公司百日安全會(huì)戰(zhàn)自查報(bào)告

1、公司百日平安會(huì)戰(zhàn)自查報(bào)告 為了切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)防各類(lèi)生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，營(yíng)造平安生產(chǎn)齊抓共管的氣氛，根據(jù)重慶移動(dòng)通信有限責(zé)任公司關(guān)于開(kāi)展“百日平安會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的通知（重慶移動(dòng)傳20xx80號(hào)）文件精神，分公司從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制訂工作方案，精心部署，加強(qiáng)指導(dǎo)，針對(duì)性地開(kāi)展這次“百日平安會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)?，F(xiàn)將自查整治的情況報(bào)告如下： 分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“百日平安會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)十分重視，及時(shí)召開(kāi)發(fā)動(dòng)會(huì)議,制定活動(dòng)實(shí)施方案，做到了迅速行動(dòng)，認(rèn)真安排，精心組織。切實(shí)做到了親自安排、直接參與，并深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)檢查。 1、明確責(zé)任，抓好落實(shí)。為了進(jìn)一步抓好“百日平安會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，明確平安管理職

2、責(zé)。分公司采取有力措施，將組織開(kāi)展“百日平安會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)情況與年度平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任相結(jié)合，強(qiáng)化員工的平安責(zé)任意識(shí)，平安管理職責(zé)從今年五月已明確到人。 2、建立平安生產(chǎn)制度，強(qiáng)化落實(shí)防范措施 學(xué)習(xí)貫徹平安生產(chǎn)法，在原有平安生產(chǎn)制度的根底上，建立補(bǔ)充新的平安生產(chǎn)制度。同時(shí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到,平安生產(chǎn)重在防范,不能等事故發(fā)生再整治,要強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)防范措施。對(duì)事故隱患整改不力，各專(zhuān)項(xiàng)整治拖拉的，要追究有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)因監(jiān)督不力，整治不力而導(dǎo)致發(fā)生重大特大事故的有關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，要依法追究責(zé)任。 3、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。按照平安工作“從上到下，一級(jí)抓一級(jí)，從下到上，一級(jí)保一級(jí)”的原那么，層層落

3、實(shí)，層層負(fù)責(zé)，使平安生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)到人。以確保抓好平安生產(chǎn)工作，使“百日平安會(huì)戰(zhàn)”工作真正落到實(shí)處。 1、對(duì)機(jī)房、基站、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，及辦公場(chǎng)所平安設(shè)備（消防設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)、保險(xiǎn)柜、報(bào)警系統(tǒng)）進(jìn)行了平安檢查，保證設(shè)備正常運(yùn)行。經(jīng)檢查，各類(lèi)電氣設(shè)備無(wú)超負(fù)荷現(xiàn)象。同時(shí)，為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)分公司的用電平安，分公司根據(jù)公司有關(guān)文件精神，專(zhuān)門(mén)制定了關(guān)于加強(qiáng)夏季平安用電管理及標(biāo)準(zhǔn)的通知（見(jiàn)附件1），確保夏季用電平安。 2、資金平安落實(shí)到人。從8月份開(kāi)始，分公司對(duì)資金平安進(jìn)行重點(diǎn)整治，財(cái)務(wù)對(duì)自辦營(yíng)業(yè)廳、合作營(yíng)業(yè)廳、渠道進(jìn)行資金平安檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，以保證8月30日整改完成。為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金、有價(jià)卡證的平安

4、管理，防止內(nèi)部違規(guī)操作，分公司先后制定了營(yíng)業(yè)款進(jìn)賬操作流程、卡、 、商務(wù)機(jī)管理方法、 、商務(wù)機(jī)等商品風(fēng)險(xiǎn)保證金管理方法）等制度。 各項(xiàng)管理方法的貫徹執(zhí)行，使分公司營(yíng)收款得以完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的歸集（目前分公司每月進(jìn)帳及時(shí)率均保持在98以上），各項(xiàng)資產(chǎn)的管理流程得到及時(shí)疏理，資產(chǎn)平安得到有效保障。 3、平安生產(chǎn)長(zhǎng)抓不懈。分公司新員工上崗前首先要接受平安學(xué)習(xí)，合格前方可上崗。為了進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)工作，公司每月組織兩次平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)，并經(jīng)常進(jìn)行平安知識(shí)考試，分公司所有駕駛員都取得了公司頒發(fā)的準(zhǔn)駕證，對(duì)生產(chǎn)車(chē)輛做到勤保養(yǎng)、勤檢查,保證平安生產(chǎn)長(zhǎng)抓不懈。 “百日平安會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)在分公司得到扎實(shí)深入的開(kāi)展，取得了一定的階段性成效。廣闊職工群眾的平安意識(shí)得到明顯提高。這次活動(dòng)使分公司的職工群眾