公司年度安全工作總結(jié)三篇2

1、【精華】公司年度平安工作總結(jié)三篇 【精華】公司年度平安工作總結(jié)三篇 時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們?cè)诓粩嗟某砷L(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步，我們要做好回憶和梳理，寫好哦。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？以下是為大家的公司年度平安工作總結(jié)3篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。 （一）、明確平安目標(biāo) 落實(shí)平安責(zé)任 我公司高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我公司把安委會(huì)安排為第一個(gè)會(huì)議，最先研究部署平安生產(chǎn)工作。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確?！钡囊?，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過(guò)2起以

2、上事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零”的平安工作奮斗目標(biāo)。隨后，對(duì)內(nèi)我公司召開了平安生產(chǎn)簽字大會(huì)，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊(duì)、工程部、機(jī)關(guān)科室簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了平安風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書，制定了公司各單位、工程部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的平安責(zé)任直接掛鉤。對(duì)外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及平安生產(chǎn)效勞合同以來(lái)，我們體會(huì)到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)

3、任的一份契約。通過(guò)這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，標(biāo)準(zhǔn)了甲乙雙方的行為，細(xì)化了qohse體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們?cè)跓捇髽I(yè)施工平安提供了保證。同時(shí)全年每季度召開一次安委會(huì)，對(duì)本季度的平安生產(chǎn)情況和對(duì)下一季度的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。 （二）、做好根底工作 夯實(shí)管理根底 一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)平安管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。我公司在20xx年通過(guò)qohse體系認(rèn)證的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改良。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系

4、文件的完善工作，并按方案開展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康、平安、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí)，采取了自下而上的方式，通過(guò)基層分公司、車間、隊(duì)、工程部、公司二級(jí)評(píng)審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康平安評(píng)價(jià)報(bào)告。 二是健全管理制度，使各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)平安管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊(duì)、工程部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組平安活動(dòng)，通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組平安活動(dòng)的深化。公司通過(guò)平安例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行

5、獎(jiǎng)評(píng)考核，110月對(duì)各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對(duì)平安管理工作做得比擬好的單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1600元。 三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。年初，我公司制定了全年的平安教育培訓(xùn)方案，安排對(duì)所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的教育，全年安排對(duì)所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司平安管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為平安教育的學(xué)習(xí)材料、開展對(duì)平安生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置（設(shè)備）知識(shí)、危險(xiǎn)源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改

6、”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、工程經(jīng)理、平安管理人員，共計(jì)52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的平安知識(shí)考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的平安管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過(guò)了考試，取得了上崗資質(zhì)。 針對(duì)六月份全國(guó)平安生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于平安生產(chǎn)的黑板報(bào)比賽，并選出兩塊參加總廠的平安環(huán)境的黑板報(bào)比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的平安月板報(bào)比賽，在“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)平安環(huán)境的競(jìng)賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了平安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，組織

7、各基層單位在平安根底管理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開展“八查八標(biāo)準(zhǔn)”。1、即查制度建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)平安操作；2、查責(zé)任制落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理責(zé)任；3、查“三違”行為，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)施工；4、查票證管理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序；5、查平安人員配備，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)；6、查平安合同，標(biāo)準(zhǔn)主體責(zé)任；7、查員工平安技能和素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教育；8、查事故隱患，標(biāo)準(zhǔn)平安投入。 四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了平安隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，根據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險(xiǎn)源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國(guó)家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)

8、保護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)行了投入，設(shè)備設(shè)施投入（？問(wèn)機(jī)動(dòng)科），19月份共投入勞動(dòng)保護(hù)資金76萬(wàn)元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識(shí)別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對(duì)查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改，整改288項(xiàng)，整改率96.3。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不文明、不衛(wèi)生、不平安因素的整改和

9、治理力度。（具體內(nèi)容在機(jī)動(dòng)科） （三）開展反“三違”活動(dòng) 杜絕“三違”行為 反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)基層分公司、車間、隊(duì)、工程部的日常檢查、月檢和平安大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對(duì)各基層單位分層次建立反“三違”處理臺(tái)帳，對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處分，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，催促各級(jí)管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。 為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識(shí)別“三違”行為，增強(qiáng)遵守平安規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，并

10、購(gòu)置書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動(dòng)，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì) 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動(dòng)，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動(dòng)和識(shí)別工作的根底上，我公司在現(xiàn)場(chǎng)的平安管理中重點(diǎn)對(duì)全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查，特別是在施工頂峰期每天進(jìn)行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠平安管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。

