔小康，作出更大的奉獻。 四、請求解決體檢、建檔“工程”補助資金問題 今年，5月28日至8月11日期間，我們克服公路改造、交通不便、晴天一身灰、天一身泥、車輛損壞大等困難，下鄉(xiāng)體檢、建檔醫(yī)療小組發(fā)揚一不怕苦、二不

23、怕累的精神深入群眾開展健康體檢、建立健康檔案工作。目前，我們完成了17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)140個村6310戶6歲以上建卡貧困戶人口15637人體檢、建檔工作，工程包括：肝功、腎功、血糖、血脂、血常規(guī)、心電圖、b超、hiv(快檢)。根據美姑縣委縣政府的發(fā)動會議精神和縣衛(wèi)計局轉發(fā)的涼山州衛(wèi)生計生精準扶貧健康體檢暨根本公共衛(wèi)生效勞工程健康檔案完善工作的指導意見(涼衛(wèi)辦發(fā)20xx165號)文件精神，希望上級有關部門及時兌現“工程”補助資金。 依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)開展的需要，結合20xx年具體情況制定以下工作目標： 1、加強物資采購、催交的方案性

24、，根據各現場施工進度，超前籌劃，與工程部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供給。 2、以客戶效勞為中心，全面加強效勞意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質效勞十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。 主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。 1、加強方案采購，提升采購理念針對現在工程多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現場物資供給，物資部xx年將重

25、點把方案放在首位，首先根據各工程工程的網絡方案，編制年度的物資需求方案，并依據各工程的月度施工方案編制當月的物資采購方案，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給工程部催促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。 調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達降低物流本錢的目的。提高方案準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重