11、（四）、平安管理工作的組織保證 平安管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的管理隊(duì)伍，因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就非常重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過(guò)了公司內(nèi)36個(gè)崗位的崗位平安環(huán)境職責(zé)，45個(gè)各工種的各工種平安操作規(guī)程，6個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長(zhǎng)組成的安委會(huì)，下設(shè)以安環(huán)科為主的平安管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管平安，各單位平安員具體負(fù)責(zé)的平安管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)按照總廠關(guān)于實(shí)行平安生產(chǎn)述職工作的通知要求，已安排了各單位科級(jí)干部年底向本單位主管平安領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公

12、司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的述職工作。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音.網(wǎng)絡(luò).網(wǎng)。 （五）、工作中存在的缺乏 一、今后在平安方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作 1在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即平安與效益、平安與進(jìn)度，平安與本錢的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工本錢與平安發(fā)生矛盾時(shí)，必須給平安讓路。在平安管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即qohse管理模式，它即是我們走向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)的'通行證，也是廣闊職工生命平安的護(hù)身符，我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格按體系要求標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,持續(xù)改良。 2以人為本抓平安,強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不平安因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的管理職能，使物的不平安

13、因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的平安意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按標(biāo)準(zhǔn)干活。 3進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。 4加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化平安環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。 xx年平安工作總結(jié)平安生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾生命平安和公司的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定，在過(guò)去的一年里,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安生產(chǎn),組織進(jìn)行了平安性評(píng)價(jià)、平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，制定了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及平安措施卡制度，下發(fā)一系列平安性文件，建立了平安網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系，不斷加大

14、平安工作監(jiān)察力度使公司的平安生產(chǎn)邁上了新的臺(tái)階。截止到xx年11月15日，我公司平安運(yùn)行357天；年平安運(yùn)行320天。未發(fā)生任何人員責(zé)任事故及考核事故；確保了公司的平安生產(chǎn)。主要做了如下工作： 1、今年，圍繞平安生產(chǎn)，我們進(jìn)一步建立、健全了各種規(guī)章制度，全面落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)工程檢查表一冊(cè)；習(xí)慣性違章處分考核方法及習(xí)慣性違章事例300例。制定了xx年度平安指標(biāo)分解及考核獎(jiǎng)罰規(guī)定；xx年平安；xx年反事故技術(shù)重點(diǎn)措施方案；xx年平安技術(shù)措施方案；xx年平安用器具、消防器具購(gòu)置方案；xx年平安工作重點(diǎn)安排，并實(shí)施完成。加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，使平安考核獎(jiǎng)

15、罰有章可循；平安工作有方案、有落實(shí)；平安防范措施提前做。 2、就四個(gè)工種分別編寫下發(fā)了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及平安措施卡制度；危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項(xiàng)工作前對(duì)作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、判斷，制定可靠的平安措施并加以落實(shí)，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作平安。平安措施卡是根據(jù)公司平安生產(chǎn)開展的趨勢(shì)而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產(chǎn)運(yùn)行在平安措施卡的約束下平安作業(yè)，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生人為責(zé)任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險(xiǎn)點(diǎn)和控制違章作業(yè)目的。 3、與公司六個(gè)基層單位簽訂了xx年平安責(zé)任書；xx年消防責(zé)任書；與施

16、工單位簽定平安施工協(xié)議；使平安平安責(zé)任、消防責(zé)切實(shí)落實(shí)到位；人人身上有責(zé)任。 4、下發(fā)變電一、二種，線路一、二種，檢修一、二種工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人；平安領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)整通知。xx年，我們針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新的“兩票”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了“兩票”執(zhí)行的管理力度。在每次的平安檢查中，我們都對(duì)“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)“兩票”的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格考核；全年共執(zhí)行變電工作票873張，操作票20xx張，合格率均到達(dá)99.6，千次操作（僅11個(gè)110kv變電站）共計(jì)126769次；線路一、二種工作票109張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故。確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常平安運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、開展冬季百日平安行車無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)

17、；開展車輛超載、超期、帶病上路的治理，保障車輛交通平安，開展各種集體場(chǎng)所消防檢查整治工作，確保集體場(chǎng)所消防平安，加強(qiáng)了平安生產(chǎn)整治，落實(shí)了平安責(zé)任制、日常監(jiān)督管理，建立了平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保整治工作取得成效。 6、在全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)期間，圍繞平安生產(chǎn)我們訂購(gòu)了班組學(xué)習(xí)材料，并催促組織學(xué)習(xí)。開展了“平安月”板報(bào)比賽活動(dòng)及張貼標(biāo)語(yǔ)、橫幅、電教等宣傳工作。將平安警句、標(biāo)語(yǔ)、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場(chǎng)、線路施工改造現(xiàn)場(chǎng)。在“119消防日”做了宣傳圖板，開展了消防演習(xí)工作。努力構(gòu)建公司平安工作的良好氣氛。 7、開展平安知識(shí)講座，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、班（站長(zhǎng)）學(xué)習(xí)班授課；舉辦平安知

18、識(shí)、消防知識(shí)培訓(xùn)班一期及消防演習(xí)工作；提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識(shí)和防災(zāi)能力，通過(guò)廣泛深入的平安宣傳教育，不斷增強(qiáng)了職工自我平安保護(hù)意識(shí)。 8、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán)、安規(guī)考試工作；變電運(yùn)行上崗考試改卷工作。加強(qiáng)員工平安教育，保證運(yùn)行人員、檢修人員持證上崗。4月份組織了安規(guī)考試，考試合格率均為98%。 9、我們還著力抓了班站的平安活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)練兵。參加變電平安活動(dòng)及事故演習(xí)；全年，三個(gè)變電運(yùn)行單位共組織平安活動(dòng)932次，組織技術(shù)問(wèn)答2741人次。線路工區(qū)組織平安活動(dòng)128次、事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)開展了296人.次）、班組組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)開展了216人.次。如今，職工

19、群眾“平安第一”的意識(shí)加強(qiáng)了，平安意識(shí)也已深入人心了。 10、進(jìn)行節(jié)前保電、防火、冬季防鼠、防寒、防凍及春秋季消防大檢查；每季度平安大檢查；配網(wǎng)線路農(nóng)機(jī)井進(jìn)行專項(xiàng)普查72口井；技改、大修現(xiàn)場(chǎng)平安措施監(jiān)督檢查、變電檢修現(xiàn)場(chǎng)、線路施工改造現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查并下發(fā)隱患整改通知書15份。用電平安普查2663戶，發(fā)出整改通知書7份，查出違章用戶8戶、竊電行為9起。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵。做到平安工作防患于未然；平安工作落實(shí)到實(shí)處。 11、開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定出公司以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),淘汰了局部繁瑣、浪費(fèi)的裝備和不標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)；使線路標(biāo)識(shí)、變電所標(biāo)示牌、公共場(chǎng)所標(biāo)

20、識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立各崗位平安質(zhì)量責(zé)任制。完成了變電運(yùn)行、線路工區(qū)、車隊(duì)、用電營(yíng)銷單位平安用器具、消防用器具登記、匯總工作。對(duì)局部輸電線路同桿（同塔）架設(shè)編號(hào)確認(rèn)并購(gòu)置；對(duì)缺損的、不標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)示牌、警示牌、設(shè)備編號(hào)進(jìn)行了補(bǔ)充、撤除、更換。確保平安警本文選自 xx年xx公司平安生產(chǎn)工作在上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體職工的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)平安生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)死亡、無(wú)重傷的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)。 為進(jìn)一步做好xx年及今后的平安生產(chǎn)工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺乏，下面分幾個(gè)方面總結(jié)xx年平安生產(chǎn)工作； xx年由于我們加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，本著“以人為本、平安第一”的

21、理念，堅(jiān)持把員工的生命平安和健康放在第一位，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)死亡、無(wú)重傷的平安生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)生輕微事故四起，是幾年來(lái)平安生產(chǎn)形勢(shì)最好的一年，也是各項(xiàng)平安生產(chǎn)任務(wù)完成最好的一年。 結(jié)合全體員工綜合文化水平、素質(zhì)等特點(diǎn)，我們把對(duì)員工的平安教育和培訓(xùn)，提高員工平安意識(shí)當(dāng)作大事來(lái)抓，重點(diǎn)做好以下幾方面工作 1、對(duì)新招員工的三級(jí)平安教育培訓(xùn)是我們把好平安的第一關(guān)，凡新招工人必須按照公司的管理程序進(jìn)行考核錄用，首先進(jìn)行身體健康檢查，再進(jìn)行三級(jí)平安教育培訓(xùn)考試合格，建立平安培訓(xùn)檔案、簽訂勞動(dòng)合同、辦理入井證和工傷保險(xiǎn)、領(lǐng)取勞動(dòng)保護(hù)和工器具方可上崗作業(yè)。 2、2月27日，公司對(duì)178名老工人進(jìn)行3天再培訓(xùn)，觀看“班

22、組平安管理”和“三違”事故案例片，還一步增強(qiáng)工人平安意識(shí)，使他們?cè)谄桨采a(chǎn)工作中起到了骨干作用。 3、3月5日以來(lái)，我們先后舉辦三級(jí)平安教育培訓(xùn)班16期，共招收新工人111人，有109人通過(guò)培訓(xùn)考試合格，上崗作業(yè)。 4、zzz礦的統(tǒng)一安排我們從3月31日至4月11日共12天組織所有員工分工種、分專業(yè)學(xué)習(xí)“崗位平安作業(yè)程序”（sjp）。共有573人參加學(xué)習(xí)并通過(guò)了考試。 5、7月19日至7月26日我們根據(jù)當(dāng)前平安生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，舉辦全體員工參加二級(jí)平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)“崗位平安作業(yè)程序”有221人參加了這次學(xué)習(xí)。取得了較好效果。 6、今年8月30日至31日還組織了31名運(yùn)轉(zhuǎn)、操作人員的平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)

23、班，從設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和正確使用到平安考前須知和文明施工等方面進(jìn)行了常識(shí)性的學(xué)習(xí)。為能更好的維護(hù)、使用設(shè)備做到平安生產(chǎn)、文明施工起到了一定的作用。 7、認(rèn)真組織參加今年的全國(guó)的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，在“平安月”期間我們開展了以下活動(dòng) （1）、5月30日我們召開了各分公司、工程處、工程部負(fù)責(zé)人、平安員“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，公司總經(jīng)理林天波在會(huì)上作發(fā)動(dòng)講話，號(hào)召全體員工認(rèn)真開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)提出了具體要求。 （2）、加強(qiáng)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，讓大家認(rèn)識(shí)開展“平安生產(chǎn)月”的重要意義，活動(dòng)期間我們訂做了平安標(biāo)語(yǔ)牌和宣傳欄目柜，以圖片形式介紹、宣傳公司平安生產(chǎn)工作情況、以

24、通知、通報(bào)、文件形式獎(jiǎng)勵(lì)表彰平安生產(chǎn)先進(jìn)工程部和個(gè)人，處分“三違”行為，起到了很好宣傳效果。 平安隱患的排除整改是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要手段，只有在平安可靠的環(huán)境下作業(yè)才能保證平安生產(chǎn)，因此，我們始終堅(jiān)持抓好平安隱患的排查整改工作，每月頻發(fā)平安生產(chǎn)文件，要求各工程部平安員對(duì)作業(yè)面的平安情況進(jìn)行檢查、排查，24小時(shí)身臨施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)當(dāng)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題我們下達(dá)“平安隱患整改通知書”明確整改責(zé)任人，落實(shí)整改時(shí)間并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)沒(méi)按規(guī)定時(shí)間完成整改的責(zé)任人，按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。 自我們共排查大小平安隱患112項(xiàng)，完成整改109項(xiàng)，平安隱患整改率為97%，由于平安隱患

25、的及時(shí)整改和消除，有效地保證了平安生產(chǎn)及各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 人的不平安行為，是導(dǎo)致各類平安生產(chǎn)事故的主要原因，所以，及時(shí)檢查和糾正員工的不平安行為是我們平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，我們制定了：“平安生產(chǎn)綜合管理方法”、“平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度”、“文明施工管理?xiàng)l例”、“溫州xx公司 “三違”行為處分標(biāo)準(zhǔn)”等考核管理制度，對(duì)一些平安意識(shí)淡薄、麻痹大意、有章不循、有法不依、習(xí)慣性違章的員工，我們依據(jù)有關(guān)規(guī)定采取通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處分、解除勞動(dòng)關(guān)系等手段以到達(dá)杜絕和減少各種聲音行為的目的。 自今年開工以來(lái)，我們先后查處各類“三違”行為共132起，有42人、次受到通報(bào)批評(píng)，有177人次受到505000元不等的經(jīng)濟(jì)處分

26、，兩名員工被解除勞動(dòng)合同。 對(duì)于這些員工的經(jīng)濟(jì)處分，我們都嚴(yán)格落實(shí)到位，從本人當(dāng)月工資中扣除，并將當(dāng)月員工的聲音處分情況進(jìn)行通報(bào)公示，由于健全的管理制度，嚴(yán)格考核手段，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工的不平安行為，從而防止和減少了一些平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，也是今年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的主要原因之一。 平安投入缺乏，使平安隱患不能得到及時(shí)治理，使平安設(shè)施不能完善，也是制約和影響平安生產(chǎn)開展的重要因素?？偨?jīng)理林天波特別重視平安投入，他常說(shuō)的一句話：“平安是我們重中之重，只要是平安需要的，不惜需要多少人力，需要花多少錢”，他是這么說(shuō)的，也是這么做的。平安投入資金共219734.05元（具體見“平安投入臺(tái)賬”）。 xx年以來(lái)我們堅(jiān)持每月一次以上總公司平安生產(chǎn)會(huì)，為了開好這個(gè)會(huì)，我們還專門為此制定了管理、考核方法。會(huì)議主要內(nèi)容：總結(jié)上一月平安生產(chǎn)情況及存在的問(wèn)題；通報(bào)本月來(lái)對(duì)有“三違”行為員工的處分情況；學(xué)習(xí)上級(jí)部門有關(guān)平安生產(chǎn)方面的通知、文件和公司內(nèi)部的規(guī)章制度管理方法的下達(dá)執(zhí)行；對(duì)下月平安